中建廠房工程精益建造管理工作指南

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精益建造總則1.1

精益建造定義：綜合生產(chǎn)管理理論、建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的方法。1.2

精益建造七大體系中建一局精益建造七大體系：（1）引領(lǐng)與基礎(chǔ)：科技建造體系（2）客戶敏感點(diǎn)：快速建造體系、精益成本建造體系、精品建造體系（3）保障體系：本質(zhì)安全建造體系、智慧建造體系、綠色建造體系1.2.1

科技建造體系科技建造體：通過設(shè)計(jì)與工藝優(yōu)化、

BIM手段和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，為快速建造工序提前穿插創(chuàng)造條件，降低施工生產(chǎn)成本，減少因人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷和安全隱患，為打造智慧工地和綠色工地提供條件。1.2.2

快速建造體系快速建造體系：通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化，組織優(yōu)化，為各工序穿插施工提供作業(yè)條件，創(chuàng)造作業(yè)面，實(shí)現(xiàn)全空間、全專業(yè)、全過程穿插施工，從而消除作業(yè)面浪費(fèi)（閑置）、時(shí)間浪費(fèi)，保證工序銜接緊湊，資源均衡投入，全面提升建造效率，縮短總工期。1.2.3

精益成本建造體系精益成本建造體系：強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本管控，消除施工過程中的不確定性，減少資源浪費(fèi)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，全面提升成本管控能力。1.2.4

精品建造體系精品建造體系：通過設(shè)計(jì)或工藝優(yōu)化減少多余工序，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷，提高工程品質(zhì)；通過全過程質(zhì)量管控，以

PDCAS管理模式和5·

5精品生產(chǎn)線模式，全過程控制工序質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；追求達(dá)到工程質(zhì)量“零浪費(fèi)”、“零缺陷"、“零事故"、“零返工”

的目標(biāo)。1.2.5

本質(zhì)安全建造體系本質(zhì)安全建造體系：原則上所有事故都是可以預(yù)防和避免的。一是人的安全可靠性，不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。二是物的安全可靠性，不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。三是系統(tǒng)的安全可靠性，在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。四是管理規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)，通過規(guī)范制度、科學(xué)管理，杜絕管理上的失誤，在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故。1.2.6

智慧建造體系智慧建造體系：致力于智慧工地打造、廣泛應(yīng)用BIM和物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)、全面提升管理效能。21.2.7

綠色建造體系綠色建造體系：倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念、積極推動(dòng)環(huán)保型工藝及節(jié)能設(shè)備使用，減少綜合能耗、全面提升綠色建造能力。1.3

管理目標(biāo)用精益建造的方法，減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費(fèi)、提高一次成優(yōu)率，減少一次性措施投入，追求達(dá)到“

零浪費(fèi)”、“

零庫存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窩工”的目標(biāo)。1.4

適用范圍及實(shí)施條件本指南適用于中建一局承建的電子廠房項(xiàng)目，其他項(xiàng)目參考實(shí)施。配合單位政府支持支持事宜1、結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收；2、外墻結(jié)構(gòu)提前施工抹灰及保溫。1、精益建造全穿插施工工藝認(rèn)可；2、優(yōu)化多余工序認(rèn)可；3、結(jié)構(gòu)分段、裝修逐層驗(yàn)收認(rèn)可；業(yè)主支持4、甲指分包材料、設(shè)備隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間配合；5、業(yè)主付款支持。1、地下結(jié)構(gòu)自防水設(shè)計(jì)；室外管綜優(yōu)先出圖；2、采用金屬板（或金屬復(fù)合板）外墻；3、結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收；設(shè)計(jì)支持4、優(yōu)化多余工序認(rèn)可；5、施工優(yōu)化設(shè)計(jì)認(rèn)可。1、支持結(jié)構(gòu)分段、裝修各工序逐層驗(yàn)收；2、支持多余工序優(yōu)化。監(jiān)理支持公司支持1、管理資源、生產(chǎn)資源、科技資源；2、資金付款支持。1、供應(yīng)商材料設(shè)備提前備料，人員及材料進(jìn)場(chǎng)按照施工節(jié)奏有序進(jìn)場(chǎng)；2、優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力保障。資源支持1.5

項(xiàng)目分類目前，在建電子廠房項(xiàng)目實(shí)施精益建造的條件和背景存在差異，根據(jù)精益建造實(shí)踐條件將項(xiàng)目分為

