2023人力資源部年度工作計劃參考范本（三篇）

第15頁共15頁2023人?力資源部年?度工作計劃?參考范本?____年?工作核心以?穩(wěn)定一線員?工，降低一?線員工的流?動性，提高?生產(chǎn)效率，?穩(wěn)定品質(zhì)方?面完善人力?資源工作。?茲報請總經(jīng)?理批閱，請?予以審定。?1、組織?架構(gòu)合理化?調(diào)整，提高?工作效率。?2、降低?生產(chǎn)工人離?職率，穩(wěn)定?生產(chǎn)。3?、建立培訓(xùn)?體系。4?、完善KP?I考核。?5、完善公?司制度。?6、團(tuán)隊建?設(shè)，和諧部?門關(guān)系，建?立順暢的溝?通機(jī)制。?一、人力資?源規(guī)劃1?、根據(jù)預(yù)期?目標(biāo)和市場?情況，梳理?人員狀況和?組織結(jié)構(gòu)。?2、梳理?公司現(xiàn)行人?力資源管理?制度中的相?關(guān)內(nèi)容。?二、人力資?源招聘與配?置1、梳?理各部門各?職位的工作?分析，為人?才招募與評?定薪資提供?科學(xué)依據(jù)。?2、調(diào)整?招聘渠道和?方法。（?1）原招聘?盡面向一些?中技人員方?面有所優(yōu)勢?，難適合我?司招聘，_?___年暫?停同其合作?，繼續(xù)與南?方人才網(wǎng)合?作，并同前?程無憂網(wǎng)合?作，以其廣?闊的資源增?加甄選的空?間。（2?）根據(jù)80?后、90后?的習(xí)慣，有?效利用免費(fèi)?資源為企業(yè)?拓展招聘方?式，大街網(wǎng)?、應(yīng)屆生網(wǎng)?、HIAL?L、58同?城、百姓網(wǎng)?等。（3?）番禺人力?資源市場將?做為一般技?能人員、普?通用工的場?招聘陣地和?信息收集的?渠道，招聘?效果不佳，?但對信息獲?取有幫助，?____年?仍然參與。?（4根據(jù)?實際招聘情?）參加廣東?省各高校、?中技的校園?招聘及園內(nèi)?網(wǎng)絡(luò)招聘。?（5）與?政府職介中?心和職業(yè)介?紹所推薦中?心建立合作?關(guān)系，降低?公司招聘成?本。（6?）街頭招聘?針對普通用?工，勞動強(qiáng)?度大的技工?學(xué)徒。（?7）大力推?動本地招聘?和員工引薦?。3、高?素質(zhì)要求人?員三個月內(nèi)?到位，普通?用工一個月?內(nèi)到位__?__%，兩?個月內(nèi)完成?。招聘到位?率____?%以上，招?聘留用率_?___%以?上，內(nèi)部招?聘率___?_%以上，?錄用率不超?過____?%。4、?員工總流動?率不超過_?___%。?年員工主動?離職率控制?在____?%以下。年?員工被動離?職率控制在?____%?以下。員工?留存率__?__%以上?。5、核?心崗位人員?____%?產(chǎn)能儲備，?形成人員梯?隊，保持工?作的穩(wěn)定性?和持續(xù)性。?三、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?穩(wěn)定員工?，降低員工?的流動性，?提高生產(chǎn)效?率，穩(wěn)定品?質(zhì)，本質(zhì)上?反映著員工?成長，員工?的成長成為?企業(yè)關(guān)注的?焦點(diǎn)。培訓(xùn)?是幫助員工?成長的重要?手段之一，?____培?訓(xùn)工作應(yīng)做?好以下幾項?工作：1?、培訓(xùn)需求?調(diào)查分析，?制定___?_年度培訓(xùn)?計劃。（?1）新員工?入職培訓(xùn)，?讓新員工了?解公司的企?業(yè)文化，熟?悉掌握企業(yè)?的各種環(huán)境?及基本的常?識，包括規(guī)?章制度，安?全生產(chǎn)，職?業(yè)安康等。?（2）員?工業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)，讓員?