2023企業(yè)文化建設(shè)心得體會(14篇)

第頁共頁2023年企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會(14篇)企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇一每個人心中都有屬于自己心中的夢想，而夢想的實現(xiàn)必需要有一個準(zhǔn)確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學(xué)習(xí)拼搏、超越自己的精神。在人生的道路上，總會有荊棘滿布，大河攔路，高山擋道，但是只要有了充分的準(zhǔn)備，堅決的信心，挫折困難又奈我何!苦難挫折是幸福的，因為只有歷經(jīng)了苦難，才能總結(jié)經(jīng)歷，揚(yáng)長避短，少走彎路。書中有云：千錘成利器，百煉變純鋼;玉不琢，不成器。所以只有經(jīng)歷磨難，只有經(jīng)歷艱辛斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器。朱總說：“工作生活中，我們要學(xué)會多總結(jié)，總結(jié)經(jīng)歷，改變思維慣性，敢于批評與自我批評否認(rèn)自己，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新，有利于開展。”挫折并不可怕，可怕的是一個人產(chǎn)生了惰性，知難而退或不思進(jìn)取，不敢于否認(rèn)自己否認(rèn)過去，這樣工作就失去了創(chuàng)新的動力，這樣便無法超越過去，改變過去，完善自己。工作中的總結(jié)，更能表達(dá)一個人的才能，也能進(jìn)步業(yè)務(wù)才能完善缺乏之處以防再犯同樣的錯誤，這樣才能適應(yīng)公司的開展迎接新的挑戰(zhàn)。經(jīng)歷和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn)，遠(yuǎn)大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經(jīng)歷的積累。在這適者生存，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前，經(jīng)歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然，但是只要努力進(jìn)步自己不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存開展的需要，實現(xiàn)夢想就有可能，成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財富?！罢f老實話，做老實事，做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化，這些文化精華才能流淌在血液里，才能結(jié)合在實際工作當(dāng)中進(jìn)步自己，才能為生命謳歌，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切。在這激情燃燒的歲月里，貪功冒進(jìn)不可取，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實根底創(chuàng)造美妙的將來。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在，不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能開展。有問題首先在自己身上找原因，檢討自己才會進(jìn)步。一個人的開展離不開公司的開展，遵循公司的制度標(biāo)準(zhǔn)加深對執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)的理解，只有真正融入到這個團(tuán)隊中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務(wù)實就要在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊拼搏精神，做事勇于奉獻(xiàn)，做人胸懷寬廣不計較得失，要與時俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)充實文化才更具競爭力，才能促進(jìn)團(tuán)隊向前開展。和諧，才能促進(jìn)共同開展，公司的利益和自身的利益息息相關(guān)。工作中只有抱著高度的責(zé)任心才能把工作任務(wù)干得漂亮，才能表達(dá)自身價值。和公司共同開展，就得認(rèn)同公司的企業(yè)文化，時刻用道德標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)約束自己，調(diào)動一切促進(jìn)開展的積極因素，嚴(yán)以律己，寬以待人。丹青難寫是精神，學(xué)習(xí)后經(jīng)此輕筆一過，不求面面俱到，但求言近旨遠(yuǎn)，因為總的文化底蘊(yùn)絕非普通人所能逾越。在公司五年多的日子里，我深化體會到這個團(tuán)隊的良好氣氛，因為在這里，我找到了家的感覺，感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望，有了施展才華的天地，有了踏實工作的動力，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿，只要我努力奮斗了，在這里，一切皆有可能。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇二透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)消費過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。所以，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為進(jìn)步基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強(qiáng)大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷進(jìn)步企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否可以吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力?！鞍部怠⒑椭C、可持續(xù)開展”是黨中央提出的科學(xué)開展觀，而對企業(yè)而言，首先就應(yīng)考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)開展。堅持可持續(xù)開展，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓開展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌安康的開展之路。企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與效勞的關(guān)系，同時一個企業(yè)對社會的奉獻(xiàn)，還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。一個良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在開展的過程中不斷的壯大自我，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強(qiáng)著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。每一家公司此刻都務(wù)必分析^p其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還因為我們國家將來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有開展出一種文化，這種文化能鼓勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的開展方案。凡能正確掌握在將來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。一個企業(yè)要想安康開展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。假設(shè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有方法對其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒有方法詳細(xì)的告訴其員工，哪些事情是就應(yīng)做的，哪些事情是不就應(yīng)做的;假設(shè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)安康的開展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)那么。方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原那么與根本。在一個企業(yè)里，假設(shè)根本沒有誠信可言，企業(yè)如何可以開展得好呢?像美國的安達(dá)信公司就是一個非常好的例子，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務(wù)報表和賬目，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果。企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深化的體會到企業(yè)文化對公司開展的重要性。僅有當(dāng)員工深化的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇三企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的理論活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為標(biāo)準(zhǔn)和思維方式的總和。