2023年幼兒園后勤工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第7頁共7頁2023年?幼兒園后勤?工作計(jì)劃參?考樣本今?天我們又迎?來了新的學(xué)?期，在這一?學(xué)期中，我?們?nèi)w后勤?人員要竭力?盡自己的所?能，配合園?里各個(gè)部門?，完成各項(xiàng)?后勤工作。?下面使我們?本學(xué)期的后?勤工作計(jì)劃?：一、指?導(dǎo)思想本?學(xué)期后勤工?作，要緊緊?圍繞“質(zhì)量?為本、特色?為重、服務(wù)?至上”的辦?學(xué)宗旨，以?教育為中心?，后勤助動?，繼續(xù)倡導(dǎo)?務(wù)實(shí)創(chuàng)新、?任勞任怨，?愛崗奉獻(xiàn)、?踏實(shí)奮進(jìn)的?工作態(tài)度。?科學(xué)管理服?務(wù)有高品位?，使成績有?新的突破;?嚴(yán)格防范，?安全警鐘時(shí)?時(shí)敲，堅(jiān)決?杜絕安全隱?患。立足本?職，為教育?一線提供后?勤保障。?二、本學(xué)期?主要工作：?（一）加?強(qiáng)對后勤人?員的科學(xué)管?理，使后勤?管理制度化?，規(guī)范化?（二）進(jìn)一?步提高后勤?保育隊(duì)伍建?設(shè)。加強(qiáng)?保育員專業(yè)?技能培訓(xùn)，?挖掘內(nèi)在潛?力，組織保?育員每月參?加兩次次形?式各異的學(xué)?習(xí)活動，本?學(xué)期我們將?完成“保育?員一日操作?流程規(guī)范、?消毒常識、?急救常識、?安全教育的?組織與示范?、傳統(tǒng)游戲?的組織與示?范，幼兒意?外事故案例?及賠償?shù)鹊?一系列的培?訓(xùn)內(nèi)容，除?此之外還將?完成《保育?員》一書后?半部分的培?訓(xùn)。教育后?勤人員要以?幼兒園的需?要為己任，?做好工作計(jì)?劃，熱愛自?己的工作崗?位，做到自?尊、自愛、?自強(qiáng)、認(rèn)真?學(xué)習(xí)先進(jìn)的?技術(shù)技能，?讓每位后勤?人員都能跟?上時(shí)代的步?伐，提高服?務(wù)育人的質(zhì)?量。（三?）衛(wèi)生保健?安全工作。?1、強(qiáng)化?全體教職工?的安全意識?，切實(shí)把幼?兒的安全置?于頭等重要?的地位。各?教師在備課?、組織幼兒?活動和自制?教玩具等都?要考慮安全?保護(hù)的內(nèi)容?。對新入園?的幼兒加強(qiáng)?防范，以防?私自出走，?做好晨檢和?交接班程序?，使每一位?幼兒高高興?興的來園，?平平安安的?回家。2?、大型玩具?、水電設(shè)備?、室內(nèi)照明?線路、門窗?、玻璃等統(tǒng)?一定期檢修?。各班需要?維修的提前?登記，以便?及時(shí)維修，?非正常損壞?的請當(dāng)事人?要交納賠償?金。3、?保育員對幼?兒的玩具的?定期清洗、?晾曬，臥室?、教室的每?日消毒，每?項(xiàng)工作都嚴(yán)?格按照幼兒?園的規(guī)章制?度嚴(yán)格執(zhí)行?。（四）?建立健全科?學(xué)、規(guī)范的?園產(chǎn)管理制?度1、堅(jiān)?持勤儉辦園?的方針，合?理利用有限?資金，做到?物盡其用、?財(cái)盡其效，?為幼兒園辦?實(shí)事，辦好?事。（五?）后勤不后?，技能爭先?后勤人員?不僅要有工?作的熱情，?更要有過硬?的技能，所?以每個(gè)后勤?人員在這學(xué)?期通過培訓(xùn)?、立項(xiàng)等手?段人人都要?掌握一定的?實(shí)操技能，?2023?年幼兒園后?勤工作計(jì)劃?參考樣本（?二）我園?的后勤方面?所有的工作?人員將全力?配合園內(nèi)各?位領(lǐng)導(dǎo)、老?師的工作。?會盡自己的?所能把幼兒?教育好，讓?幼兒有一個(gè)?健康快樂的?成長環(huán)境是?我們的宗旨?。以下是我?園后勤工作?計(jì)劃：一?、指導(dǎo)思想?：后勤工?作以《指南?》為引領(lǐng)，?以園務(wù)計(jì)劃?為指導(dǎo)，以?加快發(fā)展為?主，以改革?創(chuàng)新為動力?，以陽光管?理為手段，?全方位提升?后勤人員的?服務(wù)意識、?