《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變命運(yùn)為明天事業(yè)騰飛蓄能“:///“://學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變命運(yùn)為明天事業(yè)騰飛蓄能“:///“://上海藍(lán)草企業(yè)治理詢問(wèn)主題：《柔性生產(chǎn)打算與物料把握PMC》主講：李文發(fā)李文發(fā)教師作為中國(guó)改革開放以來(lái)第一代柔性生產(chǎn)打算與供給鏈運(yùn)營(yíng)治理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)打算與供給鏈運(yùn)營(yíng)治理經(jīng)理和詢問(wèn)培訓(xùn)經(jīng)受。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供給鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)打算與供給鏈運(yùn)營(yíng)治理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份選購(gòu)/PMC/供給鏈副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，精通企業(yè)需求推想、生產(chǎn)打算與精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理，90年月中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供給鏈治理代表派往韓國(guó)三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的生產(chǎn)打算與供給鏈治理和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)治理技術(shù)。效庫(kù)存治理，提高打算和物控人員的執(zhí)行力是企業(yè)必需面對(duì)的問(wèn)題。銷售推想/生產(chǎn)打算員/跟單/業(yè)務(wù)跟單/審單員/生管員/物控/選購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/品質(zhì)/一線現(xiàn)場(chǎng)治理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員21、把握需求推想的工具和方法，保證推想的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)打算與物料庫(kù)存運(yùn)作治理的全過(guò)程把握；3、把握生產(chǎn)打算把握治理系統(tǒng)原理，以客戶市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)打算，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)展生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)；響應(yīng)力氣；；6、有效縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)交期達(dá)成率；7、提高物料的把握治理力氣，把握庫(kù)存治理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算方法；8、實(shí)施物料打算把握，降低庫(kù)存和物流本錢；9、把握建立時(shí)代才智物流治理系統(tǒng)的理論與方法，提高物料、庫(kù)存把握人員的治理水平；10、整體提升現(xiàn)場(chǎng)治理人員目標(biāo)治理力氣，打算把握力氣和執(zhí)行力氣。01打算系統(tǒng)〔培訓(xùn)目標(biāo)——理解如何進(jìn)展市場(chǎng)推想分析，了解影響推想的因素和推想的工具，明確企業(yè)柔性生產(chǎn)訂單的特點(diǎn)，明確多種少量交期短的生產(chǎn)打算與把握模型，促進(jìn)跨部門間的溝通和協(xié)調(diào)，并通過(guò)案例分析解決生產(chǎn)打算遇到的瓶頸問(wèn)題〕一、企業(yè)柔性生產(chǎn)治理面對(duì)的問(wèn)題和現(xiàn)狀分析：1、問(wèn)題的提出問(wèn)題1、需求推想——市場(chǎng)需求的推想不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)打算常常變更2、多種少量——打算、執(zhí)行難度加大問(wèn)題3、交貨期短——打算生管物控的壓力越來(lái)越大問(wèn)題4、質(zhì)量要求——既要保證貨期又要保證質(zhì)量問(wèn)題5、運(yùn)作流程——流程不夠合理和操作不夠標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題6、信息溝通——跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢到有效執(zhí)行2、分析爭(zhēng)論：什么緣由導(dǎo)致消滅了這些問(wèn)題？你是如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的？二、企業(yè)生存環(huán)境的變化必需保證需求推想準(zhǔn)確性1、了解什么是市場(chǎng)需求、獨(dú)立需求和相關(guān)需求2、需求的簡(jiǎn)潔性特征3、影響需求的內(nèi)外因素4、幾種需求的訂單方式5、如何對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)展分析——打算的層次和銷售推想6、需求推想的六個(gè)工具三、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)1〔1收集與分析數(shù)據(jù)〔2增加打算性影響因素；〔3〕治理活動(dòng)2、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——企業(yè)的需求分析曲線圖和需求推想分析四、柔性生產(chǎn)打算如何適應(yīng)推想、多品種少批量交期短的現(xiàn)實(shí)1、完善的柔性生產(chǎn)打算的治理體制——PMC-SCM2、快速的市場(chǎng)反響機(jī)制——CPFR3、各部門的協(xié)同作戰(zhàn)——SCM，SCC4、拉動(dòng)式生產(chǎn)打算的方式——JIT五、推想、多種少量交期短柔性訂單打算的變革1、決策信息——企業(yè)內(nèi)外資源信息2、決策模式——決策群體性、分布性3、反響機(jī)制——并行、網(wǎng)絡(luò)反響4、打算運(yùn)行環(huán)境——打算的柔性和靈敏性5、傳統(tǒng)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行打算系統(tǒng)的三個(gè)信息流的閉環(huán)6、多種少量交期短的打算的信息集成增加了的內(nèi)容7、柔性集成生產(chǎn)打算與把握模型呈現(xiàn)六、柔性生產(chǎn)打算下對(duì)打算生管人員力氣要求1、P