團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力-課件

團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力1團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力1什么是團(tuán)隊(duì)？1什么是團(tuán)隊(duì)？12什么是團(tuán)隊(duì)？1什么是團(tuán)隊(duì)？12憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙3憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙憑借某種沖動(dòng)為了依照興趣、喜好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體依照興趣、喜好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體4依照興趣、喜好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體依依照法律規(guī)定與需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體依照法律規(guī)定與需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體5依照法律規(guī)定與需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體依照法團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵守的行為準(zhǔn)則、明確的人員分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃的自動(dòng)自發(fā)、分工合作的工作團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵6團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵寓言故事:在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;假如見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;假如見到成百上千的獅子與大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了？寓言故事:在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了7寓言故事:在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都能夠隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍！螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都能夠隨意處8螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都能夠隨意處啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！與伙伴精誠協(xié)作,您就能變得強(qiáng)大。啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！9啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！9這,就是團(tuán)隊(duì)?。?！這,就是團(tuán)隊(duì)?。。?0這,就是團(tuán)隊(duì)?。?！這,就是團(tuán)隊(duì)?。?！10團(tuán)隊(duì)有什么用？2團(tuán)隊(duì)有什么用？211團(tuán)隊(duì)有什么用？2團(tuán)隊(duì)有什么用？211每一個(gè)蟻窩由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細(xì):如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖,同時(shí)受到工蟻的服侍;工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等;而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代,兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園,大伙兒各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契,因此才會(huì)有草原的王者都懼怕蟻群的事實(shí)。螞蟻的團(tuán)隊(duì)螞蟻的團(tuán)隊(duì)12螞蟻的團(tuán)隊(duì)螞蟻的團(tuán)隊(duì)12大雁在飛行時(shí)總是排成一個(gè)大大的人字型,人字的頂端有一只頭雁領(lǐng)飛,所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓舞。當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲勞時(shí),另一只大雁會(huì)來替它領(lǐng)飛,如此周而復(fù)始。互相鼓舞、相互協(xié)作。因此大雁每年都能夠長途遷徙來躲避冬天的寒冷,而麻雀卻只能在冬季忍耐嚴(yán)寒。大雁團(tuán)隊(duì)大雁團(tuán)隊(duì)13大雁團(tuán)隊(duì)大雁團(tuán)隊(duì)13故事案例:一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草與荊棘?？车揭粎睬G棘時(shí),老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個(gè)籮筐大的螞蟻窩。荊條倒,蟻窩破,無數(shù)螞蟻竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草與荊棘圍成一圈,點(diǎn)燃了火,螞蟻四散逃命,但不管逃到哪方,都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小,滅頂之災(zāi)馬上到來。然而火墻中突然冒出一個(gè)黑球,先是拳頭大,不斷有螞蟻粘上去,慢慢地變得籃球般大,地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán),向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦,燒焦燒爆,但縮小后的蟻球越過了火墻滾下山,躲過了滅頂之災(zāi)。故事案例:一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草與荊棘?？车?4故事案例:一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草與荊棘?？车?/p>

