勞務(wù)管理培訓(xùn)課件

81勞務(wù)管理培訓(xùn)2018年1月02勞務(wù)管理培訓(xùn)81勞務(wù)管理培訓(xùn)2018年1月02勞務(wù)管理培訓(xùn)1目錄CATALOG分包管理勞務(wù)信息分級管理

分包考察010302勞務(wù)管理培訓(xùn)目錄CATALOG分包管理勞務(wù)信息分級管理分包考察2分包管理01勞務(wù)管理培訓(xùn)分包管理01勞務(wù)管理培訓(xùn)3勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組勞務(wù)管理體系1.項目部必須設(shè)置“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、書記（或者綜合辦主任）、勞務(wù)管理工程師等組成，其中，項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。2.項目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案。3.商務(wù)線負(fù)責(zé)組織分包商的招標(biāo)采購、合同結(jié)算、價款支付等工作，工程線負(fù)責(zé)組織分包商的引進(jìn)、考察、招（議）標(biāo)入圍、優(yōu)惠政策執(zhí)行、現(xiàn)場管理、考核評價等工作。勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組勞務(wù)管理體系1.項目部必須設(shè)置“4進(jìn)場管理1.分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)，根據(jù)分包合同約定上繳履約保證金。2.項目部組織各相關(guān)部門對分包商進(jìn)行管理交底，確定分包商的各類計劃、報告、實物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法。3.分包商進(jìn)場時必須提供勞務(wù)的組織構(gòu)架、崗位職責(zé)、聯(lián)系方式。（項目綜合勞務(wù)組織構(gòu)架嚴(yán)禁超過三級）勞務(wù)管理培訓(xùn)進(jìn)場管理1.分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)，根據(jù)分包合同約定上5分包臺賬進(jìn)場管理

1.項目部應(yīng)即時對在場施工的所有分包進(jìn)行清理統(tǒng)計，建立臺賬。2.當(dāng)在施分包有變化時，分包臺賬應(yīng)及時更新。臺賬應(yīng)統(tǒng)計至各類分包的實際承包人，已承包人為單位進(jìn)行臺賬建立。12勞務(wù)管理培訓(xùn)分包臺賬進(jìn)場管理1.項目部應(yīng)即時對在場施工的所有分包進(jìn)行清6過程管理

項目部應(yīng)對分包商信息登記，并實施動態(tài)管理。勞務(wù)管理培訓(xùn)過程管理項目部應(yīng)對分包商信息登記，并實施動態(tài)管理。勞7過程管理1.項目部應(yīng)完善勞務(wù)分供合同，在勞務(wù)過程及最終結(jié)算時，分包商必須同步提供項目勞務(wù)內(nèi)部各級勞務(wù)結(jié)算單。2.結(jié)算單須經(jīng)分包商、專業(yè)隊、專業(yè)班組各方簽字認(rèn)可，并及時上交項目商務(wù)部備案。勞務(wù)管理培訓(xùn)過程管理1.項目部應(yīng)完善勞務(wù)分供合同，在勞務(wù)過程及最終結(jié)算時8勞務(wù)人員花名冊過程管理

1.電子版表格必須時時更新，將進(jìn)場、在用、退場分類統(tǒng)計清楚、完整、真實有效。2.紙質(zhì)表格每月更新并簽字確認(rèn)后留檔12勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)人員花名冊過程管理1.電子版表格必須時時更新，將進(jìn)場9勞務(wù)人員考勤表過程管理

1.考勤表應(yīng)與花名冊交圈，并按實際出勤情況進(jìn)行填寫，按進(jìn)場、在用、退場分類統(tǒng)計。簽字確認(rèn)，每月留檔。勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)人員考勤表過程管理1.考勤表應(yīng)與花名冊交圈，并按實際出10勞務(wù)人員工資表過程管理

