露天煤礦機(jī)電管理實(shí)施辦法

—露天煤礦機(jī)電管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了強(qiáng)化機(jī)電管理工作，明確管理職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)本礦裝備管理，保證裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮裝備效能，促進(jìn)本礦安全生產(chǎn)發(fā)展。依據(jù)《天池能源有限責(zé)任公司機(jī)電管理制度（試行）》，并結(jié)合本礦實(shí)際，制定本管理方法。第二條本方法適用于天池能源有限責(zé)任公司露天煤礦。第二章職責(zé)第三條機(jī)電科的職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行公司機(jī)電管理制度，負(fù)責(zé)建立合適本礦裝備運(yùn)行、檢修和資產(chǎn)管理的制度及相關(guān)規(guī)程，參與機(jī)電管理部門組織的裝備管理工作。（二）負(fù)責(zé)本礦裝備內(nèi)業(yè)管理：包括裝備建檔及統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)狀態(tài)分析、資產(chǎn)移動(dòng)跟蹤、固定資產(chǎn)各種年審、報(bào)廢手續(xù)辦理。（三）負(fù)責(zé)本礦裝備運(yùn)行管理：包括生產(chǎn)裝備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、故障檢修管理、新裝備的試運(yùn)行管理、裝備事故分析、裝備技術(shù)改造管理。（四）負(fù)責(zé)裝備運(yùn)行消耗管理：包括油料、材料、配件、用電管理。（五）負(fù)責(zé)提出裝備的年度檢修計(jì)劃報(bào)公司工程管理部。并落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的裝備檢修計(jì)劃。（六）負(fù)責(zé)提出下一年度的裝備需求計(jì)劃并上報(bào)公司工程管理部。（七）負(fù)責(zé)本礦的工程機(jī)械及機(jī)動(dòng)車管理：包括消耗指標(biāo)確實(shí)定及考核、運(yùn)行及檢修管理。（八）負(fù)責(zé)本礦工人技術(shù)培訓(xùn)：技術(shù)工人培訓(xùn)計(jì)劃草案的制定、幫助有關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行考核。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)成果的鑒定、科技改進(jìn)工程的實(shí)施。（九）負(fù)責(zé)本礦機(jī)電裝備操作、修理、保養(yǎng)等規(guī)程編寫工作。（十）負(fù)責(zé)電氣裝備、照明的修理保養(yǎng)工作。（十一）提出、審核裝備需用的油料、材料和備件的需求計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤管理。（十二）負(fù)責(zé)組織本礦的機(jī)電例會(huì)，并參與公司組織的機(jī)電例會(huì)。（十三）幫助外包單位做好篩分系統(tǒng)裝備管理，做好篩分系統(tǒng)考核工作。第四條調(diào)度室職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)工程機(jī)械及生產(chǎn)指揮車的運(yùn)用、保養(yǎng)與修理；需外委檢修保養(yǎng)的按流程走審批手續(xù)。（二）負(fù)責(zé)工程機(jī)械運(yùn)行、保養(yǎng)、檢修記錄；統(tǒng)計(jì)油料、材料及配件的單車消耗。按月報(bào)機(jī)電科。（三）做好工程機(jī)械及生產(chǎn)指揮車輛的日常點(diǎn)檢工作。（四）負(fù)責(zé)移動(dòng)照明裝備的運(yùn)用與管理。（五）按考核方法做好篩分系統(tǒng)裝備影響生產(chǎn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)。第五條綜合科職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)鍋爐房、水泵房、食堂、宿舍等裝備的運(yùn)用與管理。（二）做好裝備檢修保養(yǎng)工作。（三）建立完善鍋爐房、水泵房管理制度及裝備安全操作規(guī)程。（四）負(fù)責(zé)公務(wù)用車的運(yùn)用與管理。（五）負(fù)責(zé)油料、材料配件的匯總并向機(jī)電管理部門匯報(bào)。第六條生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)測(cè)量監(jiān)測(cè)裝備的運(yùn)用與管理。（二）負(fù)責(zé)礦年資本性支出計(jì)劃的編制組織及申報(bào)工作。第七條煤炭加工部職責(zé)：負(fù)責(zé)二號(hào)煤場(chǎng)破裂系統(tǒng)和移動(dòng)篩分站直接管理工作。