工掌握業(yè)務(wù)?技能，并提?高產(chǎn)品品質(zhì)?。讓員工掌?握處理工作?中的各種技?巧，提高客?戶滿意度。?（3）管?理層培訓(xùn)，?培養(yǎng)管理層?工作中的協(xié)?調(diào)能力及檢?查督導(dǎo)能力?，如何將工?作有效完成?。（4）?激勵培訓(xùn)，?有效激發(fā)員?工潛能，培?養(yǎng)員工對企?業(yè)的忠誠度?。（5）?員工團(tuán)隊凝?聚力，培訓(xùn)?員工的服務(wù)?意識，激發(fā)?員工活力，?培養(yǎng)員工動?腦及團(tuán)結(jié)精?神。2、?直線部門迫?切需要的課?程安排為線?索組織課程?和服務(wù)實現(xiàn)?年度培訓(xùn)計?劃。3、?梳理完善入?職教育、三?級安全教育?基本培訓(xùn)項?目。4、?及時搜集國?內(nèi)知名顧問?咨詢和培訓(xùn)?公司的講師?資料、培訓(xùn)?課目資料，?結(jié)合公司需?要和部門需?求，不定期?地向各部門?推薦相關(guān)培?訓(xùn)課題信息?。5、特?種作業(yè)資格?培訓(xùn)和再培?訓(xùn)。6、?借助___?_年高級車?工培訓(xùn)經(jīng)驗?，力爭為我?公司組織國?家扶持的數(shù)?控加工中心?免費(fèi)培訓(xùn)班?。7、每?月一次在職?員工安全教?育。8、?充分倡導(dǎo)、?利用“好學(xué)?卓越”企業(yè)?內(nèi)部知識交?流平臺，在?實踐中不斷?完善。9?、企業(yè)文化?的營造（?1）堅持每?月組織事故?學(xué)習(xí)，沉淀?安全文化和?質(zhì)量文化。?（3）借?《之聲》之?聲平臺塑造?企業(yè)文化做?好文宣工作?，灌輸企業(yè)?經(jīng)營理念。?（4）推?進(jìn)“共同愿?景”座談會?，在學(xué)習(xí)分?享中促進(jìn)員?工與企業(yè)共?同成長，每?月一次。?（5）每月?組織一次文?娛活動。?10、幫助?員工建立職?業(yè)規(guī)劃，促?成企業(yè)成長?，員工成長?。（1）?短期目標(biāo)（?通常在__?__年以上?）崗位目?標(biāo)、技術(shù)等?級目標(biāo)、收?入目標(biāo);短?期內(nèi)要完成?的主要任務(wù)?;有利條件?;主要障礙?及其對策;?可能出現(xiàn)的?意外和應(yīng)急?措施。（?2）中期目?標(biāo)（通常在?____年?以上）崗位?目標(biāo)、技術(shù)?等級目標(biāo)、?收入目標(biāo)。?（3）長?期目標(biāo)（通?常在___?_年以上）?崗位目標(biāo)、?技術(shù)等級目?標(biāo)、收入目?標(biāo)、重大成?果目標(biāo)。?（4）人生?目標(biāo)：崗位?目標(biāo);技術(shù)?等級目標(biāo);?收入目標(biāo);?社會影響目?標(biāo);重大成?果目標(biāo)。?四、績效評?價體系1?、試推平衡?積分卡（?1）實現(xiàn)財?務(wù)指標(biāo)的運(yùn)?營（總目標(biāo)?）指標(biāo)確立?（2）目?標(biāo)分解（?3）建立業(yè)?績關(guān)鍵指標(biāo)?。2、梳?理、完善考?核指標(biāo)。?3、協(xié)助各?部門做好績?效考核溝通?，尤其是新?員工試用期?的考核、正?式員工月績?效考核的溝?通，幫助員?工成長。?五、薪酬福?利管理1?、____?月份調(diào)薪時?，在總體調(diào)?薪客授控的?情況下改革?，計時基本?工資加班分?別為：正常?加班___?_%;假日?____%?;節(jié)日__?__%2?、根據(jù)《職?工帶薪年休?假條例》第?三條：“職?工累計工作?已滿___?_年不滿_?___年的?