車間現(xiàn)場(chǎng)管理

車間管理在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，利潤(rùn)空間不斷縮小。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。在自動(dòng)化不高、所需人員較多的情況下，強(qiáng)化車間管理,提高人員素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，提高生產(chǎn)效率，降感謝閱讀低生產(chǎn)成本，是我們企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急.怎樣加強(qiáng)車間的管理？我們知道管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要求細(xì)、實(shí)、恒、升.那么針對(duì)管理提幾點(diǎn)精品文檔放心下載建議：首先管理思想要統(tǒng)一。我們知道人員管理是一個(gè)單位管理的精髓,是管理更深入的體現(xiàn)，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)精品文檔放心下載激烈的情況下，一定要高度重視人員管理工作。盡管如此，我們?nèi)杂腥溯p視人員管理，感覺(jué)自己與效益、質(zhì)量無(wú)任何感謝閱讀關(guān)系。試想，作為一個(gè)基層管理人員，有了這種想法，那又如何去管、怎樣去管?怎么能管理好？我們要讓我們公司感謝閱讀的全體員工都明白這個(gè)道理，人員管理做好了，其他一切自然就能做好。謝謝閱讀二是講究管理方法和提升管理能力。我們有的部門管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視,也付出了很多努力，但成效不大，感謝閱讀主要原因是管理方式差。盡管制訂了完善的制度，但執(zhí)行力度差，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，甚至有的車間發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)了，工感謝閱讀段班組的管理人員還去求情，認(rèn)為這樣就可得到員工的支持、樹(shù)立威信。其實(shí)，管理者忘記了“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”感謝閱讀的道理，有時(shí)自己做了錯(cuò)事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信,發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)事時(shí)，又當(dāng)老好人不敢批評(píng)，保持無(wú)原則的感謝閱讀和氣,為自己留后路，只要管理人員的權(quán)利，不負(fù)管理人員的責(zé)任。謝謝閱讀三是提高管理人員的服務(wù)意識(shí)。從辦公室到車間到班組長(zhǎng)都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。但個(gè)別管理人員工作不刻苦，責(zé)任心、危機(jī)感、奉獻(xiàn)精神及創(chuàng)建百年大業(yè)的使命感仍然比較缺乏，表現(xiàn)在對(duì)工作敷衍馬虎，只是滿足于安排布置工作,但不管工作的實(shí)施情況如何。例如，公司檢查所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不少,但就是不提供解決問(wèn)題的根本方法，只會(huì)考核扣績(jī)效；下次檢查，同樣會(huì)發(fā)生，原因何在？首先是思想懶惰，推脫責(zé)任，只是應(yīng)付上一層檢查；其次，只會(huì)紙上談兵,不能到一線了解實(shí)際情況,不能站在對(duì)方的角度上思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。有時(shí)由于各車間生產(chǎn)實(shí)際狀況不一致,現(xiàn)場(chǎng)保持難易也就大相徑庭，這并非是我們放低了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，而是不同部門的考核標(biāo)準(zhǔn)不同。為此，公司謝謝閱讀5S方面可增大對(duì)各個(gè)部門的檢查力度，責(zé)任到人；同時(shí)加大宣傳力度，做得不好的，堅(jiān)決予以曝光,絕不姑息.好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì).除了科室人員要具備服務(wù)意識(shí)外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),這樣企業(yè)才有可能具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。謝謝閱讀一個(gè)企業(yè)管理工作涉及的方面很多，而這些方方面面工作的好壞直接反應(yīng)一個(gè)的形象如何。好的企業(yè)我們也見(jiàn)過(guò)不少，也了解了很多。說(shuō)實(shí)話我們與好的企業(yè)之間還有差距,怎樣縮小之間的差距,塑造企業(yè)良好的形象。從以下幾個(gè)方面提幾點(diǎn)愚見(jiàn)：感謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)管理:一、人員的管理。1、對(duì)于新來(lái)的員工,來(lái)到車間難免存在緊張的心里。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里,使他盡快的融入班組當(dāng)中去.然后在進(jìn)行解說(shuō)和示范，而不是草草講講了事,這個(gè)這樣做，那個(gè)那樣做。培訓(xùn)了幾分鐘,好了，“會(huì)了”，“會(huì)”“做吧”。精品文檔放心下載2、發(fā)出指令不可抽象，往往我們班組長(zhǎng)會(huì)下達(dá)一些莫名其妙的指令，讓員工不知如何去做.做任何指示我們應(yīng)遵謝謝閱讀6w2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰(shuí)FORWHOM、如何謝謝閱讀HOW、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。謝謝閱讀3、注意缺席頂工位：有許多作業(yè)不良，就是由于頂工位人員不熟練而造成的。我們班組長(zhǎng)平時(shí)要有計(jì)劃地培養(yǎng)謝謝閱讀全能工,來(lái)填平缺席陷阱,避過(guò)危機(jī)的再次發(fā)生,4、調(diào)動(dòng)員工的積極性.健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)。高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工精品文檔放心下載作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手搗精品文檔放心下載亂難題都能得到圓滿的解決。任何事情不是制度讓我做，而是我要做.謝謝閱讀5、出現(xiàn)問(wèn)題,不是聽(tīng)說(shuō)是這樣。而是親自到現(xiàn)場(chǎng)，了解事情的經(jīng)過(guò)。對(duì)癥下藥。切忌擺官架子。謝謝閱讀6、對(duì)員工的表?yè)P(yáng)和批評(píng)。表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；借助他人來(lái)表?yè)P(yáng);感謝閱讀批評(píng)時(shí)要注意:就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；不聽(tīng)部下解釋，揪住就批，有理沒(méi)理先精品文檔放心下載罵一頓再說(shuō);不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。