《建設(shè)工程施工管理》整理筆記必看

...wd......wd......wd...2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記總分值120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的工程管理〔2分〕由于工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制，因此按工程管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為工程管理的對象?！踩ツ昕键c〕2Z101011建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！材娜竽繕?biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)〕“自工程開場至工程完成〞指的是工程的實施期；“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)〞對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是本錢目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程工程管理的類型：〔1〕業(yè)主方的工程管理。是管理的核心?！?〕設(shè)計方的工程管理。〔3〕施工方的工程管理?！?〕供貨方的工程管理?！?〕建設(shè)工程工程總承包方的工程管理等。EPC承包4、業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)：〔1〕業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。〔2〕建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段、使用階段。工程的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。〔3〕進(jìn)展的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)：〔1〕設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計的本錢目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)?！补こ坦芾淼乃拇竽繕?biāo)〕工程投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)?！?〕設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)展，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。〔3〕與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)〔1〕供貨方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和供貨方本身利益。其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。〔三大目標(biāo)〕〔2〕供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的本錢控制、供貨的進(jìn)度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)〔1〕建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和建設(shè)工程總承包方本身的利益。其工程管理的目標(biāo)包括工程的總投資目標(biāo)和總承包方的本錢目標(biāo)、工程的進(jìn)度目標(biāo)和工程的質(zhì)量目標(biāo)。〔四大目標(biāo)〕〔2〕安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128、施工方工程管理的任務(wù)〔1〕施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方?！矌┕さ亩紝儆谑┕し健?、施工總承包方的管理任務(wù)〔1〕負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。〔2〕控制施工的本錢.〔3〕施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。〔4〕負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織?！?〕代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)展必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的主要特征〔只負(fù)責(zé)管理〕〔1〕施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任?！彩┕た偝邪芾矸街回?fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣〕。eq\o\ac(○,1)、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一局部施工任務(wù)，則它也可以參與施工。eq\o\ac(○,2)、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但假設(shè)施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。eq\o\ac(○,3)、不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任。〔不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理〕。eq\o\ac(○,4)、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)一樣的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)工程工程總承包的特點：〔1〕建設(shè)工程工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計與施工的別離致使投資增加，以及抑制由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病?！?〕建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程工程的特點：〔1〕一次性的，沒有完全一樣的兩個工程。〔2〕由決策、實施、和運營階段組成。〔3〕參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具.〔1〕組織構(gòu)造模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造?！?〕組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工?！?〕組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、工程構(gòu)造分析：〔1〕工程構(gòu)造圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。3、工程構(gòu)造的編碼?！?〕編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作?！?〕例如某國際會展中心進(jìn)度方案由五局部組成，A方案平面編碼.。B工作類別編碼。C工程構(gòu)造編碼。D工作項編碼。E工程參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224、基本的組織構(gòu)造模式。組織論的3個重要的組織工具：工程構(gòu)造圖〔分解工作任務(wù)，矩形框是一個工程的組成局部，直線連接〕。組織構(gòu)造圖〔指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。〕合同構(gòu)造圖〔參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)工程的參與單位。雙向箭線〕〔1〕常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造模式、線性組織構(gòu)造模式、矩陣組織構(gòu)造模式等。〔2〕總結(jié)：職能組織構(gòu)造，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織構(gòu)造，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織構(gòu)造，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對工程實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解。在工程管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定工程經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工?！?〕管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查?！?〕管理職能分工表使用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程組織。〔1〕工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2、信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。〔2〕工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法〔1-2分必考一道〕1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計。〔1〕施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程工程為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)工程的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作方案、各項資源需求量方案、施工總進(jìn)度方案、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！?〕單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作方案、單位工程施工進(jìn)度方案、各項資源需求量方案、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！?