工程質(zhì)量管理年終工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁工程質(zhì)量?管理年終?工作總結(jié)?___?_項(xiàng)目自?____?年___?_月__?__日正?式開工，?至今已經(jīng)?歷時(shí)一年?多。在這?一年多的?時(shí)間里，?____?項(xiàng)目部始?終堅(jiān)持把?“實(shí)行全?面管理，?增強(qiáng)執(zhí)行?力度”作?為項(xiàng)目管?理的核心?理念和開?展各項(xiàng)工?作的指導(dǎo)?思想。認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項(xiàng)規(guī)定?，立足項(xiàng)?目特點(diǎn)，?結(jié)合業(yè)主?質(zhì)量要求?，精心設(shè)?計(jì)，統(tǒng)籌?規(guī)劃，建?立健全了?項(xiàng)目內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責(zé)和基本?工作思路?，為房建?工程施工?的順利、?有序開展?奠定了基?礎(chǔ)。進(jìn)?入___?_年以來?，___?_棟樓房?主體結(jié)構(gòu)?全部在_?___月?底封頂，?工程進(jìn)入?后續(xù)的二?次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修?、門窗安?裝、外墻?涂料、水?電暖安裝?等施工工?序，相比?較主體結(jié)?構(gòu)，后期?施工工序?多、工序?交叉多、?成品保護(hù)?難等繁瑣?環(huán)節(jié)，對?今后的質(zhì)?量控制目?標(biāo)提出了?更高的要?求，根據(jù)?目標(biāo)要求?，項(xiàng)目部?在年初對?質(zhì)量工作?計(jì)劃進(jìn)行?了詳細(xì)分?解，根據(jù)?所學(xué)專業(yè)?對技術(shù)質(zhì)?量人員重?新分區(qū)、?分組，加?大工程施?工過程質(zhì)?量控制。?并在今年?____?月份代表?我局房建?工程施工?資質(zhì)審核?，順利透?過了中國?三峽認(rèn)證?公司質(zhì)量?體系審查?，得到了?分局和局?有關(guān)部門?好評。現(xiàn)?就___?_項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下：?一、項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?體系的完?善和質(zhì)量?職責(zé)制的?落實(shí)結(jié)?合本項(xiàng)目?實(shí)際狀況?及工程特?點(diǎn)，__?__項(xiàng)目?部建立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理為核心?的質(zhì)量保?證體系，?實(shí)行項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下的質(zhì)量?管理負(fù)責(zé)?制。做到?各部門、?各班組、?各崗位的?工作職能?和職責(zé)明?確，主管?要素清楚?，專業(yè)接?口銜接緊?密，各部?門質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，保障項(xiàng)?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?高效有序?運(yùn)行。?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?班子還與?項(xiàng)目部成?員一齊分?析本項(xiàng)目?工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控?制工作的?重點(diǎn)難點(diǎn)?，及以往?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認(rèn)真?策劃，精?心部署，?做到重點(diǎn)?部位重點(diǎn)?控制，各?主要工序?均有專人?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理與控?制，對目?前施工的?