安全管理與施工管理論文

精品文檔-下載后可編輯安全管理與施工管理論文1施工進(jìn)度控制

建設(shè)單位在招投標(biāo)的同時(shí)也會(huì)提供標(biāo)底的工期，作為施工單位，除了參照建設(shè)單位的標(biāo)底工期之外，我們應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)盈利為目的，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，確定出自身的計(jì)劃工期，并且要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，每周要總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控偏差，積極尋找原因，落實(shí)責(zé)任，追趕施工工期，但是，我們也要盡量避免趕工期，要使得工程項(xiàng)目在計(jì)劃中有條不紊的進(jìn)行，一切在我們施工管理人員的掌控之中。

2施工成本控制

在施工過程中，對(duì)于成本的控制，其重要性，對(duì)我們而言是不言而喻的，它是決定著一個(gè)施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，能否能夠確實(shí)做好施工過程中的成本控制，至關(guān)重要，我們要想使得一個(gè)項(xiàng)目施工的成功，其利潤率是一個(gè)相當(dāng)重要指標(biāo)。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。作為施工單位，首先要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，編制施工定額。施工定額就是要求成本最低化，與此同時(shí)，還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。施工單位的成本控制，應(yīng)該是全企業(yè)、全員工、全過程進(jìn)行控制，關(guān)于項(xiàng)目成本的全員控制，一定要有一個(gè)完善的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容為核心，落實(shí)到各部分、各單位的責(zé)任，防止人人不管的場(chǎng)面出現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制是蔥整個(gè)施工項(xiàng)目的開始一直到竣工，在施工之前要確定好成本的控制目標(biāo)，使得在施工過程中能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行控制，及時(shí)校正偏差，并且在施工項(xiàng)目竣工后，要對(duì)施工過程中的成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)。在施工項(xiàng)目開始前，要明確成本目標(biāo)，成本目標(biāo)一定要合理化，充分考慮到自身因素和外在的條件，如此一來，通過層層把關(guān)，工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本支出應(yīng)該與成本目標(biāo)相差無幾。

3施工安全管理

施工過程中，始終要以“安全第一”為首要目的，確實(shí)做到安全生產(chǎn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，這就要求我們必須要對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確的界定，將安全隱患消除，避免不必要的人員傷亡以及物質(zhì)材料的損失，并且我們要通過與各級(jí)相關(guān)人員和各單位之間層層將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，發(fā)生安全事故要嚴(yán)格追求責(zé)任，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。此外，我們要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違反安全施工各項(xiàng)要求的個(gè)人一定要嚴(yán)格處理，并且定期地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)于有安全隱患的場(chǎng)所，一定要勒令整改到位，確保安全生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行，要將安全隱患消除在萌芽階段。施工企業(yè)主要做好以下的工作：首先就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要嚴(yán)格控制，制定一系列相關(guān)的安全措施用于保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，其次就是完善好責(zé)任的追求制度，將責(zé)任落實(shí)到位，通過責(zé)任追究來提高各級(jí)生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的責(zé)任心，再一個(gè)就是要加大檢查力度，對(duì)于違章作業(yè)的行為我們一定要嚴(yán)肅追究責(zé)任，并且，作為施工企業(yè)，應(yīng)該增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力，加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系，減少和避免不必要的事故和災(zāi)害，消除安全隱患，居安思危，保證在發(fā)生重大事故時(shí)或者突發(fā)災(zāi)害發(fā)生時(shí)的緊急關(guān)頭能采取到正確的措施，來減少不必要的損失。

4結(jié)語

安全管理是否落實(shí)到位，會(huì)牽連到人的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，安全生產(chǎn)才是我們施工企業(yè)的命脈。定期地，我們要對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，防范于未然，安全第一。如此我們才能保證企業(yè)生存，進(jìn)而謀求工程的效益。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，我們要以科學(xué)的眼光去看待各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，為企業(yè)的生存與發(fā)展謀求更廣大的空間，在未來的建筑行業(yè)中，現(xiàn)代化建筑工程的施工管理，一定要有更嚴(yán)格的要求，我們也將迎來新一輪的挑戰(zhàn)，發(fā)展自我，