2023部門工作總結范本（二篇）

第5頁共5頁2023?部門工作?總結范本?一、人?力資源管?理：_?___人?力資源戰(zhàn)?略管理：?結合公司?近年來的?發(fā)展規(guī)劃?，逐步建?立和完善?了公司的?人力資源?管理體系?，初步建?立了公司?人力資源?6大管理?模塊的框?架，從真?正意義上?把公司的?人力資源?管理從以?前人事管?理提升到?目前的人?力資源管?理的角度?。A.?招聘管理?：根據(jù)需?要，及時?做好人員?招聘及現(xiàn)?有人員潛?力開發(fā)工?作B.?員工入職?和轉(zhuǎn)正管?理：每?月定期做?好新入職?員工的培?訓上崗和?轉(zhuǎn)正考試?，確保每?位員工均?能跟蹤到?位按時轉(zhuǎn)?正或?qū)Σ?勝任崗位?的員工予?以解除勞?動關系處?理。4?.培訓管?理：提高?員工綜合?素質(zhì)，積?極展開各?項培訓?為了提高?員工的服?務意識、?競爭意識?、創(chuàng)新意?識，行政?人事部積?極開展員?工培訓工?作。在人?力資源的?開發(fā)和管?理上，建?立了新進?人員的`?培訓體系?、操作工?培訓體系?、營銷業(yè)?務人員的?培訓體系?，同時，?通過進行?各種類型?的崗位培?訓和技能?培訓，為?新進人員?很快熟悉?公司、熟?悉崗位業(yè)?務、很快?融入__?__公司?奠定了堅?實的基礎?。本部?門全力以?赴把培訓?工作當作?重點工作?來抓;合?理安排時?間，組織?教員、教?材，調(diào)配?教學時間?，合理分?工考試，?批卷考試?成績公布?通過培訓?，使新員?工很快能?上崗工作?;通過培?訓使管理?人員提高?了管理技?巧、開闊?了視野培?訓出效益?，培訓加?速了全體?干部、員?工思路的?不斷轉(zhuǎn)變?和創(chuàng)新。?5.薪?酬和福利?管理建?立績效導?向的薪酬?體系，用?績效考核?與薪酬結?合激勵人?，獎效掛?鉤，績效?決定薪資?水準，績?效決定升?遷獎罰，?堅定不移?地對優(yōu)秀?人才實施?傾斜激勵?政策，鼓?勵員工積?極創(chuàng)造價?值，并建?立與公司?分享價值?創(chuàng)造、分?享回報的?氛圍。在?物質(zhì)激勵?的同時，?不斷提高?精神激勵?的水平，?將成為企?業(yè)持續(xù)激?勵的重要?方式之一?。6.?績效考核?和管理：?以業(yè)績?為導向，?既是公司?的經(jīng)營目?標，也是?人力資源?管理的重?要環(huán)節(jié)。?企業(yè)是：?“考核什?么，就得?到什么”?。對股東?而言，要?的是利潤?;對經(jīng)營?者來說，?要的是業(yè)?績;對員?工來說，?要的是個?人成就和?個人發(fā)展?。而這一?切的基礎?都取決于?公司的經(jīng)?營業(yè)績。?因此，公?司對業(yè)績?的考核，?對考核目?標的設定?，對考核?標準的選?擇，對考?核內(nèi)容的?要求將直?接體現(xiàn)公?司的經(jīng)營?理念和管?理思想，?并直接作?用于企業(yè)?對員工的?激勵。在?實踐中，?我們通過?對崗位業(yè)?績、員工?素質(zhì)、工?作態(tài)度和?領導能力?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎考核，?不斷完善?和增加新?的月度績?效考核表?，加強計?劃與過程?控制，加?強了會議?紀要的執(zhí)?行，強化?了公司獎?優(yōu)罰劣、?重在激勵?的分配制?度，并成?為激勵人?才成長的?重要手段?和管理方?式。8?.企業(yè)文?化建設?企業(yè)獨有?的企業(yè)文?化是企業(yè)?向心力的?源泉。本?年度公司?初步建立?了“以人?為本，科?技為先”?的企業(yè)文?化，希望?能夠結合?優(yōu)越的工?作環(huán)境，?寬松、人?性化的管?理氛圍，?同事間的?友善熱情?，形成公?平向上的?企業(yè)精神?。企業(yè)?文化不斷?深化是離?不開廣大?員工的精?誠付出和?共同管理?的效果，?更離不開?一個能蘊?造和發(fā)展?此文化的?土壤和適?宜的生存?環(huán)境（政?策支持）?，相信，?只要大家?共同努力?，龍城企?業(yè)文化的?內(nèi)涵將更?加深化。?202?3部門工?作總結范?本（二）?財務部?是公司的?關鍵部分?之一，對?內(nèi)財務管?理水平的?要求應不?斷提升，?對外要應?對稅務、?審計及財?政等機關?的各項檢?查、把握?稅收政策?及公道利?用。在這?一年里全?體財務部?員工任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項工作?都扛下來?了。財務?部的綜合?工作能力?相比__?__年又?邁進了一?步。回?顧行將過?往的這一?年，在公?司領導及?部分經(jīng)理?的正確領?導下，我?們的工作?側重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標上，?牢牢圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應盡的責?任。為了?總結經(jīng)驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做以下?扼要回顧?和總結。?一、用?度本錢方?面的管理?規(guī)范了?庫存材料?的核算管?理，嚴格?控制材料?庫存的公?道儲備，?減少資金?占用。建?立了材料?領用制度?，改變了?原來不論?是不是需?要、不論?那個部分?使用、也?不論購進?的數(shù)目多?少，都在?購進之日?起一次攤?銷到某一?個部分來?核算的模?糊本錢。?二、會?計基礎工?作（1?）認真執(zhí)?行《會計?法》，進?一步對財?務職員加?強財務基?礎工作的?指導，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴格對?原始憑證?的公道性?進行審核?，強化會?計檔案的?管理等。?對所有本?錢用度按?部分、項?目進行回?集分類，?年底將共?同用度進?行分攤結?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?分效益。?（2）?按規(guī)定時?間編制本?公司需要?的各種類?型的財務?報表，及?時申報各?項稅金。?在公司的?審計及財?政稅務的?檢查中，?積極配合?相干職員?工作。?三、財務?核算與管?理工作?（1）正?確計算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，保持與?稅務部分?的溝通與?聯(lián)系，獲?得他們的?支持與指?導。（?2）在緊?張的工作?之余，加?強團隊建?設,打造?一個業(yè)務?全面，工?作熱忱高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動性?及工作積?極性。進?步團隊的?整體素質(zhì)?，建立起?開辟創(chuàng)新?、務實高?效的部分?新形象。?新的一?年意味著?新的出發(fā)?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。_?___年?我們將向?財務精細?化管理進?軍，精細?化財務管?理需要確?保營運資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、優(yōu)化財?務管理手?段等，這?樣，就足?以對公司?的財務管?理做精做?細。要以?細為出發(fā)?點，做到?細致進微?，對每崗?位、部分?的每項具?體的業(yè)務?，都建立?起一套相?應的本錢?回集。