倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)資料課件

倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)

1、倉(cāng)庫(kù)管理概論

2、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理

3、倉(cāng)庫(kù)管理及5S

4、K3基本操作

5、倉(cāng)庫(kù)安全管理主要內(nèi)容

主要內(nèi)容第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論

倉(cāng)庫(kù)管理是什么?

指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制第一部分：倉(cāng)庫(kù)管理概論倉(cāng)庫(kù)管理是什么?指

在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；使：1.庫(kù)存費(fèi)用

2.訂貨費(fèi)用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下；庫(kù)存管理的目標(biāo)目標(biāo)傳統(tǒng)的觀念儲(chǔ)存功能保管功能

倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能

調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能

信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

傳統(tǒng)的觀念倉(cāng)庫(kù)的功能現(xiàn)代的觀念倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉(cāng)管員？做一個(gè)：合格；優(yōu)秀1、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2、做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送；3、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)域進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作。倉(cāng)管員的主要職責(zé)1、及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者1、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理出入庫(kù)流程；2、熟悉商品知識(shí)，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備基本計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能1、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動(dòng)對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求1、認(rèn)真細(xì)心對(duì)倉(cāng)管員的心態(tài)要求第二部分：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理第二部分：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-1及時(shí)把握的原則-1及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1及時(shí)把握的原則-1及時(shí)物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫(kù)②先進(jìn)先出。把握的原則-1及時(shí)把握的原則-1準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-2準(zhǔn)確把握的原則-2安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3安全把握的原則-3節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。把握的原則-4節(jié)約把握的原則-4采購(gòu)物料入庫(kù)管理流程采購(gòu)物料入庫(kù)管理流程物料出庫(kù)流程1、生產(chǎn)部提前2天申報(bào)領(lǐng)料，嚴(yán)格按BOM數(shù)量一次領(lǐng)用完所需物料；2、間接物料按統(tǒng)一的領(lǐng)料單格式，填寫完畢后交倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料（提前2天且必須有物料編碼可在公共文件夾《間接物料編碼表》中查詢），倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單出庫(kù)過賬物料出庫(kù)流程1、生產(chǎn)部提前2天申報(bào)領(lǐng)料，嚴(yán)格按BOM數(shù)量一次物料超領(lǐng)操作工程項(xiàng)目因臨時(shí)需增加物料或原BOM數(shù)量不準(zhǔn)需要超領(lǐng)的，授權(quán)計(jì)劃部計(jì)劃員修改BOM權(quán)限，由領(lǐng)用部門提出BOM新增申請(qǐng)（對(duì)BOM變更內(nèi)容負(fù)責(zé)），經(jīng)領(lǐng)用部門部長(zhǎng)（生產(chǎn)部董亮亮部長(zhǎng)、電氣部丁伏徠部長(zhǎng)、安裝部郭華軍部長(zhǎng)）簽字確認(rèn)后，交計(jì)劃部計(jì)劃員（胡晉）修改投料單,計(jì)劃員每周匯總紙質(zhì)變更單后交設(shè)計(jì)部（詹總、徐總、李總）統(tǒng)一批準(zhǔn)。物料超領(lǐng)操作工程項(xiàng)目因臨時(shí)需增加物料或原BOM數(shù)量不準(zhǔn)需要超物料超領(lǐng)申請(qǐng)表/間接物料領(lǐng)料單物料超領(lǐng)申請(qǐng)表/間接物料領(lǐng)料單1、單證不齊；2、數(shù)量與采購(gòu)訂單不符；3、質(zhì)量不符合要求；物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？1、單證不齊；物料入庫(kù)可能出現(xiàn)的問題如何處理？即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求

“三不”即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：物料出庫(kù)要求“三不”即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證

2.核對(duì)帳卡

3.核對(duì)實(shí)物物料出庫(kù)要求的“三核”即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：物料出庫(kù)要求的“三核”物料儲(chǔ)存物料防護(hù)呆滯物料5S管理第三部分、倉(cāng)庫(kù)管理及5S物料儲(chǔ)存第三部分、倉(cāng)庫(kù)管理及5S物料標(biāo)識(shí)卡

一般來講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號(hào)

e.入庫(kù)日期

物料標(biāo)識(shí)卡一般來講物料標(biāo)識(shí)卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則①面向通道擺放——便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出；物料擺放的六④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對(duì)應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存（外形規(guī)則物料）。

物料擺放的六條原則（續(xù)）④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；

2、合理安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；

4、控制好倉(cāng)庫(kù)溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫(kù)檢查；

6、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；產(chǎn)品防①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉(cāng)庫(kù)溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲(chǔ)存在干燥、①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；影響物①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

影響物料質(zhì)變的五種外在因素①爆炸性物品；②氧化劑(會(huì)引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。①爆炸性物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；①儲(chǔ)存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識(shí)；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。①儲(chǔ)存地選址；危險(xiǎn)品儲(chǔ)存的八注意⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存；

從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失呆廢料造成的損失1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場(chǎng)變化造成滯銷；3、安全庫(kù)存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；5、采購(gòu)原因等。呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料是怎樣形成的？——因果圖——