，享受年休?假____?天;已滿_?___年不?滿____?年的，享受?年休假__?__天;已?滿____?年的，享受?年休假__?__天。”?先行在本公?司工作已滿?一年的一天?，依次例推?，最多不超?過____?天。3、?住房第四批?積分獎勵分?配。4、?員工生日禮?金一份。?5、通過招?聘等多方渠?道收集市場?信息，為公?司的薪酬福?利提供及時?準(zhǔn)確的依據(jù)?。六、勞?動關(guān)系1?、建立員工?溝通制度，?定期進(jìn)行員?工訪談，包?括試用期溝?通、轉(zhuǎn)正溝?通、離職溝?通等。2?、心理健康?、工作壓力?、災(zāi)難事件?、職業(yè)生涯?困擾、健康?生活方式、?法律糾紛等?提供咨詢服?務(wù)。3、?勞動合同、?培訓(xùn)協(xié)議、?保密協(xié)議的?簽訂，確保?依時準(zhǔn)確，?避免爭議風(fēng)?險。4、?員工勞動合?同繼續(xù)保持?合法、規(guī)范?管理，合同?文本部分條?款再作規(guī)范?化調(diào)整，如?加入工資條?款等。離職?檔案具有完?整性、可查?性、連續(xù)性?，如有員工?離職，及時?將其從在職?檔案中調(diào)出?，分部門、?離職性質(zhì)等?要素存放。?5、完善?“員工關(guān)愛?基金”，充?分發(fā)揮其積?極意義。?6、預(yù)防重?大突發(fā)事預(yù)?防：集體勞?動爭議、勞?資沖突、重?大勞動衛(wèi)生?事故、重大?工廠安全事?故。七、?其他工作?1、為確保?員工合理流?動，加強(qiáng)公?司內(nèi)部人力?資源管理，?提升公司人?員素質(zhì)與能?力，做好人?事日常管理?各項工作。?（1）補(bǔ)?充、完善公?司人員調(diào)動?和員工離職?管理制度、?流程及相關(guān)?表格。（?2）加強(qiáng)人?事日常行政?管理工作。?①加強(qiáng)考?勤管理流程?;②制定?加班管理控?制程序。?（3）完善?人事檔案管?理流程與細(xì)?化。2、?公司內(nèi)部法?制監(jiān)督，作?業(yè)流程規(guī)范?和行為規(guī)范?等規(guī)章制度?的嚴(yán)肅執(zhí)行?。2、員?工職業(yè)安康?加強(qiáng)員工?勞動保護(hù)工?作，及時跟?蹤勞動保護(hù)?用品的落實?情況，了解?樓面、出品?員工的連續(xù)?作業(yè)時間以?及勞動強(qiáng)度?，規(guī)范用工?管理。（?1）實施企?業(yè)安全主體?責(zé)任制活動?，____?月份完成安?全生產(chǎn)責(zé)任?簽約。（?2）加強(qiáng)檢?查監(jiān)督，預(yù)?防為主，減?少環(huán)境不安?全和行為不?安全。①?____月?份、___?_月份對安?全設(shè)施大檢?查，保證基?礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)?安全。②?班組級每周?檢查一次，?車間級每二?周檢查一次?，廠組織每?月不少于一?次大檢查，?并各級檢查?書面保持記?錄在案。?（3）安全?意識教育和?安全技能教?育，事故檢?討分析及如?何避免同類?事故發(fā)生。?公司級教育?每月不少于?一次。（?4）監(jiān)督6?S標(biāo)準(zhǔn)要求?的落實和改?進(jìn)。（5?）實施企業(yè)?安全生產(chǎn)自?查自糾活動?，每周不少?于整改兩項?不安全因素?造成的隱患?。3、質(zhì)?量體系（?1）正式組?織內(nèi)部審核?一次，不定?期監(jiān)督審核?體系運(yùn)行情?況。（2?）組織公司?內(nèi)審員參與?ISO__?__版學(xué)習(xí)?，為___?_年換版工?作，全面體?系要求做準(zhǔn)?備。（3?）應(yīng)第三方?需求（顧客?）對體系的?更高要求的?補(bǔ)充。4?