施工單位裝修施工策劃

松湖碧桂園天鉆項(xiàng)目貨量區(qū)2-3#號(hào)樓施工策劃2019年9月25日內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳項(xiàng)目概況組織架構(gòu)場(chǎng)地布置0102目錄頁(yè)P(yáng)AGE

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CONTENT工程前置策劃03施工中控制工序控制0405精裝八條控制施工與交樓策劃0607內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│21、項(xiàng)目概況及組織架構(gòu)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│3一、項(xiàng)目概況施工標(biāo)段：天鉆二標(biāo)2-3棟室內(nèi)裝修室內(nèi)裝飾

共273套.

4個(gè)戶型交付時(shí)間：2-3棟計(jì)劃2020年12月集中交付內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│4二、項(xiàng)目工期開工時(shí)間：2019年8月1號(hào)（跨年工程工期影響40天）竣工時(shí)間：2020年8月31號(hào)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│5三、

項(xiàng)目組織架構(gòu)廣東誠(chéng)加裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)源初施工主管鄧裕良資料員余明珠安全員李銀興材料員兼?zhèn)}管員質(zhì)檢員朗雄（19976016771）洪晗琳））吳林記內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│6五、目標(biāo)方向月度巡檢評(píng)分>86實(shí)測(cè)實(shí)量>90觀感質(zhì)量>85到訪交付率>95%無問題交付率>20%戶均問題條數(shù)<5條過程管控目標(biāo)交樓目標(biāo)基本項(xiàng)不扣分客戶滿意度>80分內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│72、場(chǎng)地布置內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│8一、施工道路示意?

因施工主干道較窄，盡量協(xié)調(diào)晚上到貨，以免影響施工；?

臨時(shí)料場(chǎng)用于卸料和臨時(shí)堆放沉箱蓋板和瓷磚，由于下面沒有支撐，所以堆放不能太密、太高；?

臨時(shí)料場(chǎng)的材料要求在48小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)到樓層上，防止場(chǎng)地?fù)頂D；?

由于白天施工用電梯較多，上材料盡量安排在晚上。料場(chǎng)人貨梯臨時(shí)卸料場(chǎng)料場(chǎng)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│9三、施工用水、用電管理ⅠⅡⅢ由于總承包配合費(fèi)里不包含施工用水、用電費(fèi)用，若要求分包單位掛表操作難度大且難以管理，我部目前在組織總包、裝修單位協(xié)商按平方米包干水電費(fèi)；水龍頭、用電終端設(shè)備的管理按“誰使用誰管理”的原則，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)或因此造成的成品破壞，均由使用單位承擔(dān)一切責(zé)任；施工用電每?jī)蓪犹峁┮粋€(gè)接駁口；施工用水會(huì)通過永久水管送到各樓層，每個(gè)樓層在其中一戶的生活陽(yáng)臺(tái)設(shè)置一個(gè)水龍頭；內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│10四、臨時(shí)水電及安全管理ⅠⅡⅢ班組工人用電設(shè)備管理嚴(yán)格按照用電規(guī)范實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”原則，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電項(xiàng)目安全員勒令班組整改或處罰。施工用電，安全員每天加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)樓棟巡查及組織各班組召開晨會(huì)，宣貫安全意識(shí)防范，對(duì)出現(xiàn)有安全隱患事項(xiàng)應(yīng)立即停工整改。每?jī)蓪犹峁┮粋€(gè)三級(jí)電箱，施工用水在每層樓梯間或陽(yáng)臺(tái)設(shè)置一個(gè)臨時(shí)用水點(diǎn)。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│11五、臨時(shí)垃圾堆場(chǎng)?

