湘陰縣城區(qū)道路提質(zhì)改造工程監(jiān)理規(guī)劃

湖南貝特項(xiàng)目管理有限公司PAGE -PAGE1-湘陰縣城區(qū)道路提質(zhì)改造工程監(jiān)理規(guī)劃湖南貝特項(xiàng)目管理有限公司湘陰縣城區(qū)道路提質(zhì)改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審定：湖南貝特項(xiàng)目管理有限公司二O一五年八月

道路設(shè)計(jì)最大縱坡：冬茅路2.194%濱江路2.861%尚書路2.25%弼時(shí)路4.9%太傅路旭東路4.85%嵩燾路2.908%3、道路橫斷面冬茅路：K0+060-K1+411.82段（湘江大橋-太傅路）：道路紅線寬度為27米，道路具體分幅為：6.5m（人行道）+14m（機(jī)動(dòng)車道）+6.5m(人行道)=27m。K1+411.82-K2+262段（太傅路-先鋒路(東端)）：道路紅線寬度為36米，道路具體分幅為：7m（人行道）+22m（機(jī)動(dòng)車道）+7m(人行道)=36m。K2+262-K3+840.451段（先鋒路(東端)-菊隱路）：道路紅線寬度為36米，道路具體分幅為：8m（3m綠化帶+5m人行道）+20m（機(jī)動(dòng)車道）+8m（3m綠化帶+5m人行道）=36m。濱江路：4m（人行道）+12m（機(jī)動(dòng)車道）+4m(人行道)=20m。尚書路：5m（人行道）+1.75m（非機(jī)動(dòng)車道）+6.5m（機(jī)動(dòng)車道）+1.75m（非機(jī)動(dòng)車道）+5m（人行道）=20m。弼時(shí)路：濱江路-K0+060:3.25m（人行道）+0.5m（路緣帶）+6.5m（車行道）+0.5m（路緣帶）+3.25m（人行道）=14mK0+060-東湖路：3.5m（人行道）+0.25m（路緣帶）+6.5m（車行道）+0.25m（路緣帶）+3.5m（人行道）=14m太傅路：新世紀(jì)大道-先鋒路：8m（人行道）+14m（機(jī)動(dòng)車道）+8m(人行道)=30m。先鋒路-江東路：5.5m（人行道）+14m（機(jī)動(dòng)車道）+5.5m(人行道)=25m。江東路-濱湖路：5.5m（人行道）+14m（機(jī)動(dòng)車道）+5.5m(人行道)=25m。旭東路：K0+000-K0+659.005(新世紀(jì)大道-冬茅路)5m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（車行道）+2m（綠化帶）+5m（人行道）=30mK0+659.005-K1+123.028（冬茅路-江東路）12m（人行道）+16m（機(jī)動(dòng)車道）+12m(人行道)=40m。K1+1123.028-K1+539.062（江東路-濱湖路）6m（人行道）+12m（機(jī)動(dòng)車道）+6m(人行道)=24m。嵩燾路：K0+000-K0+253.136（新世紀(jì)大道-冬茅路）9m（人行道）+2.5m（綠化帶）+17m（機(jī)動(dòng)車道）+2.5m（綠化帶）+9m（人行道）=40m。K0+718.295-K1+337.727（江東路-濱江路）9m（人行道）+2.5m（綠化帶）+17m（機(jī)動(dòng)車道）+2.5m（綠化帶）+9m（人行道）=40m。4、路面結(jié)構(gòu)為有效利用道路現(xiàn)有混凝土路面（除濱江路、尚書路外、弼時(shí)路），節(jié)省工程投資，同時(shí)為更好地滿足道路使用功能，道路景觀及行車舒適等要求，機(jī)動(dòng)車道路面采用復(fù)合路面結(jié)構(gòu)，即對(duì)舊有路面拓寬后采用改性瀝青混凝土進(jìn)行罩面補(bǔ)強(qiáng)，瀝青罩面厚度采用10cm，即4cm厚SBS改性瀝青混凝土AC-13（玄武巖），加6cm厚瀝青混凝土AC-20（玄武巖）。部分現(xiàn)狀人行道均破除重做。具體如下：新建行車道結(jié)構(gòu)尚書路：序號(hào)路面結(jié)構(gòu)車行道驗(yàn)收彎沉（0.01mm）1上面層4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青砼AC-13C282粘層乳化瀝青3下面層6cm中粒式瀝青砼AC-20C324封層瀝青同步碎石封層1cm5上基層20cm5%水泥穩(wěn)定碎石386下基層20cm4%水泥穩(wěn)定碎石48濱江路：序號(hào)路面結(jié)構(gòu)車行道1上面層4cm細(xì)粒式改性瀝青砼AC-13C2下面層8cm粗粒式改性瀝青砼AC-25C3透層、下封層1cm乳化瀝青4上基層20cm5%水泥穩(wěn)定碎石5下基層20cm4%水泥穩(wěn)定碎石弼時(shí)路：序號(hào)路面結(jié)構(gòu)車行道驗(yàn)收彎沉0.01mm1上面層4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青砼AC-13C282粘層乳化瀝青3下面層6cm中粒式瀝青砼AC-20C324封層瀝青同步碎石封層1cm5上基層20cm5%水泥穩(wěn)定碎石386下基層20cm4%水泥穩(wěn)定碎石487粘土精加工層30cm精加工粘土層240冬茅路：K0+060-K0+540段及K3+711-K3+840.451新建序號(hào)路面結(jié)構(gòu)車行道1上面層4cmSBS改性瀝青砼AC-13C2粘層改性乳化瀝青3下面層6cm瀝青砼AC-20C4粘層乳化瀝青5封層瀝青同步碎石封層1cm6粘層乳化瀝青7上基層20cm5%水泥穩(wěn)定碎石8下基層20cm4%水泥穩(wěn)定碎石9墊層15cm級(jí)配碎石墊層（2）舊路加鋪行車道結(jié)構(gòu)太傅路：4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青砼AC-13C+乳化瀝青+6cm中粒式瀝青砼AC-20C+1cm橡膠瀝青應(yīng)力吸收層SAMI+修復(fù)后的水泥砼路面。旭東路：4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青砼AC-13+改性乳化瀝青+6cm瀝青砼AC-20+平均3cm厚瀝青砼AC-20+乳化瀝青+1cm瀝青同步碎石封層+鋼塑玻纖格柵+乳化瀝青+原有水泥路面。冬茅路、嵩燾路：4cm細(xì)粒式SBS改性瀝青砼AC-13+改性乳化瀝青+6cm瀝青砼AC-20+乳化瀝青+瀝青砼AC-20+1cm瀝青同步碎石封層+鋼塑玻纖格柵+乳化瀝青+原有水泥路面。（3）人行道結(jié)構(gòu)松濤路：面板花崗巖拉線版30×60×3cm粘結(jié)層3cm厚1:3水泥砂漿基層15cm厚C15砼冬茅路：面板彩色砼透水磚30×15×6cm粘結(jié)層3cm厚1:3水泥砂漿基層15cm厚C15砼旭東路：面層：花崗巖拉線版40×60×3cm（K0+000-K1+123.028）、60×60×3cm（K1+123.028-K1+539.062）粘結(jié)層：3cm厚1:3水泥砂漿基層：15cm厚C15砼弼時(shí)路：面板8cm麻石面板粘結(jié)層2cmM10水泥砂漿基層15cmC20素砼尚書路：面板6cm拉絲仿麻石砼磚粘結(jié)層3cmM10水泥砂漿基層15cmC20素砼濱江路：新建人行道（東側(cè)）修補(bǔ)人行道（西側(cè)）面板6cm透水磚6cm砼彩色磚粘結(jié)層3cm中砂3cmM10水泥砂漿基層15cmC20透水砼15cmC20素砼太傅路：新世紀(jì)大道-江東路江東路-濱湖路面板6cm拉絲仿麻石砼磚5cm麻石面板粘結(jié)層3cmM10水泥砂漿3cmM10水泥砂漿基層15cmC20素砼15cmC20素砼5、舊路面病害處理施工前應(yīng)對(duì)原有水泥砼路面使用狀態(tài)進(jìn)行檢驗(yàn)，查清其各種病害，確定病害類型及輕重程度，采取相應(yīng)處理方法。（1）接縫修補(bǔ)現(xiàn)狀砼板縱橫縫無填料，原填料喪失、老化，或接縫內(nèi)被砂、石、土等填塞的，采用切縫機(jī)械重新切縫，用壓縮空氣吹凈縫內(nèi)雜物?？v縫、橫向縮縫及施工縫接縫下部填塞硬泡沫厚2cm，高18cm，上部采用熱熔改性瀝青油灌縫。破碎板處理破碎板時(shí)先將該板四周全深鋸縫，在不破壞相鄰板塊的前提下將該板鑿除。如有鋼筋不得剪斷。如發(fā)現(xiàn)該處基層強(qiáng)度不足，應(yīng)先進(jìn)行基層處理，采用平均20cm厚C15素砼澆筑。在處理好基層后，重新澆筑22cm厚C35砼面層，面層與原砼路面板平齊。注漿板處理注漿材料以水泥和水調(diào)和組成的水泥漿（加入粉煤灰），一般的配比為：水泥：粉煤灰：水：膨脹劑=1：0.5:0.5：0.07（質(zhì)量比）鉆孔注漿的工藝流程：砼灌漿工藝包括鉆孔定位、鉆孔、制漿、灌漿、灌漿孔封堵、交通控制、彎沉檢測(cè)7道工序。（二）給排水工程1、排水工程（1）本次設(shè)計(jì)既有給水管全部保留，為了確保今后整個(gè)湘陰縣自來水管網(wǎng)改造時(shí)不需要對(duì)此道路破除，將已建成雨、污合流排水管做為污水管使用，并對(duì)已建成雨、污合流排水管進(jìn)行清淤處理。（2）管道基礎(chǔ)采用砂石基礎(chǔ)，管道每隔40-80m左右設(shè)置一座檢查井。2、給水工程各道路給水管布置詳見設(shè)計(jì)圖紙。給水設(shè)備包括增加SS100/65-1.0地上式消火栓，間距為120m，與現(xiàn)狀城市給水管相接。（三）平安城市管線入地工程以各路段路口為中心，在交通工程平面圖上沿道路兩側(cè)鋪設(shè)了專用管線，各道路平安城市監(jiān)控電纜主線采用2×10+1×6優(yōu)質(zhì)國(guó)標(biāo)銅芯硬線。線路分支連接處采用破皮方式，防水電工膠帶纏繞連接。平安城市專用管線位置平行緊靠路燈管線，出線檢查井共用路燈檢查井。人行道下埋管采用2×Φ110mm電氣PCVP管道，橫路車行道下采用2×Φ110mm鍍鋅鋼管。（四）交通設(shè)施工程交通設(shè)施工程內(nèi)容包括標(biāo)志牌及牌架、路名牌、人行橫道（雙面）標(biāo)志牌及牌架、路面標(biāo)線等。三、地形地貌與地質(zhì)水文條件1、地形、地貌本線路位于岳陽市湘陰縣，地貌屬平原區(qū)，現(xiàn)為城市主干道，地勢(shì)平坦。2、地質(zhì)水文條件湘陰縣兩面環(huán)水，地勢(shì)平坦，雨排水暢通。四、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況1、本工程改造道路多，交叉路口較多，交叉路口交通繁忙，且其中有局部路面破損、沉陷、斷板等現(xiàn)象。在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常督促做好現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)工作，確保車輛暢通和安全。2、原機(jī)非分隔帶和非機(jī)動(dòng)車道及人行道范圍布設(shè)地下管線較多，加上綠化、路燈等，遷移工作量較大，會(huì)對(duì)工程關(guān)鍵工序帶來影響。因此，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作量較大。3、沿線有許多企事業(yè)單位及居民住宅區(qū)，對(duì)文明施工的要求高。4、工程施工標(biāo)段多，各施工單位交叉作業(yè)，相互干擾，對(duì)施工的組織帶來較大影響。5、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，道路沿線地勢(shì)平坦、交通便利、水、電充足，能滿足工程需要。