第三章裝備管理工作第八條裝備管理的原則：裝備管理是對(duì)裝備壽命周期全過(guò)程的管理，包括選擇裝備、正確運(yùn)用裝備、維護(hù)修理裝備以及更新改造裝備全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理、改造、更新直至報(bào)廢）的管理工作。其原則是：依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。第九條裝備管理的主要內(nèi)容：（一）建立、完善裝備管理的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，建立完善規(guī)章制度和管理方法。（二）建立、完善裝備管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制。（三）強(qiáng)化裝備的前期管理和經(jīng)濟(jì)管理，重視裝備投資分析和技術(shù)分析。（四）強(qiáng)化裝備的故障管理，降低故障和削減事故發(fā)生。（五）強(qiáng)化重點(diǎn)裝備管理。（六）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明生產(chǎn)。（七）依靠技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)進(jìn)行裝備技術(shù)改造和更新，提高裝備技術(shù)水平，滿意本礦對(duì)裝備的總體需求。（八）完善裝備管理基礎(chǔ)工作，推動(dòng)裝備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。第十條裝備前期管理：裝備的前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，包括裝備規(guī)劃方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證和決策；外購(gòu)裝備的選型和訂貨；裝備安裝、調(diào)試與驗(yàn)收；效果分析、評(píng)價(jià)和信息反應(yīng)等。依據(jù)裝備全過(guò)程管理要求，對(duì)裝備前期管理各環(huán)節(jié)有效的布置、協(xié)調(diào)和管理，為裝備后期管理制造先決條件，充足發(fā)揮裝備的投資效果。（一）裝備規(guī)劃：1、根據(jù)裝備全過(guò)程管理的要求，機(jī)電科協(xié)作上級(jí)部門依據(jù)公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量晉級(jí)，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等方面的要求，在公司機(jī)電管理部門門的指導(dǎo)下，制定裝備中、短期發(fā)展規(guī)劃。2、機(jī)電科依據(jù)本礦生產(chǎn)工藝對(duì)裝備生產(chǎn)力量、技術(shù)性能、安全性能和牢靠性的要求，會(huì)同運(yùn)用單位對(duì)裝備進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，提出年度裝備需求計(jì)劃，報(bào)公司工程管理部。（二）裝備選型：機(jī)電科依據(jù)批準(zhǔn)的裝備購(gòu)置計(jì)劃，本著生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全牢靠、修理操作便利的原則，進(jìn)行裝備選型工作。1、裝備選型工作首先要通過(guò)廣告、樣本資料、產(chǎn)品名目、技術(shù)溝通以及向其他用戶詢問(wèn)了解等各種渠道廣泛搜集所需裝備（關(guān)鍵配套件）的技術(shù)性能資料，并對(duì)銷售價(jià)格、售后服務(wù)情況、業(yè)績(jī)等信息進(jìn)行調(diào)研。2、依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，搜集分析與整理國(guó)內(nèi)外有關(guān)信息資料。上報(bào)工程管理部，作為裝備選型購(gòu)置依據(jù)。3、裝備選型除考慮裝備規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量外還應(yīng)考慮如下問(wèn)題：裝備工作范圍、生產(chǎn)效率、工作精度、能耗指標(biāo)、牢靠性與修理性、配套要求、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)條件。4、在裝備選型時(shí)要充足考慮到裝備的牢靠度，使其主要零部件平均故障間隔期越長(zhǎng)越好。5、裝備的安全性是對(duì)生產(chǎn)安全的保障，所選擇的裝備應(yīng)具有必要的安全防護(hù)裝備與裝置，以防止顯現(xiàn)人、機(jī)事故和經(jīng)濟(jì)損失。若遇有新投入運(yùn)用的安全防護(hù)性元部件，必需要求提供試驗(yàn)和運(yùn)用情況報(bào)告等資料。6、選擇的裝備應(yīng)能提供齊全的技術(shù)圖紙（如原理圖、結(jié)構(gòu)圖、接線圖）資料，便于修理人員了解裝備結(jié)構(gòu)，易于拆裝、檢查。7、選擇的裝備在符合運(yùn)用要求的前提下，裝備的結(jié)構(gòu)應(yīng)力求簡(jiǎn)潔，零部件搭配標(biāo)準(zhǔn)化，互換性好，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)計(jì)考慮周全，拆裝工藝合理。