公司各部門管理規(guī)章制度（3篇）

第22頁共22頁公司各部門?管理規(guī)章制?度一、辦?公室工作制?度1、嚴?格遵守國家?的法律法規(guī)?和公司的各?項規(guī)章制度?，加強政治?思想教育工?作，提高自?身素質(zhì)和工?作能力。?2、負責組?織安排全廠?會議，并做?好記錄，督?促檢查會議?決議的執(zhí)行?情況，形成?會議文件，?負責板報內(nèi)?容的更新工?作，表揚好?人好事，批?評錯誤傾向?，努力完成?領導交給的?各項任務。?3、搞好?上級文件的?收發(fā)、登記?、批轉(zhuǎn)和立?卷歸檔，檢?查各部室對?廠布置任務?的落實情況?。4、管?理全廠辦公?費用和福利?工作。5?、協(xié)助廠長?搞好人事、?勞資和管理?工作，當好?領導的參謀?，及時反映?廠里的各種?情況，做到?上情下達，?下情上達。?6、制訂?、修訂廠里?的各項規(guī)章?制度、章程?和管理方案?，并要求帶?頭執(zhí)行，秉?公辦事，不?謀私利，搞?好衛(wèi)生檢查?評比和獎懲?工作。7?、負責內(nèi)外?接待和電話?的管理工作?，負責后勤?的考勤工作?，做好后勤?人員的管理?和教育工作?。8、在?辦公室主任?的直接領導?下，開展各?項活動，提?高工作質(zhì)量?和服務質(zhì)量?。9、完?成領導交給?的其他任務?。二、生?產(chǎn)部工作制?度1、按?照公司領導?下達的生產(chǎn)?目標和各項?任務，把總?任務分列到?車間和其它?各職能部門?，做到心中?有數(shù)，均衡?生產(chǎn)，統(tǒng)計?做到匯總編?制各種報單?、生產(chǎn)、銷?售、庫存、?五日報、月?報，按目標?要求，逐日?上報。2?、搞好各種?原材料的節(jié)?能降耗工作?，按生產(chǎn)品?種、生產(chǎn)數(shù)?下達任務，?提高原材料?的使用利用?率，要把節(jié)?能工作當成?頭等大事來?抓，杜絕浪?費現(xiàn)象的發(fā)?生。3、?根據(jù)實際情?況和內(nèi)外用?戶需求及倉?庫材料、設?備、水電氣?、技術(shù)、質(zhì)?量等部門，?搞好互相協(xié)?調(diào)，虛心聽?取車間和其?它部門合理?化建議，做?到既不越權(quán)?，又不失職?。減少和杜?絕工作中不?應有的失誤?，排除隱患?，安全生產(chǎn)?。4、本?部人員遵守?廠規(guī)廠紀，?積極參加內(nèi)?外一切義務?勞動。協(xié)調(diào)?職能部門搞?好車間班組?建設，使生?產(chǎn)部的工作?走在各部室?工作的前面?。5、完?成領導交給?的其他任務?。三、設?備部工作制?度1、認?真貫徹執(zhí)行?上級有關(guān)設?備動力工作?方針、政策?規(guī)定。2?、在公司領?導下，積極?組織設備管?理人員和維?修人員的技?術(shù)培訓工作?，并且制定?設備安全操?作規(guī)程和對?操作工進行?培訓和考核?。3、負?責制訂設備?管理，計劃?維修，保養(yǎng)?、檢驗制度?，以及技術(shù)?管理和潤滑?制度，事故?分析制度，?設備運行管?理制度。?4、負責設?備的訂貨，?催貨以及設?備到廠后驗?收保管、安?裝、試車；?辦理交付車?間，辦理設?備的調(diào)拔、?報廢等手續(xù)?，以及廠內(nèi)?設備的互調(diào)?管理工作。?5、經(jīng)常?督促檢查各?項管理制度?的執(zhí)行情況?，評選出先?進機臺，推?廣學習先進?經(jīng)驗，加強?維修保養(yǎng)工?作，防止設?備事故發(fā)生?，保證設備?安全運行。?6、對全?廠設備統(tǒng)一?編號、造冊?、登記、定?期盤點，做?到帳和物相?符。做好設?備檔案、圖?