根本不理會(huì)最終結(jié)果;不再信任，錯(cuò)一回批一次，以后就不再使用該人；不采謝謝閱讀取相應(yīng)的實(shí)際處罰，每次都停留在口頭上；7、作為一個(gè)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到：1、靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)付的工作是否增多?2、是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？3、是否不愿與其他部門更多地溝通?4、計(jì)劃中途變更的次數(shù)是否增多?5、多品種，少批量，短交期的生產(chǎn)任務(wù)是否越來(lái)越多？6、是否重視最終業(yè)績(jī)？7、有無(wú)輕視外語(yǔ)？8、有無(wú)輕視電腦的學(xué)習(xí)與應(yīng)用？9、發(fā)覺(jué)和處理問(wèn)題的能力有無(wú)提高？8、巡查。百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào),都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，感謝閱讀巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)，巡視有以下幾種目的:謝謝閱讀1、確認(rèn)管理結(jié)果；2、可以把握真實(shí)情報(bào)；3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；4、增進(jìn)上下級(jí)的溝通；9、OJT培訓(xùn)。OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力.需注感謝閱讀意：a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；b、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜;c、讓其動(dòng)手看看;d、讓其積極地提問(wèn)；e、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)；10、建立鮮明獎(jiǎng)懲制度.獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員感謝閱讀的積極性.處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證,也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。感謝閱讀11、抓緊每天的8小時(shí)。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公;感謝閱讀二、物料管理1、領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無(wú)誤后雙方簽名。2、先來(lái)謝謝閱讀先用不能亂:按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使用。材料去向要清楚：精品文檔放心下載3、不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)精品文檔放心下載法達(dá)成。材料管理時(shí)需注意：a、非正常生產(chǎn)所需的材料,盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得；精品文檔放心下載b、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；c、當(dāng)日不良當(dāng)日清理;d、及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；e、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；f、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；4、輔料管理要清楚:缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行,輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比謝謝閱讀例。管理時(shí)需注意:a、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作;感謝閱讀b、額定單位用量；c、分門別類保管好;d、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；e、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；f、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；g、完備報(bào)廢手續(xù)；5、不良品退回要確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。精品文檔放心下載6、搬運(yùn)方式要講究：搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則:1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài);2、自精品文檔放心下載動(dòng)化原則;3、避免等待和空搬的原則;4、縮短移動(dòng)途徑的原則；精品文檔放心下載7、材料擺放要整齊、清楚.8、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。9、不用的時(shí)候保存好.10、報(bào)廢大筆“揮”不得.11、返工、選別要有品管簽核的樣品。12、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位.13、算準(zhǔn)在線庫(kù)存量。14、特殊材料,特別管理。15、特采不慎是“自殺”。16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。17、早早反饋不良情報(bào)。三、設(shè)備管理1、制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全.2、對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè)。例如CTC車間的點(diǎn)焊機(jī)。精品文檔放心下載3、負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài)。精品文檔放心下載4、防止設(shè)備劣化：1、使用劣化：操作條件和員工操作的方式方法。2、自然劣化:生銹、老化。3、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震5、維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。四、品質(zhì)管理1、做好品質(zhì)，要有三“要”：1、要下定決心:上至最高管理者,下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心,提升品質(zhì)。謝謝閱讀2、要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練。感謝閱讀3、要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員,進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng)。2、如何管理品質(zhì)。