8、選擇的裝備能夠提供過(guò)量的備件或有便利的供應(yīng)渠道，修理技術(shù)要求盡量符合本礦或周邊修理力量現(xiàn)狀。9、選型的裝備操作機(jī)構(gòu)以及所設(shè)位置應(yīng)符合勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法規(guī)要求，合適一般體形的操要求；要充足考慮操生理限度，在法定的操作時(shí)間內(nèi)承受的操作力、活動(dòng)節(jié)奏、動(dòng)作速度、耐久力等不能超過(guò)其體能限度；駕駛室盡可能的符合絕大多數(shù)操的生理與心里要求；在裝備選型時(shí)必需要求噪聲、振動(dòng)頻率和有害物排放等指標(biāo)掌握在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定范圍內(nèi)。10、所選裝備必需符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。11、裝備選型時(shí)要充足考慮裝備的初期投資、生產(chǎn)效率、耐久性、能源與材料消耗、維護(hù)修理費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)性影響因素。（三）幫助上級(jí)部門做好裝備自行研制方面的相關(guān)工作。（四）因某種原因所購(gòu)裝備未能按時(shí)安裝調(diào)試運(yùn)用，有關(guān)單位應(yīng)做好裝備入庫(kù)保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止自然損壞和喪失。（五）裝備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收管理1、裝備的安裝調(diào)試：（1）裝備安裝前，安裝單位要認(rèn)真閱讀裝備運(yùn)用說(shuō)明書以及相關(guān)技術(shù)資料，熟識(shí)裝備的性能、技術(shù)指標(biāo)、安裝技術(shù)要求，制定周密的安裝驗(yàn)收方案、做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保機(jī)電裝備的正確安裝。（2）裝備安裝前的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、管線走向、裝備出入通道、所需工具和器械、安全防護(hù)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)準(zhǔn)備、工作程序的擬定等。（3）安裝單位要按作業(yè)進(jìn)度要求、有關(guān)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全警示工作。（4）機(jī)電科要幫助工程管理部同監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行常常性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查，并做好記錄。（5）裝備在組裝完成后，裝備組裝單位做好負(fù)荷實(shí)驗(yàn)前的裝配及各項(xiàng)檢查等準(zhǔn)備工作。運(yùn)用單位負(fù)責(zé)布置好裝備負(fù)荷實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地；并按時(shí)通知機(jī)電科組織裝備的負(fù)荷試驗(yàn)。（6）裝備組裝單位做好實(shí)驗(yàn)期間的調(diào)整及臨時(shí)故障處理；運(yùn)用單位要做好運(yùn)行記錄，按標(biāo)準(zhǔn)檢查軸承溫升，液壓系統(tǒng)及潤(rùn)滑系統(tǒng)的泄露，操縱、掌握、自動(dòng)、安全裝置工作是否正常，運(yùn)轉(zhuǎn)聲響是否正常。2、裝備的驗(yàn)收：裝備進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)結(jié)束后，由機(jī)電科幫助工程管理部組織裝備組裝單位、裝備運(yùn)用單位、安環(huán)科、財(cái)務(wù)科、裝備制造廠家，對(duì)整個(gè)裝備安裝工程做出鑒定，合格后在生產(chǎn)裝備安裝、調(diào)試及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上進(jìn)行會(huì)簽。由工程管理部辦理移交手續(xù)及裝備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)手續(xù)。3、裝備移交后的運(yùn)用與維護(hù)：裝備移交后，機(jī)電科、經(jīng)營(yíng)辦、安環(huán)科負(fù)責(zé)組織裝備操作人員進(jìn)行裝備性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程等技術(shù)理論及操作技能的培訓(xùn)；裝備運(yùn)用單位施行定人、定機(jī)、持證上崗。4、嚴(yán)格交接班制度，必需把裝備運(yùn)行情況和發(fā)生的問(wèn)題具體記錄在交接班記錄上，為裝備狀態(tài)管理提供資料。