人員招聘的程序與信息發(fā)布

第二章招聘與配置2024年4月27日綿陽職業(yè)技術學院企業(yè)人力資源管理師主講:田德剛2要解決“人力資源管理”的什么問題招聘與配置選——育——用——留招聘過程3人力資源計劃職位說明書招聘計劃時間崗位及人數任職資格招聘活動了解市場發(fā)布信息接受申請甄選

初步篩選筆試面試其他測試錄用做出決策發(fā)出通知評價思路程序效率方法4（一）具體內容人員招聘的程序與信息發(fā)布企業(yè)應聘人員的選拔校園招聘的準備與實施員工錄用管理（二）（三）（四）5人員招聘的程序與信息發(fā)布第一節(jié)6一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源二、招聘信息的收集與整理三、招聘信息發(fā)布與廣告設計四、招聘申請表的設計五、公司簡介的編寫第一節(jié)人員招聘的程序與信息發(fā)布人的能力能

崗

匹

配

原

則匹配人得其職職得其人崗位要求的能力原因：能級區(qū)別專長區(qū)別不同系列、層次的崗位對能力有不同要求人員招聘和人員配置的定義P708真題回顧：2007年5月《理論知識》53、人力資源管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.人員招聘B.招募C.人員配置D.人力資源規(guī)劃答案：A9招聘的基本程序招聘準備需求分析工作崗位招聘計劃招聘實施招募篩選錄用招聘評估發(fā)現問題分析原因尋找對策真題回顧：2006年11月《理論知識》49、從狹義上講，人員招聘的首要步驟是（）。A.招募階段B.準備階段C.選拔階段D.實施階段答案：A真題回顧：2006年5月《理論知識》51、在招聘準備階段，首先要做的工作是（）。A.明確招聘要求B.制定招聘策略C.招聘需求分析D.制定招聘計劃答案：C

內部招募

外部招募

形式

1、內部提拔

2、工作調換

3、工作輪換

4、重新聘用

5、公開招募（競聘上崗)(P73-77）

1、校園招聘

2、下崗失業(yè)者

3、競爭對手與其他單位

4、退伍軍人

5、退休人員

優(yōu)點

1、了解全面，準確性高

2、可鼓舞士氣，激勵員工

3、可更快適應工作

4、使組織培訓投資得到回報

費用低

1、來源廣，余地大

2、帶來新思想、新方法

3、可平息或緩和內部競爭者之間的矛盾

4、人才現成，節(jié)省培訓投資

缺點

1、來源局限，水平有限

2、近親繁殖

3、可能造成內部矛盾

1、進入角色慢

2、了解少，風險大

3、可能影響內部員工積極性

4、成本大

5、篩選時間長，難度大

企業(yè)人員補充的來源真題回顧：2006年11月《理論知識》52、在內部招募中，（）使員工有一種公平合理、公開競爭的平等感覺。A.工作調動B.內部提拔C.工作輪換D.公開招募答案：D真題回顧：2006年11月《理論知識》104、關于工作輪換，正確的描述是（）。A.是短期的、有時間限制的B.是兩人以上、有計劃進行的C.可以了解企業(yè)內部的不同工作

D.工作輪換與工作調換有相似之處E.可以緩解長期從事某項工作的厭倦感覺答案：ABCDE真題回顧：2007年5月《理論知識》54、（）以能崗匹配原理為理論基礎，對傳統(tǒng)體制下“終身制”的勞動人事制度產生了巨大沖擊。A.績效管理B.擇優(yōu)錄用C.培訓開發(fā)D.競聘上崗答案：D第一節(jié)人員招聘的程序與信息發(fā)布一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源二、招聘信息的收集與整理三、招聘信息發(fā)布與廣告設計四、招聘申請表的設計五、公司簡介的編寫招聘信息的產生與收集招聘需求的產生

自然減員、業(yè)務量增加、配置不合理招聘信息的收集空缺崗位、工作描述、任職資格招聘信息的整理分類：按崗位或部門記錄、保存：資料庫打印報送、審批真題回顧：2006年5月《理論知識》102、（）導致招聘需求的產生。A.將工作任務轉包