第二章監(jiān)理工作目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認(rèn)真、細(xì)致地做好監(jiān)理的每一項(xiàng)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對(duì)工程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的《施工合同》，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)——按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度控制。根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)層最新戰(zhàn)略決策，要求本城區(qū)道路改造工程務(wù)于如期完工。按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解各節(jié)點(diǎn)、階段性供職計(jì)劃，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)——本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)——把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。4、安全與文明施工控制目標(biāo)（1）安全控制目標(biāo)——安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；（2）文明施工目標(biāo)——達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭(zhēng)文明施工優(yōu)良樣板工程。最終目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。5、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。最終目標(biāo)——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)——避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例；2、國(guó)家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院第279號(hào)令)；7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2013；9、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）；10、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-2008；11、《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092-96；12、《公路改性瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》JTJ036-98；13、《市政道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ42-91；14、《水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GNJ97-87；15、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005/J405-2005）；16、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99；17、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍岳陽市湘陰縣城區(qū)道路提質(zhì)改造工程施工監(jiān)理包括：全部項(xiàng)目所含的道路拆除、路基工程、路面工程、給排水工程和綠化工程等施工設(shè)計(jì)文件所包含內(nèi)容的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修期實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容詳見圖紙，且按圖紙包干，并對(duì)設(shè)計(jì)成果、施工招標(biāo)文件進(jìn)行全面審查復(fù)核并提出相應(yīng)意見。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2013、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》及國(guó)家、部委、廣東省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合本工程具體情況，對(duì)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，包括：1、編制工程監(jiān)理規(guī)劃；2、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站方案、安全文明施工專項(xiàng)監(jiān)理方案、安全旁站方案；3、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；編制統(tǒng)籌控制計(jì)劃；4、計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)與比較；5、參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測(cè)成果和施工圖設(shè)計(jì)；6、主持召開第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議與組織協(xié)調(diào)；7、批準(zhǔn)工程開工報(bào)告，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開（復(fù)）工報(bào)告；8、督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工：9、督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系；10、審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。11、工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強(qiáng)到場(chǎng)重要建筑材料質(zhì)量。12、審查承包施工單位擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13、審查承包施工單位實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；14、審查和認(rèn)定分包合同和分包人的資質(zhì)；15、檢查和督促承包施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，核查承包施工單位的修正計(jì)劃；16、要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17、工序質(zhì)量驗(yàn)收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗(yàn)收；18、調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包施工單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；19、按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平并及時(shí)發(fā)布簡(jiǎn)報(bào)；20、發(fā)布分項(xiàng)工程停工令，對(duì)嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令；21、對(duì)己完成工程量準(zhǔn)確計(jì)量與工程款支付憑證的簽署；22、審查設(shè)計(jì)變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初步評(píng)估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)向甲方報(bào)告，必要時(shí)可向甲方報(bào)出專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告。25、對(duì)擬交工工程進(jìn)行檢查和初驗(yàn)，提出初驗(yàn)報(bào)告；26、協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗(yàn)收；27、督促、檢查承包施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；28、編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任；30、、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；31、、簽發(fā)最終支付證書；32、配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作33、編寫監(jiān)理工作總結(jié)；34、其他。