各分包單位將樓上垃圾及時(shí)清運(yùn)到指定堆場(chǎng)，由總包統(tǒng)一運(yùn)出工地。若發(fā)現(xiàn)未及時(shí)清理造成樓上工作面施工困難或隨意倒垃圾，一次處罰5000元。2#~3#臨時(shí)垃圾堆場(chǎng)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│123、施工前置策劃內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│13一、工程專項(xiàng)計(jì)劃安全生產(chǎn)預(yù)案精裝修場(chǎng)地交接計(jì)劃趕工計(jì)劃工程專項(xiàng)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)方案圖紙會(huì)審施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│14一、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃二、鳳凰城E地塊項(xiàng)目精裝修施工節(jié)點(diǎn)控制19年10月20日19年11月30日19年12月10日20年6月25日20年8月15日20年9月10日20年9月25日20年9月30日12345678裝修濕作業(yè)施工完成墻紙乳膠漆完成潔具燈具安裝完成基礎(chǔ)硬裝施工樣板層室內(nèi)找平吊頂施工完成裝修完成及整改交樓標(biāo)段分戶驗(yàn)收完成聯(lián)合驗(yàn)收內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│15二、材料采購(gòu)計(jì)劃主要材料采購(gòu)計(jì)劃表數(shù)量序號(hào)材料名稱供應(yīng)商泰山單位

首次要求到場(chǎng)時(shí)間備注12902019/9/172019/9/17夾板、石膏板龍骨、副龍骨張米分批到場(chǎng)XFBM3303452019/9/222019/9/302019/9/20墻地磚瓷磚膠膩?zhàn)臃蹥W神偌碧橙片噸噸2520立邦62019/10/5底漆、面漆立邦桶7892020/3/12020/3/12020/3/15墻紙和風(fēng)美的貝朗捆個(gè)個(gè)燈具五金潔具部資料嚴(yán)禁外傳│16三、圖紙會(huì)審、項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、總包、裝修、監(jiān)理、機(jī)電、水電、各子公司、營(yíng)銷中心等召開圖紙?jiān)u審會(huì)；、將意見統(tǒng)一反饋到設(shè)計(jì)院確定審核后樣板間施工圖紙；、按審核后圖紙裝修樣板間施工，遇到問題時(shí)再次進(jìn)行反饋修改，裝修樣板間驗(yàn)收后，確定最終貨量施工圖紙；、項(xiàng)目部根據(jù)最終確定的施工圖，組織施工單位全面進(jìn)行貨量區(qū)施工。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│17四、趕工計(jì)劃1、當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)按落后之進(jìn)度趕上。項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施工資上漲應(yīng)與廠商及早簽訂合約,尋找優(yōu)良廠商，并動(dòng)員能力較強(qiáng)之承包商支援。工人短缺由總公司支援人手,并調(diào)度其他工地人員支援，延長(zhǎng)工人施工時(shí)間。資金資金調(diào)度困難向銀行要求貸款。請(qǐng)求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。隨時(shí)注意資金利率之波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。加強(qiáng)與業(yè)主之互動(dòng)關(guān)系，并派人追蹤應(yīng)收帳款。提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)時(shí)間。隨時(shí)注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對(duì)策。請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案。利率上揚(yáng)對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢政府法規(guī)變更變更設(shè)計(jì)時(shí)

間施工步驟變更原料短缺請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)各工程間施工步驟變更施工方法。隨時(shí)注意原料之動(dòng)向或施工材料是否有短缺情形。投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國(guó)際動(dòng)態(tài)與天氣狀況。天然災(zāi)害材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求加強(qiáng)制造過程之監(jiān)督及早更換廠商及加強(qiáng)制造過程中之監(jiān)督品質(zhì)

工人施工技術(shù)不足工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)崗前教育訓(xùn)練，使用技術(shù)純熟之技術(shù)工。加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。施工規(guī)范過于苛刻與業(yè)主協(xié)調(diào)出一套合適施工規(guī)范。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)各工班組之間協(xié)調(diào)工作。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│18五、場(chǎng)地交接計(jì)劃嚴(yán)格按照“一戶一表”進(jìn)行移交內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│19六、施工組織設(shè)計(jì)方案?