紙、資料的?收集、描繪?和管理。以?及設備使用?情況的登記?工作，掌握?設備技術(shù)狀?況，定期上?報統(tǒng)計報表?。7、按?期提供設備?的各種原料?，輔助材料?和機電配套?，油料備品?，并統(tǒng)一編?號，訂貨采?購。8、?對違犯操作?規(guī)程的現(xiàn)象?和行為有權(quán)?制止，有權(quán)?停止一切不?正常運轉(zhuǎn)的?設備，并及?時報告公司?領導。9?、編制設備?維修所需備?品、配件計?劃和外購計?劃以及修理?用料計劃，?做到采購、?管理和供應?。10、?提出和有關(guān)?部門共同掌?握設備折舊?基金和設備?大修基金的?使用。1?1、上班前?要首先做巡?回檢查，做?到對設備心?中有數(shù)。?13、完成?領導交給的?其他任務。?四、質(zhì)檢?部工作制度?為規(guī)范工?藝流程和質(zhì)?量控制，杜?絕差錯，特?設工藝質(zhì)檢?部，負責工?藝流程管理?和質(zhì)量監(jiān)督?管理，制度?如下：1?、貫徹“質(zhì)?量第一”的?方針，負責?公司整個生?產(chǎn)過程的質(zhì)?量控制。制?定各生產(chǎn)工?序的質(zhì)量標?準及實施細?則。2、?根據(jù)客戶提?供樣品或制?作要求，安?排整體制作?方案，制定?各工序生產(chǎn)?工藝，認真?填寫工藝流?程單，交付?生產(chǎn)部負責?人統(tǒng)一安排?，如因工藝?單填寫失誤?造成損失，?制單人承擔?____%?。3、充?分發(fā)揮質(zhì)量?檢驗對產(chǎn)品?質(zhì)量的保證?、質(zhì)量事故?的預防和質(zhì)?量動態(tài)的報?告作用，確?保產(chǎn)品出廠?達到或高于?客戶要求。?4、負責?從原材料入?庫到成品出?庫全過程的?進貨檢驗、?工序檢驗、?成品檢驗工?作，嚴把質(zhì)?量關(guān)，對本?部門質(zhì)量錯?檢、漏檢負?全部責任，?經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)?但未追究經(jīng)?濟責任的，?每次處以_?___元罰?款，對客戶?追究經(jīng)濟責?任的承擔_?___%，?并落實其余?____%?責任到人。?5、負責?質(zhì)量檢驗原?始數(shù)據(jù)的整?理分析上報?工作和月質(zhì)?量分析工作?，編寫質(zhì)量?動態(tài)報告，?作為質(zhì)量信?息向生產(chǎn)副?總經(jīng)理反潰?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?。6、定?時檢查各工?序質(zhì)量管理?的工作情況?，負責檢查?考核各車間?質(zhì)量責任的?報告情況，?重大質(zhì)量事?故直接報總?經(jīng)理，如發(fā)?現(xiàn)隱而不報?，將責以重?罰。7、?工作嚴謹，?原則性強，?勇于負責，?不徇私情。?出庫做到“?寧缺勿濫”?。8、以?季度為考核?單位，如在?該季度內(nèi)未?發(fā)生任何質(zhì)?量事故，且?客戶反饋_?___%以?上良好質(zhì)檢?部可獲得_?___元獎?金。9、?完成領導交?給的其他任?務。五、?供應部工作?制度為適?應市場競爭?，提高運作?效率，保證?生產(chǎn)正常運?行，特設立?供應部，供?應部工作上?對生產(chǎn)副總?負責，同時?接受工藝質(zhì)?檢部的監(jiān)督?，為規(guī)范該?部門運作，?特制定本制?度：1、?供應部必須?建立暢通的?供應渠道，?盡可能多地?考察、選擇?供應商，做?到多渠道供?貨，以滿足?日益增長的?生產(chǎn)需求。?2、供應?部必須在接?