第三章 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施一、本工程的特點(diǎn)分析根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)為本工程具有以下特點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)：（1）新建道路中心線按現(xiàn)狀道路中線。道路改造充分利用現(xiàn)狀道路既有路面，且避免建筑拆遷。（2）道路縱斷面設(shè)計(jì)原則為現(xiàn)狀道路等厚加鋪瀝青罩面層，若遇局部路面沉陷路段，則進(jìn)行路面調(diào)平處理。（3）道路加寬總體上保留現(xiàn)狀紅線寬度，僅將部分現(xiàn)狀機(jī)非分隔帶、人行道改造為機(jī)動(dòng)車道。（4）機(jī)動(dòng)車道面層采用標(biāo)準(zhǔn)較高的SBS改性瀝青砼（AC-13），改性瀝青砼AC—20C中面層。（5）既有給水管全部保留，主要增設(shè)給水過路管。（6）現(xiàn)有道路下部分無雨水管道，本次設(shè)計(jì)沿道路兩側(cè)車行道下各布置一條蓋板雨水溝。（7）電力和電信工程原則上保留原有管道，僅局部調(diào)整管位、增設(shè)過路管、補(bǔ)充擴(kuò)容管等。（8）照明工程拆除現(xiàn)狀路燈及相應(yīng)線纜，沿道路兩側(cè)新建路燈，并增設(shè)箱變。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)： （1）本工程交叉路口較多，交叉路口交通繁忙，且其中有局部路面破損、沉陷、斷板等現(xiàn)象。在施工監(jiān)理中應(yīng)經(jīng)常督促做好現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)工作，確保車輛暢通和安全。（2）原機(jī)非分隔帶和非機(jī)動(dòng)車道及人行道范圍布設(shè)地下管線較多，加上綠化、路燈等，遷移工作量較大，會(huì)對(duì)工程關(guān)鍵工序帶來影響。因此，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作量較大。（3）沿線有許多企事業(yè)單位及居民住宅區(qū)，對(duì)文明施工的要求高。（4）工程施工標(biāo)段多，各施工單位交叉作業(yè)，相互干擾，對(duì)施工的組織帶來較大影響。（5）據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察，道路沿線地勢(shì)平坦、交通便利、水、電充足，能滿足工程需要。二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施1、搞好交通管制，確保不發(fā)生交通安全責(zé)任事故是本項(xiàng)目監(jiān)理控制的重點(diǎn)之一?，F(xiàn)狀道路目前交通已趨于飽和狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)交通擁堵。因此，在施工期間，全力配合交警部門做好交通管制工作，監(jiān)督嚴(yán)格按要求擺放交通標(biāo)志牌、指示牌，成立交通指揮安全小組，全力配合交警做好道路交通疏導(dǎo)工作，確保交通安全順暢。建議施工單位采取半幅施工半幅通車，布置正確的交通標(biāo)識(shí)，進(jìn)行合理有效的交通組織，必要時(shí)派專人進(jìn)行疏導(dǎo)，保障交通暢通，減少因?yàn)槭┕淼慕煌ú槐?，更要避免因?yàn)槭┕淼慕煌ㄊ鹿?，保證附近居民等正常的生活生產(chǎn)，同時(shí)也是保證本工程能夠順利進(jìn)行的重要條件。2、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點(diǎn)。安全施工是任何工程控制的重點(diǎn)，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)?，F(xiàn)狀道路沿線均為企事業(yè)單位和民居等，做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：①督促制定完善的環(huán)保季文明施工制度；②審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；③督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)；④做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)。為了盡可能減少擾民，安全文明施工必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，精心組織施工，積極采取可行的交通組織、安全防護(hù)、文明施工措施，盡量減少由于施工帶來的對(duì)周圍企事業(yè)單位及居民的影響，避免投訴事件的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生?？梢姡┕て陂g的安全、文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。 3、瀝青混凝土路面施工質(zhì)量的控制是重點(diǎn)。本工程道路采用技術(shù)難度相對(duì)較SBS改性瀝青面層，瀝青路面施工質(zhì)量的好壞直接影響今后行車的順暢、投資效益的好壞，因此，控制好瀝青混凝土路面施工質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)。針對(duì)性措施如下：①瀝青路面對(duì)水非常敏感，不能浸泡時(shí)間過長(zhǎng)，所以對(duì)路面排水要求比較高，因此，在進(jìn)行排水時(shí)，應(yīng)督促全面清理疏通原管道淤積的淤泥，做好測(cè)量高程的控制，嚴(yán)格各工序驗(yàn)收，確保排水暢通；②路基是道路工程的重要組成部分，路基的強(qiáng)度和穩(wěn)定性是保證路面穩(wěn)定的基本條件。但往往由于受工期緊張的影響而常常在材料選擇和碾壓施工等方面被忽視，造成道路建成后由于路基沉降導(dǎo)致路面產(chǎn)生裂紋、沉陷等缺陷。因此，做好雨季路基施工是確保路面質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格把好每一層填土工序質(zhì)量關(guān)；③瀝青混凝土路面施工時(shí)，對(duì)其原材料、目標(biāo)配合比、生產(chǎn)配合比作嚴(yán)格的控制，施工中對(duì)其攪拌站及施工現(xiàn)場(chǎng)作好監(jiān)督，要求先做試驗(yàn)段，得出各施工參數(shù)，總結(jié)報(bào)總監(jiān)審批后，才能進(jìn)入正常施工；施工中對(duì)測(cè)量、透層及聚酯長(zhǎng)絲土工布施工質(zhì)量做好嚴(yán)格控制，對(duì)瀝青拌合料的出廠溫度、攤鋪溫度、初壓溫度、終壓溫度、碾壓機(jī)械及碾壓速度、碾壓遍數(shù)作好嚴(yán)格的控制并作記錄，同時(shí)控制好厚度、平整度、縱橫坡度、接縫處理、路口及邊角處理等。三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施1、交叉路口多，對(duì)瀝青罩面工程技術(shù)要求高，同時(shí)各路口的接順工作量大，對(duì)交通影響大，是本工程的難點(diǎn)。本工程涉及到多條道路，涉及改造的交叉路口大小數(shù)十條，交叉路口交通繁忙，屬于機(jī)動(dòng)車變速較大的區(qū)域，急剎車頻繁，同時(shí)重車多，這些都對(duì)瀝青路面“殺傷”很大，容易形成車轍現(xiàn)象。隨著時(shí)間的推移瀝青面層可能會(huì)推移、開裂，嚴(yán)重影響道路使用功能。這是我們控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。監(jiān)理措施如下：在交叉口進(jìn)行瀝青罩面接順施工時(shí)，無論對(duì)工程材料，還是對(duì)施工工藝要求，都將更加嚴(yán)格，處理不當(dāng)也將影響交叉路口道路質(zhì)量，同時(shí)交叉路口新舊路連接是否平順，均將影響今后交通，必須重視交叉路口的處理。另外交叉路口多，往來車輛繁忙，疏導(dǎo)交通，確保交通安全順暢，也是較難處理的難點(diǎn)。對(duì)瀝青罩面技術(shù)要求高、接順工作量大、對(duì)交通影響大是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)。2、工期緊、質(zhì)量要求高，也是控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。本工程工作量大，道路交叉口多，交通繁忙，任務(wù)相當(dāng)繁重，且質(zhì)量必須保證。為了解決這些問題，定出以下措施：①嚴(yán)格審查施工組織方案，特別是進(jìn)度計(jì)劃的可行性、科學(xué)性方面，在保證措施（包括人員、機(jī)械、材料、施工方法等方面）上，作嚴(yán)格的審查；②在實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)上，從總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、旬進(jìn)度、周進(jìn)度，甚至每天進(jìn)度上，均作加強(qiáng)督促落實(shí)；③組織各標(biāo)段每月進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，采取措施搞好各方面的管理；④運(yùn)用月計(jì)量手段，加強(qiáng)工程管理力度。四、本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，確定如下監(jiān)理工作重點(diǎn)：1、合理配備監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時(shí)必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備有軟基處理、路基與路面施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、有專業(yè)測(cè)量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、有給排水、綠化、電氣等專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師，這是針對(duì)本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)監(jiān)理的技術(shù)保障和組織保障；同時(shí)落實(shí)針對(duì)專門協(xié)調(diào)管線以及沿途各家施工單位的人員以確保外圍的協(xié)調(diào)有序開展。2、編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)，從而保證本工程各控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。4、完善檢測(cè)及控制手段，確保瀝青路面施工質(zhì)量（1）路面施工時(shí)最難控制但又非常重要的是原材料的控制，原材料控制難在：a、目前建設(shè)工程多、出現(xiàn)原材料供不應(yīng)求的現(xiàn)象，使不合格的原材常被施工單位混用，以次充好；b、施工單位進(jìn)料時(shí)常常不通知監(jiān)理，甚至有意避開監(jiān)理如：有意安排在休息天、節(jié)假日、夜間進(jìn)料；因此，要求監(jiān)理嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)程序進(jìn)行材料驗(yàn)收，隨時(shí)監(jiān)控料場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，建立進(jìn)料臺(tái)帳，從數(shù)量、時(shí)間上嚴(yán)格把關(guān)；充分發(fā)揮監(jiān)理中心試驗(yàn)室的作用，從進(jìn)料數(shù)量、時(shí)間、甚至從外觀變化來確定抽檢頻率。（2）瀝青混凝土路面施工時(shí)由于工序連續(xù)緊湊而且間隙短、須在施工中控制的指標(biāo)多，要求監(jiān)理部門從后場(chǎng)拌合樓到攤鋪現(xiàn)場(chǎng)都必須進(jìn)行監(jiān)督控制，做到每道工序及時(shí)檢測(cè)與試驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制。