假如每一個(gè)螞蟻都只顧自己的逃生結(jié)果會(huì)如何？

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國不與,不宜遠(yuǎn)伐軍不與,無以為戰(zhàn)凡用兵之法,將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚,聚則強(qiáng);分則散,散則弱?！秾O子兵法》國不與,不宜遠(yuǎn)伐16國不與,不宜遠(yuǎn)伐因此因此17因此因此17您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！18您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！18高績效團(tuán)隊(duì)3高績效團(tuán)隊(duì)319高績效團(tuán)隊(duì)3高績效團(tuán)隊(duì)3192004年以來,隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷,“狼性文化”大行其道,備受企業(yè)推崇。什么緣故企業(yè)會(huì)推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神,一旦攻擊目標(biāo)確定,頭狼發(fā)號施令,群狼各就各位,嗥叫之聲此起彼伏,互為呼應(yīng),有序而不亂。待頭狼昂首一呼,主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)擊虛,助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,使它們在攻擊目標(biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的,但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的,因此有“猛虎也怕群狼”之講。狼性團(tuán)隊(duì)2004年以來,隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷,“狼性文化”大202004年以來,隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷,“狼性文化”大團(tuán)隊(duì)性眾所周知,狼是群居動(dòng)物中最有秩序與紀(jì)律的族群,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是狼群狩獵的最大優(yōu)勢,狼特別少單獨(dú)出沒,總是在頭狼的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此才有“猛虎還怕群狼”的講法。狼性團(tuán)隊(duì)精神的根本是互助合作,協(xié)調(diào)配合,絕對服從與堅(jiān)決執(zhí)行,智慧與策略充分運(yùn)用到事業(yè)上,而不是用在歪門邪道上,假如團(tuán)隊(duì)人與人之間連最起碼的溝通與信任都存在障礙,勾心斗角爭權(quán)奪利,那么這肯定不是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)狹隘的人最終的成就也終將有限,在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),叢林法則日漸成為主流,再靠單打獨(dú)斗差不多特別難有所成就,個(gè)人的價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中才能更好的得以體現(xiàn),離開團(tuán)隊(duì),估計(jì)一文不值！團(tuán)隊(duì)性眾所周知,狼是群居動(dòng)物中最有秩序與紀(jì)律的族群,團(tuán)隊(duì)協(xié)作21團(tuán)隊(duì)性眾所周知,狼是群居動(dòng)物中最有秩序與紀(jì)律的族群,團(tuán)隊(duì)協(xié)作服從性狼群之因此能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的依然狼的服從性與執(zhí)行力,每次狩獵開始前狼群都會(huì)特別有耐心的觀察局勢,然后頭狼做出部署與安排,狩獵開始,不管主攻佯攻依然助攻,狼群都會(huì)去服從與執(zhí)行,而我們?nèi)祟悎F(tuán)隊(duì)在部署工作后往往達(dá)不到預(yù)期的效果,究其緣故,就在于絕對服從而不是找各種借口。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)布達(dá)某項(xiàng)工作安排時(shí),總會(huì)有個(gè)不團(tuán)隊(duì)成員對這次工作安排不滿,當(dāng)然也估計(jì)確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美,但這些提出問題的人卻往往又講不出如何去彌補(bǔ)修訂,只是一味認(rèn)定自己比領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見,因此要么是不屑于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排,要么就是消極怠工。事實(shí)上假如這些人的格局再放大一些,跳出這件情況去看本質(zhì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的有多么離譜！服從性狼群之因此能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的依然狼的服從性與執(zhí)行力22服從性狼群之因此能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的依然狼的服從性與執(zhí)行力競爭性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競爭,但只要通過觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),狼群的這個(gè)競爭是公平公正公開的競爭,就與我們的崗位競聘一樣。