要我去支持的工作我不喜歡……

要我去支持的工作，我不喜歡…… 三不五時要支持或長期協(xié)助職務(wù)以外的工作，似乎已經(jīng)變成一種職場常態(tài)，但如果自己的性格偏偏非常不適合那個工作，該怎么辦？

以現(xiàn)在的職場環(huán)境來說，企業(yè)要求員工短期協(xié)助或長期扛下職務(wù)以外的工作，已經(jīng)變成無可防止的現(xiàn)象，而且這種情形只會增加、不會減少。

所以，除非你自己當(dāng)老板，或基本不進入職場，否那么如果你不正向去看待這件事，這件事就會變成你的工作生涯中，在學(xué)習(xí)成長上和角色扮演上的問題。

首先，老板會選擇你，一是因為他認(rèn)為你值得栽培、有相關(guān)的潛力，另外是因為他認(rèn)為你比擬值得信賴。無論從哪個面向來看，其實都是正面的。

既然老板請我來，我就必須幫老板解決問題，一旦這個心態(tài)設(shè)定好，碰到很多事情的時候就會覺得可以接受、可以嘗試，心胸就會比擬開放。

想好解決計劃，再和主管反映

比方說我的個性非常直來直往，從不喜歡客套，卻曾有一份工作在上班后，才告知我要在原本的工作范圍之外，再兼管客服部的工作，當(dāng)下我只覺得非常排斥。不過，后來我想，既然被老板雇來了，重點還是得必須解決問題，于是，雖然我要管理客服人員很少，但我還是把客服部的規(guī)范作業(yè)流程做出來，之后也就不至于要第一線處理我不適合的客服工作。

其實不管你面對的是老板、還是客戶，他們要的是360度的效勞，你不能自己設(shè)定，我只要做某個領(lǐng)域的專業(yè)人員。就算你堅持這樣做，但當(dāng)市場沒有這種需求的時候，你在市場上還會遇到很多挑戰(zhàn)。

其次，如果你嘗試過，但仍希望能夠讓主管了解你不適任的困難，倡議你要先想好解決計劃，然后再和主管溝通。

因為或許有些主管會關(guān)懷你、幫你想方法，但有些主管基本不在乎，甚至?xí)X得，我已經(jīng)付錢請你來做事了，你有問題，不應(yīng)該還要我?guī)湍憬鉀Q。

所以，你不能只為了反映而反映，最好主動一點，先想好解決計劃，再和主管溝通，這樣才會比擬有效。

離職不是唯一的思考

不過，如果主管沒方法改變，自己又無法適應(yīng)，該不該考慮離職？

我認(rèn)為，離職是一個你在放手嘗試過、與主管溝通無效之后，你最后可以做的反饋。

我曾經(jīng)因為公司人手缺乏，而必須增加許多份外的雜務(wù)，從剪報到寫企劃案，都由我包辦，雖然我愿意做，但是額外的雜務(wù)，卻也干擾了我原本的工作。

就這樣過了一年，老板還是沒方法增加人手。但我沒考慮離職，因為我并不打算轉(zhuǎn)行，因此就算離職，到別家公司我還是會遇到同樣的問題，于是我決定留在我當(dāng)初認(rèn)為比擬能學(xué)到東西的原公司，磨練我自己。

不過，我也和主管坦誠說，細(xì)節(jié)的執(zhí)行工作我做得有點吃力，希望老板可以讓我成為提案部隊，我只要負(fù)責(zé)提案，但整個公司的客戶提案都由我負(fù)責(zé)。

從本錢效益去分析

結(jié)果我的主管同意了。一方面是我的提案能力是受到肯定的，另一方面是因為我用本錢效益的方式去算給主管聽，我那時的薪資大約3萬多元，但如果我談成一個案子，扣掉我的薪水最少還可以為公司帶進20萬元，主管就會覺得花小錢、賺大錢，何樂而不為。

其實，職離不是唯一的思考，你可以嘗試以組織的面向、工作內(nèi)容調(diào)整的面向、和工作分配的面向去提出解決計劃，只要你的倡議合乎本錢效益，老板都會很樂意聽，也會很快樂你有