〕分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部〔分項〕施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部〔分項〕工程，是直接指導(dǎo)分部〔分項〕工程施工的依據(jù)。分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部〔分項〕工程的施工準(zhǔn)備工作方案、分部〔分項〕工程的施工進(jìn)度方案、各項資源需求量方案、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z1010251、施工組織設(shè)計的編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國外的先進(jìn)施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；方案文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，法律、類似建筑工程工程的資料和經(jīng)歷。4、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和本錢的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)歷。4、施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度方案、編制資源需求量方案。2Z101040四、施工工程管理目標(biāo)的動態(tài)控制〔2分左右、必考〕1、工程目標(biāo)的動態(tài)控制是工程管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作、工程實施過程中對工程目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制〔收集工程目標(biāo)的實際值、定期進(jìn)展工程目標(biāo)方案值與實際值比較、通過工程目標(biāo)的方案值和實際值的比較，采取糾偏措施進(jìn)展糾偏〕〔三大程序是重點！〕3、工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整工程組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理人員等。管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。4、工程目標(biāo)的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、主動控制就是預(yù)防措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。6、運用動態(tài)控制原理控制施工本錢：①施工本錢目標(biāo)逐層分解、②在施工過程中對施工本錢目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制〔本錢控制周期一般為一個月〕、施工本錢的方案值和實際值的比較包括5個方面〔工程合同價與投標(biāo)價本錢比較、工程合同價與施工本錢規(guī)劃本錢比較、施工本錢規(guī)劃與實際施工本錢比較、工程合同價與施工實際本錢比較、工程合同價與工程款支付比較〕③調(diào)整施工本錢目標(biāo)、7、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)展分解，通過施工質(zhì)量方案值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)展糾偏。2Z101050五、施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、工程經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4、在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用：eq\o\ac(○,1)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。eq\o\ac(○,2)他的任務(wù)僅限于主持工程管理工作，其主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。eq\o\ac(○,3)工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。eq\o\ac(○,4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。2Z1010515、施工方工程經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系，執(zhí)行工程承包合同，對工程工程施工進(jìn)展有效控制。6、施工方工程經(jīng)理管理權(quán)利：組織工程管理班子、以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部關(guān)系、指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工作業(yè)隊伍、進(jìn)展合理的經(jīng)濟分配、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7、工程經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和工程管理兩個方面。工程管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本錢控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等〔三控三管一協(xié)調(diào)〕8、施工方工程經(jīng)理的責(zé)任：工程經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。工程經(jīng)理責(zé)任：工程合同文件、組織的管理制度、工程管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)?！踩ツ昕碱}〕9、工程經(jīng)理的職責(zé)：工程管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制工程管理實施方案、對資源進(jìn)展動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施、進(jìn)展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、承受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、工程經(jīng)理的權(quán)限：參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、參與組建工程經(jīng)理部、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位。11、工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。2Z101060六、施工風(fēng)險管理1、風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū)A--5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)B--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)C--3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)D--1等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：工程決策的風(fēng)險和工程實施的風(fēng)險。工程實施的風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4、四類工程決策風(fēng)險：〔1〕組織風(fēng)險：A承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)歷和能力；B施工機械操作人員的知識、經(jīng)歷和能力；C損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)歷和能力〔2〕經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險?！?〕工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素?！?〕技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z1010630施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險管理包括：籌劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制?！沧⒁忭樞颉场?〕風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告?！?〕風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級〔3〕風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對工程風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難控制則向保險公司投保?！?〕風(fēng)險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法?！?分左右〕1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量、提高工程水平、充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，承受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起工程管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)展監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其工程管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。5、質(zhì)量管理規(guī)定：〔1〕工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！?〕工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)展竣工驗收。〔3〕監(jiān)理工程師按照標(biāo)準(zhǔn)要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)?！?〕設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于?！?〕施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。