頭狼的競爭不是某一匹狼靠著拉小團(tuán)體,收買狼群里的幾匹關(guān)系好的狼就能成功的！而是在重新選擇頭狼時(shí)所有認(rèn)為自己有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更好的明天進(jìn)發(fā)的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的狼一起公平競爭,決選出來的！一旦決出頭狼,那么其余所有狼都會(huì)臣服,聽從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。假設(shè)實(shí)力不夠卻其她不正當(dāng)手段最終意外謀得頭狼之位,那么能夠預(yù)見這個(gè)狼群的末日！因?yàn)榇笞匀粌?yōu)勝劣汰的法則與人類社會(huì)競爭法則一樣殘酷無情！競爭性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競爭,但只要通過觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)23競爭性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競爭,但只要通過觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動(dòng)物之一,狼群襲擊羊時(shí),常常是死死咬住,可不能輕易放棄。而且狼群并不是咬死一兩只飽腹而已,而是爭取在最短的時(shí)間內(nèi),能放倒多少就放倒多少。這種執(zhí)著、貪婪的精神也恰恰反映了狼性的危機(jī)意識,因?yàn)橄麓蔚某晒︶鳙C不知在未來的何時(shí)！狼的危機(jī)意識是占有,而人類的危機(jī)意識我想恰恰應(yīng)該是相反的！我認(rèn)為人類的危機(jī)意識應(yīng)該是主動(dòng)分享！工作中您會(huì)的某項(xiàng)技能,比如設(shè)計(jì)部,不人估計(jì)可不能或者沒有您精通,假如您沒有危機(jī)意識,估計(jì)您就會(huì)自我滿足,認(rèn)為這些技能就是您在職場安身立命的根本,然而您卻忘了那句“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求！”現(xiàn)代社會(huì)的競爭力就在于一個(gè)人的學(xué)習(xí)性,目前您會(huì)的這些技能,不人估計(jì)可不能,這是您一時(shí)的優(yōu)勢,但不是一輩子！不人只要用心,超過您只是早晚的事！因此假如一個(gè)人自己有危機(jī)意識的話就應(yīng)該把自己掌握的技能,傾囊教授給周圍的所有同事,讓自己永遠(yuǎn)處于不人與自己一樣強(qiáng)的危機(jī)意識中,不斷刺激自己去學(xué)習(xí)新的東西,以保證自己的優(yōu)勢!危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動(dòng)物之一,狼群襲擊羊時(shí),常常是死死24危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動(dòng)物之一,狼群襲擊羊時(shí),常常是死死總結(jié)一個(gè)人,有野性工作起來才會(huì)更加激情昂揚(yáng),有貪性才能完全激發(fā)自己的潛能,明白得團(tuán)隊(duì)協(xié)作收益最大的往往會(huì)是自己,自我強(qiáng)大后的競爭才能勝券在握,具有危機(jī)意識明白得去主動(dòng)學(xué)習(xí)超前學(xué)習(xí)才能使自己優(yōu)勢永葆活力！一家企業(yè)運(yùn)營良好的重要保障就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是建立在有野性、有貪性、有競爭、有危機(jī)、守規(guī)矩的人共同努力的前提下！假如公司每個(gè)員工都能做到狼性思維,員工的執(zhí)行力與協(xié)作力就會(huì)特別強(qiáng),人力成本的內(nèi)耗就會(huì)特別少,企業(yè)發(fā)展就一定能夠做得更好。因此假如公司員工都具有狼性思維不但能夠促使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健迅速,而且具有狼心思維的員工在一家經(jīng)營狀況良好的企業(yè)才能充分發(fā)揮與凸顯自身的價(jià)值,這是一個(gè)循環(huán)也是一個(gè)反哺的雙贏！總結(jié)一個(gè)人,有野性工作起來才會(huì)更加激情昂揚(yáng),有貪性才能完全激25總結(jié)一個(gè)人,有野性工作起來才會(huì)更加激情昂揚(yáng),有貪性才能完全激團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力426團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力426什么緣故看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？——執(zhí)行力不足什么緣故好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)什么緣故付出的比計(jì)劃多10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞什么緣故會(huì)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)什么是執(zhí)行力？什么緣故看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？什么是執(zhí)行力？27什么緣故看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？什么是執(zhí)行力？借口?借口!在工作中,我們常能聽到如此的聲音:"那個(gè)客戶太挑剔了,我無法滿足她。""我能夠早到的,假如不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完,是因?yàn)椤?"我往常沒學(xué)過?。?"我沒有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是XX時(shí)間,半小時(shí)后您再來電話。""我沒有那么多精力。""我沒方法這么做。"……借口?借口!在工作中,我們常能聽到如此的聲音:28借口?借口!在工作中,我們常能聽到如此的聲音:借口?