施工組織設(shè)計(jì)是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由施工單位負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│20七、安全生產(chǎn)預(yù)案為切實(shí)預(yù)防施工生產(chǎn)過程中因設(shè)施、設(shè)備、人員操作、惡劣天氣等原因造成的人身傷害事故的發(fā)生，保障施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，最大限度地預(yù)防和減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，特制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│214、施工中控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│22一、施工特點(diǎn)、難點(diǎn)序號(hào)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)施工應(yīng)對(duì)措施主體結(jié)構(gòu)未完成既已開始裝修穿

樓層截水系統(tǒng)安裝完成，以疏通為主，封堵為輔，定插施工，樓層截水措施要求高。

期檢查，排除隱患；門窗安裝及時(shí)，雨天及時(shí)關(guān)閉。1加班加人進(jìn)行材料上樓，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與總包溝通，總包人貨梯拆除時(shí)間快2項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮施工工期較短，移交時(shí)間短，存在后期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，且跨年項(xiàng)目不利于整體施工的順暢及假期的各種保護(hù)。加強(qiáng)移交的檢查力度，對(duì)于時(shí)間緊墻面處于待干狀態(tài)的移交部位，進(jìn)行多次復(fù)測(cè)，防患移交后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)保護(hù)措施應(yīng)對(duì)過年假期及節(jié)后的過渡期34莞深區(qū)域特有交樓通病防治。加強(qiáng)過程管控、總結(jié)已交樓項(xiàng)目的通病及預(yù)防。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│23二、管理措施二、管理措施策劃保證措施（1、采用合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾：2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度：3、保證材料及時(shí)到場(chǎng)：4、優(yōu)化精裝修施工進(jìn)度方案，針對(duì)施工中遇到不合理及時(shí)調(diào)整，確保工程進(jìn)度合理推進(jìn)：5、制定周作業(yè)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和整體i項(xiàng)目施工計(jì)劃及時(shí)遞交監(jiān)理單位，確保工程進(jìn)度按時(shí)進(jìn)行）6、嚴(yán)格控制四大件單位的下單、材料堆場(chǎng)、安裝穿插秩序等。工期控制措施質(zhì)量控制措施精裝修質(zhì)量把控：（1、前期精裝修單位施工人員必須穩(wěn)定：2、建議后期房屋保修團(tuán)隊(duì)據(jù)交房日期推算提前30-45天進(jìn)場(chǎng)：3、實(shí)體樣板間和樣板層先行，充分發(fā)揮樣板間的指導(dǎo)和糾錯(cuò)作用：4、針對(duì)精裝修質(zhì)量通病問題，及時(shí)進(jìn)行整改）安全文明施工：1、成品保護(hù)：加強(qiáng)對(duì)施工單位人員成品保護(hù)意識(shí)（尤其是成品件安裝，涂料施工前室內(nèi)成品保護(hù)意識(shí)先行）：2、施工前功能區(qū)劃分，精裝修單位張貼文明施工制度，確保材料堆放和工完場(chǎng)清、成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；3、裝修單位整體管理安全文明施工措施內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│24三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施序號(hào)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)衛(wèi)生間滲漏施工應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1.土建衛(wèi)生間沉箱防水施工質(zhì)量達(dá)到要求；2.衛(wèi)生間翻邊施工合格；3.如給排水施工破壞土建衛(wèi)生間防水，必須進(jìn)行二次防水施工，并達(dá)到防水要求；4.地面瓷磚、石材、門檻石鋪貼，必須采用濕鋪貼，鋪貼質(zhì)量合格。裝修項(xiàng)目經(jīng)理1裝修項(xiàng)目經(jīng)理1.吊頂龍骨結(jié)構(gòu)安裝必須牢固；2.在造型轉(zhuǎn)角結(jié)構(gòu)部位，必須采用“L”型或者雙層234天花吊頂開裂

錯(cuò)位封板；3.封板拼縫需留4-7mm的均勻縫；4.必須采用正確的補(bǔ)縫材料、抗裂網(wǎng)布、粘貼膠材料；5.盡量避免在潮濕氣候施工。1.墻面四周需預(yù)留10-15mm縫隙；2.水泥砂漿地面平整度不得超過3mm，強(qiáng)度大