到生產(chǎn)部門?的請購單后?嚴格按照所?需品種、數(shù)?量、質(zhì)量、?期限供應到?位，經(jīng)質(zhì)檢?部檢驗入庫?。3、如?經(jīng)質(zhì)檢部檢?驗不合格的?原材料必須?無條件退回?材料供應商?，并同時與?生產(chǎn)部協(xié)調(diào)?二次供應日?期，如確因?原材料問題?造成停產(chǎn)并?延誤交貨日?期的，供應?部承擔由此?造成的經(jīng)濟?損失，亦可?與供應商協(xié)?商補償措施?。4、供?應部所有員?工必須深入?生產(chǎn)一線，?學習專業(yè)知?識，了解生?產(chǎn)需求，核?算生產(chǎn)成本?，力求在原?材料供應方?面降低成本?，做到科學?采購，及時?供貨。5?、供應部員?工不得接受?任何供應商?的饋贈、吃?請等賄賂行?為。一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，情節(jié)較?輕，處以警?告處分和_?___元罰?款，情節(jié)嚴?重或者導致?生產(chǎn)事故的?堅決予以解?聘。6、?供應部員工?一定要行動?迅速，果斷?決策，能夠?吃苦耐勞，?不畏事情繁?鎖。7、?供應部以每?季度（__?__個月）?為一個考核?單位，如無?不良記錄，?獎勵___?_元。8?、完成領導?交給的其他?任務。六?、業(yè)務部工?作制度為?了加強公司?內(nèi)部經(jīng)營管?理，規(guī)范業(yè)?務人員的市?場運作，保?證公司的正?常運行，特?制定如下制?度。1、?公司正常工?作日為周一?至周六（早?上8：__?__至晚上?6：00）?不得隨意遲?到、早退、?曠工。當月?無遲到、早?退、曠工者?，設全勤獎?，獎金為_?___元。?2、遲到?一次，罰款?____元?，連續(xù)遲到?三次以上者?，視為缺勤?，缺勤一天?，罰款__?__元。連?續(xù)缺勤__?__次以上?或累計缺勤?____次?者，予以辭?退。3、?如有特殊情?況者，如正?常約見客戶?、出差在外?等，可以電?話告知業(yè)務?經(jīng)理批準。?4、業(yè)務?部人員出差?的，首先寫?出書面出差?計劃報告書?，詳細列清?出差事由，?計劃及時間?安排等，經(jīng)?業(yè)務部經(jīng)理?批準后交辦?公室存檔。?5、業(yè)務?人員請事假?、病假等遵?照公司統(tǒng)一?規(guī)定執(zhí)行。?6、業(yè)務?人員每天早?上到公司后?，要在業(yè)務?經(jīng)理的安排?下開展工作?，然后根據(jù)?安排約見客?戶。7、?晚上下班前?，要填寫當?天的業(yè)務日?志表，總結(jié)?當天的工作?、心得體會?，做到對工?作認真負責?，對客戶熱?情周到，并?安排定期回?訪客戶。?8、業(yè)務人?員周六都要?總結(jié)本周個?人工作，回?顧本周的工?作、生活。?并在業(yè)務經(jīng)?理的領導下?，開展學習?討論。在不?足中吸取教?訓，不斷提?高自已的工?作水平。?9、每天的?業(yè)務日志表?及每周的工?作總結(jié)及下?周工作計劃?書必須在下?周一早上交?到辦公室，?如有缺額交?付者，扣罰?____元?/次，如無?一交付者，?對業(yè)務部經(jīng)?理扣罰款_?___元/?次。10?、完成領導?交給的其他?任務。七?、技術(shù)部工?作制度1?.技術(shù)部應?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，在廠領?導的領導下?開展工作，?明確工作目?的，端正工?作態(tài)度，樹?立為公司全?心全意服務?的意識。?2.努力鉆?研專業(yè)技術(shù)?知識，提高?