下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃范本（2篇）

第9頁共9頁下半年財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?范本時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)瞬?間已進(jìn)入_?___年_?___月份?，回顧上半?年，財(cái)務(wù)部?全體人員對(duì)?待工作兢兢?業(yè)業(yè)，較為?圓滿的完成?了公司賦予?的各項(xiàng)任務(wù)?。根據(jù)上半?年工作完成?情況，現(xiàn)對(duì)?____年?度下半年的?工作作出如?下計(jì)劃一?、增強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?在工作中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家相關(guān)會(huì)計(jì)?法規(guī)及公司?財(cái)務(wù)管理制?度的規(guī)定，?對(duì)違法違規(guī)?的活動(dòng)進(jìn)行?制止，預(yù)防?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在報(bào)銷方面?，加強(qiáng)內(nèi)部?監(jiān)督，嚴(yán)格?遵照相關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?執(zhí)行，對(duì)不?符合規(guī)定的?單據(jù)一律予?以退回，努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最?大的作用。?二、科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率?1、加強(qiáng)并?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財(cái)務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?、效率性和?安全性，結(jié)?合實(shí)際，重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)項(xiàng)目投?資的分析與?管理，盡可?能地規(guī)避因?政策變化帶?來的資金風(fēng)?險(xiǎn)。2、?加強(qiáng)與各開?戶行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?;通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運(yùn)?用資金。庫(kù)?存現(xiàn)金管理?方面，除滿?足集團(tuán)公司?日常開支外?，要繼續(xù)和?各開戶行協(xié)?調(diào)，解決大?額現(xiàn)金支取?難的問題，?保障各個(gè)項(xiàng)?目在下半年?秋收季節(jié)的?大量現(xiàn)金需?求。3、?加強(qiáng)對(duì)公司?資金需求及?回籠情況的?分析，積極?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)?行信息交流?，掌握公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程中存在的?資金缺口，?加大資金籌?措力度，提?高項(xiàng)目融資?貸款能力。?為此，下半?年的工作中?一方面要克?服困難，做?好老貸款的?還舊續(xù)新;?一方面要與?銀行方面保?持積極溝通?，爭(zhēng)取條件?優(yōu)惠的貸款?，降低融資?費(fèi)用。個(gè)人?貸款方面，?要及時(shí)支付?到期本金及?利息，維護(hù)?公司信用，?為進(jìn)一步融?資創(chuàng)造良好?的平臺(tái)。?三、加強(qiáng)會(huì)?計(jì)核算工作?目前財(cái)務(wù)?部會(huì)計(jì)核算?是在初步實(shí)?現(xiàn)會(huì)計(jì)電算?化的基礎(chǔ)上?進(jìn)行的，已?基本建立電?算化為主、?手工賬為輔?，電算化手?工賬相互印?證的核算管?理模式，較?好的解決了?手工核算中?的計(jì)賬不規(guī)?范和大量重?復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生?的錯(cuò)記、漏?計(jì)、錯(cuò)算、?重復(fù)等錯(cuò)誤?。下一步將?繼續(xù)加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從票?據(jù)粘貼、憑?證裝訂、賬?證登錄、報(bào)?表出具等工?作抓起，認(rèn)?真審核原始?票據(jù)，細(xì)化?賬務(wù)處理流?程，內(nèi)控與?內(nèi)審結(jié)合，?每月進(jìn)行自?查、自檢，?做到賬目清?楚，賬證、?賬實(shí)、賬表?、賬賬相符?，使財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作更加?規(guī)范化。為?做好以上工?作，要求全?體財(cái)務(wù)人員?在工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)，不?斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?及教訓(xùn)，把?財(cái)務(wù)核算工?作做得更精?細(xì)化，能夠?全面、細(xì)致?、及時(shí)地為?公司及相關(guān)?部門提供翔?實(shí)信息，并?要從單一的?會(huì)計(jì)核算向?前端的財(cái)務(wù)?籌劃、過程?中的財(cái)務(wù)監(jiān)?督、事后的?財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)?移，為公司?領(lǐng)導(dǎo)層決策?提供可靠依?據(jù)。四、?加強(qiáng)與銀行?、稅務(wù)等有?關(guān)部門的合?作，積極研?究稅收政策?，合法避稅?增加效益?在下半年的?工作中，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究，加強(qiáng)?與稅務(wù)部門?對(duì)各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，需特別?關(guān)注的是省?直地稅上至?局長(zhǎng)下至專?管員全部履?新，稅務(wù)方?面的交流與?溝通要重新?開展。五?、組織全體?人員積極參?加各種形式?的在崗培訓(xùn)?財(cái)務(wù)部既?是一個(gè)職能?管理部門、?同時(shí)更是一?