工資表應(yīng)與花名冊及考勤交圈，并按實際收支情況進(jìn)行填寫，按進(jìn)場、在用、退場分類統(tǒng)計。所統(tǒng)計人員必須自行簽字并按手印確認(rèn)，勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)管理工程師一同簽字確認(rèn)，每月留檔。12勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)人員工資表過程管理工資表應(yīng)與花名冊及考勤交圈，并按實11勞務(wù)人員出勤表過程管理1.項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員花名冊分棟號、分工種（班組）編制考勤表，施工員每日會同各勞務(wù)班組長一起對作業(yè)人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，由各班組長簽字確認(rèn)填寫《分包勞務(wù)人員出勤表》出勤表作為勞務(wù)人員考勤表判定依據(jù)，務(wù)必真實有效。1勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)人員出勤表過程管理1.項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員花名冊分棟號、12勞務(wù)不良行為處罰臺賬過程管理

項目部應(yīng)依據(jù)《勞務(wù)不良行為處罰規(guī)定》判定情況建立《項目勞務(wù)不良行為處罰臺賬》臺賬每月建立一次，應(yīng)包含所有進(jìn)行判定的分包觸犯一級的應(yīng)有相應(yīng)的聯(lián)系單，觸犯二級的應(yīng)有相應(yīng)的罰款單必須標(biāo)明觸犯時間、相應(yīng)責(zé)任人、項目班子及勞務(wù)老板、班組長簽字。1234勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)不良行為處罰臺賬過程管理1234勞務(wù)管理培訓(xùn)13約談記錄過程管理當(dāng)分包單位多次出現(xiàn)不良行為、或同一不良行為連續(xù)出現(xiàn)及其他履約能力不能滿足要求時，項目部應(yīng)對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并由項目部形成約談記錄

1勞務(wù)管理培訓(xùn)約談記錄過程管理當(dāng)分包單位多次出現(xiàn)不良行為、或同一不良行14培訓(xùn)管理1.項目部應(yīng)圍繞提高質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等履約意識，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)、局的管理規(guī)章制度、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技能及基礎(chǔ)管理等培訓(xùn)。2.教育培訓(xùn)分為分公司、項目、專業(yè)班組三級進(jìn)行，教育培訓(xùn)分為：思想教育、入場教育、日常教育、技能教育、取證培訓(xùn)等。勞務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)管理1.項目部應(yīng)圍繞提高質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保等履約意識15分包商過程考評表履約考核

每月項目部應(yīng)對本月在場施工的或施工過的所有隊伍進(jìn)行月度考評，勞務(wù)不良行為記錄與臺賬作為考評的主要依據(jù)。各線條直接考核人及負(fù)責(zé)人對其線條考核得分負(fù)責(zé)，皆簽字確認(rèn)。分?jǐn)?shù)偏頗較大時需在備注中概括說明，最后項目班子簽字確認(rèn)。勞務(wù)管理培訓(xùn)分包商過程考評表履約考核每月項目部應(yīng)對本月在場施工的或施16勞務(wù)隊伍季度考核匯總表履約考核

季度考核匯總表必須涵蓋本季度各月份所考核的每支隊伍，表格信息必須填寫完成。按照表格所示權(quán)重進(jìn)行打分評價，并依據(jù)綜合得分進(jìn)行強(qiáng)制排名勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)隊伍季度考核匯總表履約考核季度考核匯總表必須涵蓋本季17

分包分供最終結(jié)算申請單分包管理本表由退場申請人填寫，并找項目相關(guān)責(zé)任人逐一簽署意見后交給項目經(jīng)理處。各部門審批責(zé)任人請詳細(xì)敘述分包分供是否已完成各部門所屬管轄全部內(nèi)容，最后注明是否同意退場并辦理最終結(jié)算。本表同時留檔于工程部及商務(wù)部。勞務(wù)管理培訓(xùn)分包分供最終結(jié)算申請單分包管理本表由退場申請人填寫，18分包人員撤場清算表分包管理申請退場時，表格中“該項目總包單位、分包企業(yè)已經(jīng)按時、足額支付了工資，不存在拖欠工資的問題。”聲明語句必須完全保留，然后各層級進(jìn)行簽字確認(rèn)，聲明人必須按手印確認(rèn)，表格、撤場清單及身份證復(fù)印件同時留檔于工程部及綜合辦。勞務(wù)管理培訓(xùn)分包人員撤場清算表分包管理申請退場時，表格中“該項目總包19勞務(wù)信息分級管理02勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)信息分級管理02勞務(wù)管理培訓(xùn)20勞務(wù)信息分級管理勞務(wù)信息分級管理

