職能專業(yè)類崗位價值評價辦法

職能專業(yè)類崗位價值評估辦法一、 目的以量化評分的方式衡量公司內(nèi)部職能專業(yè)類崗位的相對價值，作為職能專業(yè)類崗位基本工資支付的依據(jù)。二、 適用范圍適用于本企業(yè)職能專業(yè)類員工三、 責(zé)任者人力資源經(jīng)理四、 具體內(nèi)容定義崗位價值評估又稱職位價值評估或崗位測評，是指以具體的崗位為評價客體，在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的職責(zé)大小、工作難度、任職條件、工作環(huán)境等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評價，以確定崗位在組織中的相對價值。崗位價值評估結(jié)果是確定崗位薪酬的重要依據(jù)。職能專業(yè)類崗位價值評估的基本原則2.1對崗不對人原則：崗位價值評估針對的是公司的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。2.2評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法一致性原則：為了保證崗位價值評估工作的規(guī)范化和評估結(jié)果的可比性，提高評估工作的科學(xué)性和工作效率，所有崗位按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、方法進(jìn)行評估。2.3完備性原則：崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間相互獨立，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間沒有重疊且沒有遺漏。2.4獨立性原則：評審委員會成員必須獨立地對各個崗位進(jìn)行評價，成員之間杜絕互相串聯(lián)，協(xié)商打分。cL/>4-m八ErrfrlJ-MdZA［士A-Um人口—I—八n~r、弟rrnZI>AAJ-MdZA［士A4一、/牛工rt、E工作復(fù)雜程度、工作中的責(zé)任和對組織目標(biāo)的影響程度、工作環(huán)境因素，具體要素描述和權(quán)重詳見附件。5.職能專業(yè)類崗位價值評估程序5.1評審委員會由內(nèi)部評委和外部專家評委兩部分組成，內(nèi)部評委包括行政副總、人力資源經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、崗位直接副總、員工所在部門經(jīng)理、直接上級。5.2評估分析及應(yīng)用有人力資源負(fù)責(zé)。5.3崗位價值評估根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年開展一次。時間為每年五月，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

附件：職能專業(yè)類崗位評價要素評估表A-知識水平與能力 總權(quán)重15分評估要素權(quán)重要素定義54321A-1專業(yè)技術(shù)知識技能50為順利履行工作職責(zé)所需具備的專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力要求需要特別高的專業(yè)技術(shù)知識，只有為數(shù)不多的人掌握該崗位所需專業(yè)技術(shù)知識要求非常高，該知識很難被掌握工作所需的專業(yè)技術(shù)知識要求較高，該知識較難被掌握只需要常識性的專業(yè)技術(shù)知識，該知識易于被大家掌握基本不需要專業(yè)技術(shù)知識A-2管理知識技能50為順利履行工作職責(zé)需具備的管理知識素質(zhì)和能力的要求需要專家級的管理水平，該工作直接嚴(yán)重影響公司的發(fā)展需要非常強(qiáng)的管理知識和管理能力，該工作影響公司正常生產(chǎn)與經(jīng)營需要較強(qiáng)的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系工作需要基本的管理知識工作簡單，基本不需要管理知識B-職位所要求的經(jīng)驗經(jīng)歷豐富程度 總權(quán)重15分評估要素權(quán)重要素定義54321B工作經(jīng)驗100工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費的實際工作時間8年以上6-8年3-5年1-2年1年之內(nèi)C-工作復(fù)雜程度總權(quán)重20分評估要素權(quán)重要素定義54321

C-1對內(nèi)外關(guān)系的復(fù)雜性40在正常工作中需對內(nèi)部及外部維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作，對內(nèi)負(fù)管理或指導(dǎo)事務(wù)或?qū)I(yè)技能責(zé)任，對外涉及其他部門或崗位協(xié)調(diào)和溝通的復(fù)雜性、范圍及頻度對內(nèi)外關(guān)系職責(zé)極其密切：對內(nèi)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，需要協(xié)調(diào)內(nèi)部所有成員并對之指導(dǎo)評價，對外需要經(jīng)常負(fù)責(zé)管控及指導(dǎo)所有部門。戰(zhàn)略性、決策性要求相當(dāng)高對內(nèi)外關(guān)系職責(zé)非常密切：對內(nèi)負(fù)有間接指導(dǎo)責(zé)任，需要協(xié)調(diào)內(nèi)部部分成員工作，對外需經(jīng)常負(fù)責(zé)監(jiān)控、協(xié)調(diào)及指導(dǎo)不同崗位人員。戰(zhàn)略性和決策性要求比較高對內(nèi)外關(guān)系職責(zé)比較復(fù)雜：對內(nèi)需溝通協(xié)調(diào)、積極配合，對外需固定時間監(jiān)控、協(xié)調(diào)一定崗位人員。戰(zhàn)略性和決策性一般對內(nèi)外關(guān)系職責(zé)比較少：對內(nèi)僅需在指導(dǎo)下積極配合，對外需要偶爾與其他崗位人員溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。戰(zhàn)略性和決策性較低基本不需要對內(nèi)外關(guān)系溝通協(xié)調(diào)，職責(zé)只對直接上級與自己負(fù)責(zé)，內(nèi)容基本不涉及戰(zhàn)略性和決策性C-2工作的復(fù)雜程度60在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需判斷分析、計劃等水平而定工作要求高度的判斷力和計劃性工作時需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃需專門訓(xùn)練才可勝任工作，但通常僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需進(jìn)行獨立判斷或計劃只需簡單的提示即可完成工作，計劃性較低，不需要有獨立判斷簡單的、獨自的工作D-工作中的責(zé)任和對組織目標(biāo)的影響程度 總權(quán)重40分評估要素權(quán)重要素定義54321D-1崗位對經(jīng)營業(yè)績的影響60指對經(jīng)營業(yè)績承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)對全公司的經(jīng)營業(yè)績有非常大的影響對全公司的經(jīng)營業(yè)績有較大的影響對全公司的經(jīng)營業(yè)績有一般的影響對全公司的經(jīng)營業(yè)績有小的影響對全公司的經(jīng)營業(yè)績有非常小的影響D-2風(fēng)險控制責(zé)任15指在不確定的條件下，為保證項目實施，公司正常經(jīng)營所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)有極大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，造成的影響不僅不可挽回，且直接導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)有較大風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害有一定的風(fēng)險，一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響無任何風(fēng)險D-3成本費用控制責(zé)任25在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任造成不可估量的損失造成重大的損失造成較大的損失造成較小的損失造成成本費用等方面的細(xì)微損失

E-工作環(huán)境因素 總權(quán)重10分評估要素權(quán)重要素定義54321E-1職業(yè)病或危險性50因工作所造成的身體疾病，或工作本身可能對任職者身體所造成的危害工作非常危險，危及生命安全對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦，或工作危險大，有可能造成很大傷害對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害，或發(fā)生意外可造成明顯傷害會對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意可能造成人體輕度傷害無職業(yè)病的可能，或沒有可能對身體造成危害E-2工作地點穩(wěn)定性30工作是否經(jīng)常變換工作地點，主要根據(jù)出差時間的長短進(jìn)行判斷月出差時間大于26天月均出差時間16-26天