〔3〕材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于?！?〕施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：eq\o\ac(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac(○,2)監(jiān)視檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，eq\o\ac(○,3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。eq\o\ac(○,4)審查施工組織設(shè)計。eq\o\ac(○,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。eq\o\ac(○,6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)展復(fù)查。eq\o\ac(○,7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。〔5〕工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A〔施工階段質(zhì)量控制〕eq\o\ac(○,1)簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表eq\o\ac(○,2)對施工測量和放樣進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。eq\o\ac(○,3)檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。eq\o\ac(○,4)監(jiān)視施工單位按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求進(jìn)展施工。eq\o\ac(○,5)監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同eq\o\ac(○,6)監(jiān)視施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進(jìn)展檢查和抽查。B〔施工階段的進(jìn)度控制〕C〔施工階段的投資控制〕〔6〕施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)〔7〕施工合同管理方面的工作.2Z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實施細(xì)則、按照細(xì)則進(jìn)展監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開場編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程相關(guān)合同文件。10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：〔1〕工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開場前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！?〕編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前24小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況?，F(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制標(biāo)準(zhǔn)落實情況。核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)展下一道工序施工。2Z102000施工本錢管理施工本錢管理自工程投標(biāo)造價---工程竣工結(jié)算----保修金返還為止，貫穿工程實施全過程。一、建筑安裝工程費用工程的組成與計算：〔10分左右〕按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用工程組成：1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1、計時計件工資。2、獎金。3、津貼補貼。4、加班加點工資。5、特殊情況下支付的工資。2、材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損消耗：D采購及保管費：3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費?！?〕施工機械使用費。①折舊費：2〕大修理費：3〕經(jīng)常修理費〔中小型〕：4〕安拆費及場外運費：5〕人工費6〕燃料動力費7〕稅費〔2〕儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用?！?〕管理人員工資〔2〕辦公費〔3〕差旅交通費〔4〕固定資產(chǎn)使用費〔5〕工具用具使用費〔6〕勞動保險和職工福利費〔7〕工會經(jīng)費〔8〕職工教育經(jīng)費〔9〕財產(chǎn)保險費〔10〕財務(wù)費〔11〕稅金〔12〕其他5、利潤：是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6、規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。包括：〔1〕社會保險費：---養(yǎng)老保險費---失業(yè)保險費---醫(yī)療保險費---生育保險費---工傷保險費?！?〕住房公積金?！?〕工程排污費?！?〕其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7、稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育附加費。(1〕營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2〕城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3〕教育附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程組成。1、分局部項工程費。包括專業(yè)工程和分局部項工程。2、措施工程費的組成：為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費用?！?)安全文明施工費。A環(huán)境保護(hù)費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設(shè)施費：(2〕夜間施工增加費〔3〕二次搬運費：〔4〕大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費：(5〕特殊地區(qū)施工增加費(6〕腳手架工程費(7〕已完工程及設(shè)備保護(hù)費：(8〕冬雨期施工增加費。(9)工程地位復(fù)測費。3、其他工程費：〔1〕暫列金額?！?〕計日工〔3〕總承包服務(wù)費。2Z102000一、各費用構(gòu)成要素計算方法。1、人工費的計算?！啤瞫igma〕和公式一：人工費＝∑〔工日消耗量×日工資單價〕適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工本錢信息的參考依據(jù)。公式二：人工費＝∑〔工程工日消耗量×日工資單價〕。適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù)。2.材料費的計算〔1〕材料費。材料費＝∑〔材料消耗量×材料單價〕材料單價＝[〔材料原價＋運雜費〕×〔1+運輸損耗率〔%〕〕]×[1+采購保管費率〔%〕]〔2〕工程設(shè)備費工程設(shè)備費＝∑〔工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價〕工程設(shè)備單價＝〔設(shè)備原價+運雜費〕×[1+采購保管費率〔%〕]3施工機具械使用費〔1〕施工機械使用費＝∑〔施工機械臺班消耗量×機械臺班單價〕機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格×〔1-殘值率〕/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。②大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費×大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。③租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=∑〔施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價〕〔2〕儀器儀表使用費。儀器儀表使用費==工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。4、企業(yè)管理費費率。5、利潤?！?〕施工單位自取確定，列入報價中?！?〕工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于5%且不高于7%的費率計算。6、規(guī)費?！?〕社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金==∑〔工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率〕〔2〕工程排污費。按實收取列入。7、稅金。稅金計算公式：稅金＝稅前造價×綜合稅率〔%〕二、建筑安裝工程計價公式：1、分局部項工程費。分局部項工程費==∑〔分局部項工程量×綜合單價〕2、措施工程費?！?〕國家計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)予計量的措施工程。===∑〔措施工程工程量×綜合單價〕〔2〕國家計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定不宜計量的措施工程。①安全文明施工費。安全文明施工費==計算基數(shù)×安全文明施工費費率〔％〕②夜間施工增加費。夜間施工增加費==計算基數(shù)×夜間施工增加費費率〔％〕③二次搬運費。二次搬運費==計算基數(shù)×二次搬運費費率〔％〕④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費==計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率〔％〕⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費.已完工程及設(shè)備保護(hù)費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備保護(hù)費率〔％〕。3、其他工程費。〔1〕暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位?！?〕計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?！?