門店員工獎勵方案（三篇）

第6頁共6頁門店員工獎?勵方案一?、目的為?了使公司人?力需求能得?到及時滿足?，有效縮短?招聘時間，?提高招聘效?率，公司擬?打算拓寬及?強(qiáng)化管理內(nèi)?部介紹招聘?渠道，從而?激發(fā)員工內(nèi)?部介紹的積?極性，特制?定本獎勵方?案。二、?適用范圍?適用于對公?司員工內(nèi)部?介紹之獎勵?(人事行政?部人力資源?管理人員除?外)。三?、職責(zé)1?、人事行政?部負(fù)責(zé)對員?工內(nèi)部介紹?信息地記錄?與統(tǒng)計整理?，按本方案?對符合獎勵?條件的內(nèi)部?介紹辦理獎?金的領(lǐng)取手?續(xù)。2、?財務(wù)部按本?方案發(fā)放相?應(yīng)獎金。?3、各部門?負(fù)責(zé)人向?qū)?下人員宣導(dǎo)?本獎勵方案?，激勵下屬?踴躍向公司?推薦適用的?人才。四?、原則1?、內(nèi)部介紹?人員必須符?合崗位要求?。任何員工?不得借內(nèi)部?介紹之名，?行走關(guān)系之?實，將不符?合崗位要求?的人員介紹?給公司。?2、管理人?員內(nèi)部介紹?的員工，被?錄用后原則?上不得安排?在與介紹人?同一個部門?。五、內(nèi)?容1、獎?勵辦法1?.1介紹人?事先到人事?行政部作推?薦備案，介?紹所推薦人?員情況，經(jīng)?面試合格后?辦理手續(xù)，?同時人事行?政部在《員?工內(nèi)部介紹?記錄表》中?作好記錄。?推薦備案必?須在被介紹?人面試前進(jìn)?行，否則所?錄用員工不?視為是內(nèi)部?介紹。1?.2被介紹?人工作滿_?___個月?并且未出現(xiàn)?警告以上行?政處分，介?紹人可享受?____元?獎勵;被介?紹人工作滿?____個?月并且未出?現(xiàn)警告以上?行政處分，?介紹人可再?享受___?_元獎勵。?____?年度內(nèi)部介?紹評比：員?工每介紹_?___人入?職工作滿_?___個月?，給予介紹?人____?分的積分;?滿____?個月，給予?介紹人1。?____分?的積分;工?作滿___?_個月，給?予介紹人_?___分的?積分。員工?全年度總積?分達(dá)到__?__分，即?有資格參加?年度內(nèi)部介?紹評比?？?積分第一名?，獎勵__?__元;第?二名，獎勵?____元?;第三名，?獎勵___?_元。若出?現(xiàn)并列名次?時，以介紹?人所介紹員?工的總工作?時長進(jìn)行取?舍。2、?獎勵程序?2.1被介?紹人工作達(dá)?到規(guī)定的時?間，介紹人?即可向人事?行政部申請?獎勵。招聘?專員按照本?獎勵方案的?規(guī)定，協(xié)助?辦理獎金領(lǐng)?取相關(guān)財務(wù)?手續(xù)，并要?求介紹人領(lǐng)?取獎金時在?《員工內(nèi)部?介紹記錄表?》中作好簽?名。__?__年度內(nèi)?部介紹評比?由人事行政?部負(fù)責(zé)。人?事行政部按?照評分原則?，統(tǒng)計各介?紹人所介紹?的員工人數(shù)?及工作時間?，進(jìn)行評比?，確定名次?，發(fā)放相應(yīng)?獎金并張榜?公布。3?、本方案解?釋權(quán)歸人事?行政部門?店員工獎勵?方案（二）?一、制定?目的1、?全員植入經(jīng)?營意識;?2、提高經(jīng)?營管理意識?，以收入為?主、利潤為?輔激勵機(jī)制?;3、事事?有考核，人?人有指標(biāo)，?提高主觀能?動性，獎勤?罰懶。二?、參與范圍?綠舟文旅?全員覆蓋?三、激勵方?式1、物質(zhì)?類激勵方式?1.1薪?酬制度改革?1.1.?1銷售人員?(市場票務(wù)?、市場會展?、收銀員、?自營營業(yè)員?、客服助理?、講解員)?享受“提成?工資制”;?1.1.?2管理人員?享受“績效?浮動工資制?”。1.?2成本控制?管理現(xiàn)有?全面預(yù)算機(jī)?制下，每月?考核成本控?制能力，成?本控制為管?理人員的基?本義務(wù)，作?為每月必須?完成的責(zé)任?目標(biāo)，未完?成根據(jù)成本?類型進(jìn)行相?應(yīng)罰款，完?成不獎勵;?每月___?_日，由財?務(wù)部公布預(yù)?算執(zhí)行情況?，根據(jù)財務(wù)?數(shù)據(jù)，分為?以下兩種情?況：1.?3銷售完成?率管理參?照成本控制?管理辦法，?現(xiàn)有全面預(yù)?算機(jī)制下，?考核每月銷?售部門收入?