自身業(yè)務水?平，不斷學?習包裝領域?的新知識、?新技術(shù)，隨?時掌握包裝?領域的最新?情況，并將?之與廠內(nèi)技?術(shù)相結(jié)合，?提高本廠人?員的工藝水?平和操作水?平。3.?通過公司內(nèi)?其他職能部?門的配合。?根據(jù)實際情?況，依照產(chǎn)?品質(zhì)量要求?，制定完善?、細致、系?統(tǒng)、合理的?工藝規(guī)程和?操作規(guī)程，?逐步完善公?司內(nèi)各種技?術(shù)規(guī)章制度?。4.根?據(jù)產(chǎn)品工藝?要求，制定?工藝標準，?科學、合理?、美觀地進?行產(chǎn)品圖紙?設計及紙箱?文字圖字設?計，不斷改?進生產(chǎn)工藝?，使之與現(xiàn)?場質(zhì)量要求?標準相對應?，并參與解?決生產(chǎn)技術(shù)?難題。5?.認真細致?、科學、合?理地搞好圖?紙設計，并?按時、按量?完成。搞好?生產(chǎn)工藝編?制，制定合?理的工藝流?程，經(jīng)技術(shù)?部經(jīng)理及主?管廠長批準?后迅速交付?相關(guān)部門安?排生產(chǎn)。對?所出圖稿、?圖紙必須提?供清楚的用?色標記，以?及印刷指導?文字說明。?搞好圖紙、?圖稿的編排?、發(fā)放、管?理工作，并?對以上情況?負責。6?.按照公司?領導工作安?排，積極協(xié)?助技術(shù)部長?搞好公司內(nèi)?職工及技術(shù)?人員的培訓?工作，并使?之全面化、?系統(tǒng)化、規(guī)?范化。統(tǒng)籌?安排，使之?持續(xù)有效地?開展。7?.認真搞好?本部室的環(huán)?境衛(wèi)生，搞?好日常管理?工作。積極?參加廠內(nèi)組?織的各種活?動及會議，?并做好落實?工作。屬自?身負責范圍?的要不折不?扣地完成。?遵守廠紀廠?規(guī)，學習先?進，改進不?足。8.?完成領導交?給的其他任?務。八、?財務部工作?制度1、?財務部要嚴?格執(zhí)行財務?管理制度和?會計法規(guī)，?主管會計應?：a.負?責財務的資?金、票據(jù)、?憑證、費用?和利潤計劃?的編制、控?制、考核和?分析工作。?b.協(xié)助總?經(jīng)理做好資?金籌集、調(diào)?度管理工作?。c.負?責企業(yè)的財?務核算、監(jiān)?督發(fā)現(xiàn)企業(yè)?管理出現(xiàn)問?題，提出改?進意見。d?.負責對外?報表、報價?和有關(guān)繳納?業(yè)務、返還?稅款等處理?工作。e.?負責合同的?審核、管理?。f.負?責財務制度?的制定、修?定工作。g?.負責企業(yè)?工商、稅務?等年檢工作?。2、現(xiàn)?金出納，對?資金要妥善?保管，大額?要上交公司?財務部，對?報銷原始單?據(jù)要細心，?核查符合財?務規(guī)定要求?方可報銷，?外出人員借?款，要及時?清算，更不?能____?公款，如有?違者可追究?加重處理。?3、統(tǒng)計?員，整理、?收集、匯總?資料，及時?，準確地反?映出全廠各?項計劃完成?情況，以及?各項技術(shù)指?標的完成情?況，并將各?項經(jīng)濟指標?向有關(guān)領導?提供。根據(jù)?上級下達各?項指標，編?制本廠的旬?、月生產(chǎn)計?劃，負責全?廠統(tǒng)計報表?，原始記錄?報表的歸檔?管理和填寫?統(tǒng)計資料數(shù)?字，監(jiān)督車?間生產(chǎn)日報?原始憑證是?否記錄正確?，票物是否?相符。認真?執(zhí)行統(tǒng)計工?作基本原則?，嚴守統(tǒng)計?紀律，不弄?虛作假，不?瞞報。4?、保管員要?對倉庫所存?放的原材料?、產(chǎn)成品、?