船廠計劃編制要點

船廠計劃編制要點船廠規(guī)劃編制要點

船廠生產規(guī)劃編制要點

目前中國的造船總量已經躍居世界前列，但船廠生產規(guī)劃的編制并沒有成型的樣式和方法可以遵循，筆者依據(jù)多年在船廠工作的閱歷總結了船廠年度生產規(guī)劃編制的方法，盼望可以和造船界的同事們探討。

1.年度安全、環(huán)保和消防工作規(guī)劃及要點。用于指導船廠生產治理部門、生產部門、安技部門和其他部門的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標、主要掌握指標、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點。

2.年度質量治理活動規(guī)劃。闡述年度船廠治理活動的指導思想、工作思路、工作目標和重點工作。用于指導船廠全年質量工作，確立目標，落實船廠的質量治理體系文件，通過質量治理體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)以到達產品質量、工作質量、效勞質量到達持續(xù)改良和顧客滿足。

3.年度生產經營工作的指導思想和目標。確立指導船廠生產經營工作的指導思想和要到達的目標、船廠年度生產經營目標，包括產值目標、生產目標（開工建筑船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸）和分段實物量。

4.年度生產規(guī)劃特點和關鍵點。分析生產規(guī)劃、建筑周期、實物量、生產場地、吊裝力量、測量手段等方面與上年度和一樣類型船舶建筑的特點，并查找到影響規(guī)劃完成的關鍵點，并制定出相應的措施。

5.年度工序力量與主要生產資源分析與措施建議。從船舶的設計、材料和物資訂貨周期、供貨質量、運輸和吊裝力量、材料切割和加工力量、生產場地測算、涂裝力量、總組場地、碼頭靠泊力量、人力資源分析、治理改良等方面分析實現(xiàn)生產規(guī)劃的困難和問題關鍵點，并制定出相應的措施，落實完成任務的部門和主管領導，確立完成各項措施的時間和獎懲條件。

6.產品三年滾動線表規(guī)劃。根據(jù)船廠船臺、船塢生產力量制定產品三年滾動線表規(guī)劃，規(guī)定三年內船廠各個單船的鋪底、船臺和船塢施工、主機到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的規(guī)劃安排。用于指導制定年度生產規(guī)劃、統(tǒng)計建筑數(shù)量和載重噸和指導船廠對外產品承攬工作。7.船塢（船臺）船位布置圖。根據(jù)船廠的船臺力量、船舶的建筑方針、吊裝力量繪制全年船廠每個船臺的船位布置圖，充分利用船廠的生產力量，用于指導和考核船廠的生產預備、分段建筑、船臺周期。

8.碼頭泊位規(guī)劃。根據(jù)船廠碼頭的力量和船臺完工時間編制船廠各個舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗、航海試驗、收尾交船在碼頭?？恳?guī)劃，確立問題點和措施建議。

9.造船節(jié)點規(guī)劃。根據(jù)船廠船臺規(guī)劃和碼頭泊位規(guī)劃，確立年度內各個產品的開工、上船臺、照光、主機吊運、下水、發(fā)電機交驗、特涂、主機系泊交驗、航海試驗、完工交船的時間節(jié)點和年度內節(jié)點數(shù)，用于掌握和考核船廠各個部門的生產進度工作。

10.產品進度規(guī)劃。制定船廠年度內各個產品的期初和期末進度比例用于制定產品系列的年初和年末經濟指標，確立船廠全年的經濟指標，考核全年的船廠經濟指標完成力量和狀況。

11.實物量規(guī)劃。根據(jù)月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤、鐵舾配盤、單元數(shù)量實物量規(guī)劃匯總表，編制產品系列的全年鋼料加工物量規(guī)劃、小組立物量規(guī)劃、分段制作物量規(guī)劃、分段涂裝物量規(guī)劃、分段需求物量規(guī)劃、分段堆放物量規(guī)劃、分段總組物量規(guī)劃、分段合攏合攏物量規(guī)劃、船塢鉤數(shù)規(guī)劃、船臺鉤數(shù)規(guī)劃、管子加工噸位物量規(guī)劃、管子加工根數(shù)物量規(guī)劃、管子配盤規(guī)劃、鐵舾配盤規(guī)劃、單元需求物量規(guī)劃并匯總。用于指導船廠的生產、幫助部門和考核船廠生產部門的生產進度，發(fā)覺生產過程中的問題點和提前制定解決方案。

12.生產預備重點工程規(guī)劃。根據(jù)設計和工藝部門、生產保障部門、規(guī)劃建立部門、物資選購和配送部門、生產部門、質量治理部門、生產治理部門確立生產預備工作的重點工程、責任單位、原始狀況、完成時間制定生產預備重點工程規(guī)劃，用于指導和考核各個部門的設計和工藝預備、關鍵設備和設施的更新改造、場地利用和調整、設備設施保證、材料和設備保證等生產預備工作，提前猜測和解決影響船廠安全、質量、進度的重大問題點。