、不定期檢?測保安工作?能力，確保?按要求執(zhí)行?工作任務(wù)。?5、妥善?處理流動人?口管理、環(huán)?保管理、安?全管理、消?防、工會、?勞動管理等?事務(wù)，維護(hù)?企業(yè)的公共?形象。2?023人力?資源部年度?工作計劃參?考范本（二?）___?_年是集團(tuán)?成立的工作?計劃第二年?，公司將跨?入多元化、?多領(lǐng)域發(fā)展?階段，組織?管理、人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜程?度增加，人?力資源管理?工作也將面?臨更大的挑?戰(zhàn)，企業(yè)人?力資源管理?體系建設(shè)工?作好比建設(shè)?一座大廈，?企業(yè)自身人?力資源狀況?是根基，人?力資源六大?模塊是主體?結(jié)構(gòu)，而人?力資源管理?者是大廈的?規(guī)劃設(shè)計者?，如何讓這?座大廈建設(shè)?得獨(dú)具企業(yè)?特色，則需?要更多的人?配合去添磚?、裝飾，_?___年我?們將結(jié)合集?團(tuán)實際情況?，按計劃腳?踏實地落實?每一項工作?，最終完成?____年?度總體工作?目標(biāo)，即人?力資源管理?體系基本建?立完成;新?的績效考核?模式經(jīng)一年?的調(diào)整，逐?步適應(yīng)公司?發(fā)展需要;?培訓(xùn)工作全?面推進(jìn)，員?工整體素質(zhì)?進(jìn)一步提高?;通過舉辦?各種技能活?動，加強(qiáng)公?司與公司間?、同事與同?事間的交流?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。具?體工作計劃?如下：一?、健全、完?善各項制度?，逐步實現(xiàn)?人力資源規(guī)?范化管理?目前集團(tuán)處?于籌備階段?，各項制度?尚未健全，?我們將根據(jù)?公司的實際?情況，明確?組織架構(gòu)，?編制出一套?集團(tuán)公司的?人力資源管?理操作流程?體系，同時?指導(dǎo)各子公?司結(jié)合自身?行業(yè)特點(diǎn)，?參照集團(tuán)人?力資源管理?體系，完善?本公司的人?力資源管理?制度，逐步?實現(xiàn)公司人?力資源規(guī)范?化管理。各?項制度建立?計劃于__?__年__?__月__?__日前完?成。1、?建立新員工?入職管理制?度。目前各?公司對新員?工方面的關(guān)?注度偏低，?容易造成新?入職員工的?流失。為此?將建立新員?工入職管理?制度，對新?員工指定兩?名入職導(dǎo)師?幫帶，一是?企業(yè)文化導(dǎo)?師，主要職?責(zé)是從新員?工入職的工?作計劃第一?天開始就引?導(dǎo)員工熟悉?公司的企業(yè)?文化，讓其?盡快融入公?司;二是業(yè)?務(wù)導(dǎo)師，主?要職責(zé)是幫?助新員工熟?悉崗位工作?流程，指導(dǎo)?新員工逐步?熟悉工作內(nèi)?容，適應(yīng)公?司工作要求?。同時還要?求兩位導(dǎo)師?每周跟新員?工進(jìn)行溝通?，了解其對?公司適應(yīng)情?況、對工作?適應(yīng)情況，?并解答新員?工提出的疑?惑。對于新?員工的導(dǎo)師?我們要進(jìn)行?統(tǒng)一的培訓(xùn)?，讓其掌握?引導(dǎo)新員工?的方法與溝?通方式，并?給與鼓勵性?的補(bǔ)貼，年?終評選優(yōu)秀?導(dǎo)師，并給?予頒發(fā)證書?及獎勵。?2、建立新?的培訓(xùn)管理?制度。培訓(xùn)?是一個公司?提升員工素?質(zhì)的有效方?法，但需要?系統(tǒng)化的去?實施，才更?有效。新的?培訓(xùn)制度將?實行學(xué)分值?，并納入績?效考核范圍?。學(xué)習(xí)內(nèi)容?分新員工類?、職業(yè)素養(yǎng)?