實施時間：公司于2014年8月17日正式下發(fā)《勞務(wù)信息分級管理實施細(xì)則》。

實施目的：規(guī)避勞務(wù)使用風(fēng)險，有效推進(jìn)勞務(wù)實名制管理，維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益，現(xiàn)規(guī)范項目勞務(wù)信息分級管理，以利于及時掌握項目勞務(wù)組織構(gòu)架，避免“提籃子”現(xiàn)象，并促使項目勞務(wù)內(nèi)部各級按月辦理勞務(wù)結(jié)算，及時形成債權(quán)債務(wù)，確保農(nóng)民工工資發(fā)放至小班組，降低勞資糾紛風(fēng)險。12勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)信息分級管理勞務(wù)信息分級管理實施時間：公司于20121勞務(wù)組織架構(gòu)圖勞務(wù)信息分級管理

土建主體大清包（俗稱擴(kuò)大勞務(wù)分包或勞務(wù)清包）勞務(wù)的組織架構(gòu)一般為三級：勞務(wù)公司（或勞務(wù)隊或勞務(wù)承包人，下同）專業(yè)隊（木工、鋼筋、砌筑等專業(yè)隊，下同）專業(yè)班組（包括雜工班，下同）。

專業(yè)分包（俗稱小班組，下同）勞務(wù)的組織架構(gòu)一般為二級：專業(yè)隊專業(yè)班組。土建主體大清包勞務(wù)組織構(gòu)架嚴(yán)禁超過三級、專項分包勞務(wù)組織構(gòu)架嚴(yán)禁超過二級。123勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)組織架構(gòu)圖勞務(wù)信息分級管理土建主體大清包（俗稱擴(kuò)大勞22層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理（一）項目勞務(wù)組織資信情況1、勞務(wù)公司：1.1資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、專業(yè)隊或?qū)I(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）；1.2勞務(wù)承包人與專業(yè)隊長或?qū)I(yè)班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清。2、專業(yè)隊長：2.1資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、專業(yè)班組的數(shù)量和人數(shù)）；2.2專業(yè)班組之間工作界面的劃分；2.3專業(yè)隊長與班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清；2.4增加作業(yè)人員的具體措施。