5、裝備移交后的維護(hù)保養(yǎng)工作，由裝備修理單位擔(dān)當(dāng)。當(dāng)顯現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或裝備故障時(shí)，要按時(shí)通知機(jī)電科進(jìn)行處理。6、機(jī)電科負(fù)責(zé)做好裝備運(yùn)用初期的運(yùn)行狀態(tài)改變，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、牢靠性、裝備效能，發(fā)生故障部位、次數(shù)、原因記錄分析，將運(yùn)用初期所搜集的信息，分析結(jié)果向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并提出措施和建議。7、隨機(jī)資料與隨機(jī)備件、工具的分配：裝備隨機(jī)資料與工具由機(jī)電科負(fù)責(zé)分配、存檔。資料的分配視管理、運(yùn)用、修理部門的需要分配。裝備運(yùn)用保養(yǎng)工具，分配放置在裝備上，由裝備操作人員保管運(yùn)用。裝備專用修理工具分配給裝備檢修單位保管運(yùn)用。裝備隨機(jī)配件依據(jù)合同條款規(guī)定負(fù)責(zé)分配運(yùn)用和保管。第十一條裝備檔案管理：（一）依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦實(shí)際情況，建立健全裝備檔案，有效保管和利用裝備檔案。（二）裝備檔案是指裝備管理的全過(guò)程中將應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖標(biāo)、文字說(shuō)明等技術(shù)文件與資料，通過(guò)不斷搜集、整理、鑒定等工作，從而形成的裝備全壽命周期主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是開展裝備綜合管理的重要依據(jù)。（三）裝備檔案堅(jiān)持集中與詳細(xì)管理相結(jié)合的原則。裝備在運(yùn)用過(guò)程中所形成的檔案資料由機(jī)電科詳細(xì)管理。要建立裝備電子檔案。核對(duì)無(wú)誤后上報(bào)工程管理部。（四）裝備檔案的歸檔要求：凡主要生產(chǎn)裝備均要按單臺(tái)建立檔案，檔案袋應(yīng)附有名目，并隨材料匯入時(shí)添加；檔案材料的紙張必需完好清潔，內(nèi)容完好，字跡清楚，文字運(yùn)用藍(lán)黑或碳素墨水書寫，責(zé)任者應(yīng)簽字并注明日期；歸檔的文件材料要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理，文件名目，編號(hào)精確；管理人員要每月將檔案的材料搜集匯總，登記歸檔。搜集匯總時(shí)，管理人員要認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，肯定要符合檔案的規(guī)定要求；一般性的裝備材料歸檔一份即可，重要的和利用頻繁的文件要?dú)w檔2-3份。（五）歸檔時(shí)間：新裝備購(gòu)建轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)即應(yīng)建立檔案，裝備運(yùn)用說(shuō)明書、檢修手冊(cè)、配件圖冊(cè)、隨機(jī)原始記錄資料隨機(jī)轉(zhuǎn)入檔案；自制裝備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)建立檔案，有關(guān)說(shuō)明、圖紙、資料均應(yīng)歸入檔案；裝備修理的資料如保養(yǎng)、點(diǎn)檢、修理等記錄，應(yīng)按月進(jìn)行搜集整理，歸入裝備檔案。（六）檔案管理人員要定期對(duì)庫(kù)存檔案清理核對(duì)，做到帳、物相符。對(duì)分類不精確的檔案進(jìn)行二次整理，對(duì)破損的檔案要按時(shí)修復(fù)。（七）各部門要改善檔案存放條件，實(shí)行措施強(qiáng)化對(duì)檔案的保管，防止喪失、損壞、受潮等情況。第十二條裝備質(zhì)量、運(yùn)用與維護(hù)管理：（一）裝備質(zhì)量管理1、裝備到貨后，幫助上級(jí)相關(guān)管理部門做好裝備初步驗(yàn)收、到貨安裝等相關(guān)工作。2、裝備交付運(yùn)用前，運(yùn)用、修理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀裝備運(yùn)用修理說(shuō)明書，并做好裝備運(yùn)用前的各項(xiàng)檢查，嚴(yán)格按運(yùn)用說(shuō)明書操作、維護(hù)裝備，合理運(yùn)用裝備，防止由于運(yùn)用操作不當(dāng)造成裝備損壞。3、在質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)用裝備，操作人員或工程技術(shù)人員應(yīng)填寫好裝備運(yùn)行記錄，對(duì)運(yùn)用期間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)按時(shí)反應(yīng)給機(jī)電科，機(jī)電科負(fù)責(zé)反應(yīng)給工程管理部，機(jī)電科依據(jù)新裝備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，定期檢查，對(duì)檢查情況做好記錄，為索賠提供資料和依據(jù)。