〕總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序：內(nèi)容：分局部項工程費、措施工程費〔安全文明〕、暫列金額〔專計總〕、規(guī)費、稅金等。計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。內(nèi)容：同上，計算方法：分局部項工程費、措施工程費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定?？⒐そY(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。2Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)概述。1、工程量清單方案是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。標(biāo)準(zhǔn)條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、F礦山工程。2、工程量清單的作用：〔1〕為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)〔2〕建設(shè)工程計價的依據(jù)。〔3〕工程付款和結(jié)算的依據(jù)〔4〕調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。3、工程量清單計價的基本過程?！?〕工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段?！?〕工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金組成?！?〕工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施工程費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，分局部項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2〕措施工程費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3〕其他工程費〔計算〕由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成?！矔毫薪痤~和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定〕4〕規(guī)費與稅金〔計算〕：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5〕風(fēng)險費用確實定。發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法?！?〕工料單價法計算程序：分局部項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1〕直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應(yīng)費率=間接費，〔直接費+間接費〕X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X〔1+相應(yīng)稅率〕=含稅造價。2〕以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應(yīng)費率=間接費，人機小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3〕以人工費為計算基數(shù)：同上?！?〕綜合單價法分為全費用綜合單價、局部費用綜合單價。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金〔措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包括在綜合單價中〕〔2〕工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段?！?〕工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金組成。1〕工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施工程費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2〕措施工程費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3〕其他工程費〔計算〕由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。〔暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定〕4〕規(guī)費與稅金〔計算〕：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5〕風(fēng)險費用確實定?！?〕投標(biāo)價的編制方法：1〕投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于本錢、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用工程和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件、報價計算方法要科學(xué)慎重簡明實用。2〕投標(biāo)價編制依據(jù)：建工工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)、政府主管部門頒發(fā)計價方法、企業(yè)定額、招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程工程的設(shè)計文件及相關(guān)資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案、與建設(shè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關(guān)資料。(3〕投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分局部項工程費報價：工程量清單工程特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、(4〕措施工程費報價.(5〕其他工程費報價.(6〕規(guī)費和稅金報價.(7〕投標(biāo)價的匯總.二、建設(shè)工程定額〔3分左右〕1、建設(shè)工程定額分類：1〕生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、編制程序和用途分類：1〕施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--〔工序〕為作業(yè)研究對象。分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)展施工組織、本錢管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2〕預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3〕概算定額：概算定額是以擴大的分局部項工程為對象編制的。4〕概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5〕投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程工程為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程工程投資的基礎(chǔ)〔特點〕3、投資的費用性質(zhì)分類1〕建筑工程定額2〕設(shè)備安裝工程定額3〕建筑安裝工程費用定額4〕工具、器具定額5〕工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的1〕工人工作時間消耗的分類〔附圖〕2〕擬定正常的施工作業(yè)條件3〕擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1〕時間定額2〕產(chǎn)量定額時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6、人工定額的制定方法〔四種常用方法〕1〕技術(shù)測定法2〕統(tǒng)計分析法3〕比較類推法4〕經(jīng)歷估計法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1〕主要材料2〕輔助材料3〕周轉(zhuǎn)性材料4〕零星材料1〕材料消耗定額的1〕材料凈用量確實定四種方法〔理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)歷法〕材料損耗量確實定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2〕周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的1〕第一次制造時的材料消耗2〕每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3〕周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4〕周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價〔定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示〕8、施工機械臺班使用定額：1〕施工機械時間定額2〕機械產(chǎn)量定額〔機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系〕〔附圖〕1〕施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1〕擬定機械工作的正常施工條件2〕確定機械凈工作生產(chǎn)率3〕確定機械的利用系數(shù)4〕計算機械臺班定額5〕擬定工人小組的定額時間。三、施工本錢管理與施工本錢方案〔3-5分〕施工本錢管理的任務(wù)與措施：施工本錢是指建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。1、施工本錢管理的任務(wù)〔6個任務(wù)記住〕：1〕施工本錢預(yù)測2〕施工本錢方案3〕施工本錢控制4〕施工本錢核算5〕施工本錢分析6〕施工本錢考核〔1〕施工本錢預(yù)測：是在工程施工以前對本錢進(jìn)展的估算〔2〕施工本錢方案：施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案?！彩┕け惧X方案的具體內(nèi)容：1〕編制說明2〕施工本錢方案的指標(biāo)〔數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)〕3〕工程量清單列出的單位工程方案本錢4〕本錢性質(zhì)劃分的單位工程本錢匯總表〕〔3〕施工本錢控制：建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開場直至竣工驗收的全過程。