5、對(duì)排水施工各工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)。排水系統(tǒng)工程主要為雨、污水管道安裝及檢查井砌筑，須注意基坑開挖穩(wěn)定、無積水、基礎(chǔ)承載力滿足設(shè)計(jì)要求；模板、鋼筋制安符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求；基坑開挖及回填、混凝土澆注嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旁站；嚴(yán)格控制回填的材料質(zhì)量和分層回填的壓實(shí)度；建立含施工部位、施工時(shí)間、試驗(yàn)記錄等的排水工程施工臺(tái)帳制度；所有排水管嚴(yán)格按施工臺(tái)帳及時(shí)分段進(jìn)行閉水試驗(yàn)和壓實(shí)度檢測(cè)，并及時(shí)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、反饋、分析和處理。6、嚴(yán)格監(jiān)督做好測(cè)量控制工作，確保工程按設(shè)計(jì)要求順利完成。 在測(cè)量監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好測(cè)量交樁和測(cè)量復(fù)核，并在測(cè)量監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，做好各標(biāo)段之間的聯(lián)測(cè)，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批；各標(biāo)段根據(jù)各自工程特點(diǎn)，進(jìn)行控制點(diǎn)的加密，建立測(cè)量控制網(wǎng)，經(jīng)復(fù)測(cè)閉合后，將測(cè)量成果報(bào)總監(jiān)審批。測(cè)量監(jiān)理工程師在監(jiān)督施工測(cè)量過程中，對(duì)每一分項(xiàng)工程必須作嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)。7．在安全文明施工方面，加強(qiáng)程序上的控制及措施的落實(shí)。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，確保市民正常生活。具體措施如下：①督促制定完善的環(huán)保季文明施工制度；②審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；③督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實(shí)；④做好安全文明施工措施費(fèi)的單列支付，確保安全文明施工措施費(fèi)用的落實(shí)。

第四章監(jiān)理工作計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個(gè)階段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段）的劃分，我們計(jì)劃作好以下方面的工作：一、前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、充分作好前期準(zhǔn)備工作(兩周內(nèi)完成)：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全文明施工監(jiān)理專項(xiàng)方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責(zé)清楚，既有分工，又密切合作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強(qiáng)預(yù)控；4、認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)狀況；5、重點(diǎn)審查承包人質(zhì)量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓(xùn)上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識(shí)教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評(píng)價(jià)等方面加強(qiáng)檢查和督促；6、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)專項(xiàng)方案及安全專項(xiàng)方案，針對(duì)合同工程范圍內(nèi)的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行論證，并作提前部署；7、對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進(jìn)度的控制；8、參加第一次工地會(huì)議及圖紙會(huì)審。9、檢查測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：（1）檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項(xiàng)工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、作好施工測(cè)量放樣的復(fù)測(cè)和原材料（包括配合比）的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；3、嚴(yán)格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記錄；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)忩?yàn)制度和危險(xiǎn)源公示制度；6、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計(jì)量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；7、加強(qiáng)施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動(dòng)態(tài)管理；8、加強(qiáng)工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；9、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進(jìn)度執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)進(jìn)行進(jìn)度管理，保證合同工期；10、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實(shí)反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；11、作好計(jì)量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；12、加強(qiáng)合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；13、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作1、作好工程的交驗(yàn)工作；2、督促承包人作好竣工資料；3、作好完工結(jié)算工作；4、接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收的其他工作；5、做好缺陷責(zé)任期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補(bǔ)工作。

第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師

總監(jiān)代表

監(jiān)理監(jiān)理監(jiān)理員監(jiān)理員

二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、安全文明專項(xiàng)方案、旁站方案。（4）組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的各方關(guān)系。（5）檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。（6）審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。（7）審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。（8）審批并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。（9）審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對(duì)重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會(huì)審；（10）主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11）主持開工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。（12）組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。（13）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14）負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。（15）主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承包商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17）審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。（18）主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承包商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。（19）參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書。（20）主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。（21）兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（22）公司安排的其它工作。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。