總務科月度工作計劃模板

總務科月度工作計劃模板

總務科月度工作方案模板（篇1）

一、財務基礎工作

（一）制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際動身依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準時上報總經理，并對應完善相關制度。

（二）擬定財務人員配置及崗位職責

1、依據公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

20__年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，估計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)訓練培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目

根據公司業(yè)務的詳細需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、全都性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的平安性、合理性，避開在支付現金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經

辦人員必需填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必需經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避開收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②20__年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經營進展和戰(zhàn)略決策供應重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至20__年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管

財務經理每月工作方案

存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的精確?????性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，準時發(fā)覺，準時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，削減存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，樂觀地將好的建議、意見上報總經理；

②對經營中存在的不合理費用支出準時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性；

③監(jiān)督終端店銷售狀況，查找銷售中存在的漏洞，避開收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。

（二）加強平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

1、增加全員的平安防范意識；宣貫公司各項平安管理制度，樂觀參與公司舉辦的各類平安學問講座，嫻熟把握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據、印鑒、發(fā)票等平安；

3、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關等進行檢查，消退各類平安隱患；

總務科月度工作方案模板（篇2）

光陰荏苒，歲月匆忙，上個月的緊急與勞碌剛剛過去，我們又迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，俗話說的好“保劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”我們在新的一個月里，我們要一步一步的腳踏實地的去完成各項任務，為把__班建設的更加美妙而努力。特此，我__班制定五月工作方案。

一、班干部工作方面：

召開班干部工作會會議，組織班干部學習本月活動精神，樂觀響應學校心理健康月里的各項號召，把自己的熱忱投入到接下來的工作中去。

二、班級活動方面：

在五月十五日左右于__班教室對全體同學召開以“和諧人際關系”為主題的班級訓練活動。促使本班同學了解心理健康的價值和意義，讓本班同學充分熟悉到接受心理詢問不等于心理疾病，讓本班同學自我調整，實行有效途徑解決心理問題的意識，解答一些同同學活和學習中的實際問題，增加班級分散力。

三、系里活動方面：

本月藥學系將邀請老師來藥學系進行講座，了解同學們的心理，在這樣的機會面前，我班方案加大此次活動的宣揚力度，爭取讓我班更多同學加入到這次活動中去。同時組織同學們樂觀仔細的填寫系里組織填寫的心理健康調查問卷，保證把我班同學真實的內心世界表現出來。

四、班級日常工作：

在班級日常工作中我們要發(fā)覺問題，首先五一長假回來之后同學們的心還沒有收回來，一些事情還比較散漫，所以本月要加大檢查力度，尤其在宿舍衛(wèi)生、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生以及日常的出勤狀況。保證本班在大力舉辦活動的同時也不能放松班級的日常管理。

方案現已制定完畢，盼望功夫不負有心人，在我們的努力下將方案盡早的保質保量的完成。

總務科月度工作方案模板（篇3）

九月的招新活動順當結束，十月大家開頭熟識研會的工作內容，文體部也開頭了討論生院際籃球賽。雖然籃球賽對我們來說特別的累，但我們文體部的每個人也都過的很充實。它也是對我們工作的一次考驗，讓我們能學習到閱歷。在下一個月里，為了更好的開展工作，以下是11月的工作方案。