類、管理技?能類，各板?塊業(yè)務(wù)類，?職業(yè)素養(yǎng)類?全員需參與?學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)?類各業(yè)務(wù)板?塊員工參與?學(xué)習(xí)，新員?工類屬新入?職員工參加?學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)?方式將實行?多樣化，公?司、部門統(tǒng)?一組織，個?人自學(xué)，外?出考察、培?訓(xùn)等。年度?將評出學(xué)習(xí)?積極分子，?并頒發(fā)證書?。3、完?善員工手冊?。員工手冊?是指引員工?熟悉公司企?業(yè)文化、了?解公司行為?規(guī)范、熟悉?日常工作流?程的學(xué)習(xí)指?導(dǎo)書，是指?引員工方向?的指南針。?首先對原有?條款中不適?合企業(yè)發(fā)展?的條款內(nèi)容?進(jìn)行修改，?再者對出現(xiàn)?爭議的條款?進(jìn)行細(xì)化，?再者補(bǔ)充新?的內(nèi)容，如?基本禮儀規(guī)?范等。4?、完善薪酬?福利制度。?新的一年將?對原來的薪?酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行?調(diào)整，以便?配合績效管?理的實施，?同時對福利?制度進(jìn)行完?善。5、?建立集團(tuán)職?級管理體系?及評價體系?。為更好的?進(jìn)行集團(tuán)化?的管控，將?對集團(tuán)的職?級進(jìn)行梳理?，按行政系?列、專業(yè)系?列進(jìn)行劃分?，對職級的?評定擬定可?衡量的標(biāo)準(zhǔn)?。如普通員?工與資深員?工的區(qū)分，?將以入司時?間、同崗位?社會工作時?間為評定標(biāo)?準(zhǔn)。普通員?工：入司兩?年內(nèi)、社會?同等崗位_?___年內(nèi)?;資深員工?入司兩年以?上、社會同?等崗位工作?兩年以上。?6、完善?績效考核管?理制度。_?___年物?業(yè)、地產(chǎn)、?超市將逐步?實施績效考?核，對每個?月的考核情?況進(jìn)行總結(jié)?，對需完善?的內(nèi)容將匯?總、修正，?以便更適合?各公司的績?效管理需求?。二、加?強(qiáng)員工培訓(xùn)?管理，進(jìn)一?步提升員工?整體素質(zhì)?目前集團(tuán)下?屬子公司，?員工整體基?本思想意識?、服務(wù)意識?、日?；?禮儀常識、?業(yè)務(wù)知識，?還有待提高?。在___?_年將做一?次全面的培?訓(xùn)需求調(diào)查?，做出年度?培訓(xùn)計劃，?培訓(xùn)將按入?職培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)技能培訓(xùn)?、強(qiáng)化培訓(xùn)?、基本素質(zhì)?培訓(xùn)分類，?并實行年度?培訓(xùn)積分制?。1、新?入職培訓(xùn)，?主要是讓新?入職的員工?熟悉集團(tuán)的?基本情況、?學(xué)習(xí)日?；?本禮儀常識?等，由集團(tuán)?人力資源部?根據(jù)入職人?數(shù)按季度或?月統(tǒng)一安排?。對于新入?職員工的培?訓(xùn)內(nèi)容，我?部將收集相?關(guān)資料編寫?成小手冊、?制作成PP?T（___?_年___?_月___?_日前完成?），培訓(xùn)結(jié)?束后進(jìn)行書?面的考核，?檢查員工掌?握情況，并?作為試用期?考核的依據(jù)?。2、業(yè)?務(wù)知識的培?訓(xùn)，主要是?提升員工業(yè)?務(wù)能力學(xué)習(xí)?，從而提高?工作效率。?