（2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責(zé)。3、專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。（3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承包商按圖施工情況。（4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議。（5）負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。（6）根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承包商落實(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（8）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報(bào)告。（11）負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況，及時(shí)記載監(jiān)理日記。參加工地例會(huì)。（12）完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。4、測(cè)量監(jiān)理崗位職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承包商按圖施工情況。（2）根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測(cè)各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，督促承包商落實(shí)整改。及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問題。完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。5、安全監(jiān)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機(jī)構(gòu)，有無成都市注冊(cè)安全主任，區(qū)域安全責(zé)任人等，督促承包商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。（3）審查安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。（4）檢查承包商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承包商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（5）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承包商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。（6）每周監(jiān)理例會(huì)上分析安全監(jiān)理情況，指出安全文明施工存在的問題、安全隱患，明確整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問題整改不及時(shí)或不合格，向承包商發(fā)整改通知單。（7）評(píng)價(jià)承包商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見。（8）每月25日將《安全監(jiān)理月報(bào)》報(bào)公司安委會(huì)。（9）參加公司每月安全檢查，就存在的問題及安全隱患擬發(fā)《安全隱患通知單》，并監(jiān)督其按時(shí)整改完畢。（10）完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。6、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）熟悉和掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；（2）熟悉所管工程的工序的施工工藝和技術(shù)要求，認(rèn)真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進(jìn)程等是否符合規(guī)范要求，對(duì)施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時(shí)做好記錄；（3）協(xié)助專業(yè)工程師檢查承包人的施工準(zhǔn)備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測(cè)，認(rèn)真做好旁站工作。對(duì)質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；（4）當(dāng)旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)承包人所施工的工程有異常情況，可隨時(shí)向承包人現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出，必要時(shí)及時(shí)報(bào)告主管專業(yè)工程師，對(duì)明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；（5）認(rèn)真做好工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報(bào)表；（6）一旦發(fā)生質(zhì)量事故，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測(cè)資料，分析原因，上報(bào)主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)處理；（7）完成主管專業(yè)監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它工作。6、信息資料員崗位職責(zé)（1）收集、管理所有監(jiān)理工程有關(guān)的圖紙、文字、數(shù)據(jù)、音像等工程技術(shù)資料。（2）收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文紀(jì)錄。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、復(fù)制和分發(fā)。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。（5）歸檔、整理監(jiān)理竣工資料，交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，按規(guī)定的時(shí)間上交公司資料檔案室收存。（6）熟悉使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。

第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實(shí)處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）投資目標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價(jià)為目標(biāo)。按部位、工序進(jìn)行目標(biāo)分解，控制設(shè)計(jì)變更、洽商和工程索賠的新增費(fèi)用，在合同價(jià)及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項(xiàng)目。（二）投資控制原則1、工程造價(jià)的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計(jì)文件及工程變更，價(jià)格信息，預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額及國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計(jì)算原則，材料單價(jià)計(jì)價(jià)原則、施工性取費(fèi)原則、合同價(jià)款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計(jì)量。4、對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。（三）投資控制內(nèi)容1、工程量計(jì)量（1）原則每天對(duì)當(dāng)天的工程量進(jìn)行計(jì)量，并做好記錄。（2）承包單位每月及時(shí)前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程，填報(bào)工程量清單。（3）監(jiān)理工程師對(duì)其申報(bào)工程量進(jìn)行核實(shí)，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（4）對(duì)某些特殊的工序、單項(xiàng)工程的計(jì)量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。（5）對(duì)一些不可預(yù)見的工程量（如基礎(chǔ)處理雨季排水等），監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依據(jù)已簽認(rèn)的工程變更或施工方案如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。2、工程款支付（1）工程預(yù)付款☆承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》報(bào)監(jiān)理部。☆總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)《工程款支付申請(qǐng)表》?！畋O(jiān)理工程師按合同約定及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）月工程款支付☆按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫《（）月工程進(jìn)度報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審核?！畋O(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度?！畋O(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。3、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理（1）設(shè)計(jì)變更、工程洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、工程洽商的基本程序進(jìn)行處理。（2）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》必須經(jīng)四方簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行。（3）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。（5）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。（6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認(rèn)。（7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。（8）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。（2）監(jiān)理工程師及時(shí)審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。（4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（四）投資控制工作程序

