監(jiān)理月報范本

監(jiān)理月報范本監(jiān)理月報年第**期監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：工程名稱：**監(jiān)理單位：*日期：年月目錄一、工程概況二、工程形象進(jìn)度控制三、工程質(zhì)量控制四、監(jiān)理工作統(tǒng)計五、本月氣候?qū)κ┕さ挠绊懥?、本月工程計量和工程款支付情況七、安全文明施工管理八、下月工作重點九、本月工程監(jiān)理小結(jié)一、工程概況位于大道北側(cè)的*工程，規(guī)劃用地面積㎡，是一座綜合性辦公大樓，總建筑面積m2，其中地上建筑面積**m2，地下建筑面積***m2，容積率，建筑密度*%，綠化率*%。該建筑采用框剪結(jié)構(gòu)，一層地下室，層裙樓，建筑層，總高度*m，呈*形分布。現(xiàn)代、穩(wěn)重、大氣的建筑風(fēng)格，為**增添了一幢永恒而璀璨的地標(biāo)性建筑。工程名稱：***工程建設(shè)設(shè)計單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程概況：1、層及以下改造工程，*年月完成驗收；2、層以上主體結(jié)構(gòu)工程，層及以下為裙樓，層以上為主樓，框架結(jié)構(gòu)，主體于年月完成驗收；3、內(nèi)外墻粉刷正在進(jìn)行中；4、外墻裝飾工程施工準(zhǔn)備工作中；5、裙樓網(wǎng)架施工準(zhǔn)備工作中；6、根據(jù)現(xiàn)場情況逐步進(jìn)行內(nèi)部裝飾工程（二次裝修）、智能化設(shè)計施工、市政工程、亮化工程及其他工程施工。二、工程形象進(jìn)度控制本工程從本月中旬起開始對各項任務(wù)細(xì)化分解后按時間節(jié)點施行考核。雖然各項時間節(jié)點任務(wù)未能全部落實到位，但各方均花費了精力和人力、物力去解決落實。大部分計劃任務(wù)基本按期完成，工程形象進(jìn)度雖仍滯后，但較上月及本月上旬有較大改觀。本月召開多次材料、設(shè)備品牌價格認(rèn)定會，先后就機(jī)電安裝開工價格、牌化學(xué)錨栓價格、地下室裂縫處理意見、外墻裝飾檢測項目、未計價材料設(shè)備及專業(yè)分包工程定價原則等問題進(jìn)行認(rèn)定。自月初開始，總包方進(jìn)行了主體構(gòu)架層及車道施工，并逐步將工作面移交至江西美華。然而，上旬總包方在進(jìn)行各項工作時遇到了多項問題，如商品砼公司供貨原因、內(nèi)粉刷配合比等，導(dǎo)致工作滯后。但主要問題仍是自身管理不到位，項目經(jīng)理精力并不在本工程，連續(xù)幾星期無大的進(jìn)展。沒有一名得力的管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行管理、把關(guān)，在各方面投入不足，且時常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給自身及其他單位施工均造成較大影響。在實行按時間節(jié)點考核制度后，該現(xiàn)象已有較大改觀。裝飾公司自本月10日正式開工，在搭設(shè)裙樓腳手架的同時逐步就現(xiàn)場材料堆放場地及X層懸挑腳手架等工作面與總包方進(jìn)行移交。在搭設(shè)裙樓腳手架過程中，搭設(shè)進(jìn)度一度受到總包方提供的鋼管各規(guī)格未分類堆放影響，后經(jīng)各方協(xié)商后裝飾公司整體進(jìn)度基本正常。裝飾公司根據(jù)認(rèn)定會精神按期完成了石材單價確認(rèn)工作，在繼續(xù)就石材供貨、發(fā)貨等細(xì)節(jié)與石材供貨單位繼續(xù)談判。然而，現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場平面布置、材料進(jìn)場計劃、人員計劃、石材排版等準(zhǔn)備工作考慮不盡周全，對現(xiàn)場實際困難估計不足，人員、設(shè)備進(jìn)場后較難迅速開展施工。本月機(jī)電安裝仍然受到圖紙問題的困擾，無法大面積施工?，F(xiàn)場主要完成了消防箱切洞、7-11層手報及導(dǎo)管切槽及3層部分消防、噴淋主管敷設(shè)。分項工程加固改造工程的開工日期是2010年7月，目前1-22層墻體砌筑已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)土建工程的內(nèi)墻粉刷已經(jīng)完成了10層，車道也完成了支模，屋面構(gòu)架砼澆筑完畢。而外裝飾工程的外墻裝飾腳手架搭設(shè)也已經(jīng)完成，但是機(jī)電安裝仍未定，水電消防暖通報及導(dǎo)管切槽及3層部分消防、噴淋主管敷設(shè)仍在進(jìn)行中。本月裝飾公司仍未進(jìn)入實質(zhì)性施工階段，所以質(zhì)量控制的主體仍是總包方。機(jī)電安裝因圖紙原因無法大面積施工，網(wǎng)架處于材料進(jìn)場階段。土建工程的主要質(zhì)量問題集中在粉刷質(zhì)量方面。目前現(xiàn)場存在的問題主要有：裙樓外墻粉刷感觀質(zhì)量極差，墻體砌筑間隔時間短，其澆筑圈梁及構(gòu)造柱過程中造成墻體移位，自拌砼用卵石含泥、含砂量大，影響砼強(qiáng)度，技術(shù)管理人員對自拌砼、各類砂漿現(xiàn)場實際配合比不清楚，澆筑圈梁砼現(xiàn)場無管理人員，自檢程序形同虛設(shè)，地下室滲漏情況自發(fā)現(xiàn)后長期擱置未處理，也無監(jiān)控記錄。本文主要介紹了監(jiān)理工作中存在的問題和下月工作的重點。在起重設(shè)備方面，塔吊經(jīng)過維修后基本正常，但人貨梯的穩(wěn)定性仍然存在問題，經(jīng)過多次整改仍未能解決。為了解決這個問題，監(jiān)理決定查閱規(guī)范，確定人貨梯吊籃搖晃是否有相關(guān)規(guī)定或檢測指標(biāo)，并邀請安監(jiān)站會同業(yè)主、監(jiān)理人員一起乘坐人貨梯并征求其意見。在其他方面，本月無安全事故發(fā)生。下月工作的重點是督促總包方強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量、安全方面的管理，加強(qiáng)網(wǎng)架質(zhì)量監(jiān)控力度，協(xié)助外裝飾單位完成進(jìn)場各項準(zhǔn)備工作及時投入施工進(jìn)程，督促機(jī)電安裝單位做好施工前準(zhǔn)備工作，對各施工單位事前控制與事中平行檢查的同時加強(qiáng)在各工序交接時尤其是交叉施工部位的報驗質(zhì)量控制，繼續(xù)做好起重設(shè)備的日常安全監(jiān)控和防暑降溫工作。本月監(jiān)理的工作主要包括協(xié)助業(yè)主方開展時間節(jié)點考核制度，協(xié)調(diào)總包方