數(shù)據(jù)分析員年終總結(jié)模板（二篇）

第8頁共8頁數(shù)據(jù)分析?員年終總?結(jié)模板?號角相聞?，告別_?___業(yè)?界風云;?戰(zhàn)鼓催發(fā)?，迎來更?富挑戰(zhàn)的?____?。站在新?一年的起?點，__?__證券?繼往開來?，正確把?握券業(yè)發(fā)?展大勢，?振奮精神?、周密運?籌，以必?勝的信心?和有效的?準備積極?應(yīng)對挑戰(zhàn)?，拉開了?搶占券業(yè)?新的戰(zhàn)略?制高點、?以資源深?度整合為?突破口、?以發(fā)展締?造新希望?的序幕。?回首__?__年，?____?證券面對?券業(yè)嚴峻?的市場形?勢，面對?重大政策?變化和券?商大規(guī)模?分化、重?組、兼并?等因素帶?來的歷史?性發(fā)展機?遇，審時?度勢，認?定“非固?實之基無?以鑄廣廈?千尺，非?堅韌之軀?無以搏滄?海巨瀾”?的道理，?按照“規(guī)?范發(fā)展，?做精做強?”工作指?導(dǎo)思想和?年初股東?會、董事?會提出的?工作任務(wù)?目標積極?推進各項?工作，以?增收節(jié)支?、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、強化?風險控制?等管理工?作、加強?人力資源?建設(shè)為側(cè)?重點，公?司全體干?部員工同?舟共濟、?堅定信心?、迎難而?上、一些?業(yè)務(wù)和工?作取得了?較大進展?。過去?的一年，?____?證券投行?在嚴峻的?證券市場?環(huán)境下克?服重重困?難，勇于?探索與創(chuàng)?新，摸索?出一條“?以重點行?業(yè)形成特?色經(jīng)營、?做優(yōu)質(zhì)項?目打造公?司品牌”?的經(jīng)營思?路。經(jīng)過?不懈的努?力，__?__證券?投行實現(xiàn)?了股票承?銷、債券?承銷、收?購兼并三?大業(yè)務(wù)的?協(xié)同發(fā)展?，并逐步?培育了在?基礎(chǔ)行業(yè)?特色與品?牌。__?__年_?___投?行業(yè)務(wù)又?上一新臺?階，__?__月主?承銷家數(shù)?排名第三?,ipo?主承銷家?數(shù)排名第?二，總承?銷金額在?行業(yè)排名?第十二，?取得了歷?史最優(yōu)成?績。其中?，我們承?銷的開灤?精煤項目?籌資金額?達到__?__億元?，這標志?著我司在?承攬大型?投行項目?上實現(xiàn)歷?史性跨越?。經(jīng)紀?業(yè)務(wù)扭虧?為盈，市?場份額逐?步上升，?從交易所?公布的_?___年?____?至___?_月股票?基金交易?量同業(yè)排?名統(tǒng)計數(shù)?據(jù)看，我?公司股票?基金總交?易量的排?名為__?__位，?比___?_年提高?了___?_位。同?時，業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型取得?一定進展?，僅今年?前11各?月，基金?銷售就比?去年同期?增長近4?.5倍，?____?月份基金?代銷資格?的取得，?使我司基?金業(yè)務(wù)的?競爭力得?到進一步?提升;作?為拓展市?場、搶占?客戶資源?、實現(xiàn)經(jīng)?紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型的另一?項工作，?經(jīng)紀業(yè)務(wù)?今年大力?推廣了以?銀證通為?主的非現(xiàn)?場業(yè)務(wù)，?并初見成?效，__?__年在?銀證通客?戶開戶量?、交易量?上都有大?幅增長，?銀證通交?易在營業(yè)?部交易中?的比例比?____?年提高了?一倍。?內(nèi)部管理?進一步加?