工程部經(jīng)理崗位職責（3篇）

第3頁共3頁工程部經(jīng)理?崗位職責?1、在總經(jīng)?理的領導下?，全面負責?工程部的各?項工作。?2、負責組?織開展樓宇?工程設備的?維修、養(yǎng)護?、運行、管?理。3、?負責制定工?程部管理制?度和設備操?作程序。?4、負責制?定培訓計劃?，定期開展?對本部門員?工的業(yè)務培?訓。5、?負責監(jiān)督、?檢查、指導?本部門員工?工作，定期?對本部門各?崗位進行考?核。6、?負責洽談、?評估、監(jiān)督?工程的外包?項目，組織?對外包工程?的質(zhì)量驗收?。7、負?責審核用戶?的室內(nèi)裝修?。工程部?經(jīng)理崗位職?責（二）?1、項目可?研：參與項?目可行性研?究編制，負?責提供成本?、進度、可?租售面積等?測算信息;?2、設計?管理：統(tǒng)籌?前期設計，?參與編制可?研階段概念?草案，提出?產(chǎn)品規(guī)劃建?議;審核概?念設計、方?案設計階段?設計任務書?，統(tǒng)籌管理?第三方設計?單位;審核?項目的主要?材料設備選?型定板;?3、施工配?合：審核項?目提報的重?大技術方案?的評審、論?證和確認;?主持工程重?要技術問題?和重大設計?變更的研究?，組織專家?咨詢會議;?參與重大項?目施工圖會?審、設計交?底，形成審?圖意見，參?與重大變更?簽證的論證?;定期組織?巡檢工程實?施設計效果?;4、工?程管理：統(tǒng)?籌工程進度?、質(zhì)量、安?全管理;組?織編制項目?工程類關鍵?節(jié)點計劃;?審核項目重?大質(zhì)量、安?全事故處理?方案，組織?項目質(zhì)量、?安全巡檢，?督導各項目?落實執(zhí)行;?5、施工?監(jiān)控：審核?項目施工組?織設計和監(jiān)?理規(guī)劃，對?工程進度進?行動態(tài)管理?，審核工程?月報;6?、成本管理?：組織編制?項目目標成?本，審核工?程招標項目?的工程量清?單和攔標價?;審核動態(tài)?成本報告及?權限范圍內(nèi)?目標成本調(diào)?整;組織編?制施工圖預?算并做審核?，組織竣工?成本測算和?項目結算工?作;統(tǒng)籌成?本信息數(shù)據(jù)?庫的建立、?更新與維護?工作;參與?總包評標及?商務談判工?作，審核評?標報告;統(tǒng)?籌供應商管?理工作，審?核供應商信?息;7、?其他：負責?完成領導交?辦的其他工?作。工程?部經(jīng)理崗位?職責（三）?1、在總?經(jīng)理的直接?領導下，帶?領工程部全?體員工執(zhí)行?有關工程能?源管理方面?的規(guī)定和?制度，努力?完成年度目?標任務。?2、建立健?全工程設備?的運行和操?作程序，確?保設備的正?常運行，為?賓客提供優(yōu)?質(zhì)服務和?良好的工作?環(huán)境。3?、根據(jù)酒店?系統(tǒng)不同季?節(jié)的運行要?求，擬訂和?修改工程部?運行預算，?并嚴格控制?工程運行?和維修費用?。4、根?據(jù)酒店要求?，建立、制?訂全面的維?修計劃。?5、監(jiān)督承?包商的工作?及其他維修?、承包工作?，制訂合理?價格，使承?包、維修工?作能滿意?進行。6?、分析項目?報價單，組?織討論并做?出決定，對?完成項目進?行檢查，評?估和驗收，?并使日常?維修工作滿?意進行。?7、經(jīng)常抽?查酒店各系?統(tǒng)，水、電?、煤氣、熱?水的能源消?耗，保證能?源消耗指示?不超過最?大限度，并?向人力資源?部提出獎懲?建議。8?、緊密跟蹤?控制能源，?制定消耗記?錄統(tǒng)計，提?供節(jié)能措施?。9、負?責工程部各?工程師（主?管）、領班?的績效評估?;和人力資?源部一起為?工程部選?擇、面