企業(yè)規(guī)范化管理方法探討課件

2023/7/31企業(yè)規(guī)范化管理方法探討2023/7/25企業(yè)規(guī)范化管理方法探討1構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)本次培訓(xùn)組織管理規(guī)則團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)識(shí)別系統(tǒng)舉例構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)2課程內(nèi)容目錄究竟何為規(guī)范化管理？案例：吉化爆炸為什么？規(guī)范化管理的內(nèi)容體系案例：西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行憑什么？規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方法課程內(nèi)容目錄究竟何為規(guī)范化管理？3種屬目的方式何為管理？種屬目的方式何為管理？4有能善自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理：人性人心定理有自我肯定的內(nèi)容管理學(xué)第一原理：人性人心定理5人性定理的三個(gè)推論管理學(xué)第三原理：管理成事定理人性定理的三個(gè)推論管理學(xué)第三原理：6管理高效實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：抓手管理高效實(shí)施的7三個(gè)很時(shí)髦的概念企業(yè)基礎(chǔ)管理三個(gè)很時(shí)髦的概念企業(yè)基礎(chǔ)管理8規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的目標(biāo)：“8零”境界規(guī)范化管理的4E控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理的目標(biāo)：9規(guī)范化管理的意義:

完成兩大轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)型發(fā)展內(nèi)涵式增長(zhǎng)規(guī)范化管理的意義:

完成兩大轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)型發(fā)展內(nèi)涵式增長(zhǎng)10管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的途徑措施規(guī)范化管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)的途徑措施規(guī)范化11規(guī)范化管理的定義

①通過(guò)規(guī)范化管理的實(shí)施，②建立健全，并不斷完善優(yōu)化一套公開(kāi)透明、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行之有效的游戲規(guī)則，③控制到措施細(xì)節(jié)和行為過(guò)程的管理，目的是④達(dá)成“4E”控制標(biāo)準(zhǔn)，⑤并不斷向“8零”管理境界靠近，⑥使企業(yè)的有限資源，能最大限度地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)范化管理的定義①通過(guò)規(guī)范化管理的實(shí)施，②建立健全，并12君使臣以禮，臣事君以忠。上好禮，則民易使也?！墩撜Z(yǔ)》君使臣以禮，臣事君以忠。13何為規(guī)范化管理？規(guī)范化管理的四個(gè)特征為什么規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)?企業(yè)四大價(jià)值的增值和積累何為規(guī)范化管理？規(guī)范化管理的四個(gè)特征為什么規(guī)范化管理是企業(yè)14案例：吉化爆炸為什么？吉化公司內(nèi)部員工歸納的順口溜吉化公司內(nèi)部員工15規(guī)范化管理的內(nèi)容體系從組織構(gòu)成分析的內(nèi)容規(guī)范化管理的內(nèi)容體系從組織構(gòu)成分析的內(nèi)容16企業(yè)組織的構(gòu)成和運(yùn)行企業(yè)組織的構(gòu)成和運(yùn)行17企業(yè)是怎樣發(fā)展的？企業(yè)是怎樣發(fā)展的？18保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作崗位角色管理的13項(xiàng)工作流程管理的三大內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)內(nèi)容從組織運(yùn)行分析的內(nèi)容保障決策質(zhì)量的四個(gè)措施組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作崗位角色管理的119企業(yè)組織運(yùn)行的流程結(jié)構(gòu)分析圖企業(yè)組織運(yùn)行的20信息流的六個(gè)三級(jí)子流程及其17個(gè)四級(jí)子流程信息流的六個(gè)三級(jí)子流程21人流的六個(gè)三級(jí)子流程及其19個(gè)四級(jí)子流程人流的六個(gè)三級(jí)子流程22物流的六個(gè)三級(jí)子流程及其26個(gè)四級(jí)子流程物流的六個(gè)三級(jí)子流程23資金流的六個(gè)三級(jí)子流程及其16個(gè)四級(jí)子流程資金流的六個(gè)三級(jí)子流程24究竟何為規(guī)范化管理？案例：吉化爆炸為什么？規(guī)范化管理的內(nèi)容體系案例：西太、安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)運(yùn)行憑什么？規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方法究竟何為規(guī)范化管理？25四有工作法工作有計(jì)劃行動(dòng)有方案步步有確認(rèn)事后有總結(jié)工藝技術(shù)規(guī)程操作行為規(guī)程設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程三個(gè)規(guī)程四有工作法工作有計(jì)劃行動(dòng)有方案步步有確認(rèn)事后有總結(jié)工藝技術(shù)規(guī)26四有一卡

