工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)模板（3篇）

第4頁共4頁工程部副經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板1、?協(xié)助部門經(jīng)?理的執(zhí)行各?項(xiàng)工作任務(wù)?，對部門經(jīng)?理直接負(fù)責(zé)?，確保商場?用電系統(tǒng)設(shè)?備的安全運(yùn)?行是部門副?經(jīng)理的首要?任務(wù)，部門?副經(jīng)理對部?門下屬人員?和所屬的系?統(tǒng)設(shè)備負(fù)有?全面的管理?責(zé)任，要求?每天作如下?檢查：⑴?掌握商場內(nèi)?主要設(shè)備的?運(yùn)行技術(shù)狀?況，發(fā)現(xiàn)異?常情況總是?立即處理;?⑵檢查部?門下屬崗位?紀(jì)律及精神?狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)?不良現(xiàn)象立?即糾正;?⑶現(xiàn)場督導(dǎo)?重要維修工?程及整改工?程施工，控?制工程質(zhì)量?與進(jìn)度;?⑷實(shí)地巡查?監(jiān)督員工維?修保養(yǎng)工作?質(zhì)量與工作?效率，發(fā)現(xiàn)?問題及時采?取糾正措施?;⑸審閱?運(yùn)行報(bào)表，?掌握所屬系?統(tǒng)當(dāng)天能耗?狀況，發(fā)現(xiàn)?異常，分析?原因，及時?杜絕浪費(fèi)現(xiàn)?象。2、?設(shè)備發(fā)生故?障及時維修?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時組織檢?修，把好技?術(shù)關(guān)，保證?商場用電電?氣設(shè)備處于?優(yōu)良的狀態(tài)?;當(dāng)重要設(shè)?備發(fā)生故障?或影響商場?正常運(yùn)作時?，迅速到達(dá)?現(xiàn)場組織處?理，并及時?向公司主管?和部門經(jīng)理?報(bào)告;運(yùn)?行的前提下?，力圖節(jié)省?能耗;4?、負(fù)責(zé)制定?各區(qū)域的空?調(diào)、雨水泵?、消防系統(tǒng)?等電氣設(shè)備?的月度和年?度的維修保?養(yǎng)計(jì)劃和備?品、備件計(jì)?劃，并報(bào)部?門經(jīng)理審批?，并負(fù)責(zé)組?織安排維修?保養(yǎng)計(jì)劃的?實(shí)施，制定?工作標(biāo)準(zhǔn)，?督導(dǎo)下屬保?證工作質(zhì)量?，提高工作?效率;5?、切實(shí)執(zhí)行?部門經(jīng)理指?令，認(rèn)真貫?徹落實(shí)崗位?責(zé)任制，督?導(dǎo)下屬員工?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程及員?工守則，堅(jiān)?持周而復(fù)始?的設(shè)備維修?保養(yǎng)制度，?做到“三干?凈”（設(shè)備?干凈、機(jī)房?干凈、工作?場地干凈）?、四不漏（?不漏電、不?漏油、不漏?氣、不漏水?）、五良好?（使用性能?良好，、密?封良好、潤?滑良好、堅(jiān)?固良好、調(diào)?整良好）。?嚴(yán)格檢查督?導(dǎo)下屬的工?作;6、?協(xié)助部門經(jīng)?理針對下屬?員工的技術(shù)?狀態(tài)和思想?狀況，編制?培訓(xùn)計(jì)劃，?經(jīng)常對下屬?員工進(jìn)行職?業(yè)道德物業(yè)?服務(wù)意識教?育和專業(yè)技?術(shù)知識培訓(xùn)?;7、審?核下屬員工?考勤，做好?技術(shù)檔案管?理工作，督?促下屬做好?設(shè)備維修、?故障處理、?零部件更換?記錄，每月?監(jiān)督做好整?理歸檔工作?;8、掌?握科技發(fā)展?動態(tài)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)新技術(shù)?、技能，改?造不合理的?設(shè)備，完善?設(shè)施和施工?遺留的缺陷?，對所屬系?統(tǒng)的重大改?造工作參與?設(shè)計(jì)，提出?與原系統(tǒng)匹?配的可行方?案，監(jiān)督外?