車間班長(zhǎng)述職報(bào)告6篇

車間班長(zhǎng)述職報(bào)告6篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：我是xx，現(xiàn)任一班班長(zhǎng)。在這一年的工作中，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是我也意識(shí)到存在很多不足之處。下面我將分五個(gè)部分來(lái)總結(jié)分析，并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：作為班長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)本班的日常生產(chǎn)和安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)和安全動(dòng)態(tài)。我重點(diǎn)了解主要設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)問(wèn)題。在平時(shí)工作中，我實(shí)事求是，以身作則，注重工作原則、制度和大局，踏實(shí)盡心地完成本職工作。二、班組安全管理方面：1.作為班長(zhǎng)，我首先要有自律性，正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。我要求職工做到的，我也必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2.在班前會(huì)上，我詳細(xì)清楚地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)情況，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況制定本班的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。在班后，我總結(jié)本班的安全生產(chǎn)情況。三、“雙述”工作開展情況：崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)情況：我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，我一步一步扎實(shí)地學(xué)習(xí)，并通過(guò)考試，在工作中實(shí)施。這強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解。五、不足之處及工作打算：雖然我在這一年的工作中取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是我認(rèn)為還有很多工作沒有做到位。XX年即將成為歷史，為了更好地完善自己成為一名合格的班長(zhǎng)，我需要做以下幾點(diǎn)：1.改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極執(zhí)行每項(xiàng)工作。2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化和人性化。3.能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中游刃有余。5.處理每個(gè)問(wèn)題都要落實(shí)到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。本文中沒有明顯的格式錯(cuò)誤或有問(wèn)題的段落，但可以進(jìn)行小幅度的改寫，以提高表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性。在未來(lái)的工作中，我將更加努力，因?yàn)楣ぷ鞑粌H僅是一個(gè)起點(diǎn)，更是一個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程。我相信，今天的艱辛將為明天的成功鋪平道路。我是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長(zhǎng)，過(guò)去一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極工作，與制酸甲班全體成員共同努力，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在XX年，我們甲班面臨著新的制酸工藝的快速變革和發(fā)展。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，圓滿完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我們能夠積極有序地開展各項(xiàng)工作，同時(shí)班組建設(shè)也得到提高。接下來(lái)，我將向大家述職過(guò)去一年制酸甲班及我所開展的主要工作。首先，我努力履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)成為一名合格的職工。作為班組長(zhǎng)，我始終關(guān)心本班職工的利益，認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。我積極反映本班職工的意見和建議，確保班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，避免問(wèn)題存留。其次，為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，我們組織了定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全的重要性。最后，我要承認(rèn)存在一些缺點(diǎn)和不足。我們需要進(jìn)一步改進(jìn)班組管理和工作方法，提高效率和質(zhì)量，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？傊?，過(guò)去一年中，我們甲班在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自己的素質(zhì)和工作水平，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我們班組認(rèn)真履行了崗位職責(zé)，積極解決實(shí)際問(wèn)題和隱患，確保了年度生產(chǎn)工作任務(wù)的按質(zhì)按量完成。然而，在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為了保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，我們將逐步改善和調(diào)整，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織生產(chǎn)，積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我們的工作及班組建設(shè)繼續(xù)支持和幫助。作為一名年輕的職工，我認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在不足，如業(yè)務(wù)水平不高、素質(zhì)有待提高等。因此，我制定了今后努力方向，包括加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、拓寬知識(shí)面、認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策、牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想等。希望通過(guò)自身的努力，成為一名合格的班組長(zhǎng)，為車間的發(fā)展出一份力?？傊覀儼嘟M在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)，但也清醒認(rèn)識(shí)到離公司和車間的要求還有很大差距。未來(lái)，我們將與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在大家的共同努力下，紫金的明天會(huì)更加美好。在過(guò)去的一年中，我作為添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)，非常重視安全工作。我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面加強(qiáng)安全管理。通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全。我們注重對(duì)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。對(duì)重點(diǎn)崗位的員工進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握操作技能，提高安全生產(chǎn)的水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備故障引起的安全事故。