交接班管理制度模板（3篇）

第7頁共7頁交接班管理?制度模板?做好交接班?工作是保證?連續(xù)安全生?產(chǎn)的重要一?環(huán)，為了加?強運行管理?，連續(xù)、穩(wěn)?定和長周期?安全運行，?特制定本制?度。各崗位?人員必須認?真貫徹執(zhí)行?。值班人員?應按照現(xiàn)場?交接班制度?的規(guī)定進行?交接，未辦?完交接手續(xù)?前，不得擅?離職守。?一、交接班?的一般規(guī)定?：1、為?明確職責，?交接班時，?雙方應履行?交接手續(xù)，?在按規(guī)定的?項目逐項交?接清楚后，?交接人員先?在交接班記?錄表上簽名?，然后接班?人依次簽名?，從此時起?，公司的全?部運行工作?，由接班人?員負責。交?班負責人才?能帶領全值?人員離開崗?位。2、?接班人員應?提前___?_分鐘到達?，看閱交接?班記錄表，?了解有關運?行工作事項?，然后準時?開始正式進?行交接班工?作。如果遇?有特殊情況?，可以延遲?時間進行交?接班。3?、值班人員?必須遵照規(guī)?定的輪值表?值班，未經(jīng)?領導同意不?得私自調(diào)班?。交接禁止?使用電話等?通訊方式或?途中進行信?用交接班。?接班人員未?到崗位，交?班人員不得?離開崗位。?4、交接?班手續(xù)未結(jié)?束前，一切?工作應由交?班人員負責?。如在交接?班時發(fā)生事?故，應由交?班人員負責?處理，交班?人員可要求?及指揮接班?人員協(xié)助處?理。二、?出現(xiàn)下列情?況之一的不?得交接：?1、交接班?的準備工作?尚未就緒時?；2、發(fā)?生事故待處?理、未經(jīng)領?導同意下班?的，或事故?正在處理中?需當班人在?場時；3?、接班人員?有酗酒或其?他神志不清?現(xiàn)象的；?4、交班人?員未經(jīng)正式?交接班手續(xù)?，就擅自離?開工作崗位?。5、交?接班時發(fā)生?事故與異常?，應停止交?接班。并由?交班人員處?理，接班人?員在交班值?班長指揮下?協(xié)助處理工?作。三、?凡交接班手?續(xù)不全或疏?忽大意，在?本崗位范圍?內(nèi)發(fā)生異常?情況，又?無法分清責?任的由發(fā)現(xiàn)?時的當班人?員負責，并?承擔相當責?任。四、?交接班注意?事項：1?、交班工作?必須做到“?五清”、“?四交接”：?“五清”?即?？辞濉?講清、問清?、查清、點?清?！八?交接”即：?崗位交接、?記錄交接、?現(xiàn)場交接、?實物交接。?崗位交接：?交接班雙方?均應在同一?崗位，面對?面進行交接?。記錄交接?：指交班人?與接班人，?將所有值班?情況面對面?交接?，F(xiàn)?場交接：指?現(xiàn)場將所有?公司及辦公?設備，在現(xiàn)?場交接清楚?。實物交接?：指具體物?件如文件通?知、工具用?具、辦公等?物件。2?、接班人員?聽取交班人?匯報結(jié)束后?，對匯報不?夠清楚之處?發(fā)問。經(jīng)說?明無誤后進?行對口檢查?。交班人員?應陪同接班?人員按照規(guī)?定分工到現(xiàn)?場進行交接?巡視，對變?動設備情況?和新發(fā)現(xiàn)的?設備缺陷，?嚴重缺陷到?現(xiàn)場交待清?楚。3、?交接班的內(nèi)?容一律以記?錄和現(xiàn)場交?接清楚為準?，凡遺漏應?交待的事情?，由交班者?負責；凡未?接清楚聽明?白的事項，?由接班者負?責；交接班?雙方都沒有?履行交接手?續(xù)的內(nèi)容，?雙方都應負?責。4、?在交接班過?程中，需要?進行的重要?操作，異常?運行和事故?處理，仍由?交班人員負?責處理。必?要時可要求?接班人員協(xié)?助工作，待?事故處理或?操作結(jié)束或?告一段落后?，繼續(xù)交接?班。交接?班管理制度?模板（二）?一、目的?：為保證?車間正常運?行，防止各?項安全生產(chǎn)?事故的發(fā)生?，完善班組?管理和建設?，特制定本?制度。二?、范圍：?本制度適用?適用于本廠?各生產(chǎn)車間?三、職責?：1、生?產(chǎn)科負責本?制度的制定?、監(jiān)督和考?核。2、?各車間負責?制度的實施?、記錄。?四、內(nèi)容：?1、接班?人員必須提?前進入工作?崗位，穿戴?好各種勞保?護品，對本?崗位進行簡?單巡查后，?在車間準備?召開班前會?。接班前_?___分鐘?召開班前會?。2、班?前會由值班?