____?棟樓，項(xiàng)?目從新確?定了職責(zé)?人，真正?實(shí)現(xiàn)職責(zé)?到崗、職?責(zé)到人、?職責(zé)到工?序。按照?公司管理?體系的要?求，對工?程建設(shè)涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)?行貼合性?識別，確?保其有效?性和實(shí)用?性。遵?循“P-?D-C-?A”的循?環(huán)過程，?切實(shí)執(zhí)行?持續(xù)改善?，不斷完?善項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?體系，使?之更好的?指導(dǎo)項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作，保證?順利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目制定?的各項(xiàng)質(zhì)?量目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)高效?地完成建?設(shè)任務(wù)。?二、質(zhì)?量管理程?序和制度?編制和執(zhí)?行根據(jù)?公司體系?文件的要?求和項(xiàng)目?控制重點(diǎn)?難點(diǎn)，針?對性編制?專項(xiàng)工作?程序文件?和實(shí)施方?案。對于?目前施工?工序的改?變，__?__項(xiàng)目?從新修改?了文件資?料編制規(guī)?定、項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目計(jì)?量器具設(shè)?備管理規(guī)?定、項(xiàng)目?質(zhì)量檢驗(yàn)?計(jì)劃、項(xiàng)?目不合格?品處理規(guī)?定、質(zhì)量?工作獎(jiǎng)罰?細(xì)則等多?項(xiàng)質(zhì)量管?理制度和?分部分項(xiàng)?施工方案?。嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)?交底制度?，切實(shí)做?到不經(jīng)交?底不施工?，在開始?每一項(xiàng)工?作之前對?所有參加?主要分項(xiàng)?工程和工?序的施工?及管理人?員進(jìn)行詳?細(xì)的技術(shù)?交底，明?確施工程?序、工藝?流程、操?作要點(diǎn)、?質(zhì)量要求?及安全注?意事項(xiàng)。?根據(jù)確?定的檢驗(yàn)?、試驗(yàn)對?象、方式?，按要求?選取滿足?精度要求?的各種檢?驗(yàn)、測量?和試驗(yàn)設(shè)?備。項(xiàng)目?使用的所?有測量和?計(jì)量儀器?設(shè)備進(jìn)場?前，務(wù)必?按照項(xiàng)目?計(jì)量器具?設(shè)備管理?規(guī)定，檢?查計(jì)量器?具設(shè)備是?否完好無?損，是否?具有合格?的檢定報(bào)?告且鑒定?結(jié)果在有?效期內(nèi)，?無計(jì)量檢?定證書或?超過檢定?有效期的?計(jì)量器具?，禁止用?于與工程?質(zhì)量有關(guān)?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)。對?進(jìn)入現(xiàn)場?的合格計(jì)?量器具設(shè)?備進(jìn)行登?記，建立?計(jì)量臺帳?。提前制?定計(jì)量器?具設(shè)備送?檢計(jì)劃，?并及時(shí)收?回正在使?用的即將?過期的計(jì)?量器具設(shè)?備，防止?因使用不?合格的計(jì)?量器具設(shè)?備影響工?程質(zhì)量，?甚至造成?返工。?建立有效?的激勵(lì)機(jī)?制，激發(fā)?廣大職工?的用心性?。項(xiàng)目部?編制了質(zhì)?量工作獎(jiǎng)?罰細(xì)則，?并以周/?月為周期?進(jìn)行考核?和評選，?對在項(xiàng)目?質(zhì)量管理?工作中表?現(xiàn)突出和?工程實(shí)體?質(zhì)量優(yōu)秀?的群眾和?個(gè)人進(jìn)行?通報(bào)表揚(yáng)?和物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。例?如：項(xiàng)目?部規(guī)定抹?灰施工時(shí)?