13.負荷工時規(guī)劃。確立年度內各項產品的月度和年度建筑工時負荷，包括目標工時、剩余工時和月度工時，核算出年度產品的工作負荷，比照現(xiàn)有的生產力量，計算負荷率和人力需求。確定各個工種在年度內各月份的需求，用于指導生產和人力資源部門調整和組織人力，并統(tǒng)計生產進度。

14.規(guī)劃建立年度目標和資產大修工程工程年度目標。船廠年度內發(fā)生的固定資產投資和修理工程，并測算根本投資額度，作為船廠固定資產投資和資產大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。

15.重點建立工程工程規(guī)劃。根據(jù)船廠五年進展規(guī)劃和三年滾動線表規(guī)劃的要求、參考實物量規(guī)劃、生產預備重點工程規(guī)劃和規(guī)劃建立年度目標，制定重點建立工程工程規(guī)劃，確定場地建立和調整、設備選購的工程內容、生產部門要求完成時間、規(guī)劃完成時間、現(xiàn)狀反應和規(guī)劃預算，并規(guī)定責任部門、主管領導、考核條款。

16.固定資產大修工程工程規(guī)劃。根據(jù)部門制定起重設備、加工設備、運輸設備、安全設備、管網設備、動力設備、儀器儀表等固定資產大修工程工程規(guī)劃，規(guī)劃應反映設備現(xiàn)狀、修理要求、完成時間、責任部門、責任領導、考核要求。

17.資金回款、使用和需求規(guī)劃。根據(jù)年度內船廠建筑工程節(jié)點制定船廠建筑工程月度回款規(guī)劃并匯總年度回款總量，生產部門根據(jù)實物量規(guī)劃制定工資和外協(xié)支付規(guī)劃，物資部門根據(jù)材料和設備選購規(guī)劃匯總物資資金使用規(guī)劃，規(guī)建部門和保障部門制定規(guī)劃建立和資產大修理資金使用規(guī)劃、水電費、動能費支付規(guī)劃，企管部門的治理費年度規(guī)劃等船廠部門資金使用規(guī)劃合并船廠年度工資和工資附加規(guī)劃后制定資金使用和需求規(guī)劃，與資金回款規(guī)劃比對后確定各個月度的資金回款、使用規(guī)劃和差額，確定流淌資金使用規(guī)劃和貸款規(guī)劃，有規(guī)劃地回款、用款、還款和貸款，最大限度地提高資金的使用效率。

以上是一般船廠的生產規(guī)劃大綱的要點，缺乏之處請各位同人批判指正，也盼望可以給各位同行參考。

擴展閱讀：船廠生產規(guī)劃編制要點

船廠生產規(guī)劃編制要點

目前中國的造船總量已經躍居世界前列，但船廠生產規(guī)劃的編制并沒有成型的樣式和方法可以遵循，筆者依據(jù)多年在船廠工作的閱歷總結了船廠年度生產規(guī)劃編制的方法，盼望可以和造船界的同事們探討。

1.年度安全、環(huán)保和消防工作規(guī)劃及要點。用于指導船廠生產治理部門、生產部門、安技部門和其他部門的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標、主要掌握指標、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點。

2.年度質量治理活動規(guī)劃。闡述年度船廠治理活動的指導思想、工作思路、工作目標和重點工作。用于指導船廠全年質量工作，確立目標，落實船廠的質量治理體系文件，通過質量治理體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)以到達產品質量、工作質量、效勞質量到達持續(xù)改良和顧客滿足。

3.年度生產經營工作的指導思想和目標。確立指導船廠生產經營工作的指導思想和要到達的目標、船廠年度生產經營目標，包括產值目標、生產目標（開工建筑船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸）和分段實物量。

4.年度生產規(guī)劃特點和關鍵點。分析生產規(guī)劃、建筑周期、實物量、生產場地、吊裝力量、測量手段等方面與上年度和一樣類型船舶建筑的特點，并查找到影響規(guī)劃完成的關鍵點，并制定出相應的措施。

5.年度工序力量與主要生產資源分析與措施建議。從船舶的設計、材料和物資訂貨周期、供貨質量、運輸和吊裝力量、材料切割和加工力量、生產場地測算、涂裝力量、總組場地、碼頭靠泊力量、人力資源分析、治理改良等方面分析實現(xiàn)生產規(guī)劃的困難和問題關鍵點，并制定出相應的措施，落實完成任務的部門和主管領導，確立完成各項措施的時間和獎懲條件。

