生產(chǎn)部的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?___?_年已接?近年終，?工廠今年?的生產(chǎn)及?管理工作?即將告一?段落。?回顧一年?來的忙碌?與付出工?廠在公司?及廠經(jīng)營?班子的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，努?力加強(qiáng)生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實(shí)管?理責(zé)任制?，___?_實(shí)施績?效考核，?較好地完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在各個(gè)方?面都取得?了長足的?進(jìn)步。?工廠的發(fā)?展離不開?全廠各部?門的同心?協(xié)力及共?同努力，?工廠生產(chǎn)?管理部在?____?年的生產(chǎn)?和管理等?方面亦做?了一定的?努力和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)就?本部門今?年的工作?完成情況?總結(jié)匯報(bào)?如下：?1、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，合?理調(diào)度。?根據(jù)公?司生產(chǎn)管?理部年度?、季度滾?動(dòng)生產(chǎn)計(jì)?劃及我廠?實(shí)際生產(chǎn)?情況制定?季度物資?采購計(jì)劃?和月生產(chǎn)?計(jì)劃，平?衡調(diào)整各?項(xiàng)原輔材?料、生產(chǎn)?物料，合?理進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度和?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?。按公司?要求及工?廠計(jì)劃圓?滿完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?2、生產(chǎn)?現(xiàn)場工藝?查證。?生產(chǎn)現(xiàn)場?的工藝查?證，在生?產(chǎn)過程中?力求對(duì)工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)。生?產(chǎn)管理部?在過去的?一年里，?配合各生?產(chǎn)班組質(zhì)?量監(jiān)督員?對(duì)每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)明工?藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn)。3?、認(rèn)真上?報(bào)各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管理?涉及的統(tǒng)?計(jì)及報(bào)表?數(shù)據(jù)繁多?，從每天?的產(chǎn)銷存?日?qǐng)?bào)到周?報(bào)、產(chǎn)銷?存月報(bào)、?產(chǎn)值月報(bào)?、能源報(bào)?表、季報(bào)?表、季度?物資計(jì)劃?等等，此?外還有眾?多的隨機(jī)?臨時(shí)報(bào)表?。每一份?報(bào)表都要?求及時(shí)準(zhǔn)?確無誤、?認(rèn)真細(xì)致?。生產(chǎn)管?理部在完?成各項(xiàng)報(bào)?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)的工?作中從未?出現(xiàn)任何?差錯(cuò)，為?工廠部門?之間、公?司的數(shù)據(jù)?鏈接和建?立付出了?應(yīng)有的努?力。4?、批生產(chǎn)?記錄審核?及生產(chǎn)管?理記錄臺(tái)?帳。批?生產(chǎn)記錄?是每一批?疫苗的完?整檔案，?記錄了從?原輔材料?到成品的?整個(gè)生產(chǎn)?、檢驗(yàn)過?程。為了?保證生產(chǎn)?工藝、數(shù)?據(jù)及檢驗(yàn)?數(shù)據(jù)的規(guī)?范性和真?實(shí)有效性?，生產(chǎn)管?理部對(duì)每?批次的生?產(chǎn)記錄進(jìn)?行了認(rèn)真?的查對(duì)和?審核，并?對(duì)審核過?程中發(fā)現(xiàn)?的種種問?題和缺陷?及時(shí)與記?錄工序單?元溝通解?決。確保?每批產(chǎn)品?生產(chǎn)記錄?的真實(shí)有?效性。建?立、完善?包括銷售?明細(xì)、能?源消耗明?細(xì)、庫存?……等相?關(guān)生產(chǎn)記?錄臺(tái)帳，?即時(shí)掌握?本廠成品?、半成品?等相關(guān)主?要生產(chǎn)數(shù)?據(jù)。5?、產(chǎn)品發(fā)?放和產(chǎn)品?存庫。?實(shí)時(shí)掌握?產(chǎn)品庫存?情況，保?證產(chǎn)品的?庫存與生?產(chǎn)不出現(xiàn)?脫節(jié)或積?壓。與公?司即時(shí)溝?通并根據(jù)?公司產(chǎn)品?訂貨單及?本廠成品?庫存情況?，認(rèn)真履?行產(chǎn)品發(fā)?放手續(xù)，?與采供部?協(xié)作合理?組織產(chǎn)品?發(fā)放。?6、完成?環(huán)保污染?物排放申?報(bào)工作。?今年_?___月?，生產(chǎn)管?理部圓滿?完成了一?年一度的?環(huán)保污染?物排放申?報(bào)統(tǒng)計(jì)工?作。確保?我廠污水?、廢氣等?污染物達(dá)?標(biāo)排放。?同時(shí)，認(rèn)?真按環(huán)保?要求進(jìn)行?我廠《污?染物排放?許可證》?的年度檢?審工作，?向地方環(huán)?保部門提?交了審計(jì)?所需的各?種材料和?報(bào)告。?存在問題?1、因?本部門人?員配置不?夠，致使?深入車間?等工段進(jìn)?行現(xiàn)場管?理的頻次?不足，生?產(chǎn)工藝紀(jì)?律監(jiān)督管?理不夠，?缺少了解?和學(xué)習(xí)，?未能很好?地協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)實(shí)?際問題和?履行生產(chǎn)?工藝關(guān)鍵?