我們還加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境的管理，嚴(yán)格控制廢氣、廢水、廢渣等的排放，保護(hù)環(huán)境，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。三、生產(chǎn)方面：在市場(chǎng)疲軟的情況下，我們加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，我們成功地實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。我們還注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)了對(duì)原材料的質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。最后，我要感謝添加劑車間的全體員工，在過(guò)去的一年里，大家共同努力，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了可喜的成績(jī)。我相信，在今后的工作中，我們將繼續(xù)攜手前行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，并經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。年初，我們制定了一系列安全管理制度，平日里采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改。這樣，我們的裝置每次檢查都成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要手段。因此，我利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈。同時(shí)，根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，我們對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行了重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票，我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字，不相信別人的匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。我們積極查找安全隱患，并進(jìn)行整改。在硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。為此，車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。我們的裝置建成較早，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上多年未大修，管理方面存在很大困難。面對(duì)困難，我們沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。我們堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入300公斤改為260公斤。這樣，我們節(jié)約了40噸氧化鋅，全年節(jié)約了268000元。我們回收了18噸渣子酸，創(chuàng)造了效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に嚕岣弋a(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。我們還成功降低了能耗10%，創(chuàng)造效益28000元。在節(jié)水方面，我們?cè)诹蛄谆淠魃习惭b了水閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少了水的跑損。我們?cè)谶^(guò)去的一年里采取了一系列的措施來(lái)提高生產(chǎn)效率和降低成本。首先，我們將工段水池遷移到了工段休息室內(nèi)，這樣可以避免長(zhǎng)時(shí)間的流水現(xiàn)象。同時(shí)，我們將生活用水從裝置供水改建到辦公樓供水，減少了冬季排凝點(diǎn)。此外，我們還嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。最后，我們加強(qiáng)了浴池管理，取消了女浴池，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝了控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停的效果。在節(jié)汽方面，我們減少了堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少了排放點(diǎn)。同時(shí)，我們利用皂化、硫磷化反應(yīng)的放熱反應(yīng)特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。在節(jié)電方面，我們改變了不合理的操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。此外，在停產(chǎn)期間我們停運(yùn)了六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。通過(guò)以上措施，我們成功地降低了可變成本，202產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動(dòng)力消耗也得到了顯著的改善，202產(chǎn)品的蒸汽單耗下降了36%，水單耗下降了40%，電單耗下降了26%；203產(chǎn)品的蒸汽單耗下降了46%，水單耗下降了50%，電單耗下降了39%。在過(guò)去的一年里，我作為裝配車間調(diào)試班班長(zhǎng)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。我會(huì)在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！在過(guò)去的一年里，我們班緊密團(tuán)結(jié)，努力適應(yīng)公司的快速變革與發(fā)展，以年度生產(chǎn)計(jì)劃為主線，通過(guò)正確的領(lǐng)導(dǎo)和指引，在“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6S現(xiàn)場(chǎng)管理”的追求目標(biāo)下，以人員素質(zhì)管理為突破口，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以下是我班及我所開展的主要工作述職：1、原材料制備作為生產(chǎn)的源頭，合格的原材料是保證生產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵之一。我班的原材料制備小組在管理下，共制備了52批次生產(chǎn)所需的原材料，嚴(yán)格執(zhí)行《原材料管理制度》對(duì)原材料管理實(shí)行雙人雙鎖，建立完善的管理記錄和領(lǐng)用記錄。2、半成品生產(chǎn)半成品生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。我班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型號(hào)的半成品，充分保證了成品生產(chǎn)的需求。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，我班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，我們擇優(yōu)組合各個(gè)工作小組，要求每個(gè)操作工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高了員工的整體操作技能和效率。在器材、物料方面，我們要求生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料進(jìn)行核對(duì)，并檢查器材、設(shè)備的狀態(tài)。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)我班注重員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷提高員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)班組的發(fā)展和進(jìn)步。在過(guò)去的一年里，我們組織了多次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，使員工不斷提高自身素質(zhì)和技能水平。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們深刻認(rèn)識(shí)到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。