主要活動：

1.主辦院際籃球賽，聯(lián)絡各院球隊，做好相關工作

2.聯(lián)合各班文體委員，組織隊員參與校運動會，并做好相關后勤工作

3.按時進行部門例會，做好上傳下達各項工作

4.準時參與研會各種會議，為研會活動提出建議

5.培訓新晉成員，熟識各項活動流程，加強文體部干事工作力量

6.不斷提升和改進工作方法，提高團隊的協(xié)作力量。

7.和各班文體委員協(xié)作相關工作

8.幫助其他兄弟部門的大型工作，供應人員和資源支持。

總務科月度工作方案模板（篇4）

時間荏苒，歲月如梭，轉瞬間我一學期的班級管理工作已經結束了，學校五班級班務工作總結?？粗鴱那暗奶詺夤碓跐u漸的發(fā)生著變化，班級分散力在一每天的增加，孩子們的學習成果在一點點提高，我深感欣慰。本學期，我根據學校和少先隊總部的工作要求，結合班級的實際狀況，仔細開展感恩訓練，以《學校生日常行為規(guī)范》、《學校生守則》為管理、訓練主線，開展班級各項工作，使班級同學之間團結友愛，每個同學都能做到樂觀向上。

一、班級基本狀況分析：

本班共有同學41名，其中女生16人。大部分同學膽子較大，共性淳樸。從語文學習狀況來看，同學的基礎學問薄弱，同學的學習習慣較差，自主學習力量較差。主要表現在：學習態(tài)度不夠端正，上課聽講不夠用心，對一些簡潔的抄抄寫寫的作業(yè)都能較仔細地完成，個別男生作業(yè)書寫不夠干凈；語言表達力量弱，不太擅長表達自己的思想；特殊是同學的獨立思索力量及想象力量差。本學期我將以端正同學學習態(tài)度為突破口，重視表揚鼓舞，扎實同學的數學基礎學問，提高同學的思維力量，想象力量。

二、指導思想：

堅持以人為本、德育為首、平安第一，圍繞校內文化建設這條主線，大力抓好班風班貌、同學文明禮儀。充分發(fā)揮少先隊德育主陣地的作用，通過形式豐富、內容多樣的少先隊主題訓練活動，深化未成年人思想道德訓練，推動德育工作的針對性和實效性。堅持突出重點、形成特色、注意實效的原則，與時俱進，全面提高訓練質量。依據學校的訓練教學工作，結合本班同學的狀況特點，在做好常規(guī)工作的前提下，有重點的開展幾項工作。

三、工作原則：

1、進展原則：即制造條件，使每個同學得到進展。

2、民主原則：班內的工作和同學相互商議?，爭論打算，有問題求大同存小異，探討解決。加強師生的合作，形成合力，提高班級分散力。

四、工作目標：

1、在同學日常行為規(guī)范管理上形成特色。

2、培育同學良好的學習習慣，營造深厚的學習氛圍。

五、完善班級干部組織，真正實行自主管理

要使班級工作盡快走上正軌，首先要建立一個團結向上，工作力量強，有肯定分散力、號召力的班干部隊伍。開學初，我就在班上進行了一次民主選舉，通過自我和他人推舉、自主投票，同學充分行使自己的權利，選出了他們相信的班干部，并且依據這些班干部的特點，給他們明確職責，讓他們進行班級自主管理，一級對一級負責，這樣既減輕了老師的負擔，又熬煉了同學的力量，班級秩序井然，工作總結《學校五班級班務工作總結》()。如讓責任心強、肯吃苦的何星華擔當衛(wèi)生委員后，他不僅能準時督促值日生做好值日，而且每天上下學都能主動帶動其他同學撿起衛(wèi)生區(qū)域的垃圾，使我班衛(wèi)生狀況保持長久的良好狀況。由學習主動、成果優(yōu)秀的楊迎同學擔當學習委員后，他不僅能準時的收發(fā)作業(yè)并對上交作業(yè)的詳細狀況具體記載，而且在老師不在的時候布置作業(yè)、帶領其他同學預習功課，并能時刻嚴格要求自己，做同學的表率！幫同學找準位置，他們就會發(fā)揮特長、盡職盡責，不僅同學信服，他們更是老師在班級管理中的左膀右臂。

六、主要工作：

一班級紀律方面

一個班級,要想有良好的班風,必需要有良好的紀律才行.因而,我從以下幾點入手：

1、課堂紀律：首先師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲方法.這樣同學既感到好玩,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于同學將文字內化為行為.我們班的宗旨是說到就要做到。