操作圖管理技術(shù)

常規(guī)工作臺(tái)歷化

“五班三倒一培訓(xùn)”

班組運(yùn)行工程師四有一卡

操作圖管理技術(shù)

常規(guī)工作臺(tái)歷化

“五班三倒一培訓(xùn)”27互動(dòng)討論

從這個(gè)案例中，我們公司在管理上可借鑒一些什么思路和辦法？

每一個(gè)組隊(duì)擬寫(xiě)一個(gè)答案，分條擬寫(xiě)，以多者為優(yōu)，并請(qǐng)三個(gè)最多者上臺(tái)講解說(shuō)明。然后投票決定最優(yōu)者。互動(dòng)討論從這個(gè)案例中，我們公司在管理上可借鑒一28規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方法管理規(guī)范化的“兩個(gè)小小抓手”規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)的技術(shù)方法管理規(guī)范化的“兩個(gè)小小抓手”29崗位工作目標(biāo)體系卡式模板崗位工作目標(biāo)體系卡式模板30企業(yè)規(guī)范化管理方法探討課件31目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)模板目標(biāo)關(guān)系協(xié)調(diào)模板32五行目標(biāo)崗位銜接模板五行目標(biāo)崗位銜接模板33企業(yè)規(guī)范化管理方法探討課件34管理人員、科研人員激勵(lì)實(shí)施多樣化量表對(duì)應(yīng)激勵(lì)績(jī)途徑項(xiàng)效考目?jī)?nèi)核相對(duì)容成績(jī)得分獎(jiǎng)金加薪晉職出國(guó)培訓(xùn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)出國(guó)旅游國(guó)內(nèi)旅游其它其它其它其它96—10060%的年薪2級(jí)1級(jí)或1周或2周高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品91—9540%的年薪1級(jí)候升或1周或3天或1周或帶薪假10天高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品86—9030%的年薪半級(jí)預(yù)選或1周或1周或帶薪假5天高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品81—8520%的年薪或3天高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品76—8015%的年薪高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品企業(yè)組織激勵(lì)機(jī)制展示模板管理人員、科研人員激勵(lì)實(shí)施多樣化量表對(duì)應(yīng)激勵(lì)獎(jiǎng)金加薪晉職出國(guó)3576—8015%的年薪高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品71—7510%的年薪高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日贈(zèng)品66—705%的年薪節(jié)日贈(zèng)品60—65節(jié)日贈(zèng)品40—5931—39書(shū)面提示21—30書(shū)面提示無(wú)薪假日培訓(xùn)5天16—20書(shū)面提示無(wú)薪假日培訓(xùn)10天11—15書(shū)面警示無(wú)薪假日培訓(xùn)20天降薪半級(jí)6—10書(shū)面警示停薪培訓(xùn)1月降薪1級(jí)3—5書(shū)面警示停薪培訓(xùn)1月降薪1級(jí)降職1級(jí)0—2解聘合計(jì)35%20%20%5%30%20%37%10%30%30%15%3%2%76—8015%的高層主管不定期拜訪(fǎng)節(jié)日71—7510%的高36方向限定目標(biāo)的權(quán)重確定模板序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)名稱(chēng)目標(biāo)根據(jù)權(quán)重系數(shù)計(jì)算權(quán)重系數(shù)歸整1來(lái)自于直接上司核心業(yè)績(jī)目標(biāo)的主體部分2來(lái)自于直接上司核心業(yè)績(jī)目標(biāo)的補(bǔ)充部分3來(lái)自于直接上司戰(zhàn)略措施目標(biāo)的關(guān)聯(lián)項(xiàng)4來(lái)自于直接上司組織保障目標(biāo)的關(guān)聯(lián)項(xiàng)核心業(yè)績(jī)定目標(biāo)的權(quán)重確定模板目標(biāo)序號(hào)構(gòu)成分類(lèi)類(lèi)內(nèi)權(quán)重系數(shù)月度考核權(quán)重計(jì)算權(quán)重系數(shù)歸整A主體部分B補(bǔ)充部分不同目標(biāo)的權(quán)重確立模板方向限定目標(biāo)的權(quán)重確定模板序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)1來(lái)37戰(zhàn)略措施目標(biāo)和組織保障目標(biāo)的權(quán)重確定模板目標(biāo)類(lèi)別用類(lèi)間權(quán)重目標(biāo)項(xiàng)名稱(chēng)費(fèi)用投入與本類(lèi)目標(biāo)達(dá)成所需總投入的比重月度考核權(quán)重計(jì)算（8）×70%權(quán)重系數(shù)歸整人工費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用物料費(fèi)用其它投入總計(jì)12345678910戰(zhàn)略措施目標(biāo)（30—40%）C：D：E：F：G：組織保障目標(biāo)（30—40%）H：I：J：K：L：合計(jì)戰(zhàn)略措施目標(biāo)和組織保障目標(biāo)的權(quán)重確定模板目標(biāo)類(lèi)別用類(lèi)間權(quán)重目38人力資源部長(zhǎng)目標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重系數(shù)崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)人力資源部長(zhǎng)黃明富分類(lèi)目標(biāo)類(lèi)間權(quán)重系數(shù)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)名稱(chēng)目標(biāo)項(xiàng)在目標(biāo)類(lèi)中權(quán)重系數(shù)目標(biāo)項(xiàng)在五行目標(biāo)中和卡中權(quán)重系數(shù)方向限定目標(biāo)1運(yùn)行效率2管理信息化3運(yùn)行流程化4管理費(fèi)用核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A人員保障率B職能費(fèi)用率戰(zhàn)略措施目標(biāo)C運(yùn)行流程化D費(fèi)用責(zé)任化E實(shí)施工作評(píng)價(jià)組織保障目標(biāo)F人才儲(chǔ)備G制度建設(shè)H制度貫徹人力資源部長(zhǎng)目標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重系數(shù)崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)人39員工工作目標(biāo)項(xiàng)分類(lèi)分析表分類(lèi)名稱(chēng)特性舉例分解計(jì)算公式公式定義甲類(lèi)：結(jié)果量值目標(biāo)通過(guò)一段時(shí)間的工作和努力后，形成的成效結(jié)果匯總，指標(biāo)值都有具體的量綱。