勞務(wù)管理培訓(xùn)層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理（一）項目勞務(wù)組織資信情況勞務(wù)管23層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理3、專業(yè)班組長：3.1班組長與勞務(wù)承包人、勞務(wù)項目經(jīng)理、專業(yè)隊長以前是否合作過，以前的款項是否已結(jié)清；3.2主要人員來自哪里，班組長與主要作業(yè)人員的關(guān)系；3.3班組長與主要作業(yè)人員以前是否合作過、以前款項是否已結(jié)清；3.4按照進(jìn)度計劃，需要多少人、其中技工（俗稱大工）多少人；3.5高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在干什么、在哪里；3.6增加作業(yè)人員的具體措施。勞務(wù)管理培訓(xùn)層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理3、專業(yè)班組長：勞務(wù)管理培訓(xùn)24層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理（二）勞務(wù)內(nèi)部計價及結(jié)算方式：1、專業(yè)隊的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務(wù)承包人的分包方式（計價方式）、結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月結(jié)清。2、專業(yè)班組的承包范圍和工作內(nèi)容，與勞務(wù)承包人或?qū)I(yè)隊的分包方式（計價方式）、結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月結(jié)清。3、專業(yè)班組內(nèi)部的計價方式，作業(yè)人員與班組長的結(jié)算方式、付款方式，款項是否已按月結(jié)清。4、勞務(wù)管理人員與勞務(wù)承包人的雇用關(guān)系、薪酬體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬結(jié)算方式、付款方式、是否已按月結(jié)清。勞務(wù)管理培訓(xùn)層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理（二）勞務(wù)內(nèi)部計價及結(jié)算方式：勞25層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理（三）勞務(wù)信息溝通的其他內(nèi)容：1、掌握溝通對象的姓名、生日、聯(lián)系電話、個人愛好、家庭住址、主要經(jīng)濟(jì)來源，家庭主要人員基本情況等。2、與溝通對象不定期地進(jìn)行聚會溝通，生日及節(jié)假日發(fā)祝賀信息，并關(guān)注當(dāng)事人生日及子女升大學(xué)等事項，特困人員采取特殊照顧措施等。勞務(wù)管理培訓(xùn)層級溝通機(jī)制勞務(wù)信息分級管理（三）勞務(wù)信息溝通的其他內(nèi)容：26勞務(wù)動態(tài)信息表勞務(wù)信息分級管理第一部分勞務(wù)公司，第二部分專業(yè)隊，第三部分專業(yè)班組。各項目依據(jù)項目勞務(wù)的組織架構(gòu)及層級溝通機(jī)制，在對勞務(wù)結(jié)算前填寫項目勞務(wù)動態(tài)信息表，對勞務(wù)支付各主體進(jìn)行明確。勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)動態(tài)信息表勞務(wù)信息分級管理第一部分勞務(wù)公司，第二部分專業(yè)27項目月度勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計表勞務(wù)信息分級管理1.第二、第三部分由各勞務(wù)按實填寫，交項目審核通過后由項目部商務(wù)填寫第一部分。2.本表須經(jīng)勞務(wù)公司、專業(yè)隊、專業(yè)班組各方簽字認(rèn)可，并及時上交項目部備案12勞務(wù)管理培訓(xùn)項目月度勞務(wù)結(jié)算統(tǒng)計表勞務(wù)信息分級管理12勞務(wù)管理培訓(xùn)28勞務(wù)工資支付情況調(diào)查表勞務(wù)信息分級管理1.工資發(fā)放的當(dāng)天（不得遲于第二天），項目部現(xiàn)場工程師應(yīng)對所有班組不低于10%且不少于5名的工人比例進(jìn)行抽查，并做到每6個月全覆蓋所有作業(yè)人員。2.工資發(fā)放的同時項目部要把工資單進(jìn)行張榜公布，公示時間不得少于3天。12勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)工資支付情況調(diào)查表勞務(wù)信息分級管理12勞務(wù)管理培訓(xùn)29分包考察03勞務(wù)管理培訓(xùn)分包考察03勞務(wù)管理培訓(xùn)30勞務(wù)入圍要求12項目部應(yīng)將各勞務(wù)公司的資料做一個全面登記，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“XX勞務(wù)公司基本情況登記表”。同時，根據(jù)報名資料對各勞務(wù)公司作資格審查。項目部通過網(wǎng)絡(luò)查詢勞務(wù)公司注冊文件是否與報名資料符合，勞務(wù)公司資質(zhì)年審期限、安全生產(chǎn)許可證及有效性；外地企業(yè)準(zhǔn)入證明及其他證明資料等。