借口!在是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感受特別累;第二、管理者花太多時(shí)間“救火”;第三、企業(yè)分工不明、職責(zé)不清;第四、各部門各自為政、不相配合;第五、管理者有技術(shù),但不明白管理;第六、有制度,但執(zhí)行不下去;第七、部署任務(wù)后,無人追蹤、檢查;第八、薪資制度混亂;第九、現(xiàn)場管理臟、亂、差;第十、工作質(zhì)量不穩(wěn)定。10大特質(zhì)是否有執(zhí)行力？是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感受特別累;第六、有制度,但執(zhí)29是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感受特別累;第六、有制度,但執(zhí)結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位30結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位30買火車票的故事臨近春節(jié),公司要派10個(gè)人去外地參加展銷會(huì)。每逢節(jié)日,鐵路客運(yùn)就特別緊張,春節(jié)期間更是如此。1月10日一大早,公司老板就派小劉去火車站買車票。過了特別久,小劉滿頭大汗回來了,講:售票處人太多了,我擠了半天排了三個(gè)小時(shí)才輪到我,然而,窗口所有的火車票包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了,沒方法,我只好回來了。老板特別生氣,將小劉訓(xùn)了一頓,講她真可不能辦事,小劉感到特別委屈,心想,我辛苦了一早上,的確是沒票了,什么緣故還要怨我？買火車票的故事臨近春節(jié),公司要派10個(gè)人去外地參加展銷會(huì)。31買火車票的故事臨近春節(jié),公司要派10個(gè)人去外地參加展銷會(huì)。買小張是如何做的？老板又派小張去火車站看看,小張去了好長時(shí)間才回來。她的回答是:火車票確實(shí)是賣完了,我調(diào)查了一些其她方法,請老板決策:1、買高價(jià)票,每張要多花100元,現(xiàn)有15張;2、假如找關(guān)系,我有一個(gè)朋友在火車站派出所,可將10人送上火車,但晚上沒地方休息;3、能夠中途轉(zhuǎn)車,北京到濟(jì)南的有X趟,出發(fā)時(shí)間:XX,到達(dá)時(shí)間:XX;濟(jì)南到南京有X趟,出發(fā)時(shí)間:XX,到達(dá)時(shí)間:XX;4、假如能夠坐飛機(jī),XX日有X班飛機(jī),時(shí)間分不是XXXX;5、假如能夠坐汽車,包車費(fèi)用是XXX元,豪華大巴每天有X次,時(shí)間分不是XXX,票價(jià)是XX元;小張是如何做的？老板又派小張去火車站看看,小張去了好長時(shí)間才32小張是如何做的？老板又派小張去火車站看看,小張去了好長時(shí)間才老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)去外地是結(jié)果如何去是導(dǎo)向老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)33老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)33任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對“程序、過程”負(fù)責(zé);收獲結(jié)果是對“價(jià)值、目的”負(fù)責(zé);完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對“程序、過程”負(fù)責(zé);34任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對“程序、過程”負(fù)責(zé);任務(wù)不等于結(jié)果而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果35而不只是“我做了”執(zhí)行就是不折不扣得到結(jié)果而不只是“我做了”執(zhí)行法則您種下什么,就收獲什么執(zhí)行法則您種下什么,就收獲什么36執(zhí)行法則您種下什么,就收獲什么執(zhí)行法則您種下什么,就收獲什么目標(biāo)法則:瞄準(zhǔn)一只野兔1、漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們的前進(jìn)。2、心無旁騖地追求自己設(shè)定的目標(biāo),才是明智的選擇。3、目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo):重點(diǎn)永遠(yuǎn)只有一個(gè)。目標(biāo)法則:瞄準(zhǔn)一只野兔1、漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們37目標(biāo)法則:瞄準(zhǔn)一只野兔1、漫無目標(biāo)或者目標(biāo)過多,都會(huì)阻礙我們速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)先做再講只是分追求完美誡除拖延的惡習(xí)與市場賽跑超越客戶期望完美,執(zhí)行的陷阱:過分追求完美,最終什么也得不到。往往為了追求100而放棄1,結(jié)果得到的卻是0。速度大于完美:一個(gè)差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。速度完美速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)先做再講完美,執(zhí)行的陷阱:過分追求完美38速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)先做再講完美,執(zhí)行的陷阱:過分追求完美裸奔法則:沒有退路就是出路ClicktoaddTitle1不給自己留下退路1ClicktoaddTitle2公眾承諾失敗后果2假如您還不夠成功,那是因?yàn)槟€沒下定決心;假如您還沒下定決心,那是因?yàn)槟€不夠痛苦。研究發(fā)現(xiàn),人的決心不夠大是因?yàn)橥纯噙€不夠大,您的痛苦越大,您的決心就越大,您的行動(dòng)力就越強(qiáng)。