企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。無論是一個團(tuán)體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進(jìn)我們國家的開展，維護(hù)著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，假設(shè)缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，假設(shè)一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，假設(shè)企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中表達(dá)。而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽(yù)感極為重要。試想，假設(shè)員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當(dāng)于沒有平安感，一個不能給人帶來平安感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。員工需要的當(dāng)人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到將來，這相當(dāng)于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。看似簡單的幾個因素，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的理解，如今的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班，稍有不慎就會惹來上司的責(zé)罵，而做好了卻沒有表揚(yáng)。特別是工廠車間里流水線的活，這種情況就更加嚴(yán)重了，員工怨聲載道，懶懶散散，假設(shè)是計時算工，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活，只求在為待到下班。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流，不關(guān)心員工福利，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感，有的只是企業(yè)對壓榨。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)開展呢?當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的。我覺得在員工福利方面，深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪，節(jié)假日是嚴(yán)格按照法定假日放假的，假設(shè)要加班，都是按法定加班工資發(fā)放。員工的住宿、伙食，都比一般的企業(yè)要好。而且，進(jìn)入比亞迪后，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后，福利就更大了。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?是的，長期開展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內(nèi)部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。企業(yè)文化的內(nèi)涵極其豐富，意義重大而深遠(yuǎn)。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調(diào)動人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，增強(qiáng)組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地開展。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇四公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達(dá)成功輝煌的此岸。只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才有自己穩(wěn)步向前開展的時機(jī)和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興隆壯大共同成長進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的開展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上發(fā)奮進(jìn)取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂觀快樂的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊意識時刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的開展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)安康良好穩(wěn)步開展的好的意見建議要及時勇于提出來，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準(zhǔn)那么、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建立是施行企業(yè)開展戰(zhàn)略和進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理程度的有效途徑，是鼓勵員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是進(jìn)步企業(yè)市場競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)假設(shè)想開展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來增強(qiáng)員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的開展，也有利于員工個人的開展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇五x年x月x日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā)。使我對于企業(yè)文化有了較為全面的認(rèn)識，從對企業(yè)文化單一的認(rèn)識上升到對企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵都有了一個全新的認(rèn)識與提升。企業(yè)文化是企業(yè)在開展過程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為形式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造。企業(yè)文化可以表達(dá)企業(yè)及其員工的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和凝聚力。王府井百貨在近60年的開展過程中，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過本次學(xué)習(xí)使我深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，企業(yè)的文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而進(jìn)步企業(yè)的整體效益。作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記踐行“為了人，效勞人，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀?！耙匀藶楸尽辈粏问强茖W(xué)開展觀的核心，也是王府井百貨的信條。在對待顧客，效勞顧客以及面對員工時，都提出了詳細(xì)要求。踐行企業(yè)核心價值觀，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去理論，真正把企業(yè)核心價值觀落實到實處，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中?！耙粓F(tuán)火”的企業(yè)精神，將“客戶第一的效勞精神”“團(tuán)結(jié)友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中。為我們王府井百貨人在效勞理念，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了非常詳盡的解釋，也為我們在工作中所應(yīng)有的“精氣神”提出了詳細(xì)要求和工作指導(dǎo)。曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”。“亮劍精神”就是軍魂，一支具有了“軍魂”的軍隊往往是戰(zhàn)無不勝的。那么，企業(yè)也是一樣。俗話說“商場如戰(zhàn)場”，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣劇烈。在社會市場化經(jīng)濟(jì)的大潮中，對企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。王府井百貨“一團(tuán)火”的企業(yè)精神，始終把客戶放在第一位，對內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛，永遠(yuǎn)充滿激情的工作狀態(tài)。