100噸紙；50臺(tái)機(jī)床；80萬(wàn)桶石油；……N為帶有量綱的具體數(shù)額；12表示在一年12月中細(xì)分；X為調(diào)整值，任何一個(gè)崗位的工作都不是均衡地進(jìn)行的，必須根據(jù)淡旺和時(shí)間的忙閑進(jìn)行調(diào)整。乙類(lèi)：過(guò)程量值目標(biāo)它是在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上都必須達(dá)成的目標(biāo)值，它實(shí)際上不存在細(xì)分的問(wèn)題，指標(biāo)值用百分?jǐn)?shù)表示。產(chǎn)品合格率99%；100%地遵守規(guī)章制度；……N為一個(gè)具體的百分比；X為根據(jù)不同時(shí)段上的特殊情況作出的調(diào)整值，但全年平均必須保證與年度要求相等。丙類(lèi)：項(xiàng)目量值目標(biāo)它是按照時(shí)間進(jìn)程計(jì)算的目標(biāo)值，指標(biāo)值用時(shí)間單位表示。8個(gè)月完成的項(xiàng)目；20周完成的項(xiàng)目；50天完成的項(xiàng)目；……N表示是需要N個(gè)月才能完成的項(xiàng)目；X為特定月份中，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行的工作量調(diào)整數(shù)。員工五行目標(biāo)時(shí)間分解模板員工工作目標(biāo)項(xiàng)分類(lèi)分析表分類(lèi)名稱(chēng)特性舉例分解計(jì)算公式定義甲類(lèi)40目標(biāo)月度細(xì)分表崗位名稱(chēng)任崗人姓名上司崗名稱(chēng)下屬崗位名稱(chēng)分類(lèi)編號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)量值歸類(lèi)細(xì)分計(jì)算公式影響目標(biāo)值平均達(dá)成的因素加減調(diào)整值（X）月度目標(biāo)指標(biāo)核心業(yè)績(jī)目標(biāo)AB戰(zhàn)略措施目標(biāo)CDEFG組織保障目標(biāo)HIJKL目標(biāo)月度細(xì)分表崗位名稱(chēng)任崗人姓名上司崗名稱(chēng)下屬崗位名稱(chēng)分類(lèi)編41部門(mén)主管崗位的五行目標(biāo)中和卡崗位名稱(chēng)任崗人姓名上司崗名稱(chēng)下屬崗位名稱(chēng)人力資源部長(zhǎng)黃明富集團(tuán)行政副總招選專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)考專(zhuān)員、薪管專(zhuān)員、協(xié)調(diào)專(zhuān)員、秘書(shū)分類(lèi)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)量值方向限定目標(biāo)運(yùn)行效率協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系，保證集團(tuán)運(yùn)行平衡順暢，運(yùn)行異常比率下降管理信息化全面推進(jìn)管理信息化的實(shí)施運(yùn)行流程化全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)行流程管理規(guī)范化，流程標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)率提升管理費(fèi)用嚴(yán)格單位、部門(mén)的管理費(fèi)用的責(zé)任兌現(xiàn)，降低管理費(fèi)用率核心業(yè)績(jī)目標(biāo)人員保障率本期及時(shí)提供合格人才數(shù)÷本期所需人才數(shù))÷(上期及時(shí)提供合格人才數(shù)÷當(dāng)期所需人才數(shù))職能費(fèi)用率嚴(yán)格各個(gè)職能履行環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制和責(zé)任兌現(xiàn)，降低費(fèi)用率戰(zhàn)略措施目標(biāo)運(yùn)行流程化對(duì)人力資源管理職能的履行過(guò)程，全面實(shí)現(xiàn)流程化管理費(fèi)用責(zé)任化全面實(shí)行職能費(fèi)用定額，在保證職能履行效果的前提下，超額自負(fù)60%，節(jié)省分享60%實(shí)施工作評(píng)價(jià)對(duì)全公司的每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值做出客觀(guān)量化評(píng)價(jià)組織保障目標(biāo)人才儲(chǔ)備按一比二的比例，對(duì)集團(tuán)所有骨干崗位建立制度建設(shè)在清理分析后，完善健全人力資源管理的八大制度制度貫徹保證企業(yè)所有管理制度在本系統(tǒng)的全面貫徹落實(shí)，違犯率下降下屬支持目標(biāo)招選專(zhuān)員保證各單位部門(mén)用人需要，按單位部門(mén)用人所需招聘提供合格人員培訓(xùn)專(zhuān)員保證所用人員與崗位要求匹配，技能品質(zhì)合格率績(jī)考專(zhuān)員保證每個(gè)員工的工作得到公正評(píng)價(jià)，績(jī)考不公投訴率低于薪管專(zhuān)員保證以盡可能低的人工費(fèi)用做出盡可能大的事業(yè)，人工費(fèi)用率低于同行協(xié)調(diào)專(zhuān)員減少勞資矛盾，員工流動(dòng)率（非正常離退的流動(dòng)與員工總數(shù)相比）低于部門(mén)主管崗位的五行目標(biāo)中和卡崗位名稱(chēng)任崗人姓名上司崗名稱(chēng)下屬42目標(biāo)月度細(xì)分舉例崗位名稱(chēng)任崗人姓名上司崗名稱(chēng)直接下屬崗位名稱(chēng)人力部長(zhǎng)黃明富行政副總招選專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員、績(jī)考專(zhuān)員、薪管專(zhuān)員、協(xié)調(diào)專(zhuān)員、秘書(shū)分類(lèi)編號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)量值歸類(lèi)細(xì)分計(jì)算公式影響目標(biāo)值平均達(dá)成的因素加減調(diào)整值（X）月目標(biāo)指標(biāo)核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A人員保障率10%＋X%B職能費(fèi)用率8%＋X%戰(zhàn)略措施目標(biāo)C運(yùn)行流程化從2月1日開(kāi)始1/6＋XD費(fèi)用責(zé)任化100%＋X%E實(shí)施工作評(píng)價(jià)從4月1日開(kāi)始1/6＋X組織保障目標(biāo)F人才儲(chǔ)備238÷12＋XG制度建設(shè)從8月1日開(kāi)始1/4＋XH制度貫徹7%＋X%目標(biāo)月度細(xì)分舉例崗位名稱(chēng)任崗人姓名上司崗名稱(chēng)直接下屬崗位名稱(chēng)43月度時(shí)間細(xì)分目標(biāo)月份核心業(yè)績(jī)目標(biāo)戰(zhàn)略措施目標(biāo)組織保障目標(biāo)A項(xiàng)B項(xiàng)C項(xiàng)D項(xiàng)E項(xiàng)F項(xiàng)G項(xiàng)H項(xiàng)0110%8%20%07%0210%8%1/560%05%038%8%1/5100%07%0412%6%1/5100%1/6107%0510%8%1/5100%1/6208%0610%7%1/5100%1/6208%0710%7%100%1/6407%0810%9%100%1/6401/47%0910%9%100%1/6401/47%1010%9%100%301/47%1110%8%100%301/47%1210%8%100%87%月度時(shí)間細(xì)分目標(biāo)月份核心業(yè)績(jī)目標(biāo)戰(zhàn)略措施目標(biāo)組織保障目標(biāo)A項(xiàng)44XXXX年XX月上/下半月目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)模板

崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)任崗人姓名直接上司崗位名稱(chēng)分類(lèi)目標(biāo)項(xiàng)116217……1429153031戰(zhàn)略措施目標(biāo)C：D：EG：組織保障目標(biāo)H：I：J：L：上司審核簽名同事和下屬匿名意見(jiàn)說(shuō)明1、直接上司主管次日上午十點(diǎn)前審核統(tǒng)計(jì)記錄的真實(shí)性，并在當(dāng)日欄簽名；2、同事和下屬匿名審核，發(fā)現(xiàn)虛假，在當(dāng)日欄中注明與達(dá)成事實(shí)不相符的目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)；3、跟蹤統(tǒng)計(jì)標(biāo)識(shí)記號(hào)：●達(dá)標(biāo)率為100%；★達(dá)標(biāo)率為95%—99%；■達(dá)標(biāo)率為90%—95%；▲達(dá)標(biāo)率為在90%以下。目標(biāo)跟蹤控制模板X(qián)XXX年XX月上/下半月目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)模板崗位崗位任崗人直45達(dá)標(biāo)偏差控制模板任崗人姓名崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)直接上司主管崗位名稱(chēng)未達(dá)標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)和名稱(chēng)達(dá)標(biāo)偏差值及工作實(shí)績(jī)說(shuō)明當(dāng)期達(dá)標(biāo)偏差發(fā)生次第說(shuō)明達(dá)標(biāo)偏差發(fā)生原因偏差彌補(bǔ)措施直接上司審核意見(jiàn)