6.產品三年滾動線表規(guī)劃。根據(jù)船廠船臺、船塢生產力量制定產品三年滾動線表規(guī)劃，規(guī)定三年內船廠各個單船的鋪底、船臺和船塢施工、主機到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的規(guī)劃安排。用于指導制定年度生產規(guī)劃、統(tǒng)計建筑數(shù)量和載重噸和指導船廠對外產品承攬工作。

7.船塢（船臺）船位布置圖。根據(jù)船廠的船臺力量、船舶的建筑方針、吊裝力量繪制全年船廠每個船臺的船位布置圖，充分利用船廠的生產力量，用于指導和考核船廠的生產預備、分段建筑、船臺周期。

8.碼頭泊位規(guī)劃。根據(jù)船廠碼頭的力量和船臺完工時間編制船廠各個舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗、航海試驗、收尾交船在碼頭?？恳?guī)劃，確立問題點和措施建議。

9.造船節(jié)點規(guī)劃。根據(jù)船廠船臺規(guī)劃和碼頭泊位規(guī)劃，確立年度內各個產品的開工、上船臺、照光、主機吊運、下水、發(fā)電機交驗、特涂、主機系泊交驗、航海試驗、完工交船的時間節(jié)點和年度內節(jié)點數(shù)，用于掌握和考核船廠各個部門的生產進度工作。

10.產品進度規(guī)劃。制定船廠年度內各個產品的期初和期末進度比例用于制定產品系列的年初和年末經濟指標，確立船廠全年的經濟指標，考核全年的船廠經濟指標完成力量和狀況。

11.實物量規(guī)劃。根據(jù)月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤、鐵舾配盤、單元數(shù)量實物量規(guī)劃匯總表，編制產品系列的全年鋼料加工物量規(guī)劃、小組立物量規(guī)劃、分段制作物量規(guī)劃、分段涂裝物量規(guī)劃、分段需求物量規(guī)劃、分段堆放物量規(guī)劃、分段總組物量規(guī)劃、分段合攏合攏物量規(guī)劃、船塢鉤數(shù)規(guī)劃、船臺鉤數(shù)規(guī)劃、管子加工噸位物量規(guī)劃、管子加工根數(shù)物量規(guī)劃、管子配盤規(guī)劃、鐵舾配盤規(guī)劃、單元需求物量規(guī)劃并匯總。用于指導船廠的生產、幫助部門和考核船廠生產部門的生產進度，發(fā)覺生產過程中的問題點和提前制定解決方案。12.生產預備重點工程規(guī)劃。根據(jù)設計和工藝部門、生產保障部門、規(guī)劃建立部門、物資選購和配送部門、生產部門、質量治理部門、生產治理部門確立生產預備工作的重點工程、責任單位、原始狀況、完成時間制定生產預備重點工程規(guī)劃，用于指導和考核各個部門的設計和工藝預備、關鍵設備和設施的更新改造、場地利用和調整、設備設施保證、材料和設備保證等生產預備工作，提前猜測和解決影響船廠安全、質量、進度的重大問題點。

13.負荷工時規(guī)劃。確立年度內各項產品的月度和年度建筑工時負荷，包括目標工時、剩余工時和月度工時，核算出年度產品的工作負荷，比照現(xiàn)有的生產力量，計算負荷率和人力需求。確定各個工種在年度內各月份的需求，用于指導生產和人力資源部門調整和組織人力，并統(tǒng)計生產進度。

14.規(guī)劃建立年度目標和資產大修工程工程年度目標。船廠年度內發(fā)生的固定資產投資和修理工程，并測算根本投資額度，作為船廠固定資產投資和資產大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。

15.重點建立工程工程規(guī)劃。根據(jù)船廠五年進展規(guī)劃和三年滾動線表規(guī)劃的要求、參考實物量規(guī)劃、生產預備重點工程規(guī)劃和規(guī)劃建立年度目標，制定重點建立工程工程規(guī)劃，確定場地建立和調整、設備選購的工程內容、生產部門要求完成時間、規(guī)劃完成時間、現(xiàn)狀反應和規(guī)劃預算，并規(guī)定責任部門、主管領導、考核條款。16.固定資產大修工程工程規(guī)劃。根據(jù)部門制定起重設備、加工設備、運輸設備、安全設備、管網設備、動力設備、儀器儀表等固定資產大修工程工程規(guī)劃，規(guī)劃應反映設備現(xiàn)狀、修理要求、完成時間、責任部門、責任領導、考核要求。

17.資金回款、使用和需求規(guī)劃。根據(jù)年度內船廠建筑工程節(jié)點制定船廠建筑工程月度回款規(guī)劃并匯總年度回款總量，生產部門根據(jù)實物量規(guī)劃制定工資和外協(xié)支付規(guī)劃，物資部門根據(jù)材料和設備選購規(guī)劃匯總物資資金使用規(guī)劃，規(guī)建部門和保障部門制定規(guī)劃建立和資產大修理資金使用規(guī)