1、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理對(duì)工序、監(jiān)理對(duì)工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》90工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付

2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗(yàn)收工程經(jīng)各方驗(yàn)收承包單位提出承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付（五）投資控制的方法和措施1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。3、根據(jù)本對(duì)工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面，審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。4、對(duì)按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。5、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部位、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因，并制定防范性對(duì)策。6、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出合理控制造價(jià)的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8、通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。二、進(jìn)度控制的程序、方法和措施（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）進(jìn)度控制原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)；2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度；3、應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。（三）進(jìn)度控制工作程序注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施 否退回修改、基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施（四）進(jìn)度控制內(nèi)容1、審批進(jìn)度計(jì)劃（1）承包單位根據(jù)施工合同約定工期，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計(jì)劃、加附單項(xiàng)工程或主要工序橫道圖）。（2）監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)季度及年度計(jì)劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方案。（3）進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督（1）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析.（2）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)<監(jiān)理通知>，要求承包單位及時(shí)采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì)，研究必須采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（3）承包單位必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。（五）、進(jìn)度控制的方法和措施1、審批進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、年、月、周的計(jì)劃）及其保證措施，制定監(jiān)理控制措施；2、根據(jù)巡視檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出監(jiān)理通知書，要求施工單位采取措施及時(shí)糾正；每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、比較、分析；3、對(duì)拖延的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。并督促施工單位采取措施，加快進(jìn)度；4、月報(bào)中應(yīng)體現(xiàn)進(jìn)度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進(jìn)度計(jì)劃和重點(diǎn)控制的關(guān)鍵工序。三、質(zhì)量控制的程序、方法和措施（一）質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項(xiàng)（工序）、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。（二）質(zhì)量控制原則1、質(zhì)量管理應(yīng)按本公司質(zhì)量保證體系文件的各項(xiàng)要求進(jìn)行。2、堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過程質(zhì)量控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。3、以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4、對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素即人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。5、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。6、對(duì)不合格的建筑材料、購配件和設(shè)備等堅(jiān)決不準(zhǔn)在工程上使用。7、加強(qiáng)監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。8、按規(guī)定頻率對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的驗(yàn)收，重點(diǎn)部位進(jìn)行全部量測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。（三）質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制（1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位；各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。（2）審查主要部位（工序）工程施工方案☆對(duì)于關(guān)鍵、重要工序、工程重點(diǎn)部位，在施工前要求承包單位編制專項(xiàng)施工方案，填報(bào)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。審核重點(diǎn)為：施工方法、工藝是否正確；材料、機(jī)械及勞動(dòng)力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。☆當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件?！钣晔┘竟?jié)性施工方案應(yīng)提前報(bào)監(jiān)理部審批。上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（工序）、單位工程不得施工。（3）審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，報(bào)監(jiān)理部審批。核查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。（4）審查施工實(shí)驗(yàn)室和見證實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)是否符合要求。（5）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線查驗(yàn)施工導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量控制網(wǎng)、施工放線等測(cè)量成果。復(fù)核后簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》。（6）工程材料的報(bào)驗(yàn)☆所有工程材料，必須報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明材料隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家實(shí)施考察。對(duì)于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗(yàn)?！顚?duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。（7）簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)☆承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進(jìn)行審查，并要求按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試?！