施工財(cái)務(wù)工作總結(jié)六篇

施工財(cái)務(wù)工作總結(jié)六篇

施工財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文1

電力工程項(xiàng)目是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展過程中的基礎(chǔ)項(xiàng)目，它關(guān)系著我國的國計(jì)民生問題，因此應(yīng)當(dāng)受到非常重視。目前我國電力工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過程中存在一些問題，影響了我國電力工程的順當(dāng)開展，下面我們就針對(duì)這些問題提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞:

電力工程；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

一、電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理理論概述

電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：對(duì)電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行有效分析、設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)據(jù)、通過招投標(biāo)的形式把項(xiàng)目分包到詳細(xì)的單位，然后項(xiàng)目部門依據(jù)單位工程項(xiàng)目的完成狀況進(jìn)行有效的審查，在驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算，總結(jié)電力工程項(xiàng)目實(shí)施中的問題與解決措施。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合性特別強(qiáng)的工作，它需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，通過整體的規(guī)劃、實(shí)施、管理提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施效率，增加電力工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，降低電力工程項(xiàng)目的施工成本。對(duì)于電力工程來說，任何一個(gè)輸電的線路都有其特點(diǎn)的用途，不能隨便更改用途，一旦修改很可能導(dǎo)致整個(gè)電力工程的失敗，因此必需要引起財(cái)務(wù)管理人員的高度重視。在電力工程全過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮這特別重要的作用，它對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順當(dāng)開展與實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用，因此我國的電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員在日常的工作過程中必需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀地投身到財(cái)務(wù)管理工作中來，不斷明確自身的工作職責(zé)，仔細(xì)認(rèn)真的完成工作任務(wù)，保證電力工程全過程財(cái)務(wù)管理工作的順當(dāng)開展并完善收官。

二、電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理的存在的問題分析

(一)電力工程的財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性差

在電力工程項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的規(guī)劃性，依據(jù)自身的資金狀況以及其他狀況制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，這樣有利于項(xiàng)目的順當(dāng)開展。然而，在實(shí)際工作中，我國電力工程項(xiàng)目對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性比較差，在工程實(shí)施的過程中常常消失資金短缺等現(xiàn)象，使得我國的電力工程項(xiàng)目無法順當(dāng)開展，影響我國電力工程的實(shí)施效率。

(二)對(duì)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏重視

目前我國電力工程項(xiàng)目在招標(biāo)的過程中缺乏對(duì)于投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，在招投標(biāo)的過程中單純的考慮價(jià)格因素，沒有把投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為考慮的因素，這使得我國電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，常常由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)消失問題而停止，影響電力工程項(xiàng)目的工期也為電力工程項(xiàng)目帶來肯定的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)工程實(shí)施階段的的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位

電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會(huì)消失各種各樣的問題，許多問題都是我們無法在事先預(yù)料的，因此電力工程項(xiàng)目必需要加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工過程的監(jiān)管，通過監(jiān)督的方式保證電力工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。然而目前我國電力工程項(xiàng)目對(duì)于此物監(jiān)管工作不是特別重視，許多的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作都做的不是很到位，這使得施工支出與施工成本方案消失了很大差距，施工方案的所用不能有效發(fā)揮。還有的工程項(xiàng)目在實(shí)施階段對(duì)于工程進(jìn)度款與質(zhì)保金的管理消失了問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金消失問題，工程項(xiàng)目被迫停工。

(四)竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程中缺乏必要的財(cái)務(wù)管理

我國電力工程全過程中對(duì)于竣工結(jié)算與預(yù)算執(zhí)行總結(jié)過程缺乏必要的重視，使得許多的問題在施工的過程中重復(fù)消失，造成巨大的資金鋪張，影響最終電力工程項(xiàng)目的效益。尤其是在預(yù)算執(zhí)行的總結(jié)過程中，假如不能與方案的內(nèi)容不符，必需要找到緣由，以免下次再犯。

三、如何更好的提高電力工程全過程中財(cái)務(wù)管理水平

(一)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃性

電力工程項(xiàng)目想要供應(yīng)財(cái)務(wù)管理水平，必需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃，通過事先規(guī)劃，為電力工程的施工進(jìn)行精細(xì)化的管理，盡量削減工程施工過程中可能消失的問題，提高資金使用效率，增加電力施工企業(yè)的工作效率，降低施工成本。項(xiàng)目在規(guī)劃的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的資金規(guī)劃，保證資金利用的科學(xué)性、有效性。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視

對(duì)于電力企業(yè)來說，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況至關(guān)重要，就算投標(biāo)單位出了很好的價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)，假如該單位不能保證經(jīng)營的持續(xù)性，那么電力企業(yè)仍舊不能從電力工程項(xiàng)目中得到利益，最終很可能由于投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)問題而患病損失。因此電力企業(yè)必需要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的了解與分析，保證投標(biāo)單位所供應(yīng)材料的真實(shí)性，對(duì)投標(biāo)單位的經(jīng)營狀況進(jìn)行必要調(diào)查，保證投標(biāo)單位財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。

(三)加強(qiáng)施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管

電力工程施工階段會(huì)消失各種各樣的問題，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管，一旦發(fā)覺財(cái)務(wù)管理中存在的問題必需準(zhǔn)時(shí)予以訂正，降低電力企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。工程施工的過程中假如需要?jiǎng)佑觅Y金，必需要檢查相應(yīng)的手續(xù)以及票據(jù)的完整度，手續(xù)符合規(guī)定的狀況下在開展下一步的工作，保證工程施工階段財(cái)務(wù)管理的效果。

(四)加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)階段的管理

竣工結(jié)算和預(yù)算執(zhí)行總結(jié)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括回籠資金與總結(jié)施工中的不足，這是電力工程全過程的最終一個(gè)階段，對(duì)于電力施工企業(yè)的順當(dāng)完成起著重要作用，對(duì)于電力企業(yè)以后的進(jìn)展也具有打算性的作用。因此我國電力企業(yè)必需高度重視。首先加強(qiáng)對(duì)于資金的管理，保證資金能夠順當(dāng)收回。其次，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通