X班是一支具有特殊工作性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，因此我們對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為此，我們定期組織學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全意識(shí)，特別是XX安全方面的培訓(xùn)。在2007年，我們共進(jìn)行了21次生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)了399人次，召開了21次班組安全生產(chǎn)例會(huì)，參加會(huì)議的人數(shù)達(dá)到了399人次。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了各型X標(biāo)準(zhǔn)操作程序和質(zhì)量控制要點(diǎn)、XX管理、人員進(jìn)出XX標(biāo)準(zhǔn)程序、XX管理制度及安全生產(chǎn)法、XX五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過(guò)這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的員工整體無(wú)菌操作意識(shí)和生產(chǎn)、安全知識(shí)水平得到了極大的提高，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全的重要性。在全年的生產(chǎn)工作中，X班認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能積極進(jìn)行解決和整改，不能解決的立即上報(bào)。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問(wèn)題的突出，對(duì)X班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。有的員工對(duì)“三化”管理要求認(rèn)識(shí)不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)X班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。同時(shí)，我們也會(huì)積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和XX安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，我們也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)X班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助?？傊@一年，X班在全班員工的共同努力下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，X班的明天會(huì)更加美好。謝謝大家！2015年即將結(jié)束，新的一年即將開始?；仡欉^(guò)去一年，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在此期間，我榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長(zhǎng)、至情至誠(chéng)供水人等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的主要工作如下：一、扎實(shí)抓好安全管理。作為一名班長(zhǎng)，我始終保持清醒的頭腦，在安全管理上始終做到以安全為總抓手，帶動(dòng)其他工作的順利開展。我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，及時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí)。我?guī)ь^講安全、講承諾，承諾自己不違章、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。我嚴(yán)格抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，絕不留一絲隱患。二、查隱患抓檢修。在過(guò)去一年中，我積極開展隱患排查工作。例如，當(dāng)1#啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱時(shí)，我及時(shí)進(jìn)行了更換。當(dāng)3#機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化時(shí)，我立即進(jìn)行了焊接。當(dāng)西泵房1#機(jī)組運(yùn)行中起熱時(shí)，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換。我還拆除了不安全的彩板房、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房。我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患。在冬季來(lái)臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在過(guò)去一年中，我們共檢修了16臺(tái)水泵機(jī)組，維修了各類閥門20次。三、發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中，我處處做到不怕苦、不怕累，在職工中樹立良好形象。我充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)，用無(wú)聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，用無(wú)私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作。例如，在今年6月份，我們進(jìn)三分廠進(jìn)行dn400蝶閥更換工作，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn)，中間沒有休息，沒有吃飯。四、抓好班組建設(shè)。在班組職工考核、檢查、評(píng)比、表彰等工作中，我真正做到公平、公正、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。在過(guò)去一年中，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)。我是，現(xiàn)任工班工長(zhǎng)。在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和工班全體職工一起努力，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?；仡欉^(guò)去，我付出了很多，工作取得了一定的成績(jī)，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，也是全班職工共同努力的結(jié)果。同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。展望2016年，我要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們，干好各項(xiàng)工作，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我的主要工作如下：1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量。在空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評(píng)與自我批評(píng)，大事小事號(hào)召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心。通過(guò)采取座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。3.營(yíng)造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無(wú)味的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問(wèn)、問(wèn)題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)、長(zhǎng)途電話請(qǐng)教。特別注意對(duì)新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績(jī)，提高了職工收入。4.以人為本、民主管理，提高職工工作效率。實(shí)時(shí)召開民主生活會(huì)、民主管理會(huì)，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，在他控互控的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。5.落實(shí)各