1、選用合理的庫(kù)存管理模式；

2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；

3、嚴(yán)格控制ECN(工程變更單)；

4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)匯報(bào)。

呆料的防治對(duì)策？——因果圖——呆料的防治對(duì)策？1、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？1、與其他廠換料；呆料如何處理？倉(cāng)庫(kù)5S管理1．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整理（SEIRI）整理是指將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。（1）經(jīng)常用。此類物品應(yīng)放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便隨物可以取到。（2）不經(jīng)常用。此類物品應(yīng)貯存在專用的固定位置。（3）不再使用的。此類物品應(yīng)堅(jiān)決清理。倉(cāng)庫(kù)5S管理1．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整理（SEIRI）整理是指?jìng)}庫(kù)5S管理2．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整頓（SEITON）整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的積壓物品。其方法：（1）對(duì)放置物品的場(chǎng)所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。（2）將物品分類擺放在上述場(chǎng)所，并擺放整齊。（3）對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)5S管理2．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-整頓（SEITON）整頓是倉(cāng)庫(kù)5S管理3．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-清掃（SEISO）清掃是指將工作場(chǎng)所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。其方法：（1）清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵。（2）對(duì)儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤(rùn)滑，對(duì)破損的物品進(jìn)行修理。（3）對(duì)水源、噪聲等污染源進(jìn)行治理。倉(cāng)庫(kù)5S管理3．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-清掃（SEISO）清掃是倉(cāng)庫(kù)5S管理4．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-清潔（SEIKEISU）清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)活動(dòng)定期與不定期的監(jiān)督檢查。方法有：（1）5S工作責(zé)任人相關(guān)的5S責(zé)任事項(xiàng)。（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作（3）經(jīng)常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。倉(cāng)庫(kù)5S管理4．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-清潔（SEIKEISU）清倉(cāng)庫(kù)5S管理5．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)是指讓每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)。如遵守作息時(shí)間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。倉(cāng)庫(kù)5S管理5．倉(cāng)庫(kù)5S管理內(nèi)容-素養(yǎng)（SHITSUKE）素第四部分：K3基本操作1.K3庫(kù)存查詢供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存查詢選擇倉(cāng)庫(kù)查找物料代碼/倉(cāng)位代碼第四部分：K3基本操作1.K3庫(kù)存查詢供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管1.K3庫(kù)存查詢1.K3庫(kù)存查詢2.入庫(kù)查詢供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理驗(yàn)收入庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)單-維護(hù)輸入查找條件2.入庫(kù)查詢供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理驗(yàn)收入庫(kù)外購(gòu)2.入庫(kù)查詢2.入庫(kù)查詢3.領(lǐng)料查詢供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)領(lǐng)料-維護(hù)查詢條件3.領(lǐng)料查詢供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理領(lǐng)料發(fā)貨生3.領(lǐng)料查詢3.領(lǐng)料查詢4.外購(gòu)入庫(kù)操作-請(qǐng)檢單1.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)后，可在ERP中對(duì)該物料進(jìn)行物料請(qǐng)檢申請(qǐng)，其具體操作如下：點(diǎn)擊【供應(yīng)鏈】—【采購(gòu)管理】—【采購(gòu)訂單】-【采購(gòu)管理-維護(hù)】，查找對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單4.外購(gòu)入庫(kù)操作-請(qǐng)檢單1.當(dāng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)后，可在ER4.入庫(kù)操作-請(qǐng)檢單2.在條件框輸入PO單號(hào)，選擇PO單號(hào)中需入庫(kù)物料，下推-生成請(qǐng)檢單4.入庫(kù)操作-請(qǐng)檢單2.在條件框輸入PO單號(hào)，選擇PO單號(hào)中4.入庫(kù)操作-請(qǐng)檢單3.填寫送檢數(shù)量-收料倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)位-質(zhì)檢員，保存審核。4.入庫(kù)操作-請(qǐng)檢單3.填寫送檢數(shù)量-收料倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)位-質(zhì)檢員4.入庫(kù)操作-入庫(kù)單1.質(zhì)檢對(duì)物料檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)請(qǐng)檢單制外購(gòu)入庫(kù)操作。流程如下：點(diǎn)擊【供應(yīng)鏈】—【采購(gòu)管理】—【收料通知】-【收料通知-維護(hù)】，查找對(duì)應(yīng)請(qǐng)檢單。4.入庫(kù)操作-入庫(kù)單1.質(zhì)檢對(duì)物料檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)請(qǐng)檢單4.入庫(kù)操作-入庫(kù)單2.選中請(qǐng)檢單，下推生成-外購(gòu)入庫(kù)4.入庫(kù)操作-入庫(kù)單2.選中請(qǐng)檢單，下推生成-外購(gòu)入庫(kù)4.入庫(kù)操作-入庫(kù)單3.填寫質(zhì)檢員、保管員，保存請(qǐng)用多級(jí)審核。4.入庫(kù)操作-入庫(kù)單3.填寫質(zhì)檢員、保管員，保存請(qǐng)用多級(jí)審核5.生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)1.由于需要對(duì)領(lǐng)料的數(shù)量進(jìn)行控制，倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)領(lǐng)料是依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行下推的，其生成方式