裸奔法則:沒有退路就是出路ClicktoaddTitl39裸奔法則:沒有退路就是出路ClicktoaddTitl執(zhí)行24字原則執(zhí)行24字原則40執(zhí)行24字原則執(zhí)行24字原則40執(zhí)行思想警示回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè):是;不是;沒有任何借口;不明白(自己要做的就是必須馬上去“明白”)以下都是借口:當(dāng)她們作具體事時(shí)根本不理我講的話,因此這個(gè)不應(yīng)當(dāng)是我的責(zé)任(不情愿承擔(dān)責(zé)任)這幾個(gè)星期我特別忙,我盡快做(拖延)我們往常從沒那么做過或這不是我們這個(gè)地方做事方式(缺乏創(chuàng)新精神)、我從沒受過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)來干這項(xiàng)工作(不稱職、缺少責(zé)任感)弄的亂七八糟不是我的錯(cuò),我仍能夠拿獎(jiǎng)金(對資格的態(tài)度)我們從沒想趕上競爭對手,在許多方面人人都超出我們一大截(悲觀態(tài)度)執(zhí)行思想警示回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè):以下都是41執(zhí)行思想警示回答領(lǐng)導(dǎo)提問的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案只能選擇一個(gè):以下都是如何提高執(zhí)行力？——團(tuán)隊(duì)管理者:正確的做事;執(zhí)行層人員:把事做正確找準(zhǔn)位置效率做事講對話辦對事總結(jié)反饋如何提高執(zhí)行力？找準(zhǔn)位置效率做事講對話辦對事總結(jié)42如何提高執(zhí)行力？找準(zhǔn)位置效率做事講對話辦對事總結(jié)如何提高執(zhí)行不出手永遠(yuǎn)沒有贏的機(jī)會(huì)不出手永遠(yuǎn)沒有贏的機(jī)會(huì)43不出手永遠(yuǎn)沒有贏的機(jī)會(huì)不出手永遠(yuǎn)沒有贏的機(jī)會(huì)43西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)

認(rèn)真第一聰明第二結(jié)果提早自我退后鎖定目標(biāo)專注重復(fù)決心第一成敗第二速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)

認(rèn)真第一聰明第二44西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)

認(rèn)真第一聰明第二西點(diǎn)執(zhí)行力48字真經(jīng)感謝您的聆聽！感謝您的聆聽！45感謝您的聆聽！感謝您的聆聽！45團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力46團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力46什么是團(tuán)隊(duì)？1什么是團(tuán)隊(duì)？147什么是團(tuán)隊(duì)？1什么是團(tuán)隊(duì)？147憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙48憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群團(tuán)伙憑借某種沖動(dòng)為了依照興趣、喜好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體依照興趣、喜好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體49依照興趣、喜好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群群體依依照法律規(guī)定與需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體依照法律規(guī)定與需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體50依照法律規(guī)定與需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)體團(tuán)體依照法團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵守的行為準(zhǔn)則、明確的人員分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃的自動(dòng)自發(fā)、分工合作的工作團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵51團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵寓言故事:在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;假如見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;假如見到成百上千的獅子與大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了？寓言故事:在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了52寓言故事:在非洲的草原上假如見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都能夠隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍！螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都能夠隨意處53螞蟻軍團(tuán)是螞蟻軍團(tuán)！螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都能夠隨意處啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！與伙伴精誠協(xié)作,您就能變得強(qiáng)大。啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！54啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！啟發(fā)個(gè)體弱小,沒有關(guān)系！54這,就是團(tuán)隊(duì)?。?！這,就是團(tuán)隊(duì)！?。?5這,就是團(tuán)隊(duì)?。?！這,就是團(tuán)隊(duì)?。?！55團(tuán)隊(duì)有什么用？