B.單位規(guī)模的擴大C.現有人力資源配置不合理

D.單位規(guī)模的縮小

E.單位人力資源的自然減員答案：BCE第一節(jié)人員招聘的程序與信息發(fā)布一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源二、招聘信息的收集與整理三、招聘信息發(fā)布與廣告設計四、招聘申請表的設計五、公司簡介的編寫招聘信息發(fā)布渠道的選擇發(fā)布渠道優(yōu)點缺點適用報紙發(fā)行量大迅速大小靈活選擇對象雜保留時間短質量差某個特定地區(qū)招聘、候選人數量較大的崗位、流失率較高的行業(yè)或職業(yè)雜志接近目標群體質量較好預約期長地域分散崗位候選人相對集中在某個專業(yè)領域、崗位迫切需要補充、地區(qū)分散較廣廣播電視沖擊力強印象深刻時間較短不便保留費用較高單位迅速夸大影需要招聘、引起求職者關注、結合單位形象宣傳網絡傳播范圍廣、速度快、成本低、周期長、聯系便捷便、不受時間地域限制大型企業(yè)、外商合資企業(yè)、高新技術企業(yè)、計算機通訊領域人才集中高級人才招聘其他印刷品即時性靈活自身作用有限，需結合使用就業(yè)交流會、招聘會、就業(yè)服務會等招聘廣告的特點信息發(fā)布迅速成本較低可發(fā)布多種類別工作崗位招募信息挑選人才時間充裕富有成效有利于發(fā)布遮蔽廣告招聘廣告的設計原則注意事項引起讀者注意激發(fā)讀者興趣創(chuàng)造求職的愿望促使求職的行動真實合法簡潔招聘廣告的內容1、單位情況簡介：簡介、LOGO、網址2、崗位情況介紹：名稱、部門、工作職責3、崗位任職資格要求：專業(yè)、工作經驗4、相應的HR政策：薪酬水平、勞動合同、培訓機會5、應聘者的準備工作：簡歷、證書、身份證、照片等6、應聘的聯系方式：地址、電子郵箱、傳真、電話、截止日期

真題回顧：2007年5月《理論知識》57、招聘廣告的設計原則不包括（）。A.廣泛宣傳B.激發(fā)讀者的興趣C.創(chuàng)造求職的愿望D.促使求職的行動答案：A報紙招聘廣告的程序選擇報紙選擇刊登時間編制預算預定版面、簽訂合同、提交營業(yè)執(zhí)照（至少提前5天）擬定廣告稿設計并校對廣告稿刊登第一節(jié)人員招聘的程序與信息發(fā)布一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源二、招聘信息的收集與整理三、招聘信息發(fā)布與廣告設計四、招聘申請表的設計五、公司簡介的編寫招聘申請表的含義和特點招聘申請表是由單位設計，包含了工作崗位所需的基本信息，并用標準化的格式表示出來的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質與職務規(guī)范所需的條件相當的候選人。特點

1）節(jié)省時間2）準確了解

3）提供后續(xù)選擇的參考真題回顧：2007年5月《理論知識》58、（）一般由招聘單位的人力資源部門設計，應聘人員在求職時自己填寫。A.個人簡歷B.加權測評表C.個人履歷D.招聘申請表答案：D招聘申請表的具體內容個人基本情況求職崗位情況工作經歷和經驗教育與培訓情況生活和家庭情況其他招聘申請表的設計要求應從申請者角度設計，將同類問題歸為一組應考慮企業(yè)目標，便于招聘的組織與管理應采取多種形式，按不同人員類型分別設計第一節(jié)人員招聘的程序與信息發(fā)布一、人員招聘的定義、基本程序與補充來源二、招聘信息的收集與整理三、招聘信息發(fā)布與廣告設計四、招聘申請表的設計五、公司簡介的編寫公司簡介及作用公司簡介是企