，每層有?____?戶，抹灰?完成后對?質(zhì)量進(jìn)行?檢查，如?果檢查后?每戶的裂?縫和空鼓?數(shù)量在_?___個(gè)?以內(nèi)，就?對本班組?施工人員?進(jìn)行__?__元獎(jiǎng)?勵(lì)，給負(fù)?責(zé)此棟號?的質(zhì)檢員?____?元獎(jiǎng)勵(lì)。?有效激勵(lì)?了大家爭?創(chuàng)先進(jìn)的?用心性，?提高了項(xiàng)?目工程整?體質(zhì)量。?三、質(zhì)?量教育與?培訓(xùn)項(xiàng)?目部自今?年開工以?來，組織?兩次“大?干百天”?勞動競賽?活動，兩?次體系內(nèi)?審，一次?體系外審?。業(yè)主、?上級主管?單位及開?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?多次到我?項(xiàng)目部進(jìn)?行專項(xiàng)檢?查活動，?能夠說是?各種迎檢?工作貫穿?了___?_項(xiàng)目整?個(gè)施工過?程。眾?多的檢查?和質(zhì)量活?動給項(xiàng)目?質(zhì)量管理?團(tuán)隊(duì)提出?了更高、?更嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，同?時(shí)也帶給?了鍛煉隊(duì)?伍的機(jī)會?和平臺。?項(xiàng)目部以?此為契機(jī)?，做了超?多用心有?效的質(zhì)量?宣傳工作?，加強(qiáng)了?各級管理?人員及全?體參建人?員的質(zhì)量?意識。?項(xiàng)目部針?對各項(xiàng)活?動的精神?，開展了?相應(yīng)的質(zhì)?量文化、?專業(yè)技術(shù)?知識專項(xiàng)?教育和學(xué)?習(xí)。在實(shí)?際工作中?，注重發(fā)?揚(yáng)“傳、?幫、帶”?的互助精?神，營造?了“趕、?幫、超”?的競爭氛?圍，培養(yǎng)?了良好的?學(xué)習(xí)風(fēng)氣?。組織專?業(yè)技術(shù)熟?練，經(jīng)驗(yàn)?豐富的工?人師傅在?會議室給?其它施工?人員進(jìn)行?講課，分?享自己的?工作心得?。大家?廣泛發(fā)言?，共同討?論施工過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，總結(jié)?提高個(gè)人?技術(shù)水平?的經(jīng)驗(yàn)技?巧，取長?補(bǔ)短，共?同提高。?在教育培?訓(xùn)和日常?工作中，?和每一位?工人師傅?交朋友，?讓年輕的?技術(shù)干部?切實(shí)在各?項(xiàng)質(zhì)量教?育和培訓(xùn)?中受到教?育，得到?提高，收?到實(shí)效，?使項(xiàng)目部?每一位員?工樹立“?我的質(zhì)量?，我的職?責(zé)，我的?承諾”和?“追求永?無止境，?產(chǎn)品代表?人品”的?理念，促?進(jìn)了廣大?職工從“?要我學(xué)習(xí)?”，“要?我先進(jìn)”?向“我要?學(xué)習(xí)”，?“我爭先?進(jìn)”的思?想轉(zhuǎn)變，?大大提高?了他們的?專業(yè)技術(shù)?水平和產(chǎn)?品質(zhì)量意?識。項(xiàng)目?部始終堅(jiān)?持把每一?位優(yōu)秀職?工作為分?局的寶貴?資源和財(cái)?富，樹立?了優(yōu)秀員?工典范，?為以后的?施工質(zhì)量?的控制和?提高奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?四、施工?階段質(zhì)量?控制項(xiàng)?目部質(zhì)量?管理工作?堅(jiān)持“周?計(jì)劃控制?，月計(jì)劃?強(qiáng)制”的?現(xiàn)場管理?制度。質(zhì)?量部門要?協(xié)調(diào)一致?，共同分?析各分項(xiàng)?工程的質(zhì)?量控制重?點(diǎn)和施工?難點(diǎn)，詳?細(xì)制定切?實(shí)可行的?解決方案?，制定詳?細(xì)措施。?建立多個(gè)?交流平臺?如班前會?、技術(shù)交?底會及專?項(xiàng)會議等?、加強(qiáng)施?工過程質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收，加強(qiáng)?交流，保?障項(xiàng)目部?