企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-教學(xué)課件

長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問有限公司2019年月北京前言目錄第一部分國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)§1.1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件第二部分國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位§2.1目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析(Ⅰ)長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰)行業(yè)總覽ⅱ)產(chǎn)品供需格ⅲ)開發(fā)商與市場(chǎng)分割(Ⅲ)長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析)醫(yī)藥零售業(yè)布局ⅱ)醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(ⅢI)吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景)市場(chǎng)消費(fèi)容量ⅱ)綜合開發(fā)預(yù)期§2.2主導(dǎo)業(yè)務(wù):借勢(shì)型房地產(chǎn)開發(fā)(I)國(guó)信集團(tuán)SWOT分析(II)戰(zhàn)略目標(biāo)(II)明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位)歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)ⅱ)揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海(Ⅳ)房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略i)項(xiàng)目開發(fā)與資源儲(chǔ)備ⅲi)市場(chǎng)營(yíng)銷iv)合作與借素與規(guī)避策略§2.3次主導(dǎo)業(yè)務(wù):房地產(chǎn)配套開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)(Ⅲ1)整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù))三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理i)形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈ⅢI)次主業(yè)拓展戰(zhàn)略i)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作ⅱ)積極向外滲透)適度資金傾斜(V)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.4副業(yè):摒棄醫(yī)藥醫(yī)療,伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)(Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)(Ⅱ)收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)ⅢⅠ)以冰雪娛樂旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源Ⅳ)深度開發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源(V)尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)Ⅵ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略§2.5資本運(yùn)作:搭車長(zhǎng)影,橫向聯(lián)合(Ⅰ)戰(zhàn)略目標(biāo)(Ⅲ1)與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作Ⅲ)滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作Ⅳ)鳳險(xiǎn)因素與規(guī)避策略Page4國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理§3.1新的集團(tuán)運(yùn)作模式(Ⅰ)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局i)長(zhǎng)春國(guó)信投資(集團(tuán))有限公司ⅱ)長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司ⅲi)長(zhǎng)春國(guó)信工程開發(fā)有限公司iv)長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司)吉林國(guó)信冰雪娛樂開發(fā)有限公司(Ⅲ)集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì))總部功能定位)部門與崗位設(shè)置)制度管理體系(ⅢD)各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)i)主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)i)部門與崗位設(shè)置ⅲ)制度管理體系§3.2法人治理結(jié)構(gòu)()股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理(Ⅱ)二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略§4.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)(Ⅰ)五年規(guī)劃期人力資源需求分析(Ⅱ)分期引進(jìn)與人力資源配置決策§4.2人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)(Ⅰ)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系(Ⅱ1)人力資源引進(jìn)渠道(ⅢI)招聘與錄用流程§4.3人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng))內(nèi)部培訓(xùn)與育(Ⅱ)長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃§44人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)(1)總體內(nèi)容(Ⅱ)實(shí)施方法§4.5人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)(Ⅰ)經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升(Ⅱ)薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)第一部分國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)∮1,1企業(yè)所處發(fā)展環(huán)塘§1.2規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)§1.3本規(guī)劃實(shí)施的前提條件國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃口中國(guó)加入WTO后對(duì)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)加速自身體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,與強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的運(yùn)作能以國(guó)民待遇參與諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),享受全球分工下的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮有機(jī)會(huì)通過合作、合資,與跨國(guó)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系挑戰(zhàn)面對(duì)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),尤其是跨國(guó)公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)能夠迅速進(jìn)入中國(guó)的諸多行業(yè)加快國(guó)內(nèi)各行業(yè)的整合速度,對(duì)于正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō),處于不利的整合地位,有可能會(huì)改變?cè)械陌l(fā)展步伐,為未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)諸多不確定因素口中國(guó)未來(lái)五年左右的經(jīng)濟(jì)形勢(shì):GDP増長(zhǎng)大致可以持續(xù)保持較快速度,大約能夠保持7%左右經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式法律環(huán)境與國(guó)際接