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第頁共頁五星級酒店工作總結(jié)實(shí)用五星級酒店工作總結(jié)篇一一、履行職責(zé)情況從20xx年3月4日任職后,前幾個月〔3、4、5月〕主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù),后幾個月〔6、7、8、9月〕因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身開展的需要,主要負(fù)責(zé)四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷,從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯,從亞洲杯再到王菲演唱會,再到“十全十美”,體育場舉辦了一系列的活動,四季餐廳同樣也在市場的打拼下,掀起了經(jīng)營的高潮?;貞涍@幾個月來的工作,主要有以下幾個方面:1、抓學(xué)習(xí)教育,鼓勵發(fā)奮向上從任職以后,我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作,理解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū),文化程度和綜合素質(zhì)有很大差異,業(yè)務(wù)程度及效勞意識不高,針對此種狀況,我把自己所看到的缺乏一一列出病單,進(jìn)展全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)。糾正錯誤的管理方法,進(jìn)展理論的講解及理論的練習(xí)操作。從賓客一進(jìn)店的標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語、微笑效勞以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,標(biāo)準(zhǔn)八大技能理論操作程序,通過學(xué)習(xí),使員工加強(qiáng)效勞質(zhì)量,進(jìn)步業(yè)務(wù)效勞程度,當(dāng)賓客進(jìn)店有迎聲,能主動、熱情地上前效勞,介紹酒店風(fēng)味菜,當(dāng)賓客點(diǎn)起煙,效勞員應(yīng)及時呈上煙缸等。在四月份時,舉行了技能實(shí)操比賽,效勞員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他效勞員通過活動比賽,養(yǎng)成了一個好的習(xí)慣,不懂就問,不懂就學(xué),互相請教,也學(xué)到了很多知識,精神風(fēng)貌也越來越好,進(jìn)步了工作效率,缺乏的是操作細(xì)節(jié)還有待改善。二、抓管理建章立制前期,四季餐廳很多工作存在問題,主要的缺點(diǎn)存在于沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度,員工不明確制度,一些制度沒有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)展落實(shí)等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的效勞流程、個人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)、收尾工作的本卷須知,每天進(jìn)展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,對員工加強(qiáng)工作意識,明確工作責(zé)任有很大幫助。后期費(fèi)用高,配合吳經(jīng)理配置機(jī)盒,規(guī)定下班時間將鎖上,以及任何效勞員一律不允許打市話等,杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。三、抓內(nèi)部客戶的溝通真誠地與客戶溝通,聽取他們的珍貴意見,不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào),及時將客戶反響的信息反響給廚房,如,有時客戶反響“阿美小炒肉”分量缺乏,“沸騰魚”不夠香等等,通過客戶的真誠反響,再加上我們認(rèn)真的討論、修改,不斷地進(jìn)步菜肴的質(zhì)量,令顧客滿意。四、抓宴席的接待及管理宣傳工作金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),制定婚宴方案,向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)展走訪工作,目前,我承接了10月份的五場婚宴工作,向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢,對婚慶公司進(jìn)展溝通,對外宣傳酒店規(guī)模等,方案性地對宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作。五、深化市場調(diào)查,親密配合銷售部,抓市場經(jīng)濟(jì)左麟右李演唱會期間,親密配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯,創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間,屢次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導(dǎo),通過亞洲杯,我感受了團(tuán)隊(duì)精神,在王菲演唱會期間,屢次與組委會領(lǐng)導(dǎo)溝通場地人員的用餐,協(xié)調(diào)菜式,為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費(fèi),再到十全十美演唱會,承接了自助餐280人用餐,其中餐標(biāo)80—100元標(biāo)準(zhǔn)等。六、抓團(tuán)隊(duì)用餐利用每周六、日、周一與30多家旅行團(tuán)溝通及接待團(tuán)餐,目前前來旅行團(tuán)消費(fèi)最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等,通過接待團(tuán)餐,第一為餐廳增添了人氣,第二為廚房減少了本錢費(fèi)用。并利用接待團(tuán)餐的時機(jī),認(rèn)真咨詢反響,做好信息的反響統(tǒng)計(jì)工作??傊谶@平凡而又不平凡的七個月里,我感受很深,同時也深感自己的缺乏,目前,外面的市場還沒有完全翻開,需要我繼續(xù)努力,我將朝這幾個方面努力:1、不斷學(xué)習(xí),進(jìn)步自己,加強(qiáng)銷售的業(yè)務(wù)知識及各方面的知識學(xué)習(xí)。2、認(rèn)真做好本崗位工作的同時,不斷開發(fā)新的客戶群體。3、做好內(nèi)部客戶的維護(hù)及溝通工作。4、有方案性地安排好營銷工作。5、做好客戶統(tǒng)計(jì)資料,不斷地加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),做好客戶投訴處理工作及反響信息工作。6、親密配合酒店銷售部接餐及接待效勞。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!謝謝!五星級酒店工作總結(jié)篇二一、履行職責(zé)情況主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù),后幾個月〔6、7、8、9月〕因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身開展的需要,主要負(fù)責(zé)酒店的營銷工作?;貞涍@幾個月來的工作,主要有以下幾個方面:1、抓學(xué)習(xí)教育,鼓勵發(fā)奮向上從任職以后,我在君御酒店分管內(nèi)部管理工作,理解君御酒店員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū),文化程度和綜合素質(zhì)有很大差異,業(yè)務(wù)程度及效勞意識不高,針對此種狀況,我把自己所看到的缺乏一一列出病單,進(jìn)展全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)。糾正錯誤的管理方法,進(jìn)展理論的講解及理論的練習(xí)操作。從賓客一進(jìn)店的標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語、微笑效勞以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,標(biāo)準(zhǔn)八大技能理論操作程序,通過學(xué)習(xí),使員工加強(qiáng)效勞質(zhì)量,進(jìn)步業(yè)務(wù)效勞程度,當(dāng)賓客進(jìn)店有迎聲,能主動、熱情地上前效勞,介紹酒店風(fēng)味菜,當(dāng)賓客點(diǎn)起煙,效勞員應(yīng)及時呈上煙缸等。在四月份時,舉行了技能實(shí)操比賽,效勞員潭麗燕獲得了技能比賽第一名的好成績。其他效勞員通過活動比賽,養(yǎng)成了一個好的習(xí)慣,不懂就問,不懂就學(xué),互相請教,也學(xué)到了很多知識,精神風(fēng)貌也越來越好,進(jìn)步了工作效率,缺乏的是操作細(xì)節(jié)還有待改善。2、抓管理建章立制前期,餐廳很多工作存在問題,主要的缺點(diǎn)存在于沒有標(biāo)準(zhǔn)的制度,員工不明確制度,一些制度沒有詳細(xì)的負(fù)責(zé)人進(jìn)展落實(shí)等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的效勞流程、個人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn)、收尾工作的本卷須知,每天進(jìn)展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,對員工加強(qiáng)工作意識,明確工作責(zé)任有很大幫助。后期費(fèi)用高,配合高層經(jīng)理配置機(jī)盒,規(guī)定下班時間將鎖上,以及任何效勞員一律不允許打市話等,杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。3、抓內(nèi)部客戶的溝通真誠地與客戶溝通,聽取他們的珍貴意見,不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào),及時將客戶反響的信息反響給廚房,如,有時客戶反響“阿美小炒肉”分量缺乏,“沸騰魚”不夠香等等,通過客戶的真誠反響,再加上我們認(rèn)真的討論、修改,不斷地進(jìn)步菜肴的質(zhì)量,令顧客滿意。4、抓宴席的接待及管理宣傳工作金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),制定婚宴方案,向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)展走訪工作,目前,我承接了10月份的五場婚宴工作,向前來的賓客介紹餐廳的各種優(yōu)勢,對婚慶公司進(jìn)展溝通,對外宣傳酒店規(guī)模等,方案性地對宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作。5、抓團(tuán)隊(duì)用餐利用每周六、日、一與30多家旅行團(tuán)溝通及接待團(tuán)餐,目前前來旅行團(tuán)消費(fèi)最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等,通過接待團(tuán)餐,第一為餐廳增添了人氣,第二為廚房減少了本錢費(fèi)用。并利用接待團(tuán)餐的時機(jī),認(rèn)真咨詢反響,做好信息的反響統(tǒng)計(jì)工作。二、將來努力方向在工作中深感自己的缺乏,今后我將朝這幾個方面
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