質(zhì)量信息?渠道的暢?通，從而?保證了工?程施工質(zhì)?量。組?織各專業(yè)?技術(shù)負(fù)責(zé)?人和班組?長，廣泛?開展“全?面檢查、?專項(xiàng)治理?、逐一排?除”的綜?合檢查，?并將此列?為項(xiàng)目質(zhì)?量管理制?度，常態(tài)?化。結(jié)合?檢查狀況?，制定糾?正和預(yù)防?措施，并?寫出書面?通報(bào)，實(shí)?行樣板引?路，表揚(yáng)?先進(jìn)，鞭?策后者。?服從建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?、質(zhì)檢站?的檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，?虛心理解?他們提出?的推薦，?用心與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。?將工程質(zhì)?量控制重?點(diǎn)、難點(diǎn)?和檢查出?來的項(xiàng)目?工作薄弱?環(huán)節(jié)列清?單，作為?周質(zhì)量工?作主題。?集中精力?，逐一對?質(zhì)量控制?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和薄弱?環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟蹤檢查?，循環(huán)開?展質(zhì)量主?體周。?各專業(yè)建?立完善的?現(xiàn)場檢查?數(shù)據(jù)庫，?對現(xiàn)場質(zhì)?量數(shù)據(jù)進(jìn)?行分析，?總結(jié)本周?質(zhì)量整改?狀況，制?定下周質(zhì)?量工作計(jì)?劃。工程?技術(shù)質(zhì)量?人員跟班?作業(yè)，隨?時(shí)解決施?工中的技?術(shù)難題。?質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)?量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質(zhì)檢?人員有權(quán)?制止，發(fā)?現(xiàn)問題立?即上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出?解決方案?，將質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。比?如___?_、__?__月份?施工的內(nèi)?墻抹灰工?程，在施?工前首先?制定了施?工方案和?措施，對?施工過程?中存在的?能夠影響?到施工質(zhì)?量的問題?全面的進(jìn)?行分析，?制定出應(yīng)?對措施，?抹灰施工?前對澆筑?后的主體?結(jié)構(gòu)的凈?空、凈高?等進(jìn)行全?面的復(fù)查?并記錄，?施工過程?中，督促?工區(qū)施工?人員及時(shí)?的檢查，?項(xiàng)目部規(guī)?定每一天?上午和下?午各檢查?一次，各?樓棟號的?質(zhì)量技術(shù)?人員帶上?檢測儀器?、設(shè)備對?有作業(yè)人?員的工面?進(jìn)行全數(shù)?檢查，發(fā)?現(xiàn)的問題?及時(shí)進(jìn)行?糾正和解?決，保證?施工完成?的各分項(xiàng)?工程能夠?到達(dá)施工?規(guī)范要求?，對因?yàn)?各項(xiàng)原因?后期出現(xiàn)?的空鼓等?問題，按?照修補(bǔ)方?案進(jìn)行處?理，最后?的施工完?成后，再?次對房間?的凈空、?凈高、陰?陽角等要?素進(jìn)行全?數(shù)檢查，?并匯總記?錄，防止?在明年交?房過程中?出現(xiàn)小業(yè)?主糾纏并?索賠的現(xiàn)?象。五?、作好工?程竣工驗(yàn)?收工作?目前已經(jīng)?進(jìn)入__?__月份?，距離明?年___?_月交工?日期已經(jīng)?很近，_?___還?遷房是一?個(gè)比較特?殊的工程?項(xiàng)目，明?年交工后?除了需要?經(jīng)過建設(shè)?、監(jiān)理單?位驗(yàn)收，?還需要透?過各住戶?即小業(yè)主?的驗(yàn)收方?能完成，?為了能夠?保證明年?順利竣工?驗(yàn)收，在?現(xiàn)場質(zhì)量?檢查和驗(yàn)?收工作要?嚴(yán)格按照?各單位批?