裝修項(xiàng)目木地板起拱于80%；3.及時(shí)做好成品保護(hù)；4.盡量避免在潮濕氣候施工。經(jīng)理衛(wèi)生間墻面拋光磚空鼓脫落裝修項(xiàng)目經(jīng)理1.衛(wèi)生間拋光磚鋪貼必須采用濕鋪貼施工。2.過程中甲方工程師和監(jiān)理工程師加強(qiáng)巡視力度，一旦發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，立即要求整改；3.每層完成后進(jìn)行排查；4、必須按照集團(tuán)要求采用傳統(tǒng)硅酸鹽水泥摻10%的801膠，嚴(yán)禁用復(fù)合硅酸鹽水泥。資料嚴(yán)禁外傳│25三、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施五、工程質(zhì)量策劃序號(hào)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1.土建天花、墻面施工質(zhì)量符合要求：平整度4mm、垂直度4mm、陰陽(yáng)角方正4mm;2.內(nèi)墻膩?zhàn)邮┕べ|(zhì)量符合要求：平整度2mm、陰陽(yáng)角垂直度2mm、陰陽(yáng)角方正2mm、立面垂直度3mm;3.項(xiàng)目部、施工單位必須對(duì)每道工序進(jìn)行檢查監(jiān)督，上道工序不合格，不能進(jìn)行下一道工序的施工。天花、墻面扇灰乳膠漆粗糙裝修單位項(xiàng)目經(jīng)理51.

土建墻面施工質(zhì)量達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)；踢腳線不順直672.

達(dá)不到移交標(biāo)準(zhǔn)的必須提前整改；3.