簽名：實(shí)施效果同事下屬匿名反饋意見(jiàn)達(dá)標(biāo)偏差控制模板任崗人姓名崗位名稱(chēng)崗位編號(hào)直接上司主管崗位名46崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)，記為1達(dá)標(biāo)率高于90%記為0.8達(dá)標(biāo)率高于80%記為0.6達(dá)標(biāo)率高于70%記為0.4達(dá)標(biāo)率低于70%記為0權(quán)重系數(shù)（Zi）RiZi分類(lèi)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)名稱(chēng)（Ri）核心業(yè)績(jī)目標(biāo)AB戰(zhàn)略措施目標(biāo)CG組織保障目標(biāo)HL成績(jī)計(jì)算公式A=∑RiZi×100絕對(duì)成績(jī)自我計(jì)算得分同事下屬匿名審核計(jì)算得分直接上司主管審核計(jì)算得分最后得分員工月度考核成績(jī)計(jì)算模板崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)，記為1達(dá)標(biāo)率高于47人力資源部長(zhǎng)三月份績(jī)效考核計(jì)算表崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)人力資源部長(zhǎng)黃明富分類(lèi)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)名稱(chēng)達(dá)標(biāo)記為1未達(dá)標(biāo)但高于90%記為0.8未達(dá)標(biāo)但高于80%記為0.6未達(dá)標(biāo)高于70%記為0.4達(dá)成值低于70%為記0目標(biāo)項(xiàng)在五行目標(biāo)中和卡中權(quán)重系數(shù)RiZi核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A人員保障率B職能費(fèi)用率戰(zhàn)略措施目標(biāo)C運(yùn)行流程化D費(fèi)用責(zé)任化E實(shí)施工作評(píng)價(jià)組織保障目標(biāo)F人才儲(chǔ)備G制度建設(shè)H制度貫徹合計(jì)天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)三月份績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?A=∑RiZi×100=0.71408×100=71.41人力資源部長(zhǎng)三月份績(jī)效考核計(jì)算表崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名48崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)目標(biāo)記為1記為0.8記為0.6記為0.4記為0權(quán)重系數(shù)（Zf或Zi）∑RiZi分類(lèi)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)及名稱(chēng)方向限定目標(biāo)1：核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A：戰(zhàn)略措施目標(biāo)C：組織保障目標(biāo)H：成績(jī)計(jì)算公式W=(∑YjTgZg+∑TsgZg+12∑ＲfZf)∑∑ＲiZi∑∑RiZi12月考勤平均扣分月均1月…12月崗位員工絕對(duì)成績(jī)自我計(jì)算得分同事下屬匿名審核計(jì)算得分直接上司主管審核計(jì)算得分最后得分員工年度考核成績(jī)計(jì)算模板崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)目標(biāo)記為1記為0.8記為0.649天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)三月份績(jī)效考核計(jì)算表崗位名稱(chēng)任崗人姓名下屬崗位名稱(chēng)人力資源部長(zhǎng)黃明富分類(lèi)目標(biāo)項(xiàng)編號(hào)目標(biāo)項(xiàng)名稱(chēng)達(dá)標(biāo)記為1未達(dá)標(biāo)但高于90%記為0.8未達(dá)標(biāo)但高于80%記為0.6未達(dá)標(biāo)高于70%記為0.4達(dá)成值低于70%為記0目標(biāo)項(xiàng)在五行目標(biāo)中和卡中權(quán)重系數(shù)RiZi方向限定目標(biāo)1運(yùn)行效率2管理信息化3運(yùn)行流程化4管理費(fèi)用核心業(yè)績(jī)目標(biāo)A人員保障率B職能費(fèi)用率戰(zhàn)略措施目標(biāo)C運(yùn)行流程化D費(fèi)用責(zé)任化E實(shí)施工作評(píng)價(jià)組織保障目標(biāo)F人才儲(chǔ)備G制度建設(shè)H制度貫徹天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)三月份績(jī)效考核計(jì)算表崗位名稱(chēng)任崗人姓名下50前例中天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)年終匯總計(jì)算也剛好達(dá)成,他年終績(jī)效考核得分可由上表計(jì)算得出：