強，信息?技術(shù)平臺?建設(shè)進一?步推進。?按照業(yè)務(wù)?歸屬，公?司精簡管?理機構(gòu)與?管理崗位?，整合資?源，充實?一線業(yè)務(wù)?部門，提?高了公司?工作效率?。風險控?制以審計?部牽頭，?成立了公?司風險控?制委員會?，建立了?從立項、?決策到執(zhí)?行、反饋?的科學流?程與一體?化風險控?制體系，?使風險控?制覆蓋各?項業(yè)務(wù)的?事前、事?中、事后?各個環(huán)節(jié)?，在實際?工作中收?到一定成?效。公司?加大it?平臺建設(shè)?投入，啟?動了集中?交易、c?rm、廣?域網(wǎng)升級?、辦公自?動化、公?司網(wǎng)站升?級等大型?項目，投?資規(guī)模是?公司成立?以來最大?的一次，?對公司實?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展以及?開展創(chuàng)新?業(yè)務(wù)具有?重要意義?。告別?____?年，回首?載浮載沉?、激蕩變?換的業(yè)界?風云，我?們可以毫?無愧色地?說，__?__證券?廣大干部?員工風雨?與共、頃?盡全力奮?斗過，眾?志成城、?滿懷喜悅?收獲過。?盡管有些?工作還不?盡如人意?，盡管前?程還頗多?艱險，但?路是一步?步走出來?的，過去?留下的缺?憾正是我?們今后攻?堅的著力?點。展?望___?_，__?__證券?必定會開?創(chuàng)更具希?望、更富?前景的明?天。為什?么如此斷?言這是由?外圍環(huán)境?和內(nèi)在因?素綜合決?定的--?券業(yè)市場?、資本市?場乃至宏?觀經(jīng)濟形?勢給我們?以挑戰(zhàn)的?同時，也?為我們提?供了大好?的機遇;?而___?_證券初?步具備了?抓住機遇?的素質(zhì)，?充分具備?抓住機會?的智慧和?魄力。?從券業(yè)發(fā)?展外部環(huán)?境看，_?___年?，隨著宏?觀調(diào)控政?策效應(yīng)進?一步釋放?，經(jīng)濟運?行中不穩(wěn)?定、不健?康因素得?到遏制，?宏觀經(jīng)濟?發(fā)展的國?內(nèi)外環(huán)境?總體繼續(xù)?趨好，面?臨一些長?期結(jié)構(gòu)性?矛盾和一?些短期問?題已引起?高層足夠?重視，并?開始著手?解決，這?為資本市?場持續(xù)發(fā)?展提供了?良好的條?件。我國?資本市場?是一個新?型市場，?一方面市?場證券化?比率和世?界平均水?平相比明?顯偏低，?有進一步?提升的要?求和潛力?;另一方?面，經(jīng)濟?增長需要?資本市場?支持并與?之相適應(yīng)?，加之我?國企業(yè)直?接融資比?例一直比?較低，不?僅加大了?銀行風險?，也限制?了企業(yè)的?融資渠道?，擴大直?接融資已?成為當前?經(jīng)濟和金?融改革的?一項重要?任務(wù)。綜?合各種外?部因素，?未來幾年?，我國證?券市場必?然呈快速?發(fā)展態(tài)勢?，新型+?轉(zhuǎn)軌的市?場，必然?會造就一?批業(yè)界英?雄。從?券業(yè)發(fā)展?走勢看，?經(jīng)過十多?年發(fā)展，?中國證券?市場警聚?起來的問?題集中爆?發(fā)，倒逼?機制已經(jīng)?在促使制?約券業(yè)發(fā)?展的深層?次問題逐?步得到解?決。盡管?這一過程?對某些券?商來說是?相當痛苦?乃至是滅?頂之災(zāi)，?但從券業(yè)?發(fā)展的整?體角度看?，經(jīng)過分?化、兼并?、重組等?券業(yè)資源?整合，一?個健康、?富有生命?力的市場?揩脫胎而?出，低水?平、白熱?化、死不?了也活不?痛快的競?爭將成為?過眼煙云?。面對?券業(yè)資源?整合，自?然“有人?笑來，有?人哭”，?瀕臨外憂?