4、質(zhì)保期內(nèi)裝備顯現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由機(jī)電科幫助工程管理部、本單位的工程技術(shù)人員按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，了解發(fā)生問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，查明發(fā)生故障的部位與原因，確認(rèn)損壞零部件的名稱和數(shù)量，并對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照或錄像。（二）正確運(yùn)用裝備：1、裝備操作人員必需具備裝備運(yùn)用要求的文化程度，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，熟識(shí)和把握裝備的結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程，并取得操作合格證的人員才能操作裝備。2、全部裝備都必需嚴(yán)格根據(jù)裝備操作規(guī)程和運(yùn)用維護(hù)規(guī)程進(jìn)行運(yùn)用與維護(hù)；任何裝備不準(zhǔn)超載、超速、超溫運(yùn)行，也不能減載運(yùn)行，應(yīng)按額定載荷運(yùn)行；強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷違章運(yùn)用裝備，裝備主管部門有權(quán)制止，并追究違章者的責(zé)任。3、運(yùn)行裝備必需執(zhí)行交接班制度，交班人員應(yīng)將當(dāng)班裝備運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切情況向接班人交待清晰，接班人對(duì)交接情況不清者，有權(quán)拒絕接班，并向接班班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）逐步完善裝備包機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。（四）在做好裝備合理運(yùn)用的同時(shí)，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)裝備，延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命，保證裝備安全牢靠運(yùn)行。1、裝備必需執(zhí)行正常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，各級(jí)裝備管理部門必需監(jiān)督裝備操作人員，根據(jù)例行保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真清掃、檢查裝備，并使此項(xiàng)工作到達(dá)規(guī)律化、工藝化、制度化。2、裝備管用修人員要做到三好、四會(huì)、四項(xiàng)要求、五定潤(rùn)滑（三好指管好、用好、修好；四會(huì)指會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障；四項(xiàng)要求指保證裝備整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；五定潤(rùn)滑是指定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人）。3、運(yùn)用裝備必需保持完好狀態(tài)，件齊全，動(dòng)作牢靠。并定期檢查，做好記錄，消退擔(dān)心全隱患，保證裝備安全運(yùn)行。4、主要生產(chǎn)裝備關(guān)鍵部位要進(jìn)行日常預(yù)檢和定期預(yù)檢，尤其在冬季低溫作業(yè)條件下更為重要，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理。5、壓力容器等特種裝備應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)用和管理，定期進(jìn)行檢測(cè)和性能試驗(yàn)，確保安全運(yùn)行；對(duì)各種儀器、儀表、安全工器具要嚴(yán)格管理，按規(guī)定定期進(jìn)行校驗(yàn)和標(biāo)定，保證其精確、牢靠、安全。6、強(qiáng)化工程機(jī)械及機(jī)動(dòng)車輛的點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)處理是，保證裝備安全運(yùn)行。7、裝備發(fā)惹事故后，應(yīng)按時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，礦內(nèi)處理的由安環(huán)科組織召開分析會(huì)。