(施工本錢控制可分為事先控制、事中控制、事后控制三個階段)〔4〕施工本錢核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1〕計算出施工費用的實際發(fā)生額2〕計算出該施工工程的總本錢和單位本錢?！彩┕け惧X一般以單位工程為本錢核算對象〕〔5〕施工本錢分析：是在施工本錢核算的基礎(chǔ)上?！?〕施工本錢考核：是指施工工程完成后，將本錢的實際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展比照和考核?！彩┕り惐竟芾淼拿恳粋€環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1〕本錢預(yù)測是本錢決策的前提2〕本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化3〕本錢方案控制則是對本錢方案的實施進(jìn)展控制和監(jiān)視，保證決策的本錢目標(biāo)的實現(xiàn)，而本錢核算又是對本錢方案是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的本錢信息又對下一個施工工程本錢預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。本錢考核是實現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段?！?、施工本錢管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施〕3、施工本錢方案的類型：〔三類〕〔1〕競爭性本錢方案：工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案?！?〕指導(dǎo)性本錢方案：選派工程經(jīng)理階段的預(yù)測本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)?！?〕實施性方案本錢：工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實施方案為依據(jù)。1〕編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2〕適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3〕發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)展經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4、施工本錢方案的編制方法：〔1〕按施工本錢組成編制施工本錢方案；〔2〕按工程組成編制施工本錢方案〔3〕按工程進(jìn)度編制施工本錢方案?！?〕施工本錢組成編制施工陳本方案的方法：〔附圖〕〔2〕工程組成編制施工本錢方案的方法：大中型工程工程通常是由假設(shè)干單項工程構(gòu)成的?！?〕工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案。二種是利用時間本錢曲線〔S線表示〕。四、施工本錢控制與施工本錢分析〔3分〕1、施工本錢控制的依據(jù)：〔1〕工程承包合同：〔2〕施工本錢方案：〔3〕進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量?！?〕工程變更〔有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)〕2、施工本錢控制的步驟〔注意步驟〕〔1〕比較〔2〕分析〔3〕預(yù)測〔4〕糾偏〔5〕檢查3、施工本錢控制的方法：〔1〕人工費的控制：人工費的控制實行“量價別離〞的方法?！?〕材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價別離〞的原則。1〕材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制。2〕材料價格的控制：〔3〕施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定?！?〕施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工工程的專業(yè)性和工程規(guī)模。4、贏得值〔掙值〕法：〔1〕贏得值法的三個基本參數(shù)：1、已完工作預(yù)算費用2、方案工作預(yù)算費用3、已完工作實際費用〔2〕贏得值法的四個評價指標(biāo)：〔重要〕在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1〕費用偏差〔CV〕2〕進(jìn)度偏差〔SV〕3〕費用績效指標(biāo)〔CPI〕4〕進(jìn)度績效指標(biāo)〔SPI〕當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＜1時，表示超支，當(dāng)費用績效指數(shù)CPI＞1時表示節(jié)支。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進(jìn)度提前?！?〕偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。1〕橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點2〕表格法：是進(jìn)展偏差分析最常用的一種方法?！矁?yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助計算機大大提升速度?！?〕曲線法：在工程實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，方案工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用、已完工作實際費用?！?〕偏差原因分析與糾偏措施：1〕偏差原因分析：〔附圖〕2〕糾偏措施：1〕尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2〕購置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3〕重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間4〕改變實施過程5〕變更工程范圍6〕索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。5、施工本錢分析的方法：〔1〕施工本錢分析的依據(jù)：1〕會計核算：主要是價值核算，資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、本錢、利潤等會計六大要素指標(biāo)。2〕業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)展核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)展核算。3〕統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算?！?〕施工本錢分析的方法：1〕本錢分析的基本方法：包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)比照分析法〞通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比照，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。〔實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照、本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)比照、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照〕因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對本錢的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)展分析的方法，。1〕相關(guān)比率法2〕構(gòu)成比率法3〕動態(tài)比率法2〕綜合本錢的分析方法：1、分局部項工程本錢分析：分局部項工程本錢分析是施工工程本錢分析的基礎(chǔ)，分局部項工程本錢分析的對象為已完成分局部項工程。2、月、季度本錢分析：是施工工程定期的、經(jīng)常性的中間本錢分析。3、年度本錢分析：企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工本錢的綜合分析：如果施工工程只有一個本錢核算對象〔單位工程〕五、建筑安裝工程費用的結(jié)算〔2-4分重點〕1、工程變更價款確實定方法：〔1〕建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款確實定方法。1〕合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2〕合同中只有類似于斌更工程的價格，可以按照類似價格變更合同價款3〕合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行?！踩珉p方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進(jìn)展咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。〕采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是局部套用。2、FIDIC施工合同條件下工程變更價款確實定方法：〔1〕工程變更價款確定的一般原則：1〕變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2〕工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3〕變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定心的費率和價格?！?〕工程變更采用新費率或價格的情況：1〕第一種情況：1、如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%。2、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%3、此工程量的變化直接造成該項工作單位本錢的變動超過1%4、此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率工程〞2〕第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)展的。2、合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；3、由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)展，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用?！?