2、課間紀律：課間是同學輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校內帶來活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶.我將針對同學的年齡特點,采納師生共同參加的方式,開展跳繩,做嬉戲,拍球等活動,使同學既健體又受訓練,還能增進師生之間的感情,擴大溝通的空間.同時,隨時提示同學要留意的危急活動和場地,寓教于樂。

3、路隊紀律：為了讓同學養(yǎng)成良好的行為習慣,,將在班級開展路隊小標兵評比活動,使同學不僅做到快,齊,靜,而且能夠進行自主管理.每一個路隊將分別設立一個小隊長,每天定時向班級匯報路隊狀況,準時監(jiān)督,準時管理。

(二)衛(wèi)生方面：

講究衛(wèi)生很重要.俗話說,病從口入.整理好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境.

1、個人衛(wèi)生要求衣著干凈,做好三勤,課桌勤清,物品勤擺,三操勤做。

2、班級衛(wèi)生每天早,中,晚分派值日生清掃,設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與監(jiān)督。發(fā)覺垃圾準時打掃。

3、人人爭做環(huán)保小衛(wèi)士訓練。

(三)抓班風，促學風，培育良好的學習習慣和學習方法。

1、抓好班級小干部隊伍建設，使之成為老師的好助手。

2、每三周召開一次班會，了解班級風貌。了解同學的思想狀況，準時實行措施，指導同學改正不足。

3、常常與家長取得聯(lián)系，準時把同學的在校狀況反饋給家長，力爭家校互動，形成良好的學習氛圍。

4、發(fā)揮家長的作用。

(七)、重視對后進生的訓練工作

針對每一個同學的基礎和特點，進行正確的指導和必要的關心，使每個同學都能得到充分的進展。關心他們制定學習方案，并通過劃分學習小組的形式提高他們的學習成果。

(八)、營造向上氛圍

依據五班級同學的年齡特點，努力營造公平、圍結、和諧、進取的班級氛圍。讓同學參加班級管理，培育同學的組織力量和責任心，使每個同學都有勝利的機會和成就感。培育同學的參加意識，供應顯示同學才華的機會，在潛移默化中漸漸形成自理自治力量，體現同學的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。

(九)、指導培育小干部

班級小干部是班主任的左右手。要仔細選拔小干部，同時要細心培育小干部。要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論，帶動整個班集體開展批判與自我批判，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即以面帶面。

總之，回首過去的日子，有喜有憂，取得了一些成果，孩子們的健壯成長令我欣喜，而這是自己在班務工作中應當做的。同時，本人也能糊涂地看到自己工作中的不足，有時工作缺乏急躁，有時對同學的錯誤過于茍責，造成一些負面影響，這些將在今后的工作得以改正。在今后班務工作中連續(xù)努力，在實際工作中不斷提高，仔細搞好班務工作。以期來年的工作能上一個新的臺階。

總務科月度工作方案模板（篇5）

一、方案的概念方案是酒店工作過程的第一步驟。

方案是指對一個特定的時期內將要進行的工作進行預先的支配和布置的過程。凡事預則立，不預則廢。不論事大事小，都應當有一個事先支配，假如估量到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個預先的分析推斷和應急預備。當然，大的事情有大的方案，這種方案往往還要形成文字；一些細小的事情未必以文字形式體現，或許在酒店管理人員的頭腦中存在就夠了。但無論如何，方案是酒店工作過程中必不行少的一個步驟。酒店方案就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什么，如何做和誰去做。詳細而言，酒店方案應考慮3個重要問題。一是我們要做什么，為誰而做?二是我們要實現什么目標?