對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假的部門或個(gè)人要加重懲罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十三條裝備潤(rùn)滑管理：（一）裝備潤(rùn)滑的作用是利用潤(rùn)滑劑來(lái)有效的掌握摩擦副的黏著磨損，汲取摩擦產(chǎn)生的熱量，到達(dá)冷卻作用，防止機(jī)件的氧化銹蝕，能汲取系統(tǒng)在工作中的振動(dòng)，同時(shí)潤(rùn)滑劑在裝備工作中還起到清洗、密封和傳遞動(dòng)力作用。（二）潤(rùn)滑管理工作的主要內(nèi)容：1、裝備運(yùn)用單位設(shè)置專兼職人員，做好裝備潤(rùn)滑管理工作。2、把握裝備潤(rùn)滑要求，做好潤(rùn)滑記錄。3、要熟識(shí)和把握主要潤(rùn)滑油脂的性能和用途，正確運(yùn)用潤(rùn)滑油脂。4、強(qiáng)化裝備潤(rùn)滑狀態(tài)管理，落實(shí)潤(rùn)滑五定制度。5、推廣和運(yùn)用潤(rùn)滑的新技術(shù)，改善裝備潤(rùn)滑狀態(tài)，提高裝備潤(rùn)滑管理的經(jīng)濟(jì)性。6、做好廢油的回收工作，愛(ài)護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源。（三）潤(rùn)滑管理工作的要求：1、建立、健全裝備潤(rùn)滑管理規(guī)章制度。2、明確專兼職潤(rùn)滑人員的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油脂的進(jìn)貨檢驗(yàn)，運(yùn)用合格潤(rùn)滑油脂，增效降耗。4、推行裝備潤(rùn)滑狀態(tài)監(jiān)測(cè)，按時(shí)治理裝備泄露，改善裝備性能，預(yù)防裝備故障，保證裝備安全牢靠運(yùn)行。5、做好裝備潤(rùn)滑管理、技術(shù)、操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高裝備潤(rùn)滑管理水平。第十四條裝備檢修管理：（一）裝備檢修應(yīng)貫徹預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修的方針，維護(hù)與檢修并重，堅(jiān)持先修理后生產(chǎn)的原則，合理協(xié)調(diào)二者的關(guān)系。（二）裝備檢修要認(rèn)真執(zhí)行裝備檢修計(jì)劃，編制裝備檢修計(jì)劃要以修理周期定額、修理工時(shí)定額、修理停留時(shí)間定額、修理費(fèi)用定額為依據(jù)。（三）各單位必需依據(jù)裝備運(yùn)行時(shí)間或行駛公里數(shù)，編制裝備的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，按流程審批。（四）各部門要強(qiáng)化裝備的點(diǎn)檢，開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)修理，把握裝備的技術(shù)狀態(tài)，推斷裝備劣化部位及程度，實(shí)施預(yù)防修理，降低故障率。（五）強(qiáng)化定期修理，各部門要嚴(yán)格按裝備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、修理間隔期等要求，合理編制定期修理計(jì)劃，機(jī)電科組織布置好裝備定期修理工作。（六）強(qiáng)化裝備臨故處理，臨時(shí)故障屬非計(jì)劃性修理，裝備運(yùn)用部門與修理部門要親密協(xié)作，顯現(xiàn)臨故要按時(shí)修理，縮短處理時(shí)間，逐步把握臨故產(chǎn)生的規(guī)律和原因，為定期修理提供依據(jù)，努力降低臨時(shí)故障率。（七）裝備檢修過(guò)程中管理人員要對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（八）強(qiáng)化裝備檢修驗(yàn)收工作，機(jī)電科組織有關(guān)部門共同參與，根據(jù)裝備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格前方可運(yùn)行。第十五條裝備更新、改造與報(bào)廢管理：（一）伴著裝備服務(wù)年限的增加，裝備的性能漸漸下降，為滿意露天礦生產(chǎn)裝備的連續(xù)性，依據(jù)公司近期及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定裝備更新改造規(guī)劃。（二）機(jī)電科要依據(jù)裝備更新改造規(guī)劃，制定年度裝備更新及改造計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)檢查后，提交工程管理部審批前方可執(zhí)行。（三）裝備的技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合修理進(jìn)行，中、大型裝備的技術(shù)改造首先要成立工程組，對(duì)工程進(jìn)行充足的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出切實(shí)可行的技術(shù)改造方案，通過(guò)工程管理審批流程批準(zhǔn)前方可實(shí)施。技術(shù)改造后的裝備由機(jī)電科組織有關(guān)部門共同做好性能實(shí)驗(yàn)及鑒定，并由