員工借調(diào)管理辦法

員工借調(diào)管理辦法1.引言為了更好地滿足公司的業(yè)務(wù)需求，管理團(tuán)隊(duì)常常需要對(duì)員工進(jìn)行調(diào)配，包括員工工作崗位的變更、部門劃分的調(diào)整、以及員工借調(diào)等。在這些調(diào)配中，員工借調(diào)是比較重要的組成部分。因此，本文檔旨在規(guī)范和管理員工借調(diào)行為，以提高公司的員工管理效率和調(diào)配靈活性。2.定義員工借調(diào)：公司內(nèi)部的在崗員工暫時(shí)調(diào)到另一部門、項(xiàng)目組或分公司工作的行為。借調(diào)期限：員工借調(diào)的時(shí)間區(qū)間，應(yīng)在半年以內(nèi)。借調(diào)方：提供員工借調(diào)服務(wù)的一方，可以是本公司任意部門或分公司。受調(diào)方：接受員工借調(diào)服務(wù)的一方，可以是本公司任意部門或分公司。3.借調(diào)流程3.1申請(qǐng)員工借調(diào)的第一步是向所在的部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，包括以下信息：借調(diào)原因借調(diào)時(shí)間借調(diào)部門/項(xiàng)目組/分公司借調(diào)工作內(nèi)容交接工作3.2審批部門領(lǐng)導(dǎo)收到員工的借調(diào)申請(qǐng)后，應(yīng)該及時(shí)審批，并將審批結(jié)果抄送給人力資源部門。如果申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，人力資源部門會(huì)制定一份借調(diào)合同，將其發(fā)送給借調(diào)方和受調(diào)方進(jìn)行簽署。3.3借調(diào)合同借調(diào)合同是對(duì)員工借調(diào)進(jìn)行正式確認(rèn)并明確雙方責(zé)任的文件。借調(diào)合同應(yīng)包括以下內(nèi)容：借調(diào)期限工作內(nèi)容本公司的客戶信息發(fā)放薪資和津貼的規(guī)定員工權(quán)益和責(zé)任借調(diào)期間的考核合同簽署后，人力資源部門和借調(diào)方應(yīng)該在公司內(nèi)部進(jìn)行備案，以便雙方能夠及時(shí)知曉員工借調(diào)的具體情況。3.4交接工作員工借調(diào)前，應(yīng)該將自己負(fù)責(zé)的工作交接給其它同事。當(dāng)員工借調(diào)回來時(shí)，應(yīng)該及時(shí)將借調(diào)期間完成的工作和成果提交給其所在的部門。4.薪資福利員工借調(diào)期間，其所在的本部門/分公司將仍然保留其原有的薪資和福利待遇，而借調(diào)方將負(fù)責(zé)支付員工的出差津貼。在借調(diào)期間，員工的社保繳納和個(gè)人所得稅的處理仍舊由所在部門/分公司負(fù)責(zé)。5.借調(diào)的提前結(jié)束員工借調(diào)期間如果提前結(jié)束，應(yīng)事先通知人力資源部門，并提交正式的書面申請(qǐng)。人力資源部門應(yīng)根據(jù)情況審核申請(qǐng)并對(duì)合同進(jìn)行變更。處理完成后，雙方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，并明確員工回到原部門/分公司后的工作安排。6.培訓(xùn)與考核員工借調(diào)期間，受調(diào)方應(yīng)按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果應(yīng)及時(shí)告知借調(diào)方和員工。如果員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，可以考慮將其納入受調(diào)方的正式招聘計(jì)劃。7.結(jié)束在員工借調(diào)期滿后，人力資源部門應(yīng)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和受調(diào)方的反饋進(jìn)行評(píng)估，以便為今后的人員管理提供參考。本規(guī)定實(shí)施后，一旦出現(xiàn)借調(diào)問題，應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行操作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)，以確保員工借調(diào)過程順利完成。8.維護(hù)與修訂本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)修訂，并向公司內(nèi)部所有工作