〕建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程變更價款確實定方法：1〕在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進(jìn)展調(diào)整。2〕假設(shè)因施工中出現(xiàn)施工圖紙〔含設(shè)計變更〕與工程量清單工程特征描述不一致時，重新確定相應(yīng)工程量清單工程的綜合單價。3〕假設(shè)因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單工程時，相對應(yīng)的綜合單價按以下方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。2、合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。3、合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4〕假設(shè)因分局部項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分局部項工程量清單工程則：1、原措施費中已有的措施工程，按原有措施費的組價方法調(diào)整。2、原措施費用沒有的措施工程，由承包人根據(jù)措施工程變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5〕在合同履行過程中，假設(shè)因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由偏差，該偏差對工程量清單工程的綜合單價產(chǎn)生影響。1、當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。2、當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且影響分局部項工程費超過0.1%，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)以調(diào)整。3、索賠費用的組成：〔1〕索賠費用的組成：1、人工費：基本工資、工資性質(zhì)補貼、加班費、獎金、法定的安全福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。2、材料費：材料實際用量超過方案用量而增加的材料費，由于客觀原因材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)包括：運輸費、倉儲費、合理的損消耗用，如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。3、施工機械使用費：索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費，費承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C械停工或窩工費，窩工費的計算，如租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎恪?、分包費用5、現(xiàn)場管理費6、利息：1〕按當(dāng)時的銀行貸款利率2〕按當(dāng)時的銀行透支利率3〕按合同雙方協(xié)議的利率4〕按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。7、總部〔企業(yè)〕管理費8、利潤〔2〕索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。1〕實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。2〕總費用法：是當(dāng)發(fā)生屢次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。3〕修正的總費用法：是對總費用法的改進(jìn)。4、建筑安裝工程費用的結(jié)算方法〔1〕建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：1〕月結(jié)算2〕竣工后一起結(jié)算3〕分段結(jié)算4〕結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式?！?〕建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：1〕工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天。工程預(yù)付款額度，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲藏。2〕工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率或等額扣款的方式2.、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。T=P-M/N3〕工程進(jìn)度款：1、工程進(jìn)度款的計算：主要涉及到兩個方面，工程量的計量、單價的計算方法。1〕采用可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款2〕采用全費用總和單價法計算工程進(jìn)度款2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后14D內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款〔進(jìn)度款〕4〕竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28D內(nèi)進(jìn)展核實。承包人受到竣工結(jié)算價款后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人?！?〕建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：1〕按實際價格結(jié)算法2〕按主材計算價差3〕竣工調(diào)價系數(shù)法4〕調(diào)值公式法〔動態(tài)結(jié)算公式法〕：1、確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等2、明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進(jìn)展調(diào)整，一般都在±10%左右，二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格。3、建筑安裝工程費用的價風(fēng)格值公式2Z103000施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度控制〔15分〕一、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)：1、建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，工程決策階段工程定義時確定的。主要任務(wù)是在工程的實施階段對工程的目標(biāo)進(jìn)展控制?？傔M(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)?！?〕工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1〕設(shè)計前準(zhǔn)備階段2〕設(shè)計工作進(jìn)度3〕招標(biāo)工作進(jìn)度4〕施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5〕施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6〕物資采購工作進(jìn)度7〕工程動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度?！?〕建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要包括：1〕工程實施的總體部署2〕各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3〕總進(jìn)度規(guī)劃4〕確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)5〕總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：1〕收集資料2〕工程構(gòu)造分析3〕進(jìn)度方案系統(tǒng)的機構(gòu)分4〕確定工程的工作編碼5〕編制各層進(jìn)度方案6〕協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案〔3〕建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)：有多個互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度方案組成的系統(tǒng)。工程進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途：1〕由多個工程關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。2〕由多個工程關(guān)聯(lián)的不同方案功能的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。3〕由多個工程關(guān)聯(lián)的不同方案工程參與方的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。4〕由多個工程關(guān)聯(lián)的不同方案方案周期的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)。工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中各進(jìn)度方案或各子系統(tǒng)進(jìn)度方案編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1〕總進(jìn)度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、工程子系統(tǒng)中的單項工程方案之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2〕控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實施性進(jìn)度方案之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3〕業(yè)主方編制的整個工程實施的進(jìn)度方案、設(shè)計方編制的進(jìn)度方案、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度方案于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度方案之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)管理過程，它由以下環(huán)節(jié)組成：1〕進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。