內(nèi)患，_?___證?券完全有?笑到最后?的潛質(zhì)。?我們有?股東單位?給公司的?有力支持?及其為公?司提供的?巨大的發(fā)?展空間，?這是一般?券商難以?企及的先?天優(yōu)勢;?我們有“?笑到最后?”的基本?基礎(chǔ)，多?年來，公?司始終堅?持的穩(wěn)健?經(jīng)營、規(guī)?范發(fā)展的?理念，在?券商違規(guī)?事件頻發(fā)?、以身犯?險者紛紛?落馬、監(jiān)?管政策很?可能馬上?成為判定?券商生死?大限的背?景下，又?為我們增?添了一份?優(yōu)勝劣汰?后分享券?業(yè)盛宴的?把握;我?們具有良?好的企業(yè)?品牌和社?會形象，?在輿論界?普遍認為?券商信譽?與公信力?已降到了?歷史最低?點的時候?，___?_債的順?利申報?和成功發(fā)?行，就是?監(jiān)管部門?和廣大客?戶對我們?的最有力?的認可;?我們具有?逐鹿券業(yè)?市場的經(jīng)?營基礎(chǔ)和?良好業(yè)績?，在經(jīng)營?管理能力?不斷提高?的前提下?，公司各?項經(jīng)營和?財務(wù)指標?基本良好?，而且，?經(jīng)過__?__年的?努力，我?們的投行?業(yè)務(wù)、經(jīng)?紀業(yè)務(wù)實?力又有較?大提高，?在某些方?面，__?__證券?已經(jīng)成為?業(yè)內(nèi)的一?支勁旅。?在券業(yè)?資源整合?的關(guān)鍵時?刻，公司?又顯示出?搶抓機遇?的智慧和?魄力。_?___年?末，公司?組織力量?編制了_?___證?券未來十?年發(fā)展戰(zhàn)?略的實施?意見;在?不同部門?、不同層?次召開座?談會，針?對券業(yè)發(fā)?展趨勢深?入探討解?決公司資?源整合、?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?等事關(guān)未?來生存發(fā)?展的深層?次問題，?為___?_年的發(fā)?展繪就了?攻堅圖。?可以預(yù)見?，新的一?年，公司?將實施一?系列在_?___證?券發(fā)展史?上具有深?遠影響的?變革和創(chuàng)?新，新一?年的新希?望，在年?初便已現(xiàn)?出曙光。?新起點?、新希望?。數(shù)據(jù)?分析員年?終總結(jié)模?板（二）?在數(shù)據(jù)?分析崗位?工作三個?月以來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?深入學習?關(guān)于淘寶?網(wǎng)店的相?關(guān)知識，?我已經(jīng)從?一個網(wǎng)店?的門外漢?成長為對?網(wǎng)店有一?定了解和?認知的人?。現(xiàn)向公?司領(lǐng)導(dǎo)簡?單匯報一?下我三個?月以來的?工作情況?。一、?虛心學習?，努力提?高網(wǎng)店數(shù)?據(jù)分析方?面的專業(yè)?知識二?、踏實工?作，努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項工作任?務(wù)三個?月來，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的支?持和配合?下，自己?主要做了?一下幾方?面的工作?：1.?匯總公司?的產(chǎn)品信?息日報表?，并完成?信息日報?表的每日?更新，為?產(chǎn)品追單?提供可靠?依據(jù)。?2.協(xié)同?倉庫工作?人員盤點?庫存，匯?總庫存報?表，每天?不定時清?查入庫貨?品，為各?部門的同?事提供最?可靠的庫?存數(shù)據(jù)。?3.完?成店鋪經(jīng)?營月報表?、店鋪經(jīng)?營日報表?。4.?完成每日?客服接待?顧客量的?統(tǒng)計、客?服工作效?果及工作?轉(zhuǎn)化率的?查詢。?5.每日?兩次對店?鋪里出售?的寶貝進?行逐個排?查，保證?每款寶貝?的架上數(shù)?的及時更?新，防止?出售中的?寶貝無故?下架。?6.配合?領(lǐng)導(dǎo)和其?他崗位的?同事做好?各種數(shù)據(jù)?的查詢、?統(tǒng)計、分?析、匯總?等工作。?做好數(shù)據(jù)?的核實和?上報工作?，并確保?數(shù)據(jù)的準?確性和及?時性。?三、存在?的不足及?今后努力?的方向?三個月來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的指?導(dǎo)和配合?下，自己?雖然做了?一些力所?能及的?工作，但?還存在很?多的不足?，主要是?閱歷淺，?經(jīng)驗少，?有時遇到?相對棘手?的問題考?慮欠周密?，視角不?夠靈活，?缺乏應(yīng)變?能力;理?論和專業(yè)?知識不夠?豐富，導(dǎo)?致工作有?時處于被?動等等。?另外，由?于語言不?通的問題?，在與周?圍的同事?溝通時，?存在一定?的障礙。?針對以?上不足，?在今后的?工作中，?自己要加?強學習、?深入實踐?、繼續(xù)堅?持正直、?謙虛、樸?實的工作?作風，擺?正自己的?位置，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團結(jié)同事?，把網(wǎng)店?的數(shù)據(jù)分?析工作做?細做好。?四、對?公司人員?狀況及員?工工作狀?態(tài)的分析?1.對?公司人員?狀況的分?析要想?管好一個?企業(yè)，首?先要管好?這個企業(yè)?的人，要?想管好一?個企業(yè)的?人，首先?要對這個?企業(yè)人員?的基本情?況有個比?較全面的?、細致的?、科學的?正確的了?解。目?前公司成?員大部分?為90后?，是一個?年輕化的?團隊。他?們大部分?在長輩們?的寵愛中?長大，心?理素質(zhì)不?怎么成熟?，沒有自?信心，沒?有目標，?責任心不?強，不怎?么能吃苦?，心理承?受能力較?弱，不愛?學習，不?明白工作?的真正意?義。不過?也有一部?分比較懂?事，做事?比較踏實?、勤奮、?性格也比?較好。?因此，我?們在招聘?的時候，?要招那些?肯學習、?善于學習?、領(lǐng)悟力?學習力強?的人。不?過，這部?分人一般?都比較現(xiàn)?實，對待?遇、公正?公平、發(fā)?展空間比?較看重。?其實，?我們要想?打造一流?的企業(yè)，?培養(yǎng)一流?的員工，?一流的管?理人員并?不是難事?。最重要?的是要有?一顆真正?的，持之?以恒的做?事業(yè)的心?。2.?對員工工?作狀態(tài)的?分析目?前，部分?崗位存在?分工不明?確的現(xiàn)象?，出現(xiàn)問?題時，同?事之前相?互推諉，?不愿意承?擔責任，?這也是部?分員工責?任心不強?的最直接?反映。部?分員工沒?有團隊合?作意識，?這就可能?導(dǎo)致工作?在某個環(huán)?節(jié)銜接不?上，進而?有可能出?現(xiàn)重大問?題。因?此，明確?分工和加?強員工的?團隊合作?意識也是?公司目前?需要解決?的問題。?企業(yè)文?化，對我?本人來講?，是一個?管理學里?面比較專?業(yè)的詞，?我怕自己?講不好它?。但我卻?可以深刻?的體會到?，這個無?形的東西?就在我的?周圍，在?我們的骨?髓里。因?為我覺得?它重要，?所以，還?是想講它?，而且覺?得非講不?可。但?是，很長?一段時間?以來，我?們的公司?一直處在?“黎明前?的___?_”之中?，為什么?公司領(lǐng)導(dǎo)?的那種不?到山頂不?罷休的氣?勢、決心?和信心，?并沒有感?染所有的?員工，那?種不到山?頂不罷休