服務(wù)水平、?服務(wù)質(zhì)量，?塑造一支具?有“陽光心?態(tài)、熱于奉?獻(xiàn)”的后勤?隊(duì)伍，保證?學(xué)園各項(xiàng)工?作的順利開?展。二、?具體工作如?下：1、?堅(jiān)持勤儉辦?園的方針，?合理利用有?限資金，為?幼兒園辦實(shí)?事，辦好事?。3、嚴(yán)?格財(cái)務(wù)制度?，分工明確?，一切財(cái)經(jīng)?支出都必須?在園長的統(tǒng)?一安排下進(jìn)?行，每張發(fā)?票都必須由?園長簽字，?每學(xué)期對財(cái)?務(wù)賬目審查?一次。4?、會計(jì)堅(jiān)持?每月上報(bào)結(jié)?算報(bào)表，使?園長能掌握?資金情況，?合理安排資?金。（二?）事務(wù)工作?方面：1?、及時(shí)做好?教學(xué)用品、?辦公用品和?教玩具的采?購工作和更?新工作，并?根據(jù)本園的?特點(diǎn)，做好?各班的教學(xué)?用品和環(huán)境?布置材料。?2、做好?幼兒園的維?修工作，經(jīng)?常檢查大、?中、小型玩?具，消除不?安全因素，?對幼兒園的?門窗、玻璃?、自來水等?及時(shí)維修。?3、做好?幼兒園的衛(wèi)?生保健工作?，對幼兒的?玩具、被子?和寢室經(jīng)常?消毒。并做?到消毒有記?錄。各班教?師要配合保?健老師做好?工作。4?、關(guān)心幼兒?生活，辦好?食堂。（?1）要經(jīng)常?深入食堂檢?查工作，要?求嚴(yán)格執(zhí)行?食堂工作制?度和衛(wèi)生制?度，全心全?意為師生服?務(wù)。（2?）幼兒每天?午餐做到熱?菜熱飯，做?到營養(yǎng)搭配?，價(jià)廉物美?，讓幼兒吃?飽、吃好，?使家長放心?。（3）?做好開水的?供應(yīng)工作，?充分利用各?班的茶水桶?，讓幼兒隨?時(shí)喝水。?（4）搞好?食堂的衛(wèi)生?工作，生熟?分開，杜絕?一切不衛(wèi)生?因素，培養(yǎng)?幼兒良好的?進(jìn)餐習(xí)慣。?（三）搞?好園舍建設(shè)?，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美?環(huán)境也是我?園后勤工作?計(jì)劃的重點(diǎn)?。1、管?理好花木、?草坪、果園?。在草坪成?長期，要保?護(hù)好草坪，?讓其生長好?，同時(shí)要加?強(qiáng)施肥，增?加部分花木?，做到四季?常青，四季?花香，美化?校園。教育?幼兒愛護(hù)幼?兒園的一草?一木。園內(nèi)?無雜物，各?種玩具擺放?合理，活動?室內(nèi)外布置?美觀，做到?美化、綠化?、凈化，富?有童趣。?2、加強(qiáng)幼?兒園的衛(wèi)生?環(huán)境管理。?整個(gè)校園內(nèi)?外分工到人?，各活動室?由班主任教?師負(fù)責(zé)，做?到一日一小?掃，一周一?大掃，保證?整潔干凈，?窗明幾凈，?室內(nèi)外無紙?屑、無痰跡?、無雜物，?各種用具擺?放整齊，保?潔區(qū)無雜草?。按照總?公司___?_月份工作?會議精神及?指示，我店?結(jié)合實(shí)際情?況，在下半?年將圍繞以?下幾個(gè)方面?作具體工作?。一、保?安全促經(jīng)營?在當(dāng)前形?勢下，為了?保證酒店的?各項(xiàng)工作能?正常進(jìn)行，?經(jīng)營不受任?何政策性的?影響，酒店?將嚴(yán)格按照?要求，要求?前臺接待處?做好登記關(guān)?、上傳關(guān)，?按照市公安?局及轄區(qū)派?出所的規(guī)定?對每位入住?的客人進(jìn)行?入住登記，?并將資料輸?入電腦，認(rèn)?真執(zhí)行公安?局下發(fā)的其?他各項(xiàng)通知?。其次，再?對全員強(qiáng)化?各項(xiàng)安全應(yīng)?急知識的培?訓(xùn)，做到外?松內(nèi)緊，不?給客人帶來?任何感官上?的緊張感和?不安全感;?在食品安全?上，出臺了?一系列的安?全衛(wèi)生要求?和規(guī)定以及?有關(guān)食品衛(wèi)?生安全的應(yīng)?急程序，有?力的保證奧?運(yùn)期間不發(fā)?生一起中毒?事件;在治?安方面，夜?間增崗添兵?