長負責點名?考勤，點名?聲與答道聲?要清晰洪亮?。交班班長?全面介紹本?班運行情況?；接班班長?安排本班生?產(chǎn)任務和強?調(diào)生產(chǎn)安全?。3、開?班前會時，?接班人員認?真聽取交班?班長對上個?班的生產(chǎn)、?設備運行、?指標等情況?的介紹；認?真聽取本班?班長的工作?安排。4?、進入現(xiàn)場?交接時要認?真核對各項?交接內(nèi)容，?做到講清、?問清、看清?、查清、點?清。5、?交接班人員?要將以下內(nèi)?容交接清楚?，不準有漏?項。（1?）生產(chǎn)運行?情況（2?）設備運行?情況（3?）技術工藝?、質(zhì)量指標?控制（4?）安全環(huán)保?（5）環(huán)?境衛(wèi)生和設?備衛(wèi)生（?6）原始記?錄（7）?工器具（?8）廠部及?車間臨時性?文件、通知?等（9）?其他需要交?待的異常情?況6、接?班人員若有?疑問，交班?人員一定要?講解清楚；?若存在分歧?，上報車間?，服從上級?安排。交接?班時間已到?而接班人員?未到，接班?人員應繼續(xù)?進行生產(chǎn)，?并上報班長?，不得耽誤?生產(chǎn)正常運?行。7、?交接結(jié)束后?，交接雙方?在交接班記?錄上簽字認?可，交接班?工作結(jié)束。?8、交接?班時，若有?生產(chǎn)安全隱?患未能排除?，交接班后?，交班人員?有義務協(xié)助?接班人員盡?____除?隱患，恢復?正常生產(chǎn)。?五、考核?1、班前?會不準遲到?，遲到一次?處罰___?_元。2?、班前會必?須穿戴好勞?保護品，穿?戴不齊一次?處罰___?_元。3?、班前會接?班班長要做?好會議記錄?，參會人員?在會議記錄?上簽字，不?允許代簽，?會議記錄由?交班班長簽?字確認。記?錄不完善，?處罰責任人?一次___?_元；未記?錄，處罰責?任人一次_?___元；?參會人員代?簽名，處罰?責任人一次?____元?。4、交?班班長一定?要做好交接?班記錄，并?由接班班長?簽字確認。?交接記錄不?完整，處罰?責任人一次?____元?。5、交?班人員必須?等交接班長?在交接記錄?簽字后方能?離崗，接班?人未簽字交?班人離崗視?為早退，一?次處罰__?__元。?6、交接班?中若發(fā)生重?大分歧，上?報車間接受?統(tǒng)一安排。?交接班時間?已到而接班?人員未到，?交班人員應?繼續(xù)生產(chǎn)，?只到接班人?員到達，耽?誤生產(chǎn)由交?班班長負責?，一次處罰?____元?。7、交?接班中，交?班人員不得?隱瞞生產(chǎn)異?常情況和各?種安全隱患?，發(fā)現(xiàn)一次?處罰___?_元，如果?造成損失的?按廠級規(guī)定?處理。8?、交接班中?，接班人員?不得故意刁?難和無故不?接班，發(fā)現(xiàn)?一次處罰_?___元。?六、監(jiān)督?與管理1?、各車間負?責對交接班?制度的實施?進行監(jiān)督，?并將其納入?優(yōu)勝班組的?評選考核。?2、生產(chǎn)?科負責對交?接班制度的?實施進行理?性巡查和抽?查，并作出?相應的獎懲?。3、車?間各班組的?交接班記錄?，班前會記?錄等相關資?料由車間自?行保存。?4、交接班?和班前會執(zhí)?行的考核資?料由生產(chǎn)科?保存。5?、車間及生?產(chǎn)科資料保?存期限為_?___年。?交接班管?理制度模板?（三）1?、交接班人?員要提前做?好交接準備?，接班人員?換完工服到?崗位后，進?行逐點逐項?交接，做到?件件事情有?交待，將交?接內(nèi)容和存?在問題認真?記入運行記?錄和交接班?記錄中。?2、交標準?班應交：?（1）、領?導的指令或?上級來檢查?的情況。?（2）、設?備運行情況?及主要參數(shù)?。（3）?、當班的?重點工作進?展情況。?（4）、需?要提醒下班?注意安全生?產(chǎn)的重點事?宜。（5?）、本班生?產(chǎn)過程中發(fā)?生的大小事?故及不安全?隱患。（?6）、安全?保護設施是?否有異常情?況。（7?）、工具、?消防器材及?室內(nèi)衛(wèi)生情?況。3、?交接班過程?堅持。重要?部位一點一?點的交接，?重要數(shù)據(jù)一?個一個交接?，重要工作?一件一件交?接。4、?交接班應堅?持做到。資?料數(shù)據(jù)記錄?不全、不準?不交接，特?殊工種崗位?不交給無證?上崗者及勞?保用品穿戴?不全