項目經(jīng)理及項目班子成員同勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人和報名人面談，著重檢查報名人是否為掛靠，嚴(yán)格把好資質(zhì)審核關(guān)，須注意各證必須有年檢頁。勞務(wù)報名資格審查若分公司現(xiàn)有勞務(wù)資源不能滿足投標(biāo)要求，項目必須根據(jù)施工進(jìn)度提前兩個月考察勞務(wù)資源。3勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)入圍要求12項目部應(yīng)將各勞務(wù)公司的資料做一個全面登記，31勞務(wù)入圍要求1、確定勞務(wù)公司資格審查合格后，項目生產(chǎn)經(jīng)理安排考察時間，及時告知勞務(wù)公司考察時間，并提前一周通知分公司工程部。2、主要分包商考察：樁基、主體、二次結(jié)構(gòu)、精裝修、道路、橋梁、園林分包商七個類別。主要分包商由工程部組織，其他部門配合，組成考察組?？疾旖M至少由一名分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，考察組成員必須由工程、技術(shù)、安全、商務(wù)四個線條組成，且不少于4人（考察組成員須項目部門負(fù)責(zé)人以上級別）。擬定投標(biāo)項目的主要分包商考察須項目經(jīng)理參與。3、其他分包商考察，由工程部組織，其他部門配合，組成考察組?？疾旖M至少由一名部門經(jīng)理帶隊，考察組成員必須由工程、技術(shù)、安全、商務(wù)四個線條組成，且不少于3人（考察組成員須項目部門負(fù)責(zé)人以上級別）。擬定投標(biāo)項目的其他分包商考察須項目副經(jīng)理參與。勞務(wù)考察之前注意的重點勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)入圍要求1、確定勞務(wù)公司資格審查合格后，項目生產(chǎn)經(jīng)理安排32勞務(wù)入圍要求勞務(wù)考察分為三個階段：第一階段是對勞務(wù)公司的考察。針對表中的各項內(nèi)容（包括但不限于），總包付款和支付工人工資情況，納稅資格證明，且公司法人必須在場，對報名人有授權(quán)證明等。項目班子成員和分公司工程部共同參與。勞務(wù)考察（第一階段）勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)入圍要求勞務(wù)考察分為三個階段：勞務(wù)考察（第一階段）勞務(wù)管33勞務(wù)入圍要求第二階段是對勞務(wù)施工現(xiàn)場的考察。對每個報名的勞務(wù)公司選擇1-2個項目進(jìn)行考察，考察項目主體和裝飾施工階段為宜。針對表中的各項內(nèi)容（包括但不限于）。分公司生產(chǎn)副總、分公司總經(jīng)濟(jì)師、分公司生產(chǎn)管理部、分公司商務(wù)部、項目班子成員。勞務(wù)考察（第二階段）勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)入圍要求第二階段是對勞務(wù)施工現(xiàn)場的考察。對每個報名的勞務(wù)34勞務(wù)入圍要求勞務(wù)考察（第三階段）第三階段是對勞務(wù)公司擬派該項目的管理團(tuán)隊、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、管理思路等考察；對擬派該項目的主要作業(yè)人員來源，勞務(wù)公司對勞務(wù)作業(yè)班組的分包模式，勞務(wù)班組的組織機(jī)構(gòu)，勞務(wù)班組習(xí)慣的支付方式、勞務(wù)公司給勞務(wù)班組的單價等內(nèi)容的考察。項目部對項目基本情況作出簡要的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、勞務(wù)實名制管理等交底，通過上述一、二階段考察后，對勞務(wù)公司擬投入項目的管理人員進(jìn)行團(tuán)隊面試，從施工工藝、施工規(guī)范、勞動力、材料及機(jī)械設(shè)備的組織與安排、現(xiàn)場施工管理的建議、勞務(wù)管理人員的素質(zhì)及持證情況、勞務(wù)公司與管理團(tuán)隊的薪酬體系進(jìn)行了解，面試完成進(jìn)行打分評價，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)收集“XX勞務(wù)公司勞務(wù)管理人員面試評分表”。參加人員：分公司生產(chǎn)副總、總經(jīng)濟(jì)師、分公司生產(chǎn)管理部、商務(wù)部、項目班子成員組成。勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)入圍要求勞務(wù)考察（第三階段）第三階段是對勞務(wù)公司擬派該項35勞務(wù)入圍要求勞務(wù)考察（第三階段）勞務(wù)管理培訓(xùn)勞務(wù)入圍要求勞務(wù)考察（第三階段）勞務(wù)管理培訓(xùn)36勞務(wù)入圍要求勞務(wù)公司考察結(jié)果綜合評定工程分供方考察評價表。在以往的考察評價表中，很多項目填得都不規(guī)范，甚至是錯的。1、左上方的項目名稱要填我們自己的項目，比如天保金海岸項目需要考察外保溫分包，那就填寫天保金海岸的項目名稱，不要填分包的在施項目。2、在“保證能力”這一欄，不要只寫“合格”兩個字就報上來，要盡量詳細(xì)，這些內(nèi)容都是應(yīng)該在勞務(wù)公司和施工現(xiàn)場的考察中了解到的信息。3、在“附屬資料”這一欄，這些東西都要有，若是“三證合一”，稅務(wù)登記證和組織機(jī)構(gòu)代碼證就不需要了。即營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證、納稅資格證明、法人身份證復(fù)印件、與法人的合影照片、勞務(wù)分包合同（封面、雙方簽字蓋章頁）、勞務(wù)收款單及農(nóng)民