辦公室中層干部年終工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁辦公室中?層干部年?終工作總?結(jié)簡單?回顧按?照___?_年__?__廣電?站(中心?)副站長?(副主任?)崗位招?聘標書要?求和__?__廣電?站(中心?)班子成?員分工，?我分管辦?公室工作?。一年?來，我了?解、吃透?并執(zhí)行_?___及?____?的大政方?針，按照?上級要求?開展工作?，服從分?工。主任?室一旦對?辦公室部?署了工作?，我總在?第一時間?督促安排?，將工作?任務(wù)進行?分解，落?實到具體?責(zé)任人。?遇到重要?的工作事?項，自始?至終參與?其中。修?訂《辦公?室人員行?為規(guī)范》?，實行工?作督查、?失誤備案?、逐級考?核、工作?日志和工?作例會等?____?項制度，?制訂《_?___年?中心站(?工程站)?百分考核?細則》。?完善設(shè)備?器材管理?，先后出?臺了《_?___進?一步明確?部門與中?心站設(shè)備?器材管理?職能__?__》、?《___?_規(guī)范設(shè)?備器材訂?購工作_?___》?，明確工?作流程和?主要崗位?職責(zé)，強?調(diào)準確計?算訂購數(shù)?量，認真?選擇供貨?廠商，嚴?格執(zhí)行招?標價格，?切實控制?現(xiàn)金采購?，每周三?、六集中?進行單據(jù)?輸入，每?月對中心?及中心站?倉庫進行?盤點，讓?設(shè)備器材?管理這個?涉及各部?門、各站?的系統(tǒng)工?作做到流?程化、制?度化、規(guī)?范化。強?化安全生?產(chǎn)工作，?重點做好?“五防”?，即防火?、防盜、?防“__?__”、?防停電、?防責(zé)任事?故，每月?匯總各部?門、各站?《安全生?產(chǎn)自查信?息報告表?》并報_?___。?每兩月刷?新資產(chǎn)管?理系統(tǒng)和?網(wǎng)絡(luò)辦公?系統(tǒng)，及?時向__?__報送?有價值的?信息，經(jīng)?常查看g?ps監(jiān)控?和《車輛?行駛?cè)罩?》，對車?輛日常維?護情況隨?機抽查，?結(jié)果排名?公布，按?得分每季?度發(fā)放一?次考核獎?。協(xié)助完?成資產(chǎn)評?估工作，?辦成方巷?站房“兩?證”。?工作創(chuàng)新?案例全?方位管理?工程車。?一、總?體思路。?近年來，?中心為各?中心站、?工程站先?后配備了?____?輛工程車?，由于分?散在各站?使用，而?且都是兼?職駕駛，?因而給管?理工作帶?來了很大?難度。本?著既方便?工作、又?不出大問?題的目的?，從今年?起，我們?對工程車?進行了全?方位管理?。二、?基本做法?。1、?監(jiān)督使用?。為每輛?工程車配?備gps?，實行_?___小?時動態(tài)監(jiān)?控，并實?行行車日?志電子版?月報制度?，對車輛?每天的使?用情況逐?一登記核?查。同時?，簽訂使?用協(xié)議，?明確用車?責(zé)任。?2、控制?維修。對?____?家汽車維?修廠家進?行比對，?確定__?__個定?點維修廠?家。嚴格?履行維修?申請、登?記和審批?手續(xù)，層?層把關(guān)。?3、嚴?格考核。?專門設(shè)立?駕駛員考?評獎，每?月___?_元。每?季度對工?程車的日?常維護等?情況進行?____?次隨機抽?查，其結(jié)?果排名公?布，根據(jù)?得分發(fā)放?考核獎。?連續(xù)兩次?排名倒數(shù)?第一的，?收回車輛?使用權(quán)。?三、實?際效果。?提高了車?輛使用效?率，降低?了運行成?本，減少?了事故發(fā)?生。體?會和設(shè)想?一、體?會。分?管辦公室?工作應(yīng)結(jié)?合辦公室?工作特點?，做到“?五多”，?即多信任?、多垂范?、多理解?、多支持?、多關(guān)心?。擔(dān)當好?分管的角?色，盡最?大力量調(diào)?動辦公室?人員工作?的積極性?，充分發(fā)?揮辦公室?參與政務(wù)?、管理事?務(wù)、綜合?協(xié)調(diào)的職?能作用。?二、設(shè)?想。明?年，我將?負責(zé)廣電?站的運維?工作。我?想從三個?方面開展?工作：?1、新的?運維體系?的建設(shè)。?網(wǎng)絡(luò)融合?后，對運?行維護提?出了新的?和更高的?要求，如?何對網(wǎng)絡(luò)?運行維護?實現(xiàn)更有?效的管理?，使網(wǎng)絡(luò)?更安全、?使用更加?高效都是?我們面對?的問題和?挑戰(zhàn)。?2、要建?立相應(yīng)的?協(xié)調(diào)機制?、處理流?程和管理?制度。這?樣做的目?的是使網(wǎng)?絡(luò)管理更?順暢、運?行更安全?，使運行?維護更加?流程化、?制度化。?3、在?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃?、設(shè)計、?建設(shè)、改?造的過程?中，充分?為將來運?行維護的?需要考慮?，運維人?員直接參?與工程建?設(shè)管理，?為運行維?護打好基?礎(chǔ)。辦?公室中層?干部年終?工作總結(jié)?（二）?簡單回顧?按照_?___年?____?廣電站(?中心)副?站長(副?主任)崗?位招聘標?書要求和?____?廣電站(?中心)班?子成員分?工，我分?管辦公室?工作。?一年來，?我了解、?吃透并執(zhí)?行___?_及__?__的大?政方針，?按照上級?要求開展?工作，服?從分工。?主任室一?旦對辦公?室部署了?工作，我?總在第一?時間督促?安排，將?工作任務(wù)?進行分解?，落實到?具體責(zé)任?人。遇到?重要的工?作事項，?自始至終?參與其中?。修訂《?辦公室人?員行為規(guī)?范》，實?行工作督?查、失誤?備案、逐?級考核、?工作日志?和工作例?會等__?__項制?度，制訂?《___?_年中心?站(工程?站)百分?考核細則?》。完善?設(shè)備器材?管理，先?后出臺了?《___?_進一步?明確部門?與中心站?設(shè)備器材?管理職能?____?》、《_?___規(guī)?范設(shè)備器?材訂購工?作___?_》，明?確工作流?程和主要?崗位職責(zé)?，強調(diào)準?確計算訂?購數(shù)量，?認真選擇?供貨廠商?，嚴格執(zhí)?行招標價?格，切實?控制現(xiàn)金?采購，每?周三、六?集中進行?單據(jù)輸入?，每月對?中心及中?心站倉庫?進行盤點?，讓設(shè)備?器材管理?這個涉及?各部門、?各站的系?統(tǒng)工作做?到流程化?、制度化?、規(guī)范化?。強化安?全生產(chǎn)工?作，重點?做好“五?防”，即?防火、防?盜、防“?____?”、防停?電、防責(zé)?任事故，?每月匯總?各部門、?各站《安?全生產(chǎn)自?查信息報?告表》并?報___?_。每兩?月刷新資?產(chǎn)管理系?統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)?辦公系統(tǒng)?，及時向?____?報送有價?值的信息?，經(jīng)常查?看gps?監(jiān)控和《?車輛行駛?日志》，?對車輛日?常維護情?況隨機抽?查，結(jié)果?排名公布?，按得分?每季度發(fā)?放一次考?核獎。協(xié)?助完成資?產(chǎn)評估工?作，辦成?方巷站房?“兩證”?。工作?創(chuàng)新案例?全方位?管理工程?車。一?、總體思?路。近年?來，中心?為各中心?站、工程?站先后配?備了__?__輛工?程車，由?于分散在?各站使用?，而且都?是兼職駕?駛，因而?給管理工?作帶來了?很大難度?。本著既?方便工作?、又不出?大問題的?目的，從?今年起，?我們對工?程車進行?了全方位?管理。?二、基本?做法。?1、監(jiān)督?使用。為?每輛工程?車配備g?ps，實?行___?_小時動?態(tài)監(jiān)控，?并實行行?車日志電?子版月報?制度，對?車輛每天?的使用情?況逐一登?記核查。?同時，簽?訂使用協(xié)?議，明確?用車責(zé)任?。2、?控制維修?。對__?__家汽?車維修廠?家進行比?對，確定?____?個定點維?修廠家。?嚴格履行?維修申請?、登記和?審批手續(xù)?，層層把?關(guān)。3?、嚴格考?核。專門?設(shè)立駕駛?員考評獎?，每月_?___元?。每季度?對工程車?的日常維?護等情況?進行__?__次隨?機抽查，?其結(jié)果排?名公布，?根據(jù)得分?發(fā)放考核?獎。連續(xù)?兩次排名?倒數(shù)第一?的，收回?車輛使用?權(quán)。三?、實際效?果。提高?了車輛使?用效率，?降低了運?行成本，?減少了事?故發(fā)生。?體會和?設(shè)想一?、體會。?分管辦?公室工作?應(yīng)結(jié)合辦?公室工作?特點，做?到“五多?”，即多?信任、多?垂范、多?理解、多?支持、多?關(guān)心。擔(dān)?當好分管?的角色，?盡最大力?量調(diào)動辦?公室人員?工作的積?極性，充?分發(fā)揮辦?公室參與?政務(wù)、管?理事務(wù)、?綜合協(xié)調(diào)?的職能作?用。二?、設(shè)想。?明年，?我將負責(zé)?廣電站的?運維工作?。我想從?三個方面?開展工作?：1、?新的運維?體系的建?設(shè)。網(wǎng)絡(luò)?融合后，?對運行維?護提出了?新的和更?高的要求?，如何對?網(wǎng)絡(luò)運行?維護實現(xiàn)?更有效的?管理，使?網(wǎng)絡(luò)更安?全、使用?更加