建立、落實(shí)針對(duì)墻面踢腳線部位的專項(xiàng)尺寸檢查。。。。。。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│26四、流水施工穿插模型五金潔具安裝N層N-1層四大件安裝N-2層精裝修移交四大件單位裝修公司清潔衛(wèi)生鋁扣板天花安裝N-3層N-4層N-5層墻紙施工底漆墻紙基膜滾涂N-6層N-7層墻身、天花膩?zhàn)邮┕?、打磨N-8層廚衛(wèi)墻地磚鋪貼、勾縫、成品保護(hù)N-9層大廳、過道及踢腳線鋪貼、勾縫、成品保護(hù)陽(yáng)臺(tái)地面鋪貼、成品保護(hù)N-10層N-11層石膏線安裝；窗臺(tái)成品保護(hù)硅鈣板吊頂；房間地面找平；窗臺(tái)磚鋪貼土建移交精裝修N-12層N-13層275、工序控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│28三、各工序控制措施—場(chǎng)地移交以評(píng)分辦法為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全覆蓋建立移交標(biāo)準(zhǔn)使用功能全部測(cè)試觀感重細(xì)部質(zhì)量問題責(zé)任分明減少成品破壞絕不“帶問題”移交內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│29三、各工序控制措施—場(chǎng)地移交1、項(xiàng)目開工之前項(xiàng)目經(jīng)理、施工員安裝界面清楚與總包、機(jī)電分包、消防、欄桿、鋁窗、陶瓷墻板各分包確認(rèn)清楚。2、嚴(yán)格執(zhí)行一戶一表的驗(yàn)收移交制度，必須書面簽字移交確認(rèn)。3、場(chǎng)地移交以書面確認(rèn)為準(zhǔn)，項(xiàng)目部、監(jiān)理、移交單位、接收單位簽字。4、移交時(shí)項(xiàng)目部對(duì)各班組、單位簽字，并按責(zé)任追究移交班組、分包單位責(zé)任大小定處罰金額；5、因移交單位未能按時(shí)移交導(dǎo)致的工期延誤，接收單位以書面形式上報(bào)監(jiān)理和甲方確認(rèn)，工期予以順延，由此造成的其他損失由移交單位承擔(dān)。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│30三、各工序控制措施—材料篇瓷磚石材查品牌查合同簽三方合同，乙方采購(gòu)?fù)苛想娋€電纜查訂單潔具燈具甲方下單采購(gòu)查到場(chǎng)材料淋浴屏風(fēng)四大件施工單位自供貨查材料使用內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│31三、各工序控制措施—材料篇鋼筋、水泥、砂報(bào)樣板石膏線入場(chǎng)登記抽樣檢查實(shí)體檢查膠水、瓷磚膠龍骨非甲指材料鋁扣板、硅鈣板給排水管、電線套管內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│32三、各工序控制措施—石膏線彈線天花修補(bǔ)油漆工程石膏線安裝監(jiān)理驗(yàn)線交接驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、天花平整度大于1公分總包修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后雙方辦理交接驗(yàn)收；小于1公分裝修單位修補(bǔ)；2、石膏線平直段拼接必須45°斜縫對(duì)接，轉(zhuǎn)角處90°拼接，接口平順光滑；3、粘貼用石膏粘粉必須隨用隨拌，粘貼好立即清理表面粘粉，防止硬化后無法清理。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│33三、各工序控制措施—吊頂彈線油漆工程龍骨安裝飾面板安裝防銹、補(bǔ)縫監(jiān)理驗(yàn)線隱蔽驗(yàn)收過程驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、龍骨、吊桿的規(guī)格、間距滿足圖紙要求；2、飾面板拼接方式滿足圖紙要求；3、吊頂內(nèi)水電套管用金屬管；4、螺釘防銹處理到位；5、拼接縫采用膩?zhàn)訐?08膠水填平后，貼抗裂布增強(qiáng)抗裂能力。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│34三、各工序控制措施—房間找平彈線打灰餅房間找平二次壓光養(yǎng)護(hù)中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、基層清理到位，大面找平厚度不小于3公分；2、彈線準(zhǔn)確，每個(gè)房間灰餅不少于10個(gè)；3、砂漿集中攪拌，確保強(qiáng)度，找平前應(yīng)將垃圾灰塵清理干凈并掃素水泥漿一道，確保粘結(jié)緊密，嚴(yán)禁在房間現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿；4、根據(jù)溫度控制好二次壓光時(shí)間；5、連續(xù)濕水養(yǎng)護(hù)三天以上。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│35三、各工序控制措施—地磚鋪貼彈線養(yǎng)護(hù)勾縫保護(hù)選磚鋪貼中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)地面采用濕砂漿鋪貼；2、地磚之間的留縫采用1.5mm標(biāo)準(zhǔn)卡件控制；3、地磚鋪貼完成后及時(shí)清縫；4、鋪貼完成24h后灑水養(yǎng)護(hù)；5、鋪貼完成48h后采用專用勾縫劑勾縫；6、勾縫完成后，清理整個(gè)地面，然后做成品保護(hù)，不允許采用紙皮保護(hù)。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│36三、各工序控制措施—墻磚鋪貼彈線鋪貼養(yǎng)護(hù)勾縫打點(diǎn)選磚、泡磚中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、由于墻面磚質(zhì)量較差，上墻前一定要認(rèn)真選磚，不滿足要求的不能使用；2、鋪貼前，所有墻磚背面做界面處理，粘貼使用用瓷磚膠；3、每面墻打4個(gè)點(diǎn)，控制垂直度和平整度；相對(duì)的墻控制點(diǎn)做在一條直線上，控制開間進(jìn)深和門垛厚度；4、陽(yáng)角海棠角統(tǒng)一留2mm厚，在廠家加工；5、鋪貼完成后立即清縫，同時(shí)清理整個(gè)墻面；6、3天后勾縫，勾縫后再次清理墻面。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│37三、各工序控制措施—窗臺(tái)磚彈線鋪貼養(yǎng)護(hù)成品保護(hù)預(yù)鋪瓷磚切割中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、瓷磚下料準(zhǔn)確，切割方正，無崩角；2、窗臺(tái)磚排版嚴(yán)格按圖紙要求；3、基層浮漿清理干凈，鋪貼前濕水并做界面處理；4、預(yù)留鋪貼厚度不足3cm必須先鑿基層，大于5cm的先用細(xì)石砼找平；5、預(yù)鋪時(shí)若發(fā)現(xiàn)加工不準(zhǔn)導(dǎo)致與窗框件縫隙大于1mm，必須換磚；6、窗臺(tái)石材料切割尺寸必須保證窗臺(tái)石加厚邊與周邊墻體距離一致，按圖紙要求為15mm；內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│38三、各工序控制措施—墻紙基層處理兩遍膩?zhàn)哟蚰ツ佔(zhàn)有扪a(bǔ)墻紙基膜墻紙粘貼底漆成品保護(hù)中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收重點(diǎn)工序驗(yàn)收控制要點(diǎn)：1、施工前，對(duì)窗框、窗臺(tái)石、陽(yáng)臺(tái)外墻磚處貼美紋紙保護(hù)，美紋紙要求預(yù)留5mm空隙，紙邊順直，粘貼緊密，成品保護(hù)完成報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后方可刮膩?zhàn)樱?、膩?zhàn)油苛鲜┕で疤旎ū仨氉龊梅冷P處理，兩遍膩?zhàn)哟蚰ミ^程中采用吸塵器將灰塵清理干凈，完成后監(jiān)理全面測(cè)量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)測(cè)量合格方可上底漆；3、底漆完成后，進(jìn)行觀感檢查，在燈光照射下不平處用膩?zhàn)诱已a(bǔ)；4、墻紙基膜完成后粘貼墻紙，注意控制好接口陰角位置5、粘貼后應(yīng)認(rèn)真檢查，對(duì)墻紙的翹邊翹角，氣泡，皺折及膠痕擦等應(yīng)及時(shí)處理和修整，使之完善；內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│39?