控制點(diǎn)查?證，今后?將在這方?面加倍努?力。2?、對(duì)公司?“三化”?工程認(rèn)識(shí)?不足，未?能將“標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、精?細(xì)化”管?理很好地?實(shí)施。?明年工作?計(jì)劃1?、使現(xiàn)場?管理向縱?深發(fā)展，?克服現(xiàn)場?管理深入?不夠，加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?解決生產(chǎn)?實(shí)際問題?。2、?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝紀(jì)律?監(jiān)督管理?和生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵控?制點(diǎn)的監(jiān)?督管理。?3、與?生產(chǎn)車間?、采購供?應(yīng)部等部?門加強(qiáng)溝?通協(xié)作，?完善生產(chǎn)?指令，物?資計(jì)劃等?。4、?根據(jù)我廠?產(chǎn)、銷、?存情況，?認(rèn)真搞好?產(chǎn)銷銜接?工作。?5、將在?“標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、精細(xì)化?”管理如?何融入日?常管理、?生產(chǎn)工作?過程中做?逐步的摸?索。6?、努力完?成相關(guān)生?產(chǎn)管理及?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨?時(shí)工作。?生產(chǎn)部?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?時(shí)光似?箭、歲月?如梭。伴?著圣誕節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號(hào)?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截止?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS.?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入年終?工作總結(jié)?庫良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)業(yè)務(wù)?員年終工?作總結(jié)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面?在過去的?一年里，?我部門將?安全生產(chǎn)?納入生產(chǎn)?日常管理?工作之中?，隨時(shí)做?到各車間?員工的安?全知識(shí)教?育，監(jiān)督?和排除各?車間存在?的安全隱?患。確保?了生產(chǎn)車?間的有序?運(yùn)行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?還存在較?多的問題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?.員工質(zhì)?量意識(shí)淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識(shí)，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2).?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3).?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)。?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊張?感缺乏，?在這方面?我們?cè)诓?劃一下整?頓，制定?完善遠(yuǎn)程?教育年終?工作總結(jié)?范文的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合數(shù)字，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動(dòng)量?大，個(gè)別?的團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感補(bǔ)強(qiáng)?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積大學(xué)學(xué)?工辦就業(yè)?工作總結(jié)?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?、生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?五、_?___度?工作規(guī)劃?1、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，繼?續(xù)提高?針對(duì)自己?的崗位，?重點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)智?能交通相?關(guān)業(yè)務(wù)及?研發(fā)相關(guān)?知識(shí)，提?高解決問?題的能力?。2、?竭盡全力?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)過程?中充分溝?通，過程?受控，在?生產(chǎn)上更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動(dòng)?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3、完?善自身素?質(zhì)。新?的一年，?要毫不動(dòng)?搖為成為?一個(gè)品德?好、素質(zhì)?高、能力?強(qiáng)、勤學(xué)?習(xí)、善思?考、會(huì)辦?事的聰明?人而努力?。六、?來年工作?計(jì)劃1?、加強(qiáng)本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作能?力得進(jìn)一?步提高于?