是實現既定目標，我們對組織的活動是如何進行管理?對這些問題的回答將確定酒店將來全部活動的方針。因此，制定好酒店的各種方案，是酒店管理者首先和最重要的工作。方案可以全面合理地支配好其他一切工作，應當說，沒有方案就不存在管理。酒店方案有下列好處：方案將迫使管理者作全面的思索，關心管理者選擇更加有效的經營管理方案，方案也供應了指導與評價下屬工作狀況和酒店經營實績的標準與依據。事實上，不做方案就是選擇混亂，不實行方案管理就是實行危機管理。

二、方案制定的特點酒店方案是由酒店各層管理人員負責制定和實施的。

因此，我們可以從酒店不同管理層的角度，來分析與把握酒店不同方案的類型及特點。

1、上層管理者即酒店集團總裁和酒店總經理制定酒店進展的全面和長期的方案。

由于所涉及到的外部環(huán)境包括法律變動、社會潮流、政府政策、經濟進展、國際關系和客源需求數量與特點，是很難猜測的，因此這類戰(zhàn)略性方案具有不確定性，需要不斷調整。

2、中層管理者即部門經理要以上層管理者供應的酒店總目標和政策為指導，制定本部門的業(yè)務行動方案。

中層的方案主要與內部事務相關，因而方案的不確定性就大大削減了。這類方案在性質上也是長期的和制造性的。中層管理者至少要制定為期一個月的本部門工作方案。

3、低層管理者即主管要做方案。他們的方案期更短、內容更特地化和詳細化。這一層的方案往往是在客源或任務既定狀況下的作業(yè)方案，這包括員工工作時間支配和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制定為期一周的方案。

三、方案制定的要求一項好的酒店方案應當包括六方面的內容：

目標、措施、實施時間、負責人、預算、評估掌握。

要制定好一項酒店方案，還需要留意下列幾個方面的問題：

第一，方案必需寫下來。

這會使人在制定方案時考慮更周全，也可時刻提示管理人員去努力實現它，簡單在全體人員中溝通，并可作為工作檢查的標準。

其次，方案要被理解和接受。

要讓大家知道，由于方案是大家的行動目標與方案。

第三，方案目標要具有可行性，這樣才會有激勵作用；又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實現。

這樣才會有指導意義。

第四，要規(guī)定實施的時期，否則，不會產生緊迫責任感。

另外，目標規(guī)定的實現時間必需與員工的工作時間與對目標感愛好的時間相全都。

四、酒店工作的方案種類酒店工作的方案是以上級布置的任務、目標為依據而制定的，是對上級的各種決策作出詳細的支配。

從方案的時間性講，有長遠規(guī)劃和近期方案。而就管理人員的工作方案而言，一般是近期方案。從方案內容說，有完成經濟指標方案、開展營銷活動方案、業(yè)務工作方案和管理工作方案。作為管理人員常常制定的方案，一般為業(yè)務工作和管理工作的方案。從方案表現特點分，或為全面工作方案往往體現為完成目標方案，或為專項工作方案。

㈠完成目標方案又分為完成任務指標方案和某一階段應達到的工作水平目標方案。

完成目標的方案一般可看作是全面工作方案。例如，上級要求中餐廳某月營業(yè)額應達到80萬元。作為中餐廳主管就應為完成月營業(yè)額的任務指標作出方案。這里既可能涉及到對各種資源的支配，也可能涉及到如何開展營銷活動，還可能涉及到如何提高工作質量以利促銷，如何調動員工樂觀性等措施支配，甚至還可能提出需要上級解決的事項及其它部門協(xié)作的工作內容等。再如，某客房部門經理為了使屬下每位員工在半年內都能達到高一級技能水準，制定了技術等級達標方案，其中針對每位員工現有實際狀況作出詳細的有關項目培訓練習支配、結對子互幫互學支配和分段考核及總評的時間支配等。

㈡專項工作方案如某部門制定在某月中旬接待某大型團隊的工作方案，營銷部制定接待某V.I.P客人的工作方案.

某餐廳制定為某會議舉辦大型的歌舞晚宴的方案等。這些方案一般都會體現人力支配、物力配備、財務預算、時間確定、信息流淌等等，還