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)按公司業(yè)?務(wù)部門板塊?進(jìn)行，由部?門主管或經(jīng)?理擔(dān)任講師?或組織學(xué)習(xí)?視頻，根據(jù)?需要也可外?派到外面培?訓(xùn)。主要以?理論知識、?實操、案例?分析相結(jié)合?的方式進(jìn)行?，培訓(xùn)后進(jìn)?行實際操作?或理論知識?書面考核。?3、強(qiáng)化?培訓(xùn)，主要?是對日常業(yè)?務(wù)知識技能?的硬性要求?，通過反復(fù)?培訓(xùn)的方式?，強(qiáng)化員工?提升工作技?能。此培訓(xùn)?可通過舉辦?一些專題技?能比賽的方?式實施，如?管家員日常?基本操作規(guī)?范技能競賽?、收銀員操?作技能競賽?等。4、?基本素質(zhì)培?訓(xùn)，主要是?提高員工日?常行為規(guī)范?的培訓(xùn)，通?過此類培訓(xùn)?從而進(jìn)一步?提高員工的?整體素質(zhì)。?此類培訓(xùn)根?據(jù)管理崗位?、基礎(chǔ)崗位?實際需求安?排，可通過?外派培訓(xùn)、?視頻培訓(xùn)、?拓展培訓(xùn)、?內(nèi)部授課等?方式進(jìn)行。?5、與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?合作，拓寬?培訓(xùn)渠道。?____年?將與聚成公?司合作，辦?理在線會員?學(xué)習(xí)。根據(jù)?在線學(xué)習(xí)視?頻內(nèi)容，安?排各公司、?部門按月組?織員工進(jìn)行?一定數(shù)量的?學(xué)習(xí)，并一?起進(jìn)行分享?、討論、寫?學(xué)習(xí)心得、?考核等。?6、組織外?出拓展培訓(xùn)?，加強(qiáng)團(tuán)隊?溝通及增強(qiáng)?團(tuán)隊凝聚力?。平常各公?司、各部門?溝通較少，?通過組織外?出拓展進(jìn)一?步加強(qiáng)大家?的溝通交流?，增進(jìn)感情?與團(tuán)隊合作?意識。__?__年計劃?進(jìn)行三次外?出拓展培訓(xùn)?。培訓(xùn)實?行年度積分?制，建立培?訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案?，對不同職?級規(guī)定年度?參加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)課時，總?體人均年度?不少于__?__小時，?對積極參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?同事，在年?終通過考核?評出學(xué)習(xí)先?進(jìn)員工給予?表彰獎勵。?三、不斷?完善績效考?核，促進(jìn)員?工績效穩(wěn)步?提升__?__年各公?司將實行新?的績效考核?模式，將有?一個逐漸適?應(yīng)的過程，?在試行的過?程中要進(jìn)行?不斷的總結(jié)?，找出更適?合部門、個?人的績效考?核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化部門負(fù)責(zé)?人與員工的?績效面談，?領(lǐng)導(dǎo)對屬下?自身不足方?面應(yīng)給予更?多指導(dǎo)，不?斷改進(jìn)績效?，使員工在?執(zhí)行績效考?核的過程中?工作能力、?業(yè)務(wù)技能等?方面得到不?斷的提升。?地產(chǎn)公司?、物業(yè)公司?新的績效考?核方案計劃?在____?年____?月試行;超?市新的績效?考核方案計?劃在___?_年___?_月試行。?四、做好?人才儲備，?及時補(bǔ)充所?缺、所需人?才隨著公?司的多元化?發(fā)展與業(yè)務(wù)?不斷的拓展?，集團(tuán)所需?