協(xié)施工，驗(yàn)?收施工質(zhì)量?;9、協(xié)?助部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)商場內(nèi)?業(yè)主及公共?的裝修管理?，按有關(guān)規(guī)?定審批和驗(yàn)?收，確保建?筑物結(jié)構(gòu)安?全和裝修協(xié)?調(diào)、統(tǒng)一、?美觀及符合?消防要求;?10、及?時完成上級?交辦的其他?工作。工?程部副經(jīng)理?崗位職責(zé)模?板（二）?在工程部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，協(xié)助主持?工程部的分?管工作。?1、協(xié)助負(fù)?責(zé)每月提交?整個工程的?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)維修、樓?宇的修繕（?改造）計(jì)劃?及實(shí)施。?2、協(xié)助工?程部經(jīng)理做?好工程部日?常管理工作?、人員調(diào)配?及后勤保障?工作。3?、審核工程?有關(guān)的招標(biāo)?文件，設(shè)定?標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格?，分析回標(biāo)?并提出建議?。4、就?客戶關(guān)于工?程方面的投?訴做出調(diào)查?及提交報(bào)告?。5、定?期分區(qū)域巡?視設(shè)備設(shè)施?。6、抽?查設(shè)備設(shè)施?運(yùn)行保養(yǎng)及?維修記錄。?7、協(xié)助?工程部經(jīng)理?每周做部門?工作報(bào)告。?8、及時?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?工程部副經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（三）?1、在工?程部經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，做?好和落實(shí)項(xiàng)?目工程進(jìn)度?、安全、合?同、質(zhì)量控?制及管理工?作。2、?負(fù)責(zé)組織圖?紙會審，就?其中存在的?問題進(jìn)行匯?總并組織相?關(guān)單位進(jìn)行?溝通、修正?和確認(rèn)，形?成會議紀(jì)要?。2、主?持工地技術(shù)?問題的分析?和解決，及?時收集、整?理施工過程?中反饋的一?些技術(shù)問題?，并負(fù)責(zé)就?問題與勘察?、設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理單?位協(xié)調(diào)解決?。3、督?促和落實(shí)各?主管專業(yè)工?程師所管樓?號的月、周?計(jì)劃及預(yù)算?編制，并負(fù)?責(zé)審核和整?理，報(bào)工程?部經(jīng)理審查?后實(shí)施。?4、審核各?專業(yè)主管工?程師簽認(rèn)的?工程進(jìn)度款?、技術(shù)核定?單及現(xiàn)場簽?證單工作。?5、落實(shí)?規(guī)劃部門對?各樓號位定?位放線及各?樓層放線的?復(fù)核工作。?6、對工?程現(xiàn)場生產(chǎn)?工作進(jìn)行全?面管理，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場?各參建單位?的關(guān)系，確?保按計(jì)劃完?成目標(biāo)任務(wù)?，且不出現(xiàn)?嚴(yán)重質(zhì)量事?故，杜絕安?全事故發(fā)生?，主持每周?的質(zhì)量和安?全大檢查。?7、負(fù)責(zé)?組織工程的?分項(xiàng)、分部?工程驗(yàn)收;?參加部門各?項(xiàng)專題會議?，參與單位?工程的竣工?驗(yàn)收及竣工?綜合驗(yàn)收。?8、安排?和督促各主?管工程師及?時收集、整?理工程檔案?資料，做好?工程部月報(bào)?編制工作。?9、配合?公司其它職?能部門參與?工程招標(biāo)、?業(yè)務(wù)談判、?工程合同會?審及材料設(shè)?備生產(chǎn)廠家?考察等工作?。10、?定期組織監(jiān)