這就是我們企業(yè)的“魂”，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的。另外，使我深感敬仰的是，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條。不是單純的追求經(jīng)濟(jì)價值，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長，共享豐富人生，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會責(zé)任感的企業(yè)使命，不但使我敬仰還令我感動。來到王府井百貨就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經(jīng)營理念，管理理念以及人力資理念上讓我看到了信心。首先，王府井百貨把“誠信于心，精益于行”作為經(jīng)營理念，并貫穿于日常的經(jīng)營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽(yù)。王府井百貨這種發(fā)自內(nèi)心的真誠也時刻提醒鼓勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任，恪盡職守努力做好本職工作。其次，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經(jīng)營理念和“激發(fā)員工潛能，成就職業(yè)夢想”的人力資理念。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營方案如期實現(xiàn)的功能，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點。同時讓我在工作中強(qiáng)化了效勞意識也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習(xí)慣。最后，王府井百貨深知企業(yè)的成功自員工的成就。并有一套完善的員工鼓勵機(jī)制。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用，并在員工的個人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些鼓勵措施，激發(fā)員工的潛能。這不僅在優(yōu)化工作效率，提升消費力方面到達(dá)企業(yè)的期望，就員工個人而言潛能的開發(fā)，自身才能的提升，更有利于成就個人的夢想。企業(yè)與員工，團(tuán)隊與個人皆是雙贏。我對我在王府井百貨的將來充滿信心。以上是我對學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些粗淺心得。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氣氛中而感到榮幸。在今后的工作中，我會用企業(yè)文化來提醒自己，鼓勵自己，把企業(yè)文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇六光陰飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、沖動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對新事物、新環(huán)境的評價和認(rèn)同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和明晰。到目前為止，我對軟控的認(rèn)知也在經(jīng)歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個不錯的公司;而在進(jìn)入公司實習(xí)一個月，真正體驗到軟控良好的企業(yè)文化氣氛、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私幫助后，我認(rèn)為軟控是個優(yōu)秀的、有人情味的公司;最重要的是，經(jīng)過這次成功而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動后，我對公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深化的認(rèn)識，我開始堅信：我們的軟控是可以開展成為一家卓越而偉大的公司的!為何我會有如此的觀點呢?下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的判斷。首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化根底。通過承受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深化的認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營開展的重要性，認(rèn)識到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司可以基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰(zhàn)略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養(yǎng)、員工鼓勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去施行。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)開展的動力，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)高端人才，所言非虛。本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對軟控人標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和理論，是支持公司企業(yè)文化建立、提升個人職業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面最根本也是最重要的途徑。下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：1，第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對高效、快速的組織反響才能的追尋。類似于海爾的“快速反響、馬上行動”。2，主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目的性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個人才能充分施展。3，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的上下是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)開展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為根底的。5，讓客戶滿意。這點我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會換位考慮的方法，給客戶提供超出客戶期望的產(chǎn)品和效勞。6，勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添費事。公司中推諉現(xiàn)象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。7，以團(tuán)隊目的為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊的力量確是宏大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目的之后，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)那么。8，最大限度的創(chuàng)造價值。本錢意識!我們要學(xué)會利用最小的本錢、最小的資開展工作。同時要能做到分享資和信息，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氣氛。9，公司的事就是我的事。家!人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷____手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，____的產(chǎn)品和效勞。10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot(關(guān)鍵時刻)的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的時機(jī)，都是我們的關(guān)鍵時刻。而員工是這種mot的詳細(xì)執(zhí)行者，假設(shè)我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個成功的企業(yè)文化建立案例。從我們員工本身做起，點滴之水，聚集成海!其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?。假設(shè)把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架。軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)清楚，獎罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建立，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的施行執(zhí)行中需要很多管理制度的保障。人的自覺才能很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公平合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長!其次，廣闊的市場前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)才能及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。市場的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)才能，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的自豪感，因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲!最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給與的所有感觸和美妙，必將永遠(yuǎn)銘記在我心中。所有這些美妙在以后的日子里，會鼓勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速開展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力!(完)需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內(nèi)容。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇七企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)開展的根和脈絡(luò)。其實，剛進(jìn)入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是非常排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)開展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對于大部分人，尤其是對于公司理解較少的新成員，“藥下得太猛”!結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)展企業(yè)文化的測試。對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認(rèn)識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認(rèn)知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認(rèn)知的提升，在不一樣的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：交融當(dāng)?shù)匚幕?，交融?dāng)?shù)厝瞬?，交融?dāng)?shù)刭Y金，交融當(dāng)?shù)厍?，交融?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是交融五個方面的資，創(chuàng)一個卓越品牌。隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個資的“交融”的順序有非常嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從粗淺的邏輯順序的認(rèn)識，會深化考慮它與__的開展、子公司的推動、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。借用合其家靈魂中的一句話“用長遠(yuǎn)的目光對待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠(yuǎn)的目光對待合其家__。所以，為他們創(chuàng)造長遠(yuǎn)的時機(jī)尤其重要!企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇八3月，通過學(xué)習(xí)《共同綱領(lǐng)》，學(xué)習(xí)電氣的企業(yè)文化，更多的理解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面理解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導(dǎo)下，重新考慮了公司管理及精神文化建立。在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是深知企業(yè)文化尤為重要?！耙钥蛻魹橹行?，以奮斗者為本，以績效為導(dǎo)向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、外鄉(xiāng)化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)展選擇的一種價值準(zhǔn)那么，電氣集團(tuán)始終是在堅持公司的核心價值觀的根底上來開展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理。公司提倡“沒有打破就沒有開展，沒有開展就無從效勞客戶”，機(jī)遇是我們開展的邏輯，只有迅速將市場時機(jī)變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機(jī)遇。因此，一旦面臨機(jī)遇，我們必須集中資，首重市場打破，將市場時機(jī)變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴(kuò)大，形成市場優(yōu)勢。與此同時，在公司建立過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔(dān)責(zé)任的勇氣，在堅持公平公正的根底上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比方說我們二次裝配，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達(dá)不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進(jìn)展互相溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和開展。在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)進(jìn)步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。堅持誠信務(wù)實求開展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)開展觀。我們**人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇九通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學(xué)習(xí)，收獲是頗多的。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司“以人為本”的管理核心。以人為本的奧凱，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工可以和諧工作，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體、利益共同體和事業(yè)共同體”。有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完本錢職工作的才能，特別是前者尤為重要。來到奧凱航空公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。以人為本，企業(yè)與員工共成長，才能讓團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)。一是營造互尊互愛、坦誠包容、誠信和諧的組織氣氛，不因國籍、種族、地域、性別、婚姻等而歧視員工。二是提供安康、衛(wèi)生的工作環(huán)境，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害，通過各種方式各種途徑進(jìn)步員工生活程度。三是完善全員、全方位、多層次的員工培訓(xùn)體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和資格培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)才能，促進(jìn)員工職業(yè)生涯開展。四是建立健全鼓勵機(jī)制，完善人才開展通道，為人才提供各種成長的時機(jī)和發(fā)揮價值的平臺，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，成就個人事業(yè)。五是完善利潤分配機(jī)制，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果。我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本，與員工共成長”的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它實在在實地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中?！耙允袌鰹閷?dǎo)向、以客戶為中心、以效勞創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以服從組織、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè)、老實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為根據(jù)，這種文化與管理，是公司開展過程中多年經(jīng)歷的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信奧凱的明天會更好!企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇十企業(yè)文化是企業(yè)在生存和開展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理形式、團(tuán)隊意識和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的根本標(biāo)志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步理解了遠(yuǎn)達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。第一、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化是指企業(yè)在理論中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。傳統(tǒng)的制度管理只能約束住員工的行為，但不能贏得員工的心。而強(qiáng)有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動力。在一個強(qiáng)大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價值觀深化人心，得到廣泛認(rèn)同。強(qiáng)烈的共同信仰有助于員工達(dá)成一致意見，關(guān)注重要目的，減少沖突，營造學(xué)習(xí)氣氛，同時降低人員流失。強(qiáng)有力的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區(qū)對他們的重要性一樣。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)?、鼓勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為根本內(nèi)容的企業(yè)開展觀點和經(jīng)營理念。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建立重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建立的唯一使命，是企業(yè)得以生存開展的深層次動力和泉。企業(yè)文化建立只能緊緊圍繞這一中心，搞好消費經(jīng)營和效勞，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)安康、穩(wěn)步地持續(xù)開展。第二、企業(yè)需要什樣的企業(yè)文化企業(yè)文化詳細(xì)施行比較廣泛，需要根據(jù)不同企業(yè)實際情況而定。但有一點是可以肯定的：開展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者可以理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個人知道，并且還不去貫徹，或者企業(yè)員工都知道，但也只是知道而已。沒有把這種文化融入到實際消費，工作中去。真正的企業(yè)文化不是說出來的，還要付出行動，如同海爾的效勞，沃爾瑪?shù)睦砟畹鹊?。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化只是停留在書面上，各種各樣的《企業(yè)文化建立三年規(guī)劃》多如牛毛，但根本沒有發(fā)揮作用?？匆粋€企業(yè)的企業(yè)文化建立狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個員工，看他們的日常行為。強(qiáng)大的企業(yè)文化，必然表達(dá)在每位員工的日常行為當(dāng)中，每天每時每刻都在發(fā)揮作用。假設(shè)員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場堅決的維護(hù)企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性開展?！皼]有一滴雨水認(rèn)為它應(yīng)對洪水負(fù)責(zé)，但是一滴滴雨水聚集成洪水”。每個員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心司的形象。沒有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會被破壞，中心司的生存、開展就會受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的表達(dá)。第三、如何加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立企業(yè)文化是一家企業(yè)開展到一定階段的必然過程及產(chǎn)物。他可以推動一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更安康開展!企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目的是轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識，進(jìn)步他們的專業(yè)理論和技術(shù)才能，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本泉。神寧的核心價值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)。就是中心的企業(yè)文化，就是加強(qiáng)中心企業(yè)文化建立的核心內(nèi)容。也是要求員工綜合素質(zhì)到達(dá)的程度，詳細(xì)表達(dá)在以下幾個方面：(一)創(chuàng)新思想。想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。(二)敬業(yè)精神。員工要有對得起自己的工資的思想，這是最起碼的信譽(yù)關(guān)系。員工更要有良好的敬業(yè)精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度。(三)要有團(tuán)隊建立，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不會把目光只盯在報表的利潤增減上，而是在調(diào)發(fā)開工積極性上投入更多的精力，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神。團(tuán)隊成員之間要坦誠真誠，營造團(tuán)隊真誠的氣氛。只有這樣，才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。(四)抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制搞活主要就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人+機(jī)制”。改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)”的競爭鼓勵機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動態(tài)運行機(jī)制，確保企業(yè)在劇烈的市場競爭上更具活力、更靈敏、適應(yīng)性更強(qiáng)。第四、員工如何對待企業(yè)文化員工是如何對待企業(yè)文化的呢?根據(jù)一段時間的員工離任情況調(diào)查。結(jié)果說明，中心大部分員工離任與錢的關(guān)系并沒有人們想象的大。相反，更多的主要原因是他們感覺企業(yè)沒有給他一種歸屬感，例如，與中層領(lǐng)導(dǎo)不和，其中包括管理者說話技巧不好、心胸狹窄等因素;員工的工作做好了卻沒人表揚(yáng)，沒人關(guān)注;員工的生活、家庭問題沒有人過問和關(guān)心等。這在某種程度上說明了企業(yè)文化對員工的影響。從每個員工的日常生活和工作的時間比例來看，在工作場所的時間占了一天時間的1/3，假設(shè)算上加班或者其他因素的話，占的比例就更大了?？梢哉f，每天在工作場所與同事相處以及進(jìn)展一些與所在企業(yè)有關(guān)的活動所花的時間，往往比與家人相處的時間還長。因此，在一個好的工作環(huán)境和好的氣氛下工作是每個員工所希望的。對一個員工來說，假設(shè)企業(yè)文化既沒有吸引力也沒有向心力，其結(jié)果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營心在漢”的狀態(tài)。員工自己不開心，企業(yè)也沒有發(fā)揮每個員工的積極能動性，更不能到達(dá)人盡其才的作用。雖然現(xiàn)實中并不是每個企業(yè)文化都認(rèn)同和提供這樣的一個工作場所給員工，但每個員工都希望尋找一個屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂土。綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來、來之有用的東西，只有我們在整個企業(yè)文化開展、建立過程中點滴浸透、一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放宏大的能量。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇十一當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的理解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理明晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目的文化展開，形成特有的企業(yè)精神和開展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的根底，而且是企業(yè)不斷開展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原那么就是堅持“四個不變”原那么，即堅持加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)開展的方向不變;堅持依靠廣闊職工，充分尊重廣闊職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會建立積極做奉獻(xiàn)的思想不變。伊泰在為創(chuàng)立品牌的開展過程中，從國家能戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)開展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建立成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。建立優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)那么。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，互相學(xué)習(xí)、互相信任、互相支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的開展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團(tuán)隊”的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的家,去保護(hù)它,保護(hù)它,建立它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實做人,使自己從思想上到理論中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。企業(yè)開展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利進(jìn)步了，開展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”表達(dá)新的開展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟(jì)”的完善和打破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇十二企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立，如今已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可，并逐步開始投入理論中，讓企業(yè)文化對企業(yè)開展起一定的推動作用。既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目的、根本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價值觀、最高目的、行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點開始做起：一、打好企業(yè)文化落地的根底首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，進(jìn)步員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)展廣泛、全面、深化的宣傳。其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，進(jìn)步企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的理解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步抑制每一個缺點。其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團(tuán)隊的影響是至關(guān)重要的。____重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建立一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。當(dāng)然，有時候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中要想更好的落實企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧開展。六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上進(jìn)步員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離任率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同開展的愿景，以及企業(yè)的開展目的，這樣員工才能跟隨企業(yè)的開展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有才能員工的一個時機(jī)，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個開展的平臺，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭的核心力量。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇十三作為一個正在快速開展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的，z如今的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深化人心，使每一個z人都知道、都理解，不僅是z人都知道、都理解還需要老百姓都應(yīng)該知道，比方：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?一個國家假設(shè)沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化，許多人都會認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做。這點不可否認(rèn)，但外部環(huán)境的作用也不可無視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露它影響著整個企業(yè)，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀念、行為方式等。譬如道德，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會互相猜疑，互相揣測，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個教育程度落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些才能低下，不會做事的書生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類因素，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響，促進(jìn)或破壞著企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身。二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部____的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的開展。記得上視頻培訓(xùn)的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿，即要為企業(yè)文化的形成負(fù)責(zé)”。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓(xùn)不得低于48小時(大型培訓(xùn))早會時班組長也會給每位員工培訓(xùn)公司的sop半個小時，把每位員工都帶到學(xué)習(xí)當(dāng)中去還表達(dá)出了一個團(tuán)隊的精神相貌。其次還要看領(lǐng)導(dǎo)能不能在企業(yè)制度制訂上表達(dá)自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強(qiáng)迫力的。如今許多企業(yè)也認(rèn)識到了這一點，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團(tuán)體。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)到達(dá)多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達(dá)怎樣的規(guī)模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給無視。在此，我個人認(rèn)為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時間的積累，不是一個兩月便能形成，因此更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否那么企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長壽。企業(yè)文化學(xué)心得體會企業(yè)文化建立心得體會篇十四企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和開展的根本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，拼搏進(jìn)取，從而進(jìn)步企業(yè)核心競爭力。在蔣經(jīng)理的帶著下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建立和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內(nèi)容，作為一名電力企業(yè)員工來講，從手冊中根本理解了我們企業(yè)的一些根本價值理念、企業(yè)宗旨、企業(yè)開展戰(zhàn)略、員工的一些根本要求和行為標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)手冊，無論從那個角度和層面，都科學(xué)、合理、全面反映了我們的企業(yè)文化。作為電力企