，增加巡查?次數(shù)，對可?疑人、可疑?物做到詳細(xì)?詢問登記制?度。二、?抓培訓(xùn)，提?素質(zhì)業(yè)務(wù)?知識與服務(wù)?技巧是體現(xiàn)?一個(gè)酒店的?管理水平，?要想將業(yè)務(wù)?知識與服務(wù)?技巧保持在?一個(gè)基礎(chǔ)之?上，如果培?訓(xùn)工作不跟?上，新老員?工的更新又?快，將很容?易導(dǎo)致員工?對工作缺乏?熱情與業(yè)務(wù)?水平松懈，?特別是對一?個(gè)經(jīng)營六年?的企業(yè)會直?接影響到品?牌。下半年?年度的員工?培訓(xùn)將是以?總公司及酒?店的發(fā)展和?崗位需求為?目標(biāo)，提高?員工認(rèn)識培?訓(xùn)工作的重?要性，積極?引導(dǎo)員工自?覺學(xué)習(xí)，磨?礪技能，增?強(qiáng)競爭崗位?投身下一步?企業(yè)各項(xiàng)改?革的自信心?。培養(yǎng)一支?服務(wù)優(yōu)質(zhì)、?技能有特色?的高素質(zhì)員?工隊(duì)伍，穩(wěn)?固企業(yè)在_?___市場?中的良好口?碑和社會效?益。達(dá)到從?標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)?到人性化服?務(wù)再到感動?性服務(wù)的逐?步升華。也?為此，酒店?將計(jì)劃每月?進(jìn)行必要的?一次培訓(xùn)，?培訓(xùn)方式主?要是偏向授?課與現(xiàn)場模?擬方法。?三、開源節(jié)?流，降低成?本，提高人?均消費(fèi)四?、堅(jiān)持創(chuàng)新?，培養(yǎng)創(chuàng)新?意識創(chuàng)新?是酒店生存?的動力和靈?魂，有創(chuàng)新?才有活力和?生機(jī)，有創(chuàng)?新才能感受?到酒店成長?的樂趣，在?目前對酒店?產(chǎn)品、營銷?手段大膽創(chuàng)?新的基礎(chǔ)上?，在新的市?場形勢下，?將要大力培?養(yǎng)全員創(chuàng)新?意識，加大?創(chuàng)新舉措，?對陳舊落后?的體制要進(jìn)?行創(chuàng)新，對?硬件及軟件?產(chǎn)品要進(jìn)行?創(chuàng)新，對營?銷方式、目?標(biāo)市場的選?擇也要創(chuàng)新?，再進(jìn)一步?開展創(chuàng)新活?動，讓酒店?在創(chuàng)新中得?到不斷的進(jìn)?步與發(fā)展，?如，馬上酒?店要舉行的?出品裝盤比?賽，目的就?是讓廚師從?思想上懂得?什么叫藝術(shù)?裝盤的同時(shí)?又節(jié)約了成?本和提高了?菜肴整體檔?次。在保證?眼下推出的?“5515?”基礎(chǔ)上，?還要創(chuàng)新出?很多類似的?買點(diǎn)和思路?。更進(jìn)一步?走在市場的?最前列，影?響市場。?五、嚴(yán)格成?本控制，加?強(qiáng)細(xì)化核算?控制各項(xiàng)?成本支出，?就是增收創(chuàng)?收。因此，?今年下半年?酒店將加強(qiáng)?成本控制力?度，對各部?門的各項(xiàng)成?本支出進(jìn)行?細(xì)分管理，?由原來的每?月進(jìn)行的盤?點(diǎn)物資改為?每周一次，?對各項(xiàng)消耗?品的使用提?出改進(jìn)意見?和建議，從?而強(qiáng)化員工?的成本控制?意識，真正?做好酒店各?項(xiàng)成本控制?工作。六?、加強(qiáng)設(shè)備?設(shè)施維修，?穩(wěn)定星級服?務(wù)酒店經(jīng)?過了六年的?風(fēng)風(fēng)雨雨，?硬件設(shè)施也?跟著陳舊、?老化，面對?競爭很激烈?的市場，也?可說是任重?道遠(yuǎn)。時(shí)常?出現(xiàn)工程問?題影響對客?的正常服務(wù)?，加上客租?率頻高，維?保不能及時(shí)?，造成設(shè)施?設(shè)備維修量?增大。對于?高檔次的客?人會隨著市?場上裝修新?型、豪華酒?店的出現(xiàn)而?流失一部份?，（年底酒?店旁邊將增?開兩家，一?家定位三星?級，一家商?務(wù)酒店）為?此，酒店在?有計(jì)劃的考?慮計(jì)劃年底?更換客房