畋O(jiān)理工程師對(duì)主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審。根據(jù)合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作?！钸M(jìn)場(chǎng)購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試、判斷合格后，填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部?！畋O(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。（8）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)監(jiān)理部。☆監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。☆對(duì)需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。（9）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)單及混凝土澆灌申請(qǐng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌、計(jì)量設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)管理能力進(jìn)行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。☆對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志?！顚?duì)所發(fā)生的問題，先口頭通知承包單位改正，對(duì)重要問題和不認(rèn)真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》?！畛邪鼏挝粦?yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢。承包單位填寫〈預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄〉報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查?！顚?duì)不合格的工序工程，通知承包單位整改并跟蹤復(fù)查，合格 后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程☆承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將〈隱蔽工程檢查紀(jì)錄〉報(bào)送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)其內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核實(shí)?！顚?duì)不合格的隱蔽工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，責(zé)成承包單位限期整改，整改合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。對(duì)隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。（4）工序工程驗(yàn)收☆承包單位在一個(gè)工序工程完成后填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽驗(yàn)核查符合要求后，監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項(xiàng)處置紀(jì)錄》，并由承包單位整改?！罱?jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。☆需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測(cè)，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。（5）部位工程驗(yàn)收☆承包單位在部位工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，并附〈部位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表〉，報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。3、工程竣工驗(yàn)收（1）工程達(dá)到竣工條件時(shí)，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。（2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。并認(rèn)真審閱實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。（3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收☆承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督促其完善有關(guān)工作。☆總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進(jìn)行驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。☆預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（4）竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供必要的監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改?？⒐を?yàn)收合格后，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（5）竣工驗(yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4、質(zhì)量問題處理☆監(jiān)理工程師對(duì)工程中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理?！顚?duì)可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)其處理意見并重新驗(yàn)收評(píng)定。☆對(duì)需返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量問題的調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)《工程暫停令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)后承包單位進(jìn)行處理，處理結(jié)果承包單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理部重新驗(yàn)收。☆監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（四）質(zhì)量控制工作程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。承包單位另選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》 不合格合格

2、分包單位資格審查基本程序直接選定分包單位建設(shè)單位直接選定分包單位建設(shè)單位選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級(jí)證書；分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)等級(jí)證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機(jī)械設(shè)備；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10．財(cái)務(wù)狀況；11．信譽(yù)狀況；12．其他必要文件；報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原表簽注在原表簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部 3、測(cè)量放線監(jiān)理控制程序承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放線資料承包人根據(jù)規(guī)范要求，自檢合格，并報(bào)測(cè)量放線資料填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表承包人填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表承包人控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師控制中線、坡口線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師重測(cè)審查結(jié)果不合格重測(cè)審查結(jié)果簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序4、土方開挖質(zhì)量監(jiān)理程序施工方案排、降水措施土方開挖開工申請(qǐng)施工方案排、降水措施土方開挖開工申請(qǐng)承包人審核、檢查審核、檢查監(jiān)理工程師施工施工監(jiān)理巡視檢查完成、檢查合格、報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包人完成、檢查合格、報(bào)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包人簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審查結(jié)果 不合格合格5、工序、部位驗(yàn)收基本程序承包單位承包單位進(jìn)行自檢達(dá)到工序工程報(bào)驗(yàn)條件總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程報(bào)驗(yàn)條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程審查不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格合格6、單位工程驗(yàn)收基本程序提出竣工驗(yàn)收要求提出竣工驗(yàn)收要求組織各專業(yè)進(jìn)行竣工自檢合格；各項(xiàng)施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改。