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建立任職資格管理講師:張璞Contents目錄頁(yè)第一章任職資格管理概述第二章任職資格管理體系的建立綱「第任職資格管理體系的應(yīng)用坐anstatic過(guò)渡頁(yè)第一章」任職資格管理概述第二章任職資格管理體系的建立第三章任職資格管理體系的應(yīng)用坐第一章正文任職資格管理概述以人為本的人力資源管理R經(jīng)常為哪些問(wèn)題焦頭爛額問(wèn)題:基于工作的HR管理所不能解決的問(wèn)題?坐第一章正文任職資格管理概述能力管理是人力資源管理的核心的故事蘿卜":人蘿卜的大小”:人的能力大小坐第一章正文任職資格管理概述能力管理的價(jià)值體現(xiàn)影響員工敬業(yè)度最主要的因工作挑戰(zhàn)性直接上級(jí)的管水平素敏業(yè)度低的公司敏業(yè)度高的公司公司的福利職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)■公司的認(rèn)可度□個(gè)人職業(yè)化程度數(shù)據(jù)來(lái)源:翰特咨詢數(shù)據(jù)來(lái)源:華信惠悅第一章正文任職資格管理概述能力管理的價(jià)值鏈模型營(yíng)收成長(zhǎng)獲利能力顧客忠誠(chéng)度刨造顧客價(jià)值員工敬業(yè)度坐領(lǐng)導(dǎo)力及員工發(fā)展第一章正文任職資格管理概述能力管理的價(jià)值體現(xiàn)戰(zhàn)略囤珞圄分析督業(yè)多單元價(jià)值驅(qū)動(dòng)因新酬激勵(lì)體系織能力分公司業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析理解影響公司成功的領(lǐng)導(dǎo)加開繼任計(jì)劃主要因系質(zhì)員工方案第一章正文任職資格管理概述能力管理在HRM體系中的定位怎樣回報(bào)報(bào)酬績(jī)效管理怎樣評(píng)價(jià)員工怎樣選用人才((招X能力管理職位管理選拔)→選人資格怎樣判斷候組織的繼任要求《繼任計(jì)劃義培訓(xùn)開發(fā)」>職位的培訓(xùn)需求坐第一章正文任職資格管理概述任職資格管理的產(chǎn)生任職資格(JobQualification是指

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