W=(∑

YjTgZg+∑

TsgZg+12∑ＲfZf)∑∑ＲiZi

=[（1×10×0.7+1×8×0.3）+

（10×0.7+8×0.3

）+12×0.72]×12.05=330.652前例中天進(jìn)集團(tuán)人力資源部長(zhǎng)的核心業(yè)績(jī)目標(biāo)年終匯總計(jì)算也51溝通對(duì)象姓名溝通對(duì)象任崗名稱(chēng)溝通實(shí)施人姓名及崗位名稱(chēng)溝通對(duì)象年度考核成績(jī)溝通對(duì)象成績(jī)的等級(jí)加、扣分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容加/扣分溝通要面談的問(wèn)題、目的，及最后效果序號(hào)面談問(wèn)題內(nèi)容要達(dá)到的目的最后的效果12345綜合評(píng)語(yǔ)肯定該員工的成績(jī)，說(shuō)明該員工的發(fā)展?jié)摿?，以及他的努力的方向。上司主管（溝通人）簽字：被考核人意?jiàn)上司審核意見(jiàn)績(jī)效考核面談溝通模板溝通對(duì)象姓名溝通對(duì)象任崗名稱(chēng)溝通實(shí)施人姓名及崗位名稱(chēng)溝通對(duì)象52崗位名稱(chēng)任崗人姓名直接上司崗位名稱(chēng)直接下屬崗位名稱(chēng)目標(biāo)責(zé)任反省分析未達(dá)標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)該目標(biāo)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)給本單位部門(mén)造成的業(yè)績(jī)損失該目標(biāo)項(xiàng)不達(dá)標(biāo)給企業(yè)組織造成的發(fā)展損失直接上司交流審核意見(jiàn)

編號(hào)名稱(chēng)

目標(biāo)達(dá)成率提升分析

目標(biāo)項(xiàng)員工自己最好水平企業(yè)內(nèi)部或同行最好水平與最好水平比較存在差距的原因快速消除差距的思路創(chuàng)新記錄的思路直接上司交流審核意見(jiàn)編號(hào)名稱(chēng)AＢ…L員工績(jī)效管理分析模板崗位名稱(chēng)任崗人姓名直接上司崗位名稱(chēng)直接下屬崗位名稱(chēng)目標(biāo)53單位或部門(mén)名稱(chēng)：序號(hào)員工姓名崗位編號(hào)考核絕對(duì)得分（Wi）考核相對(duì)成績(jī)（Wi）/(∑Wi)/N×50應(yīng)該激勵(lì)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲項(xiàng)名稱(chēng)和等