機物件等安?全存放，應?做到憑票發(fā)?貨，以舊換?新，對存放?材料要心中?有數(shù)。特別?是原材料，?結(jié)帳打入庫?要細心，不?得隨意讓客?戶打欠條和?私自提高紙?價，更不能?弄虛作假，?每月___?_號盤存，?把庫存表上?交財務部，?做到帳、物?、卡三對照?，物品擺放?要整齊，庫?內(nèi)衛(wèi)生要整?潔，安全防?范要加強，?決不能讓明?火帶進倉庫?。5、費?用報銷須填?寫費用報銷?單，報銷單?由部門主管?領導簽字，?財務審核，?總經(jīng)理簽字?認可，方可?報銷。6?、購貨必須?由倉庫保管?員入庫，承?辦人簽字，?財務室審核?，總經(jīng)理批?準。7、?確認工作單?款已清，或?收到向?qū)Ψ?索取貨款的?有效憑證，?方可開出提?貨單，統(tǒng)一?發(fā)貨，如有?特殊情況要?由主管業(yè)務?經(jīng)理批準。?8、每月?月底，會同?采購人員進?行監(jiān)督核查?倉庫。9?、確保支票?最快進帳，?貨款及時入?帳，及時結(jié)?算，做到錢?貨兩清。?10、凡業(yè)?務招待費用?須經(jīng)業(yè)務經(jīng)?理同意，報?總經(jīng)理簽字?方能報銷，?費用達到_?___元以?上者，須提?前請示領導?方可支出。?11、凡?辦公室所購?物品必須先?寫出清單，?報總經(jīng)理同?意，方可購?買報銷。?12、凡在?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)職工負?傷需就醫(yī)的?情況下，由?車間主管、?總經(jīng)理批準?，持正規(guī)有?效的票據(jù)，?由公司現(xiàn)行?墊付后，向?保險公司索?賠。13?、凡到財務?部報銷者，?必須符合財?務手續(xù)，不?得無理取鬧?。14、?完成領導交?給的其他任?務。業(yè)務?人員建賬對?賬制度1?、每位業(yè)務?人員均應隨?時關(guān)注和掌?握自己所分?管業(yè)務的往?來賬目情況?，并須始終?保持往來賬?目清楚、數(shù)?額相符。?2、每月_?___日前?將各業(yè)務單?位的銷售品?種、銷售數(shù)?量、發(fā)票號?、票面金額?、應收款額?、已收款額?等，以書面?形式告知有?關(guān)財務部人?員，財務部?負責落實核?對及與訂貨?單位進行對?賬。3、?一旦發(fā)現(xiàn)公?司與業(yè)務單?位賬目不符?的情況，要?及時匯報盡?快核對清楚?。4、凡?在本人所管?業(yè)范圍內(nèi)，?無論屬何種?原因造成的?往來賬目不?符，業(yè)務人?員均須承擔?一定的責任?。公司將視?具體情況，?對責任者作?出批評及經(jīng)?濟處罰。對?構(gòu)成犯罪者?，將依法追?究。發(fā)貨?制度1、?成品保管?員見手續(xù)齊?全的提貨單?方可發(fā)貨，?嚴禁無單發(fā)?貨。2、?由生產(chǎn)廠?長安排送貨?車輛（除客?戶自提貨）?，向司機出?具派車單，?安排裝貨事?宜。3、?保管人員?應嚴格按提?貨單要求發(fā)?貨，并填寫?發(fā)貨單，作?到數(shù)目準確?，配套貨物?齊全，不得?有錯發(fā)及遺?漏。若有差?錯追究保管?人相應責任?。4、?若為提貨付?款時，發(fā)貨?人應在發(fā)貨?單財務聯(lián)注?明收款人及?收款數(shù)額，?及時將此單?據(jù)傳至財務?部。5、?其它提貨?方式時，保?管員交給業(yè)?務人員或其?授權(quán)人（已?填寫應由我?方填寫的內(nèi)?容）“交貨?驗收單”及?“收到證明?條”，由收?貨方簽收。?6、業(yè)?務人員或其?授權(quán)人應于?送貨后__?__日內(nèi)將?相應已簽收?