指標(biāo)，每月?未完成部門?罰款___?_元，完成?根據(jù)薪酬制?度發(fā)放提成?工資。1?.4崗位技?能提升激勵?根據(jù)工作?崗位提升相?關(guān)職業(yè)技能?并取得資格?證書。具體?實施辦法詳?見《員工助?學(xué)獎勵管理?制度》1?.5收益性?活動激勵?根據(jù)單次活?動利潤率，?單項活動核?算員工獎勵?。具體實施?辦法根據(jù)活?動結(jié)束結(jié)算?本次活動利?潤，根據(jù)利?潤情況制定?相應(yīng)的獎勵?辦法簽批至?公司董事長?方可執(zhí)行。?2、精神?類激勵方式?____?年度優(yōu)秀評?選根據(jù)全?面經(jīng)營情況?，評選單項?獎勵，設(shè)置?單項獎勵。?2.1.?1團(tuán)隊考核?：2.1?.1.1成?本控制獎、?銷售冠軍獎?;獎項獲取?根據(jù)財務(wù)提?供數(shù)據(jù)提供?支撐。2?.1.1.?2優(yōu)秀團(tuán)隊?獎組織績?效年度平均?成績第一的?部門。_?___個人?考核：2?.1.2.?1優(yōu)秀個人?績效考核?年度平均成?績部門內(nèi)在?____%?之前，通過?高層投票的?方式選出?2.1.2?.2優(yōu)秀中?層績效考?核年度平均?成績公司內(nèi)?占____?%，通過3?60°考評?的方式選出?2.1.2?.4服務(wù)明?星獎優(yōu)秀進(jìn)?步獎;評?獎細(xì)則根據(jù)?年度經(jīng)營情?況單獨擬定?。2.2?培訓(xùn)積分激?勵根據(jù)培?訓(xùn)內(nèi)容分為?三級培訓(xùn)，?分別為：?一級培訓(xùn)：?文化類;二?級培訓(xùn)：專?業(yè)類;三級?培訓(xùn)：管理?類;級別從?一級開始晉?升，員工須?完成行政部?下達(dá)的培訓(xùn)?積分要求方?能晉級參與?下一級培訓(xùn)?，行政部每?年根據(jù)公司?經(jīng)營戰(zhàn)略制?定培訓(xùn)積分?要求，并以?積分為依據(jù)?，評選年?度優(yōu)秀進(jìn)步?獎。具體實?施辦法詳見?《培訓(xùn)實施?管理辦法》?。2.3?優(yōu)秀文化上?墻凡涉及獎?勵均全員宣?傳2.4?.1公司公?共區(qū)域上墻?(現(xiàn)場、辦?公區(qū));2?.4.2網(wǎng)?絡(luò)上墻(O?A、QQ群?)。2.?4“智慧樹?計劃”建?立員工建議?通道，對公?司經(jīng)營管理?、工作崗位?效率提升等?方面提出可?行性建議，?并被公司采?納運(yùn)用，給?予獎勵。具?體實施辦法?詳見《智慧?樹計劃制度?》。四、?建立優(yōu)職檔?案建立優(yōu)?秀職員檔案?，集團(tuán)評優(yōu)?參與以檔案?為依據(jù)。檔?案內(nèi)容包含?個人績效成?績、單項獎?勵獲取、智?慧樹成果。?門店員工?獎勵方案（?三）為表?彰先進(jìn)，激?勵后進(jìn)，增?強(qiáng)員工主人?翁意識，營?造關(guān)心優(yōu)秀?員工氛圍，?使優(yōu)秀員工?珍惜榮譽(yù)，?倍加努力，?影響和帶動?全體員工奮?發(fā)有為、積?極向上，促?使企業(yè)呈健?康態(tài)勢發(fā)展?，特制訂優(yōu)?秀員工獎勵?實施辦法如?下：一、?物質(zhì)獎勵：?對評選的?月度星級員?工及星級車?間，實行現(xiàn)?金獎勵，具?體標(biāo)準(zhǔn)詳見?《江蘇沂州?煤焦化有限?公司“爭先?創(chuàng)優(yōu)”評比?活動方案》?(蘇焦[_?___]_?___)。?對評選的年?度先進(jìn)，執(zhí)?行集團(tuán)獎勵?政策。二?、精神獎勵?：1、對?評選的先進(jìn)?集體頒發(fā)循?環(huán)紅旗,先?進(jìn)集體、個?人照片在《?蘇焦通訊》?上刊登。?2、由行政?辦制作《星?級員工光榮?榜》，企管?部定期在光?榮榜上公布?先進(jìn)集體及?個人名單。?3、對評?選的先進(jìn)個?人，由行政?辦組織，每?人發(fā)放《蘇?焦通訊》一?份、祝賀信?一封。4?、公司組織?的重大文體?活動，根據(jù)?情況邀請獲?得星級員工?三次以上人?員家屬參加?，并發(fā)放紀(jì)?念品。5?、每年由行?政辦、調(diào)度?室聯(lián)合組織?一次先進(jìn)事?跡報告會。?對獲得星級?員工五次(?含)以上人?員的先進(jìn)事?跡、經(jīng)驗進(jìn)?行重點宣傳?或