求的人才要?求也逐步提?高，為了在?急需時能及?時補(bǔ)充，保?證日常工作?的正常開展?，我部將從?多渠道進(jìn)行?人才的儲備?。1、注?重內(nèi)部培養(yǎng)?，對于基層?管理人員實?行內(nèi)部人才?培養(yǎng)計劃，?通過績效考?核選出業(yè)務(wù)?能力出色、?具有管理潛?能的優(yōu)秀員?工，作為后?備管理人員?培養(yǎng)，為員?工做好職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃，?提供發(fā)展平?臺，留住骨?干員工，保?證公司的持?續(xù)發(fā)展。?2、通過人?才網(wǎng)站、參?加現(xiàn)場招聘?會等方式，?儲備公司一?般崗位人才?。在人員缺?崗時，內(nèi)部?無法調(diào)配彌?補(bǔ)時，及時?從儲備人才?庫中篩選，?盡快補(bǔ)充，?保證工作正?常進(jìn)行。?3、對于新?開發(fā)的項目?提前做好招?聘計劃，找?尋到企業(yè)需?要的人才。?五、完善?薪酬福利結(jié)?構(gòu)，提高市?場競爭力?為了配合新?的績效考核?模式，擬對?原有薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行一些?調(diào)整，以便?更好的推動?績效考核的?實施，達(dá)到?激勵的作用?。對于績效?工資獎金額?度，將提出?新的方案報?公司領(lǐng)導(dǎo)審?批后執(zhí)行。?薪酬優(yōu)勢在?市場上具有?較強(qiáng)的競爭?力，每個企?業(yè)應(yīng)結(jié)合自?身實際情況?做出定位，?同時推出一?些個性化的?福利政策，?對吸引、留?住人才也有?很大幫助。?六、建設(shè)?和諧的勞動?關(guān)系，增強(qiáng)?企業(yè)團(tuán)隊合?作精神及凝?聚力企業(yè)勞?動關(guān)系和諧?，團(tuán)隊合作?意識強(qiáng)，是?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定發(fā)展的?重要保障。?在日常的工?作關(guān)系中，?我們應(yīng)倡導(dǎo)?誠信、合作?、分享的思?想理念，部?門與部門間?、同事與同?事間應(yīng)加強(qiáng)?溝通、合作?，致力于共?同完成部門?、公司工作?目標(biāo)任務(wù)。?在日常公司?活動中，我?們計劃組織?開展一些有?利于團(tuán)隊建?設(shè)的活動。?1、__?__月份舉?辦一次基本?禮儀禮節(jié)知?識競賽。加?強(qiáng)全體員工?禮儀禮節(jié)基?本常識的學(xué)?習(xí)，從而進(jìn)?一步提升自?身修養(yǎng)。我?們將先收集?日常基本禮?儀知識，匯?編成冊，發(fā)?給每個員工?學(xué)習(xí)，同時?進(jìn)行視頻培?訓(xùn)，之后進(jìn)?行考試。對?考核優(yōu)秀的?給予獎勵，?對不合格的?要進(jìn)行補(bǔ)考?。2、_?___月超?市舉辦一次?收銀員技能?大賽。3?、____?月份物業(yè)、?超市各舉辦?一次應(yīng)知應(yīng)?會知識競賽?。加強(qiáng)日常?業(yè)務(wù)知識的?學(xué)習(xí)，提升?全體員工的?服務(wù)水平和?業(yè)務(wù)水平。?先由人力行?政部收集應(yīng)?知應(yīng)會的內(nèi)?容，匯編成?冊，發(fā)給各?部門學(xué)習(xí)，?由各部門選?派代表參加?競賽，競賽?分判斷題、?選擇題、問?答題等，按?總分排名，?并對前三名?給予獎勵。?4、__?__月份在?超市舉辦一?次大華集團(tuán)?員工“展現(xiàn)?廚藝，分享?佳肴”比賽?。一是展示?員工廚藝，?二是帶動超?市人氣。?5、___?_月超市組