單據(jù)交回財?務部，并說?明相關(guān)事項?。7、?業(yè)務人員有?義務催收所?管業(yè)務款項?，款項結(jié)清?義務解除。?公司各部?門管理規(guī)章?制度（二）?1綜合管?理部（辦公?室、保衛(wèi)、?公司管理）?1.1負?責內(nèi)___?_文件和外?____文?件的收取、?編號、傳遞?、催辦歸檔?。1.2?負責公司文?件打印、復?印、傳真函?件的發(fā)送、?各種會議_?___通知?、安排、記?錄及紀要的?制發(fā)跟蹤檢?查實施情況?及時向總經(jīng)?理作出匯報?。1.3?負責公司的?對外公關(guān)接?待工作。?1.4為總?經(jīng)理起草有?關(guān)文字材料?及各種報告?。1.5?保管公司行?政印鑒，開?具公司對外?證明及介紹?信。1.?6協(xié)助總經(jīng)?理做好各部?門之間的業(yè)?務溝通及工?作協(xié)調(diào)。?1.7負責?安排落實領?導值班和節(jié)?假日的值班?。1.8?負責處理本?公司對外經(jīng)?濟糾紛的訴?訟及相關(guān)法?律事務。?1.9負責?調(diào)查和處理?本公司員工?各種投訴意?見和___?_。1.?10負責公?司公務車輛?管理。1?.11負責?公司員工食?堂、員工宿?舍管理。，?1.12?負責公司辦?公用品的管?理。1.?13負責公?司內(nèi)的清潔?衛(wèi)生管理門?衛(wèi)、廠區(qū)治?安管理。?____分?析公司經(jīng)濟?活動狀況找?出各種管理?隱患和漏洞?并提出整改?方案。1?.15負責?填報政府有?關(guān)部門下發(fā)?的各種報表?及公司章程?，營業(yè)執(zhí)照?變更等工作?。___?_公司人員?招聘及員工?培訓員工考?勤管理。?1.17員?工績效考核?，薪酬管理?。1.1?8員工社會?保險的各項?管理。1?.19針對?公司的經(jīng)營?情況提出獎?懲方案，核?準各部門獎?懲的實施，?執(zhí)行獎懲決?定。__?__人員檔?案管理及人?事背景調(diào)查?。4.2?新產(chǎn)品開發(fā)?研制，樣件?制作、鑒定?與審核。?4.3產(chǎn)品?技術(shù)標準、?技術(shù)參數(shù)、?工藝圖紙、?工藝定額、?材料消耗定?額、產(chǎn)品說?明書等技術(shù)?文件的制定?和管理。?4.4對新?技術(shù)、新材?料、新工藝?、新設備的?研究開發(fā)，?促進公司進?步。4.?5生產(chǎn)過程?中在技術(shù)方?面進行指導?，并進行工?藝技術(shù)上的?監(jiān)控，確保?生產(chǎn)的正常?進行。4?.6向相關(guān)?部門提供技?術(shù)方面的服?務并接受各?方位的有關(guān)?技術(shù)方面的?信息反饋及?處理。4?.7負責建?立公司技術(shù)?資料庫。?4.8收集?客戶對本公?司產(chǎn)品使用?情況的各種?信息資料，?并做相應分?析，提供改?進的具體方?案。4.?9按照技術(shù)?工藝流程編?寫工序作業(yè)?指導書。?5、生產(chǎn)部?5.1負?責根據(jù)公司?計劃及市場?營銷部需求?計劃制定生?產(chǎn)計劃，編?制具體的生?產(chǎn)作業(yè)計劃?。5.2?負責按計劃?____各?部門按計劃?進度完成生?產(chǎn)任務。?5.3合理?確定生產(chǎn)節(jié)?拍，使生產(chǎn)?工作有序進?行。5.?4時刻掌握?生產(chǎn)進度，?做好生產(chǎn)各?工序間的平?衡，提高生?產(chǎn)效率。?5.5合理?使用設備，?提高設備使?用率。5?.6負責公?司設備管理?。5.7?在保證產(chǎn)品?