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目錄第一部分??????????????????????????2第二部分培用算目分??????????????????2第三部分工作????????????????????????3第四部分培使用法????????????????????4第五部分培用算操作流程??????????????????4第一部分 目的和適用范圍為加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),特制訂本辦法;本辦法適用于營(yíng)銷中心培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理;本辦法由營(yíng)銷中心人力資源部制訂,其解釋權(quán)及修訂權(quán)屬于營(yíng)銷中心人力資源部;本辦法從2014年X月1日起執(zhí)行。第二部分 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目分類培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目分類聘請(qǐng)內(nèi)部講師授課補(bǔ)貼費(fèi)用。外請(qǐng)專業(yè)講師、專家授課費(fèi)用。員工集中培訓(xùn)費(fèi)用。外出培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)資料費(fèi)用。其它培訓(xùn)費(fèi)用。第三部分 工作職責(zé)1.各分中心(部門)依據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表編制本部門的計(jì)劃培訓(xùn)費(fèi)用,并上報(bào)人力資源部審核。2.人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)下發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表并收集匯總進(jìn)行分析,擬定年度培訓(xùn)費(fèi)用總額并提交人力資源負(fù)責(zé)人審核,依據(jù)審批的培訓(xùn)費(fèi)用總額調(diào)整修改年度培訓(xùn)計(jì)劃,并將最終審核完畢的培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行下去。3.人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)專員擬定的年度培訓(xùn)費(fèi)用總額預(yù)算,匯總各部門培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算表制定營(yíng)銷中心年度費(fèi)用預(yù)算總額,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。公司(總監(jiān))副總負(fù)責(zé)審核公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算總額。公司分管總監(jiān)負(fù)責(zé)審批公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算總額。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提和報(bào)銷審核工作。第四部分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用辦法外出培訓(xùn)費(fèi)用:指參加由社會(huì)組織的短期培訓(xùn)班(如專題講座、報(bào)告會(huì)等)、研修班(中期培訓(xùn)班)和學(xué)歷教育班(長(zhǎng)期培訓(xùn)班)發(fā)生的所有費(fèi)用。公司內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用:指參加由本公司組織的培訓(xùn),包括聘請(qǐng)外部講師、內(nèi)部兼職講師發(fā)生的費(fèi)用,以及購(gòu)買培訓(xùn)設(shè)施、用品等的費(fèi)用。培訓(xùn)過(guò)程中如需產(chǎn)生費(fèi)用的,由公司培訓(xùn)相關(guān)管理人員填寫培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單。批準(zhǔn)后的課程計(jì)劃及預(yù)算劃撥到各部門,具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施按培訓(xùn)相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行審批。各各部門可以在預(yù)算總額度內(nèi)對(duì)每月培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)分配和調(diào)整,上月實(shí)施的課程、費(fèi)用及當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算以培訓(xùn)月報(bào)表的形式于每月3日前報(bào)人力資源部。第五部分 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算操作流程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)施步驟人力資源部下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算表到各部門;各部門依據(jù)預(yù)算表計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)用上報(bào),由人力資源部收集上報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用信息;結(jié)合專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程報(bào)價(jià),整理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,擬定年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算總額上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批;依據(jù)審批的培訓(xùn)預(yù)算總費(fèi)用適當(dāng)調(diào)整年度培訓(xùn)計(jì)劃,并將批準(zhǔn)后的培訓(xùn)預(yù)算劃撥到各部門;人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門按計(jì)劃執(zhí)行。具體流程詳見(jiàn)《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算工作流程圖》(附表2)。附件附表1:培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算表附表2:培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算工作流程圖附表1:培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表編號(hào): 申請(qǐng)日期: 年 月 日課程名稱 日期 地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)1.教材元/本×本=元2.講師報(bào)酬元/時(shí)×?xí)r=元3.講師交通費(fèi)元4.講師住宿費(fèi)元/日×日=元5.講師膳食費(fèi)元/日×日=元6.其他費(fèi)用元7.合計(jì)費(fèi)用元8.預(yù)支費(fèi)用元參加培訓(xùn)人員名單(計(jì)人)部門 姓名 職稱 備注衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境,根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求,特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部,并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室,各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分,確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面:無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水,墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等,做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物,特別是玻璃,要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架:清潔干凈,貨架、柜臺(tái)底層及周圍無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物,貨架頂部、背部和底部干凈,不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(筐)、直接接觸食品的售貨工具(包括刀、叉等):做到內(nèi)外潔凈,無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(筐)要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理,周五全面清理消毒;售貨工具要求每天消毒,并做好記錄。2.1.5 商品及包裝:商品及外包裝清潔無(wú)灰塵(外包裝破損的或破舊的不得陳列)。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜:保持清潔、無(wú)灰塵,臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品,用具擺放有序且干凈,除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外,其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶:桶內(nèi)外干凈,要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理,不得溢出,每天下班前徹底清理,不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾:定期進(jìn)行清理,要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾:屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng),短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù):半年徹底清理一次,無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn),要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生:地面每天班前清理,平時(shí)每一小時(shí)清理一次,每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面(冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理),墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生:院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔,果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底,不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生:做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生:每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢,營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生:每周徹底清理一遍,隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核,每月一次(四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核)。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的,超市內(nèi)每處扣0.5分,超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分
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