6、精裝八條控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│40一、圖紙深化4.1圖紙深化?

按照集團(tuán)圖紙深化指引要求進(jìn)行精裝圖紙深化內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│41二、精裝八條控制4.2土建移交工作面內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│42三、集中+定尺加工?

按照公司要求進(jìn)行集中定尺加工內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│43四、樣板樓層4.4樣板樓層1、貨量區(qū)裝修開工前必須進(jìn)行交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間施工；2、每種戶型均設(shè)置一個(gè)交樓樣板間；3、交樓樣板間由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行大面積貨量區(qū)施工，直至整改完成通過驗(yàn)收；4、樣板間驗(yàn)收完成，項(xiàng)目部組織施工單位，全面進(jìn)行貨量區(qū)施工。內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│44五、重點(diǎn)工藝控制4.5重點(diǎn)工藝控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│45五、重點(diǎn)工藝控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│46五、重點(diǎn)工藝控制內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│47六、假冒偽劣材料4.6假冒偽劣材料?

材料采用甲指及合同約定合格產(chǎn)品內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│48七、模擬驗(yàn)收內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│49八、成品保護(hù).內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│50?

7、樓樓策劃內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│51一、樓樓組織策劃六、工程交樓策劃645123?做好現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)造良好氛圍?成立交樓小組統(tǒng)籌安排工作?加強(qiáng)人員培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量?一站式收?組織陪驗(yàn)團(tuán)提?做好接待工作方便業(yè)主服務(wù)房服務(wù)高收樓率內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│52二、成交樓小組、統(tǒng)籌安排工作六、交樓策劃交樓領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)表項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)電班組負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理維修負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│53三、交樓期間維修保障策劃六、交樓策劃1.明確項(xiàng)目經(jīng)理是交樓期間維修的第一責(zé)任人，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或在交樓中，業(yè)主對(duì)質(zhì)量問題投訴時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織人力、物力進(jìn)行維修，確保順利交樓。3.交樓階段，若施工班組2.原則上各施工班組應(yīng)成立交樓維修隊(duì)，由項(xiàng)目統(tǒng)籌，對(duì)交樓發(fā)現(xiàn)的問題，立即安排人員維修。沒有成立維修隊(duì)，項(xiàng)目部應(yīng)立即自行組建第三方交樓維修隊(duì)，為順利交樓提供維修保障。維修保障策劃4.施工班組應(yīng)全力配合項(xiàng)目交樓工作，如有班組范圍的維修、補(bǔ)貨工作，應(yīng)及時(shí)安排人員進(jìn)行維修、補(bǔ)貨，并設(shè)立備件倉(cāng)庫(kù)適度備保障維修材料的供給，確保項(xiàng)目順利交樓內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳│54四、整改銷項(xiàng)措施6.3整改銷項(xiàng)措施1、事前控制階段（1）事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制“質(zhì)量計(jì)劃”，制訂現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)于工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制響應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。（2）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)