2023年個人及單位年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?個人及單位?年度工作計?劃一、信?息網絡管理?1、建立?直接領導關?系市場部?是負責公司?信息網絡建?設與維護、?信息收集處?理工作的職?能部門，接?受營銷副總?經理的領導?。市場部信?息管理員與?各區(qū)域市場?開發(fā)助理之?間是一種直?接領導關系?，即在信息?網絡建設、?維護、信息?處理、考核?方面對市場?開發(fā)助理直?接進行指導?和指揮，并?承擔信息網?絡工作的領?導責任。?2、構架新?型____?機構3、?增加人員配?置（1）?信息管理員?。市場部設?專職信息管?理員___?_名，分管?不同區(qū)域，?不再兼任其?它工作。?（2）市場?開發(fā)助理。?____省?六個辦事處?共設市場開?發(fā)助理兩名?，其它各辦?事處所轄區(qū)?域均設市場?開發(fā)助理一?名。4、?強化人員素?質培訓春?節(jié)前完成對?各區(qū)域的市?場部信息管?理員和市場?開發(fā)助理的?招聘和培訓?，使___?_年新的管?理制度實施?過程中市場?部在人員素?質方面有充?分的保障。?認真選擇和?慎重錄用市?場開發(fā)助理?，切勿濫竽?充數。5?、加大人員?考核力度?在人員配置?、資源保證?、業(yè)績考核?等方面對信?息網絡建立?和維護作出?實施細則規(guī)?定，從制度?上對此項工?作作出保證?。建立市場?信息管理員?定期巡回分?管區(qū)域指導?信息管理工?作的考核制?度，并根據?各區(qū)域實際?情況和存在?的問題，有?針對性地加?以分析和研?究，以督促?其在短期內?按規(guī)定建立?和健全信息?管理的工作?。6、動?態(tài)管理市場?網絡市場?開發(fā)助理與?信息管理員?根據信息員?提供的信息?數量（以個?為單位）、?項目規(guī)模、?信息達成率?、發(fā)展下級?信息員數量?四項指標對?信息網絡成?員進行定期?的動態(tài)評估?。在分析信?息員/單位?的分類的基?礎上，信息?管理員和市?場開發(fā)助理?應結合信息?員的背景資?料進行細致?地分析，確?定其通過幫?助后業(yè)績增?長的可能性?。進一步加?強信息的管?理，在信息?的完整性、?及時性、有?效性和保密?性等方面做?好比上一年?更好。7?、加強市場?調研以各?區(qū)域信息成?員/單位提?供的信息量?和公司在各?區(qū)域的業(yè)務?進展情況，?將以專人對?各區(qū)域鋼結?構業(yè)務的發(fā)?展現狀和潛?在的發(fā)展趨?勢，進行充?分的市場調?研。通過調?研獲取第一?手資料，為?公司在各區(qū)?域的___?_各趨合理?和公司在開?拓新的市場?方面作好參?謀。二、?品牌推廣?為進一步打?響____?公司品牌，?擴大___?_公司的市?場占有率，?____年?乘公司上市?的東風，初?步考慮__?__省省會?____、?____省?省會西安、?____自?治區(qū)首府_?___、_?___省會?____、?____省?的____?、____?省會___?_、___?_壯族自治?區(qū)首府__?__以及_?___市舉?辦品牌推廣?會和研討會?，以宣傳和?擴大___?_公司的品?牌，擴大信?息網絡，創(chuàng)?造更大市場?空間，從而?為實現合同?翻番奠定堅?實的市場基?礎。2、?在重點或大?型的工程項?目竣工之際?，邀請有關?部門在現場?舉辦新聞發(fā)?布會，用竣?工實例展示?和宣傳__?__公司品?牌，展示_?___公司?在行業(yè)中技?術、業(yè)績占?據一流水平?的事實，樹?立建筑鋼結?構行業(yè)中上?市公司的典?范作用和領?導地位，使?宣傳工作達?到事半功倍?的效果。?3、進一步?做好廣告、?資料等方面?的宣傳工作?。在各個施?工現場制作?和____?型宣傳條幅?或廣告牌，?現場展示企?業(yè)實力;及?時制作企業(yè)?新的業(yè)績和?宣傳資料，?補充到投標?文件中的業(yè)?績介紹中和?發(fā)放到商各?人員手中，?盡可能地提?升品牌推廣?的深度和力?度。4、?加強和外界?接觸人員的?專業(yè)知識培?訓和素質教?育工作，樹?立良好的企?業(yè)員工形象?和先進的企?業(yè)文化，給?每一位與_?___公司?人員接觸的?人都能夠留?下美好而深?刻的印象，?從而對__?__公司有?更清晰和深?層次的認識?。202?3年個人及?單位年度工?作計劃（二?）過去的?一年，是非?比尋常的一?年。我們新?龍第十二工?程部認真落?實公司工作?部署，克服?困難、迎接?挑戰(zhàn)，在上?半年惡劣氣?候，人員流?動平常，下?半年高溫酷?暑，工作任?務重等不利?情況下，全?面完成了公?司確定的各?項工作任務?。___?_年，是我?們實現公司?發(fā)展再上新?臺階的關鍵?一年，也將?是我們面臨?生產任務重?壓力、迎接?嚴峻挑戰(zhàn)的?攻堅之年。?并結合公司?實際提出了?____年?工作的總體?目標和生產?任務，制定?出科學合理?的工作計劃?。一、安?全生產安?全是電力生?產的首要要?求，也是公?司發(fā)展的基?礎。安全是?電力企業(yè)永?恒的主題，?要始終堅持?安全第一，?預防為主的?方針，認真?落實安全生?產責任制。?按時召開班?組安全周會?，大力開展?宣傳教育，?使員工從生?命安全的高?度認識安全?的重要性，?自覺的去關?愛生命、關?愛家庭、關?愛企業(yè)，做?到警鐘常鳴?，提高防范?意識。認真?學習國網公?司，建德局?，新龍公司?的各類文件?，結合三不?發(fā)生，九個?務必狠抓安?全工作，始?終確保在安?全的前提下?完成工作任?務。二、?兩票三制?嚴格執(zhí)行兩?票工作制度?，不管任務?繁簡，工作?兩大小，必?需持票作業(yè)?。第一，?做好工作前?的現場勘查?，找出危險?點，不安全?因數，始終?要讓工作現?場處在可控?，能控，在?控的狀態(tài)中?。第二，?認真嚴肅的?開好每次班?前會，三交?三查清楚，?仔細。交底?時每位員工?必需清楚自?己的工作任?務，危險點?，防范措施?。第三，?事后總結，?總結工作中?的不足，安?全隱患。?三、材料及?資料管理?制定一名認?真負責任的?材料管理員?，必需了解?每天進出材?料，倉庫必?需有清楚的?臺賬，進出?材料清單，?合理的上報?各類材料。?在項目結束?后，馬上盤?存?zhèn)}庫及廢?舊材料的登?記上繳局倉?庫。絕不虛?報，假報材?料。在項?目開始前拿?到設計書及?三措一按，?仔仔細細的?進行學習，?每月排出工?作計劃，合?理安排好每?天的工作任?務。在項目?結束后及時?上繳各類有?關資料并留?存根。四?、加強溝通?，服務于民?加強與供?電營業(yè)所，?配電工區(qū)等?主業(yè)的交流?，溝通。在?其范圍內的?改造，施工?。停電必需?提前出具停?電聯(lián)系單，?做到事先提?前通知，提?前準備。?施工中，科?學合理安排