2〕收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度方案。3〕跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，假設(shè)其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。二、施工方進(jìn)度方案的類型及其作用。1、施工方進(jìn)度方案的類型：1〕施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案屬于企業(yè)方案的范疇。2〕建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案屬于工程工程管理的范疇。2、控制性施工進(jìn)度方案的作用：編制的主要目標(biāo)是通過方案的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度方案是整個工程施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。1〕控制性進(jìn)度方案的主要作用：1〕論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2〕施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3〕編制實施性進(jìn)度方案的依據(jù)4〕編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參照依據(jù)。3、實施性施工進(jìn)度方案的作用：工程施工的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案，它是實施性施工進(jìn)度方案。作用：1〕確定施工作業(yè)的具體安排2〕確定一個月或旬的人、材、機的需求3〕確定一個月度或旬的資金的需求。三、施工進(jìn)度方案的編制方法〔重點〕1.橫道圖進(jìn)度方案的特點：表達(dá)方式較直觀、易看懂方案編制的意圖。缺點：1〕工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。2〕適用于手工編制方案3〕沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差4〕方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)展，其工作量較大。5〕難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。2、工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型和應(yīng)用：1〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作持續(xù)時間特點劃分為：1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)方案2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)方案3、隨機網(wǎng)絡(luò)方案等2〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按工作和事件在圖中表示劃分：1、事件網(wǎng)絡(luò)2、工作網(wǎng)絡(luò)3〕工程網(wǎng)絡(luò)方案按方案平面的個數(shù)劃分：1、單平面網(wǎng)絡(luò)方案2、多平面網(wǎng)絡(luò)方案〔美國較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)方案，歐洲較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案〕我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)方案類型：1〕雙代號網(wǎng)絡(luò)方案2〕單代號網(wǎng)絡(luò)方案3〕雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案4〕單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1〕關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作。2〕關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。4、時差的概念1〕總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2〕自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開場時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括：1、編制施工進(jìn)度方案2、組織施工進(jìn)度方案的實施3、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整2、組織施工進(jìn)度方案的實施：1、跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)。2、將實際數(shù)據(jù)與進(jìn)度方案比照。3、分析方案執(zhí)行的情況。4、對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整方案。5、檢查措施的落實情況6、進(jìn)度方案的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。3、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整：1〕施工進(jìn)度方案檢查內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況2、檢查工作時間的執(zhí)行情況。3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。4、前一次進(jìn)度方案檢查提出問題的整改情況。2〕施工進(jìn)度方案檢查后的內(nèi)容：1、進(jìn)度方案實施情況的綜合描述。2、實際工程進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較3、進(jìn)度方案在實施過程中存在的問題，及原因分析。4、進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工本錢的影響情況。5、將采取的措施6、進(jìn)度的預(yù)測3〕施工進(jìn)度方案的調(diào)整內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整2、工作起止時間的調(diào)整3、工作關(guān)系的調(diào)整4、資源提供條件的調(diào)整5、必要目標(biāo)的調(diào)整4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。1〕組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2、工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在工程管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實。4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程：1〕定義施工進(jìn)度方案系統(tǒng)組成。2〕各類進(jìn)度方案的編制程序，審批程序和方案調(diào)整程序等。5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。1〕會議的類型2〕會議的主持人和參加人員3〕會議的召開時間4〕會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。2〕管理措施：了解3〕經(jīng)濟措施：了解4〕技術(shù)措施：了解施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識：1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念：1〕質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理：是指工程工程在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的方案、實施、檢查和處置，進(jìn)展施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制。2、施工質(zhì)量控制的特點：〔三個特點，重要〕1〕工程工程的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性。3、產(chǎn)品的單件性。4、工程體型龐大。5、生產(chǎn)的預(yù)約性。2〕施工質(zhì)量控制的特點：1、控制因素多。2、控制難度大。3、過程控制要求高。4、終檢局性大。3、施工質(zhì)量的影響因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境。1〕人的因素：直接參與與施工的決策者、管理者和作業(yè)者，人的因素起決定性的作用。2〕材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3〕機械的因素：機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工機具，施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。4〕方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的上下，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。5〕環(huán)境的因素：1、現(xiàn)場自然環(huán)境因素，地質(zhì)、水文、氣象。2、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。3、施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場的給排水條件。二、施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)理和運行：1、質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必須的全部由方案、由系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1、工程施工質(zhì)量目標(biāo)。2、工程施工質(zhì)量方案。3、思想保證體系。4、組織保證體系。5、工作保證體系〔1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。