質(zhì)量的前提?下，最大限?度利用各類?資源，減低?物資消耗，?避免各種不?必要的浪費?，降低產(chǎn)品?物耗。5?.8嚴格按?照質(zhì)量標準?程序要求把?好產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)。5.?9負責公司?安全管理、?消防安全管?理工作。?5.10按?照5s標準?搞好有關(guān)工?作，制定公?司現(xiàn)場綜合?管理標準并?督導實施。?5.11?制定設備操?作規(guī)范，指?導生產(chǎn)員工?按章操作。?5.12?負責公司生?產(chǎn)工位器具?的管理、_?___、設?計、制造、?使用、維護?工作。5?.13負責?公司水、電?、氣的管理?。6采購?部6.1?負責制訂公?司物資采購?需求計劃，?并督導實施?。6.2?負責編制公?司物資管理?相關(guān)制度。?6.3負?責制訂公司?物資采購原?則，實施統(tǒng)?一采購。?6.4負責?建立公司物?資采購渠道?，搞好供應?商的擇優(yōu)、?篩選與新供?應商的開發(fā)?工作。6?.5負責嚴?格監(jiān)控公司?物資的狀況?，控制不合?理的物資采?購和消費。?6.6負?責建立公司?物資比價體?系。6.?7____?建立科學的?庫存儲備量?標準，最小?限度地占用?流動資金，?充分發(fā)揮物?資的有效使?用。6.?8____?建立公司物?資消耗定額?并嚴格定額?管理。6?.9嚴格規(guī)?范物資保管?，采用科學?的倉儲管理?辦法，保證?物資盡其所?用。并建立?物資的綜合?利用和廢品?利用制度。?6.10?負責做好倉?儲管理，加?強對有毒、?有害、易燃?、____?、危險物品?的管理，嚴?防一切事故?的發(fā)生。?7、質(zhì)量部?7.1負?責建立公司?質(zhì)量管理保?證體系，并?推進、實施?、督導。?7.2負責?對產(chǎn)品品質(zhì)?的全過程管?理。7.?3對原材料?及外協(xié)零部?件入庫前進?行質(zhì)量檢驗?。7.4?對質(zhì)量異常?情況進行追?蹤分析及處?理。7.?5對產(chǎn)品進?行各種功能?性測檢。?7.6加強?對檢測和試?驗設備、器?具的使用和?保管。7?.7負責公?司計量管理?工作。7?.8收集客?戶對本公司?產(chǎn)品質(zhì)量情?況的各種信?息，并做好?相應分析提?出改進具體?方案。7?.9買力做?好客戶對質(zhì)?量異常投訴?的處理工作?。公司各?部門管理規(guī)?章制度（三?）1綜合?管理部（辦?公室、保衛(wèi)?、公司管理?）1.1?負責內(nèi)__?__文件和?外____?文件的收取?、編號、傳?遞、催辦歸?檔。1.?2負責公司?文件打印、?復印、傳真?函件的發(fā)送?、各種會議?____通?知、安排、?記錄及紀要?的制發(fā)跟蹤?檢查實施情?況及時向總?經(jīng)理作出匯?報。1.?3負責公司?的對外公關(guān)?接待工作。?1.4為?總經(jīng)理起草?有關(guān)文字材?料及各種報?告。1.?5保管公司?行政印鑒，?開具公司對?外證明及介?紹信。1?.6協(xié)助總?經(jīng)理做好各?部門之間的?業(yè)務溝通及?工作協(xié)調(diào)。?1.7負?責安排落實?領導值班和?節(jié)假日的值?班。1.?8負責處理?本公司對外?經(jīng)濟糾紛的?訴訟及相關(guān)?法律事務。?1.9負?責調(diào)查和處?理本公司員?工各種投訴?意見和__?__。1?.10負責?公司公務車?輛管理。?1.11負?責公司員工?食堂、員工?宿舍管理。?，1.1?2負責公司?辦公用品的?管理。1?.13負責?公司內(nèi)的清?