個(gè)信息部門?，要求能夠?隨時(shí)為公司?的決策提供?準(zhǔn)確的參考?信息和決策?依據(jù)。在本?職工作方面?，全體財(cái)務(wù)?人員兢兢業(yè)?業(yè)，基本滿?足公司需求?，但對(duì)比公?司快速發(fā)展?，還存在人?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?明顯偏低、?財(cái)務(wù)管理意?識(shí)較為淡薄?、執(zhí)行公司?高層決策不?力、綜合協(xié)?調(diào)能力亟待?提高等一系?列問題。因?此，全面深?入的學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，開?拓視野，改?進(jìn)工作方法?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理意識(shí)等?對(duì)財(cái)務(wù)全體?人員十分必?要。綜上，?下半年將通?過每周部門?工作例會(huì)、?平時(shí)專題探?討、中財(cái)訊?會(huì)計(jì)人員培?訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)?合的方式對(duì)?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行在崗培訓(xùn)?。進(jìn)一步完?善財(cái)務(wù)人員?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?培養(yǎng)一專多?能、德才兼?備、富有創(chuàng)?新精神和進(jìn)?取意識(shí)的復(fù)?合型財(cái)會(huì)人?才。六、?加強(qiáng)與公司?其他部門之?間的溝通，?資源共享，?積極參與公?司的各項(xiàng)政?策、經(jīng)營(yíng)方?案的制定，?做好參謀工?作下半年?，為完成集?團(tuán)公司本年?度目標(biāo)任務(wù)?，財(cái)務(wù)部的?工作任重而?道遠(yuǎn)。為此?，需要在以?下幾個(gè)方面?繼續(xù)做好工?作1、做?好下半年集?團(tuán)公司及四?個(gè)子公司營(yíng)?業(yè)稅、所得?稅的納稅申?報(bào)及匯算清?繳工作，合?理降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、加強(qiáng)?公司投標(biāo)保?證金管理，?建立投標(biāo)保?證金統(tǒng)計(jì)檔?案，對(duì)每一?筆投標(biāo)保證?金的收取、?支付、退回?都詳細(xì)登記?，做到有案?可查，變混?亂為清晰、?變被動(dòng)為主?動(dòng)。3、?領(lǐng)導(dǎo)帶頭、?全員參與，?堅(jiān)信"辦法?總比困難多?"，通過各?種途徑加大?收集材料發(fā)?票力度，搞?好集團(tuán)公司?成本核算，?做好第四季?度稅務(wù)稽查?的準(zhǔn)備工作?。這是財(cái)務(wù)?部下半年的?工作重點(diǎn)也?是難點(diǎn)。?4、在上半?年的對(duì)賬工?作基礎(chǔ)上，?將繼續(xù)分施?工項(xiàng)目、分?負(fù)責(zé)人、按?照日期分別?統(tǒng)計(jì)公司開?具的每一張?發(fā)票及甲方?支付的每一?筆款項(xiàng)，遵?循"先內(nèi)部?、后甲方"?的對(duì)賬原則?，分別與項(xiàng)?目經(jīng)理、建?設(shè)單位核對(duì)?工程款往來?賬項(xiàng)，重點(diǎn)?關(guān)注甲方代?扣代繳、甲?供材及實(shí)物?抵扣工程款?等問題，爭(zhēng)?取每對(duì)一次?賬都有結(jié)果?形成并存檔?，切實(shí)維護(hù)?公司及項(xiàng)目?經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)?利益。最?后，我部門?全體人員將?緊緊跟隨公?司的發(fā)展步?伐，堅(jiān)持過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?公司全面完?成下半年的?目標(biāo)任務(wù)而?努力。下?半年財(cái)務(wù)部?工作計(jì)劃范?本（二）?光陰如梭，?半年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將成?為歷史，今?天站在這個(gè)?發(fā)言席上，?我多想驕傲?自豪地說一?聲：“一份?耕壇一份收?獲，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?期望”。然?而，近階段?的工作檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的理論考?試的結(jié)果，?讓我切切實(shí)?實(shí)看到了財(cái)?務(wù)管理的許?多薄弱之處?，作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，我?負(fù)有不可推?卸的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、求?實(shí)、抓落實(shí)?”，對(duì)照公?司的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問題?如下：其?一、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行管?理;其二?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過動(dòng)搖，未?給自己加壓?，沒有真正?進(jìn)入角色;?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門之間缺?乏溝通;?其五、工作?思路上沒有?創(chuàng)新意識(shí)，?比如目標(biāo)管?理思路上不?清晰，績(jī)效?管理上力度?不夠，出現(xiàn)?問題后處理?力度不夠;?以上幾點(diǎn)?是我部門與?個(gè)人存在的?最主要的問?題根源，財(cái)?務(wù)部門作為?公司的一個(gè)?主要職能監(jiān)?督部門，“?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?”是我財(cái)務(wù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在公?司加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，時(shí)值?潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭(zhēng)?效益”活動(dòng)?、潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成為?整個(gè)集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對(duì)口紅旗?競(jìng)賽”的今?天，作為個(gè)?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價(jià)值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為財(cái)?務(wù)管理部門?，為公司實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與財(cái)?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度;部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核;?內(nèi)部管理?制度通過將?近一年多來?的實(shí)施，仍?然有許多不?合理的地方?，為使企業(yè)?的管理制度?更趨于完善?，財(cái)務(wù)部將?結(jié)合集團(tuán)管?理的要求，?與有關(guān)部門?進(jìn)行修正。?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之間明?確分工職責(zé)?,按照年初?簽定的責(zé)任?合同,組織?落實(shí)強(qiáng)化到?位,領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?,遇事不推?諉,搞好通?力協(xié)助,對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度,做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?此次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來,人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部門?的力量相對(duì)?比較薄弱,?通過近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試,我們將?根據(jù)庫(kù)房各?位管理人員?的特點(diǎn),一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?組織，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高,?今年___?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。三?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的組?織者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對(duì)條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，在?條線中展開?競(jìng)賽活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰成?一股繩，勁?往一處使;?在堅(jiān)持原則?的同時(shí)，我?們堅(jiān)持“三?個(gè)滿意二個(gè)?放心”，三?個(gè)滿意是“?讓客戶滿意?、讓員工滿?意、讓各部?門主管領(lǐng)導(dǎo)?滿意”，二?個(gè)放心是“?讓集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心，?讓公司的老?總與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”;?四、加大?各項(xiàng)費(fèi)用控?制力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能;?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開支，?在財(cái)務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?五、搞好?財(cái)務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù);我?知道合理高?效的財(cái)務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)銷售，做?好保本點(diǎn)與?規(guī)模效益、?銷售定價(jià)分?析等等，量?化分析具體?的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?;六、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫(kù)?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運(yùn)行質(zhì)?量,合理控?制資金的使?用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個(gè)頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購(gòu)量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫(kù)存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫(kù)存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫(kù)存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時(shí)控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財(cái)務(wù)部將從?采購(gòu)材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作;七?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎(jiǎng)金的核算?工作：今?年公司對(duì)各?部門都簽訂?了責(zé)任合同?，我財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)真?地按照責(zé)任?合同嚴(yán)格審?核結(jié)算工資?，并組織資?金確保工資?的發(fā)放;?以上工作是?我財(cái)務(wù)部下?半年的主要?工作，還有?與集團(tuán)搞好?過渡