2、施工階段的質(zhì)量控制。3、竣工驗收階段的質(zhì)量控制?！?、施工質(zhì)量保證體系的運行：按照PDCA循環(huán)的原理，通過方案〔P〕、實施〔D〕、檢查〔C〕、處理〔A〕的步驟展開控制。4、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。1〕質(zhì)量管理原則：1、顧客為關(guān)注焦點。2、領(lǐng)導(dǎo)作用。3、全員參與。4、過程方法。5、管理的系統(tǒng)方法。6、持續(xù)改進(jìn)。7、與供方互利的關(guān)系。2〕施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方案、質(zhì)量記錄等構(gòu)成。1、質(zhì)量手冊：是說明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件。2、程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。3、質(zhì)量方案：為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下專門措施的活動順序文件。4、質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)展及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。5、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運行：質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段。1〕質(zhì)量管理體系的監(jiān)理。2〕質(zhì)量體系文件的編制。3〕質(zhì)量體系的運行。6、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)視：1〕質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序。2〕獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)視管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次幾首認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)視管理。三、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法〔重點15分〕1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：1〕事先質(zhì)量控制：施工前進(jìn)展的事前主動質(zhì)量控制，編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。2〕事中質(zhì)量控制：施工質(zhì)量形成過程中，事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)視控制，控制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3〕事后質(zhì)量控制：控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：1〕共同性依據(jù)：設(shè)計文件、工程建設(shè)合同、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、設(shè)計修改、設(shè)計變更、法律法規(guī)。2〕專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。3、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法：1〕質(zhì)量文件審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)展全面管理的重要手段。2〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查：〔重點〕1、開工前的檢查。2、工序交接檢查。3、隱蔽工程的檢查。4、停工后復(fù)工的檢查。5、分項、分部工程完工后的檢查。6、成品保護(hù)的檢查。3〕現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：1〕目測法，其手段為“看、摸、敲、照〞2〕實測法：其手段為“靠、量、吊、套〞3〕實驗法：理化試驗、無損檢測。4、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：1〕施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作：1、工程工程逐級劃分：單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。2、單位工程的劃分原則確定：具備獨立施工條件、建筑規(guī)模較大的單位工程可劃分為假設(shè)干個子單位工程。3、分部工程的劃分原則確定：應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或復(fù)雜時刻劃分為假設(shè)干個子分部工程。4、分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)展劃分。5、分項工程可由一個或假設(shè)干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)樓層、施工段。變形縫等進(jìn)展劃分。2〕、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)展的技術(shù)準(zhǔn)備工作。5、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：1〕工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。2〕施工平面布置的控制。6、材料的質(zhì)量控制〔重點〕：1〕采購訂貨關(guān)：1、材料供貨商對以下材料必須提供〔生產(chǎn)許可證〕：鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋、冷軋帶肋鋼筋、預(yù)應(yīng)力砼鋼材〔鋼絲、鋼絞線〕、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墻、建筑鋼管腳手架扣件、人造板、銅及銅合金管材、砼輸水管、電力電纜等。2、材料供貨商對以下材料必須提供〔建筑備案證明〕：水泥、商混、商品砂漿、砼摻合料、砼外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青砼、三渣混合料等材料。3、材料供貨商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案。4、材料供貨商要對以下產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證〔3C認(rèn)證〕：建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、砼防凍劑、溶劑型木器涂料。5、除上述材料或產(chǎn)品外，材料供應(yīng)商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書。2〕進(jìn)場檢驗關(guān)：施工單位必須進(jìn)展以下材料的抽樣檢查或?qū)嶒?，合格后才能使用?、水泥物理力學(xué)性能試驗：同一生產(chǎn)廠、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)場的水泥，袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批，取樣點不少于20點，且總重量不少于12kg。2、鋼筋〔含焊接與機械連接〕力學(xué)性能實驗：同一牌號、同一爐灌號、同一規(guī)格、同一等級、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不大于60t。從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)展外觀檢查。力學(xué)性能實驗從每批ugangjinzhong任選兩根鋼筋，每根取兩個式樣分別進(jìn)展拉伸實驗和冷彎試驗。鋼筋閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊、鋼筋氣壓焊，同一臺班內(nèi)，由同一焊工完成的300個同等級、同直徑鋼筋焊接接頭應(yīng)作為一批、封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭，以600個同牌號、同規(guī)格的接頭作為一批，只做拉伸實驗。3、沙、石常規(guī)檢驗：購貨單位應(yīng)按同產(chǎn)地同規(guī)格分批驗收。以400m3或600t為一檢驗批，用馬車運輸?shù)囊?00m3或300t為一檢驗批。4、混凝土、砂漿強度檢驗：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次，當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)，應(yīng)根據(jù)實際需要確定，同一強度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件，其留置數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定為3-10組。5、混凝土外加劑檢驗：混凝土外加劑是由混凝土生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)量和生產(chǎn)設(shè)備條件，將產(chǎn)品分批編號，摻量大于1%同品種的外加劑每一編號為100t，參量小于1%的外加劑每一編號為50t，同一編號的產(chǎn)品必須是混合均勻的。其檢驗費由生產(chǎn)廠自行負(fù)責(zé)，建設(shè)單位只負(fù)責(zé)施工單位自拌的混凝土外加劑的檢測費用，但現(xiàn)場不允許自拌大量的混凝土。6、瀝青、瀝青混合料檢驗：瀝青卷材和瀝青：同一品種、牌號、規(guī)格的卷材，抽檢數(shù)量為1000卷抽取5卷，500-1000卷抽取4卷，100-499卷抽取3卷，小于100卷抽取2卷。同一批出廠，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)號的瀝青以20t為一個取樣單位。7、防水涂料的檢驗：同一規(guī)格、牌號、品種的防水涂料，為每10t為一批，缺乏10t者按一批進(jìn)展抽檢。3〕存儲和使用關(guān)。7、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制：1〕機械設(shè)備的選型。2〕主要性能參數(shù)指標(biāo)確實定。3〕使用操作要求?！矐?yīng)貫徹“人機固定〞原則〕8、施工過程的質(zhì)量控制：1〕技術(shù)交底：工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工