如何成為一名合格的項目經(jīng)理

如何成為一名合格的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在施工項目的全權委托代理人，是施工項目各生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的領導和組織者，是項目目標落實的全面實現(xiàn)者，是項目施工全過程的最高指揮者，是工程項目的最高責任者和項目管理者。因此施工項目經(jīng)理的一言一行自始至終貫穿于整個項目的施工過程中，他的領導、決策能力直接影響著項目工期的長短，質量的優(yōu)劣、效益的盈虧。為此，如何成為一名合格的項目經(jīng)理必須具備以下基本條件。1、項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和較高的政治素質。因為項目經(jīng)理是項目的最高指揮者，因此要求項目經(jīng)理遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行黨的方針、政策；在組建項目經(jīng)理班子時要知人善任、任人唯賢，而不是任人唯親；項目班子不搞“親友團”，管理部門不搞裙帶關系，管好用好手中的權力，自覺接受職工的監(jiān)督，防止和杜絕在工程建設中出現(xiàn)各種各樣的貪污、受賄等腐敗事情的發(fā)生。2、項目經(jīng)理應具有高度的使命感和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。因為他既要對企業(yè)的經(jīng)營效益目標負責，又要對國家的工程質量負責。如果項目經(jīng)理沒有高度的責任感、使命感和開拓進取精神，不善于從失敗中總結經(jīng)驗教訓，他是很難勝任此項工作的。而水利水電工程不同于一般的建筑工程，它的施工環(huán)境條件一般比較惡劣，因而作為水利水電工程施工的項目經(jīng)理，不僅要把施工項目看成自己事業(yè)的執(zhí)著追求，更要有強健的體魄和充分的精力以及吃苦耐勞的精神。3、項目經(jīng)理應具有較強的領導素質和感召能力。項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負責人，應具有較高的組織、領導工作的能力，團結好項目班子成員，帶領廣闊職工共同工作，使班子成員各司其職，各負其責，互相配合，能夠使各部門及各作業(yè)層既有分工又有協(xié)作，全工地成為一盤棋。項目經(jīng)理還要有開闊的胸懷和容人的肚量，要善于聽取別人不同的意見，充分利用別人的長處，善于增強大家的參與意識，甚至要允許別人犯錯誤。同時，要善于領導，領導要有藝術，管理要有方法，做到大事講原則，小事講風格，使得每個人都感到“今天工作不努力，明天努力找工作”的同時，把全體職工團結到你的周圍，理順各種關系，使得每位職工都感受到“項目部是我最依賴的朋友”。4、項目經(jīng)理應具有一定的業(yè)務能力。項目經(jīng)理既要懂得進度管理又要通曉成本控制，既要了解安全管理又要熟悉質量控制，既能借助微機管理又能抓好文明施工，既要抓好合同、信息管理又能開展好組織協(xié)調工作，既能做好基本工作。只有這樣才能做到心中有數(shù)，游刃有余，才能選擇最優(yōu)的施工方案，對工程進度進行有計劃的控制，才能建立完善的質量保證體系，才能抓好項目管理。5、項目經(jīng)理還應具有一定的實踐經(jīng)驗。常言說“百聞不如一見，一見不如去實踐”，只有通過實踐，才能積累一定的經(jīng)驗，才能處理好工程施工中遇到的各種復雜的實際問題，防止走彎路，理論也只有與實踐相結合才能指導實踐。在實踐中要善于學習，學習新知識、新思想、新方法。要善于吸取教訓，善于總結經(jīng)驗，才能更好地指導今后的工作。6、項目經(jīng)理應具有一定的組織協(xié)調能力。因為項目經(jīng)理對外代表著一個項目的形象，是企業(yè)對外的窗口，因此項目經(jīng)理的組織協(xié)調工作貫穿于整個施工項目管理始終。例如：〔1〕、在投標簽約階段，招標單位與投標單位之間的關系、信息等需協(xié)調配合得當，才能順利達成理想的承包合同；〔2〕、在施工準備階段，要做好上級主管部門、企業(yè)、經(jīng)理部、職工之間的組織協(xié)調；在施工過程中既要做好項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設計單位、其他施工單位、當?shù)卣彤數(shù)厝罕姷雀鞣N復雜關系協(xié)調，又要做好內(nèi)部各生產(chǎn)要素之間的協(xié)調和技術組織協(xié)調；〔3〕、竣工驗收階段，主要是做好項目與質量監(jiān)督部門、銀行財務部門的關系協(xié)調；在用后服務階段主要加強業(yè)主和企業(yè)之間的協(xié)調?？傊?，在整個施工項目管理的過程中，組織協(xié)調工作的成功與否，直接關系到施工項目能否順利進行。從另一個方面說明，協(xié)調工作的水平代表著施工項目上的管理水平。7、項目經(jīng)理還必須具備較強的質量意識和經(jīng)營意識。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)能否保證產(chǎn)品的質量直接決定了企業(yè)的生死存亡。可以說，誰取得了產(chǎn)品的質量，誰就贏得了市場，誰就贏得了生存的時機。因而作為一名好的項目經(jīng)理，不僅要有開拓進取的精神，而且要會干、會算，能以最少的投入獲得最大的利潤。能正確處理質量、進度、效益相互之間的關系，在保證工程質量的前提下，為企業(yè)贏得較大的經(jīng)濟利益和社會效益。綜上所述，一名合格乃至優(yōu)秀的項目經(jīng)理，從理論上講要求是很高的，但在實際選拔、考核及評判施工項目經(jīng)理時上級領導應該綜合