準(zhǔn)的質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)劃?進(jìn)行控制?。各分項(xiàng)?工程務(wù)必?按照質(zhì)量?檢驗(yàn)計(jì)劃?確定的檢?驗(yàn)等級和?控制點(diǎn)要?求，逐一?進(jìn)行閉合?。工程?驗(yàn)收前，?組織項(xiàng)目?內(nèi)部各相?關(guān)部門和?人員進(jìn)行?預(yù)驗(yàn)收，?將檢查出?來的問題?列出清單?，逐必須?職責(zé)、定?人員、定?措施、定?整改時(shí)間?，跟蹤檢?查整改結(jié)?果。透過?以上施工?中的措施?和竣工驗(yàn)?收前項(xiàng)目?自檢措施?，保證了?能夠順利?透過竣工?驗(yàn)收。?在過去的?一年內(nèi)，?透過項(xiàng)目?部全體成?員的共同?努力，_?___項(xiàng)?目部順利?透過了各?項(xiàng)檢查和?評審，質(zhì)?量工作得?到了業(yè)主?、監(jiān)理及?相關(guān)各方?的一致好?評。分項(xiàng)?工程驗(yàn)收?一次合格?率___?_%。我?們相信，?只要項(xiàng)目?部各級質(zhì)?量管理人?員齊心協(xié)?力、上下?一心，就?必須能夠?完成項(xiàng)目?中的各項(xiàng)?質(zhì)量工作?，不斷提?高質(zhì)量管?理水平，?順利完成?工程建設(shè)?任務(wù)和各?項(xiàng)質(zhì)量目?標(biāo)。工?程質(zhì)量管?理年終工?作總結(jié)（?二）隨?著水利工?程投資規(guī)?模逐年加?大，加上?____?多山多水?的地理特?性。形成?水利工程?布局的點(diǎn)?多、線長?、面廣、?量大的特?點(diǎn)，__?__縣水?利局從以?下幾方面?抓好水利?工程質(zhì)量?安全管理?工作。?一、健全?質(zhì)量監(jiān)督?機(jī)構(gòu)，發(fā)?揮日常監(jiān)?督作用。?___?_縣水利?工程質(zhì)量?安全監(jiān)督?站面對成?立時(shí)間短?、人員少?的實(shí)際，?局里以質(zhì)?監(jiān)站為質(zhì)?量管理的?主力，努?力從程序?、機(jī)制、?檢查三方?面著手強(qiáng)?化水利工?程質(zhì)量安?全監(jiān)督管?理。一?是從規(guī)范?質(zhì)量安全?監(jiān)督程序?著手，推?進(jìn)水利工?程依法監(jiān)?督。嚴(yán)格?按水利工?程質(zhì)量監(jiān)?督管理規(guī)?定，落實(shí)?水利工程?質(zhì)量監(jiān)督?項(xiàng)目法人?申請制。?做到質(zhì)量?監(jiān)督申請?有手續(xù)，?質(zhì)量監(jiān)督?有依據(jù)。?進(jìn)一步完?善以施工?單位保證?、監(jiān)理單?位控制、?項(xiàng)目法人?負(fù)責(zé)、質(zhì)?監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)?督為基礎(chǔ)?的水利工?程質(zhì)量管?理體系，?確保質(zhì)量?管理工作?能滿足工?程建設(shè)要?求，使工?程質(zhì)量始?終處于受?控狀態(tài)。?二是從?創(chuàng)新工作?機(jī)制著手?，探索群?眾性質(zhì)量?管理理念?。加強(qiáng)水?利工程質(zhì)?量法制教?育，增強(qiáng)?群眾的質(zhì)?量法制意?識。明確?水庫山塘?的產(chǎn)權(quán)，?轉(zhuǎn)變農(nóng)村?水利建設(shè)?是上級水?利部門的?事老觀念?，提高村?集體的主?人翁意識?。并在農(nóng)?村集體水?庫山塘的?建設(shè)中，?逐步嘗試?讓村民參?與其中的?監(jiān)督管理?。為強(qiáng)化?質(zhì)量安全?管理，探?索成立由?質(zhì)監(jiān)員、?項(xiàng)目聯(lián)系?人、水利?員、村民?代表參與?的項(xiàng)目質(zhì)?量安全監(jiān)?督組，真?正做到群?策群管。?三是從?深入一線?檢查著手?，保證水?利工程質(zhì)?量與安全?。根據(jù)工?程的建設(shè)?進(jìn)度，質(zhì)?量監(jiān)組采?用巡回抽?查和重點(diǎn)?檢查相結(jié)?合的方式?進(jìn)行隨機(jī)?抽檢。有?