2團(tuán)隊(duì)有什么用？256團(tuán)隊(duì)有什么用？2團(tuán)隊(duì)有什么用？256每一個(gè)蟻窩由一只蟻后若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成,它們各司其職、分工明細(xì):如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖,同時(shí)受到工蟻的服侍;工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等;而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代,兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園,大伙兒各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契,因此才會(huì)有草原的王者都懼怕蟻群的事實(shí)。螞蟻的團(tuán)隊(duì)螞蟻的團(tuán)隊(duì)57螞蟻的團(tuán)隊(duì)螞蟻的團(tuán)隊(duì)57大雁在飛行時(shí)總是排成一個(gè)大大的人字型,人字的頂端有一只頭雁領(lǐng)飛,所有的大雁都在不斷地鳴叫鼓舞。當(dāng)領(lǐng)飛的大雁疲勞時(shí),另一只大雁會(huì)來替它領(lǐng)飛,如此周而復(fù)始?；ハ喙奈?、相互協(xié)作。因此大雁每年都能夠長途遷徙來躲避冬天的寒冷,而麻雀卻只能在冬季忍耐嚴(yán)寒。大雁團(tuán)隊(duì)大雁團(tuán)隊(duì)58大雁團(tuán)隊(duì)大雁團(tuán)隊(duì)58故事案例:一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草與荊棘。砍到一叢荊棘時(shí),老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個(gè)籮筐大的螞蟻窩。荊條倒,蟻窩破,無數(shù)螞蟻竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草與荊棘圍成一圈,點(diǎn)燃了火,螞蟻四散逃命,但不管逃到哪方,都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小,滅頂之災(zāi)馬上到來。然而火墻中突然冒出一個(gè)黑球,先是拳頭大,不斷有螞蟻粘上去,慢慢地變得籃球般大,地上的螞蟻已全部抱成一團(tuán),向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦,燒焦燒爆,但縮小后的蟻球越過了火墻滾下山,躲過了滅頂之災(zāi)。故事案例:一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草與荊棘?？车?9故事案例:一位老農(nóng)上山開荒,山上長滿了茂密的雜草與荊棘。砍到

假如每一個(gè)螞蟻都只顧自己的逃生結(jié)果會(huì)如何？

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國不與,不宜遠(yuǎn)伐軍不與,無以為戰(zhàn)凡用兵之法,將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚,聚則強(qiáng);分則散,散則弱?！秾O子兵法》國不與,不宜遠(yuǎn)伐61國不與,不宜遠(yuǎn)伐因此因此62因此因此62您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！63您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！您需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)！63高績效團(tuán)隊(duì)3高績效團(tuán)隊(duì)364高績效團(tuán)隊(duì)3高績效團(tuán)隊(duì)3642004年以來,隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷,“狼性文化”大行其道,備受企業(yè)推崇。什么緣故企業(yè)會(huì)推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神,協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神,一旦攻擊目標(biāo)確定,頭狼發(fā)號施令,群狼各就各位,嗥叫之聲此起彼伏,互為呼應(yīng),有序而不亂。待頭狼昂首一呼,主攻者奮勇向前,佯攻者避實(shí)擊虛,助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,使它們在攻擊目標(biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的,但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的,因此有“猛虎也怕群狼”之講。狼性團(tuán)隊(duì)2004年以來,隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷,“狼性文化”大652004年以來,隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷,“狼性文化”大團(tuán)隊(duì)性眾所周知,狼是群居動(dòng)物中最有秩序與紀(jì)律的族群,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是狼群狩獵的最大優(yōu)勢,狼特別少單獨(dú)出沒,總是在頭狼的帶領(lǐng)下團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),因此才有“猛虎還怕群狼”的講法。狼性團(tuán)隊(duì)精神的根本是互助合作,協(xié)調(diào)配合,絕對服從與堅(jiān)決執(zhí)行,智慧與策略充分運(yùn)用到事業(yè)上,而不是用在歪門邪道上,假如團(tuán)隊(duì)人與人之間連最起碼的溝通與信任都存在障礙,勾心斗角爭權(quán)奪利,那么這肯定不是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)狹隘的人最終的成就也終將有限,在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),叢林法則日漸成為主流,再靠單打獨(dú)斗差不多特別難有所成就,個(gè)人的價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中才能更好的得以體現(xiàn),離開團(tuán)隊(duì),估計(jì)一文不值！團(tuán)隊(duì)性眾所周知,狼是群居動(dòng)物中最有秩序與紀(jì)律的族群,團(tuán)隊(duì)協(xié)作66團(tuán)隊(duì)性眾所周知,狼是群居動(dòng)物中最有秩序與紀(jì)律的族群,團(tuán)隊(duì)協(xié)作服從性狼群之因此能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的依然狼的服從性與執(zhí)行力,每次狩獵開始前狼群都會(huì)特別有耐心的觀察局勢,然后頭狼做出部署與安排,狩獵開始,不管主攻佯攻依然助攻,狼群都會(huì)去服從與執(zhí)行,而我們?nèi)祟悎F(tuán)隊(duì)在部署工作后往往達(dá)不到預(yù)期的效果,究其緣故,就在于絕對服從而不是找各種借口。當(dāng)我們團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)布達(dá)某項(xiàng)工作安排時(shí),總會(huì)有個(gè)不團(tuán)隊(duì)成員對這次工作安排不滿,當(dāng)然也估計(jì)確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的決策不夠完美,但這些提出問題的人卻往往又講不出如何去彌補(bǔ)修訂,只是一味認(rèn)定自己比領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見,因此要么是不屑于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排,要么就是消極怠工。事實(shí)上假如這些人的格局再放大一些,跳出這件情況去看本質(zhì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)的有多么離譜！服從性狼群之因此能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的依然狼的服從性與執(zhí)行力67服從性狼群之因此能戰(zhàn)勝“猛虎”最主要的依然狼的服從性與執(zhí)行力競爭性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競爭,但只要通過觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),狼群的這個(gè)競爭是公平公正公開的競爭,就與我們的崗位競聘一樣。頭狼的競爭不是某一匹狼靠著拉小團(tuán)體,收買狼群里的幾匹關(guān)系好的狼就能成功的！而是在重新選擇頭狼時(shí)所有認(rèn)為自己有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更好的明天進(jìn)發(fā)的有實(shí)力有經(jīng)驗(yàn)的狼一起公平競爭,決選出來的！一旦決出頭狼,那么其余所有狼都會(huì)臣服,聽從領(lǐng)導(dǎo)者的安排。假設(shè)實(shí)力不夠卻其她不正當(dāng)手段最終意外謀得頭狼之位,那么能夠預(yù)見這個(gè)狼群的末日！因?yàn)榇笞匀粌?yōu)勝劣汰的法則與人類社會(huì)競爭法則一樣殘酷無情！競爭性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競爭,但只要通過觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)68競爭性狼性除了團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)然還會(huì)有競爭,但只要通過觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動(dòng)物之一,狼群襲擊羊時(shí),常常是死死咬住,可不能輕易放棄。而且狼群并不是咬死一兩只飽腹而已,而是爭取在最短的時(shí)間內(nèi),能放倒多少就放倒多少。這種執(zhí)著、貪婪的精神也恰恰反映了狼性的危機(jī)意識,因?yàn)橄麓蔚某晒︶鳙C不知在未來的何時(shí)！狼的危機(jī)意識是占有,而人類的危機(jī)意識我想恰恰應(yīng)該是相反的！我認(rèn)為人類的危機(jī)意識應(yīng)該是主動(dòng)分享！工作中您會(huì)的某項(xiàng)技能,比如設(shè)計(jì)部,不人估計(jì)可不能或者沒有您精通,假如您沒有危機(jī)意識,估計(jì)您就會(huì)自我滿足,認(rèn)為這些技能就是您在職場安身立命的根本,然而您卻忘了那句“今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求！”現(xiàn)代社會(huì)的競爭力就在于一個(gè)人的學(xué)習(xí)性,目前您會(huì)的這些技能,不人估計(jì)可不能,這是您一時(shí)的優(yōu)勢,但不是一輩子！不人只要用心,超過您只是早晚的事！因此假如一個(gè)人自己有危機(jī)意識的話就應(yīng)該把自己掌握的技能,傾囊教授給周圍的所有同事,讓自己永遠(yuǎn)處于不人與自己一樣強(qiáng)的危機(jī)意識中,不斷刺激自己去學(xué)習(xí)新的東西,以保證自己的優(yōu)勢!危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動(dòng)物之一,狼群襲擊羊時(shí),常常是死死69危機(jī)意識狼是最有危機(jī)意識的動(dòng)物之一,狼群襲擊羊時(shí),常常是死死總結(jié)一個(gè)人,有野性工作起來才會(huì)更加激情昂揚(yáng),有貪性才能完全激發(fā)自己的潛能,明白得團(tuán)隊(duì)協(xié)作收益最大的往往會(huì)是自己,自我強(qiáng)大后的競爭才能勝券在握,具有危機(jī)意識明白得去主動(dòng)學(xué)習(xí)超前學(xué)習(xí)才能使自己優(yōu)勢永葆活力！一家企業(yè)運(yùn)營良好的重要保障就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而團(tuán)隊(duì)協(xié)作是建立在有野性、有貪性、有競爭、有危機(jī)、守規(guī)矩的人共同努力的前提下！假如公司每個(gè)員工都能做到狼性思維,員工的執(zhí)行力與協(xié)作力就會(huì)特別強(qiáng),人力成本的內(nèi)耗就會(huì)特別少,企業(yè)發(fā)展就一定能夠做得更好。因此假如公司員工都具有狼性思維不但能夠促使企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)健迅速,而且具有狼心思維的員工在一家經(jīng)營狀況良好的企業(yè)才能充分發(fā)揮與凸顯自身的價(jià)值,這是一個(gè)循環(huán)也是一個(gè)反哺的雙贏！總結(jié)一個(gè)人,有野性工作起來才會(huì)更加激情昂揚(yáng),有貪性才能完全激70總結(jié)一個(gè)人,有野性工作起來才會(huì)更加激情昂揚(yáng),有貪性才能完全激團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力471團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力471什么緣故看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？——執(zhí)行力不足什么緣故好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)什么緣故付出的比計(jì)劃多10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞什么緣故會(huì)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)什么是執(zhí)行力？什么緣故看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？什么是執(zhí)行力？72什么緣故看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施？什么是執(zhí)行力？借口?借口!在工作中,我們常能聽到如此的聲音:"那個(gè)客戶太挑剔了,我無法滿足她。""我能夠早到的,假如不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完,是因?yàn)椤?"我往常沒學(xué)過??！""我沒有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是XX時(shí)間,半小時(shí)后您再來電話。""我沒有那么多精力。""我沒方法這么做。"……借口?借口!在工作中,我們常能聽到如此的聲音:73借口?借口!在工作中,我們常能聽到如此的聲音:借口?借口!在是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感受特別累;第二、管理者花太多時(shí)間“救火”;第三、企業(yè)分工不明、職責(zé)不清;第四、各部門各自為政、不相配合;第五、管理者有技術(shù),但不明白管理;第六、有制度,但執(zhí)行不下去;第七、部署任務(wù)后,無人追蹤、檢查;第八、薪資制度混亂;第九、現(xiàn)場管理臟、亂、差;第十、工作質(zhì)量不穩(wěn)定。10大特質(zhì)是否有執(zhí)行力？是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感受特別累;第六、有制度,但執(zhí)74是否執(zhí)行不力？第一、管理者普遍感受特別累;第六、有制度,但執(zhí)結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位靠結(jié)果生存、只為結(jié)果買單結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位75結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位結(jié)果導(dǎo)向工作重在到位75買火車票的故事臨近春節(jié),公司要派10個(gè)人去外地參加展銷會(huì)。每逢節(jié)日,鐵路客運(yùn)就特別緊張,春節(jié)期間更是如此。1月10日一大早,公司老板就派小劉去火車站買車票。過了特別久,小劉滿頭大汗回來了,講:售票處人太多了,我擠了半天排了三個(gè)小時(shí)才輪到我,然而,窗口所有的火車票包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了,沒方法,我只好回來了。老板特別生氣,將小劉訓(xùn)了一頓,講她真可不能辦事,小劉感到特別委屈,心想,我辛苦了一早上,的確是沒票了,什么緣故還要怨我？買火車票的故事臨近春節(jié),公司要派10個(gè)人去外地參加展銷會(huì)。76買火車票的故事臨近春節(jié),公司要派10個(gè)人去外地參加展銷會(huì)。買小張是如何做的？老板又派小張去火車站看看,小張去了好長時(shí)間才回來。她的回答是:火車票確實(shí)是賣完了,我調(diào)查了一些其她方法,請老板決策:1、買高價(jià)票,每張要多花100元,現(xiàn)有15張;2、假如找關(guān)系,我有一個(gè)朋友在火車站派出所,可將10人送上火車,但晚上沒地方休息;3、能夠中途轉(zhuǎn)車,北京到濟(jì)南的有X趟,出發(fā)時(shí)間:XX,到達(dá)時(shí)間:XX;濟(jì)南到南京有X趟,出發(fā)時(shí)間:XX,到達(dá)時(shí)間:XX;4、假如能夠坐飛機(jī),XX日有X班飛機(jī),時(shí)間分不是XXXX;5、假如能夠坐汽車,包車費(fèi)用是XXX元,豪華大巴每天有X次,時(shí)間分不是XXX,票價(jià)是XX元;小張是如何做的？老板又派小張去火車站看看,小張去了好長時(shí)間才77小張是如何做的？老板又派小張去火車站看看,小張去了好長時(shí)間才老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)去外地是結(jié)果如何去是導(dǎo)向老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)78老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)老板會(huì)重用誰？買車票是任務(wù)78任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對“程序、過程”負(fù)責(zé);收獲結(jié)果是對“價(jià)值、目的”負(fù)責(zé);完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果！任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對“程序、過程”負(fù)責(zé);79任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對