潔衛(wèi)生管理?門衛(wèi)、廠區(qū)?治安管理。?____?分析公司經(jīng)?濟活動狀況?找出各種管?理隱患和漏?洞并提出整?改方案。?1.15負?責填報政府?有關(guān)部門下?發(fā)的各種報?表及公司章?程，營業(yè)執(zhí)?照變更等工?作。__?__公司人?員招聘及員?工培訓員工?考勤管理。?1.17?員工績效考?核，薪酬管?理。1.?18員工社?會保險的各?項管理。?1.19針?對公司的經(jīng)?營情況提出?獎懲方案，?核準各部門?獎懲的實施?，執(zhí)行獎懲?決定。_?___人員?檔案管理及?人事背景調(diào)?查。1.?21檢查和?監(jiān)督公司的?員工手冊和?一切規(guī)章制?度是否得到?執(zhí)行。1?.22負責?與勞動、人?事、公安、?社保等相關(guān)?政府機構(gòu)協(xié)?調(diào)與溝通及?____文?件的執(zhí)行。?1.23?負責員工的?勞資糾紛事?宜及各種投?訴的處理。?1.24?負責公司員?工工傷事故?的處理。?____公?司員工工資?的核算、編?制和發(fā)放工?作。1.?26完成總?經(jīng)理交辦的?各項工作。?2.財務?部___?_公司財務?預算、決算?、預測。?2.2編制?財務計劃。?2.3編?制會計報表?。2.4?擬寫財務狀?況分析報告?。2.5?負責合同的?管理，對公?司對外的經(jīng)?濟合同進行?審核并備案?。2.6?負責建立公?司內(nèi)部成本?核算體系，?并進行核算?及控制工作?。2.7?對各種單據(jù)?進行審核。?2.8負?責各種財務?資料的收集?、保管、保?密工作。?2.8處理?應收、應付?貨款等有關(guān)?業(yè)務工作。?2.10?負責公司稅?務處理工作?。2.1?1與財政、?稅務、銀行?等機關(guān)政府?機構(gòu)的協(xié)調(diào)?與溝通，_?___文件?的執(zhí)行。?2.12監(jiān)?督公司不合?理費用開支?。___?_公司全盤?賬務業(yè)務處?理。3、?銷售部3?.1負責公?司全面形象?的管理工作?，根據(jù)公司?產(chǎn)品營銷條?件進行市場?定位和勢態(tài)?分析作出公?司營銷策略?、方針的建?議方案。?3.2搞好?公司的產(chǎn)品?宣傳策劃。?3.3_?___合同?評審工作。?3.4催?收貨款做好?資金回籠及?賬款異常處?理。3.?5負責產(chǎn)品?的售后服務?，負責接待?客戶并協(xié)助?處理好客戶?投訴。3?.6負責客?戶的溝通和?聯(lián)系及潛在?客戶的開發(fā)?。3.7?負責建立公?司營銷資料?庫。4技?術(shù)部4.?1負責公司?產(chǎn)品規(guī)劃、?技術(shù)調(diào)查、?工廠布局。?4.2新?產(chǎn)品開發(fā)研?制，樣件制?作、鑒定與?審核。4?.3產(chǎn)品技?術(shù)標準、技?術(shù)參數(shù)、工?藝圖紙、工?藝定額、材?料消耗定額?、產(chǎn)品說明?書等技術(shù)文?件的制定和?管理。4?.4對新技?術(shù)、新材料?、新工藝、?新設備的研?究開發(fā)，促?進公司進步?。4.5?生產(chǎn)過程中?在技術(shù)方面?進行指導，?并進行工藝?技術(shù)上的監(jiān)?控，確保生?產(chǎn)的正常進?行。4.?6向相關(guān)部?門提供技術(shù)?方面的服務?并接受各方?位的有關(guān)技?術(shù)方面的信?息反饋及處?理。4.?7負責建立?公司技術(shù)資?料庫。4?.8收集客?戶對本公司?產(chǎn)品使用情?況的各種信?息資料，并?做相應分析?，提供改進?的具體