總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；對(duì)竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正。總監(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫表再次要求驗(yàn)收；承包單位整改后，填寫表再次要求驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認(rèn)為合格可以正式驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師簽復(fù)表。組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可在組織承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)人員，邀請(qǐng)有關(guān)主管部門進(jìn)行正式備案驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可在“竣工驗(yàn)收證書”上簽字，驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；監(jiān)督竣工結(jié)算工作；工程進(jìn)入質(zhì)量保修期；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好工程竣工移交工作項(xiàng)目經(jīng)理部（五）質(zhì)量控制方法與措施1、督促施工單位完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；2、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果；3、采取必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量；4、對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制全過程旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理。四、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時(shí)時(shí)講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。為加強(qiáng)本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，結(jié)合本工程實(shí)際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)。（一）安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；2、文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求，力爭(zhēng)文明施工優(yōu)良樣板工程。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序1、嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，編制含有對(duì)施工單位進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段，審查施工單位提交的有關(guān)施工方案、機(jī)械及材料報(bào)驗(yàn)等技術(shù)文件及材料，并簽署審批意見；對(duì)審查未通過的安全技術(shù)措施和安全文明施工專項(xiàng)方案不得實(shí)施。3、在施工階段，監(jiān)理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行巡視檢查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。隱患消除后應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)及時(shí)書面向工程所在地建設(shè)行政主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。4、工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全監(jiān)理的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等立案歸檔。

1、安全監(jiān)理工作流程安全專項(xiàng)方案報(bào)審安全專項(xiàng)方案報(bào)審承包商承包商整改安全專項(xiàng)方案審批 整改安全專項(xiàng)方案審批承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師結(jié)果結(jié)果 不符合要求 安全專項(xiàng)方案的實(shí)施、自檢，有關(guān)部門驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)果備案安全專項(xiàng)方案的實(shí)施、自檢，有關(guān)部門驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)果備案承包商承包商巡視、平行檢查、旁站巡視、平行檢查、旁站整改整改承包商監(jiān)理工程師承包商監(jiān)理工程師結(jié)果結(jié)果 發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，督促 建設(shè)行政主管部門檢查 提出整改意見建設(shè)行政主管部門檢查 （三）安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)安全、文明施工方面進(jìn)行監(jiān)督管理，具體工作內(nèi)容如下：1、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全、文明施工監(jiān)督管理方案的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全、文明施工監(jiān)督管理工作的范圍、目標(biāo)、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。（2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確安全文明施工監(jiān)理工作的特點(diǎn)、方法和措施、控制要點(diǎn)和目標(biāo)等，并制定對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并簽署意見。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（6）檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)及文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃。2、施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全、文明施工技術(shù)措施和安全文明施工專項(xiàng)方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。（2）每天定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。（3）核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全、文明施工標(biāo)志、安全網(wǎng)架設(shè)、臨時(shí)用電設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，并簽認(rèn)所發(fā)生費(fèi)用。（5）督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，并對(duì)其自檢情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。（四）安全、文明施工監(jiān)理制度為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定如下安全管理制度。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。2、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)：（1）項(xiàng)目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；（3）安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。3、監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括：（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（3）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；（4）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；（6）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求；（8）必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；（9）必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；（10）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；（11）施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。4、工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理部必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字。5、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時(shí)書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。7、在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。8、做好每周的監(jiān)理例會(huì)，把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對(duì)策。9、對(duì)每日施工運(yùn)行過程中