1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化：在公司組織內(nèi),應(yīng)給予品管部門一級(jí)部門之位階，并制訂品管部門工作職責(zé)及運(yùn)作精品文檔放心下載系統(tǒng).2、重視執(zhí)行:品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：1、制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2、檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致3、采取矯正措施并追蹤效果謝謝閱讀4、修訂新標(biāo)準(zhǔn)3、重視分析：近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)謝謝閱讀品管手法熟練的人員。4、重視不斷的改善：品質(zhì)管制在于三個(gè)層次:1、品質(zhì)開(kāi)發(fā)2、品質(zhì)維持3、品質(zhì)突破謝謝閱讀5、重視教育訓(xùn)練：品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識(shí)及危機(jī)意識(shí),品管人員及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計(jì)劃地接受品管訓(xùn)精品文檔放心下載練，推行品管方能湊效.6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán):（P：計(jì)劃 S:標(biāo)準(zhǔn)化 D：執(zhí)行C：查核A：改善）謝謝閱讀五、工作環(huán)境管理有效推進(jìn)5S活動(dòng)改善我們的工作環(huán)境。5S活動(dòng)的作用：1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂;2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降，品質(zhì)上升；3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升;4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象,有利于提高公司整體形象；感謝閱讀6、通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)顯眼,人身安全有保障;7、為其它管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)；六、工序管理1、工序要常診斷：就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛在的“病因”，使問(wèn)題消除在初級(jí)階段。精品文檔放心下載2、流水線作業(yè)跟點(diǎn)走:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后,在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，謝謝閱讀以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率.七、信息管理1、識(shí)別：生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一樣?xùn)|西真難找，做好識(shí)別，會(huì)帶來(lái)許多意想不到的好處，一般識(shí)別精品文檔放心下載內(nèi)容有：1、人員識(shí)別；2、設(shè)備、工具識(shí)別；3、材料識(shí)別；4、作業(yè)方法識(shí)別；5、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識(shí)別；2、文件、資料歸檔要便于查找:任何人都有需要的時(shí)候,在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸精品文檔放心下載檔的目的所在。3、會(huì)議要簡(jiǎn)短,結(jié)果要記錄追蹤;1、會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q;2、會(huì)議地點(diǎn)——-(距現(xiàn)場(chǎng))寧近勿遠(yuǎn)；3、會(huì)議內(nèi)容--—有據(jù)可查;4、會(huì)議召開(kāi)-——簡(jiǎn)明扼要;5、會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn);4、看板公開(kāi)化：將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的謝謝閱讀凝聚力；看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用,具體有以下優(yōu)點(diǎn)：1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；2、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況,提醒保持居安思危的姿態(tài)；3、為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助；4、為新人早日熟悉情況提供幫助;5、加深客戶對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；八、布局管理1、合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個(gè)生產(chǎn)要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮出最謝謝閱讀大效益。布局改善的基本原則：1、統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機(jī)的銜接起來(lái)，組成一個(gè)整體。感謝閱讀2、空間、時(shí)間最短原則：用最短的距離、時(shí)間，把生產(chǎn)要素移動(dòng)到位。謝謝閱讀3、順次流動(dòng)原則：按產(chǎn)品工藝要求,前后兩個(gè)工序有序連接.謝謝閱讀4、立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間.感謝閱讀5、安全原則：作業(yè)人員工作時(shí)能確保自身安全，而且本人對(duì)環(huán)境也感到滿意。謝謝閱讀6、適變性原則：對(duì)各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。感謝閱讀2、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理.色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)謝謝閱讀現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理,不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約： 1、技術(shù)因素。感謝閱讀不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，謝謝閱讀不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。精品文檔放心下載2、生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng).感謝閱讀例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào),可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用精品文檔放心下載紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用