煤礦班組全程管理制度

—煤礦班組全程管理制度為認真貫徹落實安全第一，預防為主的方針，構建我礦安全生產長效機制，形成牢靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，以提高全員安全意識，夯實安全基礎為目的，保障我礦安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，標準管理，把安全工作、安全生產責任逐級延長到工作現(xiàn)場和每個員工，充足發(fā)揮隊組、班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、主動性和制造性真正解決安全生產中的各類問題，進一步穩(wěn)固我礦安全成效，從而到達有效掌握一般事故，嚴防特大事故的發(fā)生，確保安全生產形勢的長治久安。在總結過去經驗的基礎上特制定班組全程管理制度。健全隊組班子組織機構明確職責班組是安全管理最基層的單位，班組建設要順應《安全生產法》要求，建立以安全管理為首要任務，具有良好安全生產意識，業(yè)務精良，恪盡職守的班組隊伍。完善班組長選拔運用方法，將安全素養(yǎng)、工作閱歷、專業(yè)技能作為考核運用的重要內容，同時給予相應的待遇，保證其認真履行職責。二、強化班組長培訓使其取得班組長資格證員工培訓教育工作是提高煤礦企業(yè)人才資源素養(yǎng)，保證礦井安全、高效發(fā)展的重要平臺。大力推動和實施員工素養(yǎng)工程，以隊組培訓為主體，以人才培育為宗旨，素養(yǎng)建設為重點，狠抓質量、務求實效，注意員工學習力量、實踐力量和創(chuàng)新力量的培育，突出應用性，強化實踐性，強調針對性，對班組長進行必要的脫產培訓或由勞資科配往培訓科進行培訓。為我礦建設本質安全型礦井，提供堅強的人才保證和智力支持。三、班前活動由組隊干部按時組織召開班前會，開展四項必備會議內容：根據公司培訓內容、要求對當班員工進行培訓；結合六預機制、就近管理制度對入井前進行安全隱患料想、預測；依據工作計劃布置有關任務；吟誦安全、企業(yè)核心理念及安全宣誓。四、乘車、行走出入井班前活動完畢當班人員更衣后：依次排隊、接受入井檢查、出示入井證件。遵守行人不行車，行車不行人制度和猴車乘坐制度，同時強化日常乘坐提升罐籠裝備的安全行為養(yǎng)成和行走站立的安全行為養(yǎng)成訓練。五、建立隊組干部跟班上崗制度并有記錄跟班干部要把保證當班安全生產作為第一位的責任，幫助隊長對當班安全生產負責，切實把握當班井下的安全生產狀況，強化對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察，檢查安全設備、裝備的運用、運行情況，共同解決安全生產中存在的擋手問題，對生產現(xiàn)場進行全方位的安全監(jiān)管，按時發(fā)現(xiàn)和組織消退事故隱患，按時制止三違作業(yè)，強化現(xiàn)場指揮和安全管理，保證作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施在現(xiàn)場的執(zhí)行和落實到位。跟班干部出井后要將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理看法等有關情況進行具體登記，并存檔備查。六、開工前的安全隱患排查為有效落實安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，強化事故隱患監(jiān)督管理，防止和削減事故，保障礦井和員工安全，當班人員入井到達工作區(qū)域時，必需由跟班干部、班組長、安全員、瓦檢員共同檢查安全隱患，由跟班干部、班組長負責組織當班人員進行隱患處理，確認無隱患后，必需填寫準入證，準入證由班組長、安全員、瓦檢員全體共同簽字，未經簽字不準開工，出班后將準入證交送調度室一份，本部門保存X份以作備檔之用，而后作業(yè)人員方可進入指定工作地點進行作業(yè)。七、根據作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程作業(yè)跟班干部、班組長強化現(xiàn)場管理，認真落實崗位標準，通過想、看、干、管方法，有效履行現(xiàn)場崗位安全職責，標準員工的崗位操作行為，強化全員安全生產責任制；以標準崗、精品崗建設為核心精細化和標準化安全作業(yè)行為和工作質量，提升標準意識、質量意識，執(zhí)行安全生產長效機制，從而增加員工安全意識；作業(yè)后進行日卡考核，月底總結評分落實三工轉換制度。八、召開班后會當班人員作業(yè)完畢出井后，跟班干部組織召開收班會，總結當班工作情況，說明井下安全生產狀況、存在問題及原因，對今后工作提出看法和建議，并對當班人員進行日卡考核；同時向下班跟班人員具體說明井下情況、遺留的問題、需留意的事項等，并認真填寫交接班記錄。開展對工作面工程質量、規(guī)程兌現(xiàn)及隱患整改的班評估工作班組長是當班的第一責任人，負責規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道環(huán)節(jié)中，強化崗位作業(yè)行為標準，知曉三違危害，嚴格根據