某某汽車貿(mào)易有限公司公司2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書

1 某某汽車貿(mào)易有限公司公司2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書1一、年度總體經(jīng)營(yíng)方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)當(dāng)前汽車銷售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)做出基本判斷，將2012年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:“靈活策略贏市場(chǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)增實(shí)力，加強(qiáng)管理爭(zhēng)利潤(rùn)”，針對(duì)該經(jīng)營(yíng)方針，公司提出年度“一五”計(jì)劃，即為:一個(gè)中心，兩個(gè)發(fā)展，三大管控，四大策略，五大支撐。一個(gè)中心:利潤(rùn)，代表華豐的靈魂和生存之道;兩個(gè)發(fā)展:公司文化和制度建0萬(wàn)元，增長(zhǎng)率35%，保底利潤(rùn)400萬(wàn)。度售后產(chǎn)值563萬(wàn)元，增長(zhǎng)率30%，保底產(chǎn)值500萬(wàn)元;年度稅后利35%，保底利潤(rùn)200萬(wàn)元。2在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考的“核心之重”。大發(fā)展目標(biāo):公司文化建設(shè)和制度流程建設(shè)1、大力發(fā)展公司文化建設(shè)2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把公司做化管公司”、“以文化興公士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面ab精神和理念;c.確立符合公司實(shí)際的公司3內(nèi)部對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理品牌聲譽(yù)，要做到在經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及公3 經(jīng)常化，即:利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員目標(biāo)是軟性管理;重點(diǎn)工作和績(jī)效考核，通過(guò)4凈利潤(rùn)和售后的年度產(chǎn)源體系建設(shè)、公司品牌塑造及推廣等等;4 5政部等部門相關(guān)人員組公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算今待、差旅等相關(guān)項(xiàng)行管理，在控制總額度5理制度，嚴(yán)肅客服部工作戶的逐日回訪，對(duì)公司銷售6作媒體，全年發(fā)聲，培養(yǎng)穩(wěn)媒戶6臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)軟文招募參加專場(chǎng)試乘試駕活動(dòng)，通集客量誼活動(dòng)，提升客戶滿意7動(dòng)，制造噱頭，利用網(wǎng)7劃、全面布局，有序地傳，提升企業(yè)及品牌的美譽(yù)度8 8挖潛力的前提基礎(chǔ)，俱戶之間的聯(lián)動(dòng)，培育忠的綜合展開，增加年度公室，估。99 為來(lái)年決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);提高員范化管理;，加大理，不定期進(jìn)行安全意識(shí)的灌輸，加強(qiáng)全員安全意識(shí);行考核率; 面分析的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏定良好的基礎(chǔ)。 得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度任”主管的立場(chǎng)開展各項(xiàng)和員工，將列入員工淘汰計(jì)魂;任何公司的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏營(yíng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基，采用自上而下逐級(jí)考核新的觀念、全新的面跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)~附件: