當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施培訓(xùn)課件

當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：委托監(jiān)理合同中監(jiān)理工作的服務(wù)內(nèi)容和工作范圍闡述不詳或者表達不準(zhǔn)確，在監(jiān)理過程中，如發(fā)生事故或其它問題，易引發(fā)爭議或承擔(dān)不該承擔(dān)的法律責(zé)任。改進措施：委托監(jiān)理合同的“專用條件”中，要將監(jiān)理的工作范圍（包括范疇邊界與過程時段等）闡述清楚。服務(wù)內(nèi)容可按合同管理方面、質(zhì)量控制方面、進度控制方面、造價控制方面和監(jiān)理工作的擴展內(nèi)容詳細(xì)闡述或按工程項目的各個階段的監(jiān)理工作闡述。萬一在監(jiān)理過程中發(fā)生事故或其他爭議的問題就較容易分清監(jiān)理單位是否應(yīng)對此負(fù)責(zé)任。2當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：監(jiān)理取費與規(guī)定存在很大差距；改進措施：實際監(jiān)理取費低于規(guī)定（發(fā)改價格（2007）670號文）收費標(biāo)準(zhǔn)的，按未低于80%、60~80%、低于60%的分別記C、B、A類不良記錄。3當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：總監(jiān)理工程師授權(quán)總監(jiān)代表的內(nèi)容含糊不清；或總監(jiān)代表尚未取得監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書（或資格）改進措施：總監(jiān)代表應(yīng)由總監(jiān)授權(quán)，并經(jīng)法人代表同意。授權(quán)范圍不得超越監(jiān)理規(guī)范規(guī)定?？偙O(jiān)代表至少是省總監(jiān)，不能兼職。4當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：項目監(jiān)理機構(gòu)配備人員數(shù)量偏少，特別是電氣、給排水、暖通等安裝類監(jiān)理工程師；監(jiān)理人員變更無記錄。改進措施：注意培養(yǎng)安裝類監(jiān)理工程師，科學(xué)合理安排人員進退場計劃，人員變更時，應(yīng)該及時辦理變更手續(xù)，并做好記錄。5當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：現(xiàn)場未配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、檢測設(shè)備和測量儀器，或向施工方借用或從未使用檢測儀器和設(shè)備。檢測器具的計量檢定證書不全，或證書過期，領(lǐng)用歸還無記錄。改進措施：每個監(jiān)理項目機構(gòu)均應(yīng)配備必要的圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和簡易檢測包、30米卷尺。其他測量儀器可向公司借用，并建立借用臺帳?；蚋屑?xì)的話，可在工序報驗單和測量報驗單的復(fù)測記錄中登記檢測器具的名稱和編號。檢定證書應(yīng)備齊。6當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：監(jiān)理機構(gòu)無施工圖審查意見書，檢查時才臨時向建設(shè)單位借用。改進措施：要求建設(shè)單位提供詳盡的資料，如施工許可證、勘測報告及審查意見。防止出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)和強制性條文的情況出現(xiàn)。7當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：圖紙會審、設(shè)計交底無會議紀(jì)要，一般情況是圖紙會審?fù)瑫r替代了設(shè)計交底紀(jì)要。改進措施：常規(guī)程序是先組織監(jiān)理機構(gòu)及施工單位審閱圖紙，匯總意見；再組織設(shè)計交底，均應(yīng)有書面的會審和交底紀(jì)要。8當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：監(jiān)理工程師收到施工單位的變更工程價款（進度）報告或變更工程量的工程計量報審表后，未及時回復(fù)（確認(rèn)或否決）和予以計量。而是將報告轉(zhuǎn)送給建設(shè)單位或?qū)徲媶挝?，不置可否。改進措施：變更工程價款報告送達之日起14天；工程量計量是收到報告后7天內(nèi)，必須及時確認(rèn)，否則視為確認(rèn)。9當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：《監(jiān)理規(guī)劃》針對性不夠，無操作性，缺少時效性。改進措施：應(yīng)做到控制目標(biāo)明確、控制方法及措施具體有效，工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導(dǎo)作用，操作性強。10當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：《監(jiān)理實施細(xì)則》細(xì)則不細(xì)，抄施工工藝，技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容，忽略監(jiān)理自身工作特點應(yīng)采取的方法和應(yīng)采取的措施；漏編危險性較大的分部分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則。改進措施：對于中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制《監(jiān)理實施細(xì)則》，對工程項目中具有一定難度的復(fù)雜工序，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程也應(yīng)編制。11當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：施工組織設(shè)計施工單位內(nèi)審程序不符，監(jiān)理未識別。如：無施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，只有分公司經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，甚至有監(jiān)理簽字在先的現(xiàn)象。改進措施：應(yīng)由施工單位（由企業(yè)法人資格）技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，外地施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的委托授權(quán)書在此環(huán)節(jié)一律無效。12當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：對于施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅膶徍吮O(jiān)理意見不明確，審核不細(xì)致，牛頭不對馬嘴的內(nèi)容、無針對性的內(nèi)容，甚至用于其他項目的無中生有的內(nèi)容，也簽署“嚴(yán)格按此施工組織設(shè)計實施”。審核時間超時限。改進措施：開工前7天提出施工組織設(shè)計報審。13當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：危險性較大的分部分項工程和有一定難度的復(fù)雜工序無施工方案；超過一定規(guī)模的未進行專家論證；專家論證后未進行方案優(yōu)化；審核監(jiān)理在前，施工單位在后，最后才是專家論證報告；多數(shù)危險性較大分部分項施工方案無施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字。改進措施：《監(jiān)理規(guī)劃》中應(yīng)建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度監(jiān)理方法及措施。14當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：對施工單位的質(zhì)量、安全保證體系審核不到位；對項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、管理人員的到位情況、各部門的職責(zé)分工等能否適應(yīng)項目施工管理的需要未嚴(yán)格審查，特種作業(yè)人員資格證書的備案未嚴(yán)格執(zhí)行；項目經(jīng)理不到位、專職安全員缺額沒識別，會議紀(jì)要中是代簽。改進措施：發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理、安全員不到位的應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或通過監(jiān)理例會、會議紀(jì)要中明確）仍不到位發(fā)備忘錄。15當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：大部分項目的開工審核不符合要求，監(jiān)理人員對準(zhǔn)許開工的條件不清楚。改進措施：開工條件應(yīng)包括：施工組織設(shè)計、施工測量控制點、首道工序準(zhǔn)備工作、施工單位的質(zhì)量、安全保證體系、應(yīng)急救援預(yù)案、安全防護措施費使用計劃均已報審?fù)ㄟ^；施工許可證已領(lǐng)?。皇┕がF(xiàn)場的場地、道路、水電、通訊和臨時設(shè)施已滿足開工要求；地下障礙已清除，施工圖紙及其他設(shè)計文件已獲審查批準(zhǔn)，且按計劃提供齊全；施工人員已按計劃到場。16當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：無施工許可證，監(jiān)理采取了以下錯誤辦法（1）同意開工；（2）暫不簽署審核意見，待領(lǐng)取施工許可證后再批同意開工；（3）審核意見：“不同意開工，但所有監(jiān)理工作正常進行”。改進措施：無施工許可證開工是違反建筑法的，監(jiān)理同意開工將作為不良行為記錄。超出申請開工日期不回復(fù)審核意見視為同意開工。開暫停施工令和備忘錄或在監(jiān)理合同專用條款中明確監(jiān)理只審核開工條件，開工審批由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。17當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：開工條件的審批與開工審核日期不符時間邏輯。改進措施：待施工許可證領(lǐng)到后，監(jiān)理不必再簽同意與否，只需注明“本工程已于*月*日開工，詳見**號《監(jiān)理工程師通知單》，施工組織設(shè)計或其他開工條件審批時間應(yīng)在開工審批日期之前。18當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：分包工程未辦理開工報審，監(jiān)理未識別。改進措施：分包工程開工須辦理開工報審，以此設(shè)立一個“門檻”，以便監(jiān)理機構(gòu)對專業(yè)分包單位的資質(zhì)，進駐項目部的安全、質(zhì)量保證體系、專項施工方案進行審核?；旧吓c對總包的審核與備案一致。19當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：第一次工地例會監(jiān)理機構(gòu)主要人員未參加會議，項目經(jīng)理未參加會議的情況較多。改進措施：總監(jiān)、項目經(jīng)理必須參加。如項目經(jīng)理不參加預(yù)示他將不會到位，總監(jiān)應(yīng)警覺，立即提出項目經(jīng)理必須到位的要求，并請建設(shè)單位予以督促，同時做好記錄。20當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：工地例會由總監(jiān)代表主持，項目經(jīng)理基本不參加，決議的事項未落實，問題處理不閉合。改進措施：總監(jiān)應(yīng)努力創(chuàng)造條件堅持參加并主持工地例會，否則，總監(jiān)的工作到位情況將受到質(zhì)疑。會議中應(yīng)檢查上次會議落實情況，檢查未完事項及其原因，確定下階段必須落實的事項，并列出工作要求、責(zé)任人、完成時限等。21當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：測量放線成果審查存在：1）對測量成果控制點監(jiān)理人未進行獨立復(fù)核，未審查原始控制基準(zhǔn)點。2）復(fù)測記錄中無使用儀器說明；3）監(jiān)理測量復(fù)核資料僅在承包人測量記錄上簽署符合要求；4）未按規(guī)定審核承包人專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備合格證及檢定證書，或者檢定證書已過期。改進措施：每個監(jiān)理企業(yè)配備一至幾名專業(yè)測量工程師來專職或輔助各在監(jiān)項目的復(fù)測與檢驗。22當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施改進措施：1）審核建筑起重機械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件；審核2）審核建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案，以及參加專項方案的專家論證會；3）審核建筑起重機械安裝單位、使用單位及檢測單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員和檢測人員的特種作業(yè)操作資格證書；4）監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案的執(zhí)行情況；5）查驗與備留設(shè)備專業(yè)檢測單位檢測報告、復(fù)試報告、合格證、使用登記證；6）監(jiān)督檢查設(shè)備操作、維護保養(yǎng)管理制度的貫徹情況；24當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施7）發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單位、使用單位限期整改或停止使用，對安裝單位或使用單位拒不整改或繼續(xù)使用的，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，要求建設(shè)單位督促，如仍不聽從，應(yīng)請建設(shè)單位向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門報告。25當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：1）對涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料、構(gòu)配件如水泥、鋼筋、鋼構(gòu)、預(yù)制樁、幕墻、門窗、水電安裝、防水材料、保溫材料等未先檢后用；2）進場材料未建立監(jiān)理監(jiān)督臺帳，或記錄無法追溯；3）材料或半成品的抽樣復(fù)試數(shù)量與工程實際不匹配。改進措施：建立材料進場驗收臺帳，注意監(jiān)理驗收日期在復(fù)試報告日期之后；開工審查時應(yīng)要求承包人提前做好試塊制作計劃，在實際施工時加以核對。26當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：1）檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程未建立劃分計劃；2）對承包人報驗的檢驗批、分項、分部驗收記錄中存在明顯錯誤或明顯弄虛作假的部分，監(jiān)理人未識別。改進措施：開工之初，應(yīng)對建筑工程單位工程、分部（子分部）、分項、檢驗批由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商確定該工程的檢驗批劃分計劃。（檢驗批劃分要符合工程實際如根據(jù)防火分區(qū)、伸縮縫、后澆帶等部位進行劃分）27當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：1）無獨立的監(jiān)理人對檢驗批驗收的抽查記錄。2）主體驗收時，砼子分部的實體同條件與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度未評定，鋼筋保護層厚度未檢測。安裝等專業(yè)分部質(zhì)量控制相關(guān)資料內(nèi)容不全。3）樁基子分部、基礎(chǔ)分部驗收無勘察簽字。4）涉及地下室的單位工程主體已驗收但基礎(chǔ)尚未驗收或不具備驗收條件，劃分不合理，基礎(chǔ)與主體驗收日期顛倒。28當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施改進措施：帶有地下室的工程在基礎(chǔ)分部工程未滿足驗收條件無法進行驗收就直接進行上部主體工程的施工時，可先組織相關(guān)人員進行基礎(chǔ)外墻的砼質(zhì)量、防水分部等的驗收，并做好相關(guān)記錄，同時做好推遲基礎(chǔ)與地下室分部驗收的業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等各方會商紀(jì)錄，待地下室墻體砌完、相關(guān)強度檢測評定完成后再進行基礎(chǔ)分部驗收。對上部多個子單位共用一個地下室的情況，可根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)立子基礎(chǔ)分部進行處理。29當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：無工程竣工報驗單；對于裝飾裝修、弱電、市政景觀等內(nèi)容甩項的合理性不充分或未作說明；對竣工預(yù)驗收存在的問題未作跟蹤閉合；監(jiān)理評估報告過于簡單；竣工驗收有關(guān)記錄與報告未蓋企業(yè)公章。改進措施：總監(jiān)依據(jù)《工程竣工報驗單》組織竣工驗收。30當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：旁站方案中列入的內(nèi)容無旁站記錄；旁站記錄過于簡單；監(jiān)理日記不能反映監(jiān)理工作情況，《監(jiān)理日記》與材料見證取樣臺帳、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、平行檢驗記錄、工序材料報驗、旁站記錄、會議紀(jì)要等不能一一對應(yīng)，缺乏可追溯性。《監(jiān)理日記》中記述的內(nèi)容側(cè)重于土建，對水電安裝內(nèi)容簡略。31當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：1）進度計劃審批資料中未附相關(guān)資料（勞動力使用計劃、機械使用計劃，材料設(shè)備采供計劃）監(jiān)理未曾識別；2）監(jiān)理對進度計劃無檢查分析，或者只簽署簡單意見；3）沒有對月或周進度計劃與總進度計劃進行對照與比較，造成總進度計劃標(biāo)桿作用喪失；4）對實際進度滯后于計劃進度情況，監(jiān)理無原因分析無有效糾偏措施。32當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施改進措施：要以“三大控制”為已任，切不可有進度控制事不關(guān)己的想法；開工前由總監(jiān)審批總進度計劃；實施過程中要上報月度（周）進度計劃，檢查和記錄實際進度完成情況，當(dāng)滯后時應(yīng)分析原因，與建設(shè)單位商定采取措施；監(jiān)理月報中應(yīng)報告進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠凇?3當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在問題與改進措施存在問題：造價控制存在合格工程量審核不詳細(xì)，計量不及時；工程量簽證不規(guī)范，附件內(nèi)容不詳細(xì)，簽證不及時；工程款支付審核不嚴(yán)謹(jǐn)，依據(jù)不充分；改