加強施工項目成本管理的幾點做法

加強施工項目成本管理的幾點做法加強施工項目成本管理的幾點做法隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來，我們在實施項目管理中，樹立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程、樹立一塊牌子、增一層信譽、占一方市場”為企業(yè)的宗旨，取得了顯著效果?，F(xiàn)就如何加強施工項目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，他項目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅持以下控制原則：增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，是否預(yù)算漏項，并按季進行預(yù)算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。全面控制原則。（項目成本的成員控制。它是一項綜合性很強的指標(biāo)，牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到職工切身利益，所以，在工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，層層下達指標(biāo)，進行全員控制，人人都來關(guān)心這一指標(biāo)的實現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進行獎罰兌現(xiàn)，獎懲分明。項目成本的全過程控制。當(dāng)工程項目確定后，從施工準(zhǔn)備，人員、機械設(shè)備進場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結(jié)束，其中任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。進行控制，不考慮獲少考慮設(shè)計變更、人員變動、資金供控制的重點放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。例外管理原則。在項目成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異?，F(xiàn)象，也就是說，盈余或虧損超過了正常的比例，即使某項目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進行重點檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的措施，加以糾正。價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中，以我們的業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗，對產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進行分析，向建設(shè)單位、設(shè)計單位等提出合理化的建議，只要不降低建設(shè)項目的必要功能，建設(shè)單位都會樂意接受的，但對節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資，不但有利于國家、建設(shè)單位，也有利于我們施工企業(yè)。2完善項目成本管理責(zé)任制項目成本管理責(zé)任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項中對工程項目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，應(yīng)保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理成本管理責(zé)任。對工程項目成本管理負全預(yù)算員成本管理責(zé)任。負責(zé)建筑工程合同的編制，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟條款，及時、準(zhǔn)確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進行必要的工料分析，及時地向會計員提供詳細的預(yù)算收入的資料，協(xié)助會計員收取工程施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項目的現(xiàn)場施工條件，本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場的布置，并提出合理的技術(shù)組織措施，確保最大限度的降低工程成本，并負責(zé)編制施工方案并組織實施，對施工中的每一道工序，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、確保工程的質(zhì)量、安全和降低工料消耗，向預(yù)算員提供有效的設(shè)計更改、隱蔽工程驗收的資料。材料員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計和實際的施工進度編制、調(diào)整材料、構(gòu)配件等供求計劃，并根據(jù)材料、構(gòu)配件預(yù)算價格中的原價、運雜費、提出最佳的采購點(在保證材料、構(gòu)配件的質(zhì)量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲備方式，降低資金占有，并進行限額領(lǐng)料，超限額應(yīng)亮出”紅燈”，最大限度地降低材料成本。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。機械管理員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計，實際施工進度+編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃(科學(xué)合理地安排施工機械進出場，并安排好施工機械、運輸設(shè)備的大、中、小修(提高施工機械、運輸設(shè)備的完好率、利用率）最大限度的降低機械使用費的支出。會計員成本管理責(zé)任。財會部門是成本管理的綜合部門，應(yīng)根據(jù)各職能部門提供的原始資料，建立各種原始臺帳，比如，工作量完成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費用臺帳，并按季進行工料分析，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期召集各職能部門召開經(jīng)濟分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低成本消耗，同時，會同預(yù)算員及時收回工程款，減少利息支出，促進資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3加強項目成本管理通過項目成本管理和核算,力求做到項目成本具有直觀性、敏感性、可控性,使項目經(jīng)理自己能夠掌握自己的命運(因此,采取”誰受益,誰負擔(dān)”的原則,計入成本核則”、”兩制”的規(guī)定,改原來的完全成本法為制造成本理責(zé)任的履行。我們著重從以下幾方面加強成本項目核人工費核算。按照分部分項的預(yù)算定額，以預(yù)算價為主，市場價為輔，與承包班子簽訂合同，按月預(yù)支，按分部分項完成后以合同所定的定額、工期、質(zhì)量、安全以及場容等驗收考核進行結(jié)算。材料費核算。按照分部分項的材料分析，進行限額耗料，“三材”的高進高出的價差，按照合同規(guī)定不高于最高價進行控制，大堆材料的耗用按定額進行分配，分部分項工序完成，及時結(jié)清。結(jié)構(gòu)件費核算。按照分部分項的預(yù)算定額進行控制，分為現(xiàn)場制作與外購，對外購的結(jié)構(gòu)件應(yīng)特別注意質(zhì)量以擔(dān)”的原則入帳。對租用的周轉(zhuǎn)材料不分配差價，并按定機械使用費核算。核算辦法與周轉(zhuǎn)材料費相同。其他直接費核算。凡是能分清受益對象的直接記入項目成本，難以分清的先歸集，再按照預(yù)算直接費進行分配施工間接費核算。本項目亦采用“誰受益，誰負擔(dān)”費用、財務(wù)費用作為期間費用直接進入當(dāng)期損益，不作為4項目成本的分析與考核項目成本的分析與考核是施工項目成本管理的重要組成部分。做好這項工作，將促進工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益。項目成本的分析。通常以分部分項，工程項目為對象，采用對比分析法、因素分析法進行分析。對人工費、材料費、結(jié)構(gòu)件費以及機械使用費進行量價分析，對其他直接費、施工間接費用進行金額分析，尋找盈虧的主要原因，為決算提供較可靠的依據(jù)。項目成本的考核?？己说哪康氖秦瀼芈鋵嵷?zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進項目成本管理工作健康發(fā)展，更好地實現(xiàn)工程項目成本地目標(biāo)。因此，因從質(zhì)量、工期、安全完成情況，人工費、材料費、結(jié)構(gòu)接費、機械使用費等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門，不同的人員的項目成本管理全員的工作積極性，提高工程成本項目的降低率，提高企業(yè)的