時(shí)也結(jié)合?水利的其?他工作進(jìn)?行突擊性?檢查，如?結(jié)合防汛?檢查時(shí)進(jìn)?行在建工?程抽檢等??？傊?，工程質(zhì)?量安全檢?查做到“?不定時(shí)、?不定點(diǎn)、?不定項(xiàng)”?，實(shí)現(xiàn)與?業(yè)主單位?、設(shè)計(jì)單?位、監(jiān)理?單位、施?工單位隨?時(shí)隨地實(shí)?時(shí)對接。?對檢查中?發(fā)現(xiàn)問題?都進(jìn)行現(xiàn)?場拍照取?證并制作?現(xiàn)場檢查?意見書，?做到有檢?查、有要?求、有反?饋。目?前，水利?工程質(zhì)量?安全監(jiān)督?站下達(dá)整?改通知書?____?份，檢查?意見書_?___份?，作出水?利工程質(zhì)?量安全監(jiān)?督檢查記?錄___?_份，下?發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)?要___?_份，質(zhì)?量檢查通?報(bào)___?_份，水?行政主管?部門通報(bào)?批評__?__份。?二、健?全質(zhì)量管?理機(jī)制，?確保長效?管理。?局黨委非?常重視水?利工程質(zhì)?量的管理?，一直把?工程的質(zhì)?量與安全?放在首位?，要求全?局上下形?成質(zhì)量安?全人人管?的大質(zhì)量?管理機(jī)制?。一是?推行項(xiàng)目?聯(lián)系制。?做到干部?人人都有?掛聯(lián)項(xiàng)目?，讓大家?都參與到?工程質(zhì)量?管理當(dāng)中?。科室之?間做分管?不分家，?工程管理?上做到通?力協(xié)作、?互相補(bǔ)臺?，以達(dá)到?一個(gè)目標(biāo)?“工程質(zhì)?量、安全?、進(jìn)度同?步推進(jìn)”?。二是?推行質(zhì)量?檢查制。?敢于亮丑?，組織了?每月質(zhì)量?安全大檢?查，檢查?人員深入?施工現(xiàn)場?，對工程?的實(shí)體質(zhì)?量進(jìn)行全?面核查。?對發(fā)現(xiàn)的?問題作出?相應(yīng)的處?理，并發(fā)?布檢查通?報(bào)和請電?視臺到現(xiàn)?場曝光。?工程質(zhì)量?管理總結(jié)?。三是?推行工作?例會制。?小農(nóng)水重?點(diǎn)縣堅(jiān)持?召開每月?工作例會?，聽取參?建各方的?工作進(jìn)展?匯報(bào)和各?類建議，?并進(jìn)行工?程進(jìn)展通?報(bào)。在分?管領(lǐng)導(dǎo)的?組織下，?相關(guān)業(yè)務(wù)?科室堅(jiān)持?召開周例?會，匯報(bào)?周工作和?布置下步?工作。?三、存在?問題1?、本地施?工企業(yè)僅?兩家，現(xiàn)?場施工人?員素質(zhì)參?差不齊、?施工企業(yè)?重發(fā)展、?輕質(zhì)量安?全現(xiàn)象仍?有發(fā)生，?現(xiàn)場質(zhì)量?安全管理?不到位，?隱患排查?治理不嚴(yán)?肅。2?、項(xiàng)目法?人管理力?量薄弱。?現(xiàn)在好多?工程的項(xiàng)?目法人為?鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建?的，機(jī)構(gòu)?不健全，?技術(shù)力量?不配套。?除了水利?員在從事?一定的相?關(guān)業(yè)務(wù)外?，可以說?項(xiàng)目法人?有名無實(shí)?。3、?監(jiān)理履職?能力有待?提高。水?利工程普?遍存在項(xiàng)?目小，位?置偏遠(yuǎn)等?特點(diǎn)，監(jiān)?理不能做?到常住工?地。還有?現(xiàn)場監(jiān)理?有的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)不足?、責(zé)任心?不高，導(dǎo)?致監(jiān)理監(jiān)?督指導(dǎo)的?效果不佳?。4、?在工程的?質(zhì)量安全?的管控上?措施不多?，基本上?是人管。?參建各方?的質(zhì)量安?全意識不?強(qiáng)。質(zhì)量?監(jiān)督手段?不強(qiáng)，質(zhì)?量監(jiān)督的?要求得不?到有效落?實(shí)。檢測?缺位，主?要是受資?金、人員?、觀念意?識上的影?響，基本?上以現(xiàn)場?、外觀來?主觀判斷?工程質(zhì)