A、

B、

C

三個(gè)類型，分類要求、分類考核。A類項(xiàng)目：配合各方對(duì)精益建造實(shí)施條件全部認(rèn)可，全面落實(shí)指南內(nèi)容。B類項(xiàng)目：配合各方部分認(rèn)可精益建造實(shí)施條件，創(chuàng)造條件，爭取全面落實(shí)指南內(nèi)容。C類項(xiàng)目：配合各方不認(rèn)可精益建造實(shí)施條件，引用精益建造理念，局部落實(shí)指南內(nèi)容。31.6

核心管理資源根據(jù)《中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目首次資源配置管理辦法》相關(guān)要求，高科技電子廠房類項(xiàng)目可參照下圖進(jìn)行人員配置。由于高科技電子廠房類項(xiàng)目多前鋒線進(jìn)行施工，因此現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)均需進(jìn)行分區(qū)配置人員，部分崗位可以統(tǒng)一管理。2.

科技建造體系2.1

核心思想科技建造體系是精益建造體系的引領(lǐng)與基礎(chǔ)，主要分為設(shè)計(jì)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、施工方4案管理等板塊。核心思想是通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化降低施工生產(chǎn)成本，減少因人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷和安全隱患，同時(shí)也為工序提前穿插、打造智慧工地和綠色工地提供條件。2.2

設(shè)計(jì)管理2.2.1

總體要求設(shè)計(jì)管理工作主要有前期設(shè)計(jì)介入（含設(shè)計(jì)優(yōu)化）、數(shù)據(jù)復(fù)核、圖紙審查（含出圖計(jì)劃）、設(shè)計(jì)交底、變更洽商及竣工圖繪制6個(gè)方面，其中數(shù)據(jù)復(fù)核是設(shè)計(jì)創(chuàng)效的前提，包括地勘數(shù)據(jù)復(fù)核、設(shè)計(jì)復(fù)核等，具體見下表。序號(hào)名稱管理要點(diǎn)地勘數(shù)據(jù)復(fù)核復(fù)核地勘提供的地基數(shù)據(jù)與國家勘察設(shè)計(jì)規(guī)范及地方勘察設(shè)計(jì)規(guī)范提供的數(shù)據(jù)是否存在偏差，若偏差較大，及時(shí)反饋給建設(shè)單位。①設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核（抗震參數(shù)、抗震等級(jí)、荷載等）；②基礎(chǔ)選型復(fù)核；③樓蓋選型復(fù)核；④樁承載力復(fù)核；⑤基礎(chǔ)底板及樓板構(gòu)造配筋率復(fù)核；⑥結(jié)構(gòu)配筋與相應(yīng)部位計(jì)算書數(shù)據(jù)復(fù)核。設(shè)計(jì)復(fù)核1數(shù)據(jù)復(fù)核機(jī)電設(shè)計(jì)參數(shù)復(fù)核復(fù)核機(jī)電重要設(shè)計(jì)參數(shù)是否滿足相應(yīng)規(guī)范要求。復(fù)核機(jī)電系統(tǒng)是否全面，且是否需要設(shè)置。機(jī)電系統(tǒng)復(fù)核①圖紙總說明審查；②建筑與結(jié)構(gòu)、機(jī)電相應(yīng)部位表達(dá)一致性審查；③建筑做法審查；④建筑、結(jié)構(gòu)細(xì)部節(jié)點(diǎn)審查；⑤機(jī)電系統(tǒng)材質(zhì)、設(shè)備、閥部件及末端審查。23456圖紙審查設(shè)計(jì)圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目總工需要聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的一些重難點(diǎn)及特別注意內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)交底。設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)優(yōu)化變更洽商竣工圖根據(jù)編制的優(yōu)化控制點(diǎn)，核查項(xiàng)目圖紙內(nèi)容，與設(shè)計(jì)院溝通進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)存在深化施工圖對(duì)圖紙的優(yōu)化和細(xì)化，包含采用新材料、新技術(shù)的優(yōu)化等替代內(nèi)容時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備變更相關(guān)部位圖紙及相關(guān)文件，填寫《工程聯(lián)系單（變更）》發(fā)起“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程”。把項(xiàng)目實(shí)施過程中的變更、洽商內(nèi)容反饋在竣工圖上，形成最終竣工圖。2.2.2

圖紙會(huì)審項(xiàng)目部在收到工程圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織技術(shù)部、商務(wù)部、工程部及分包技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審核，牽頭組織參加圖紙會(huì)審會(huì)議，與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、建立單位對(duì)圖紙會(huì)審意見進(jìn)行溝通，保證各方對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容做到清晰無疑義。52.2.3

設(shè)計(jì)交底各專業(yè)應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)交底，涉及圖紙的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，易錯(cuò)節(jié)點(diǎn)，涉及原則，設(shè)計(jì)難點(diǎn)，質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，總承包商應(yīng)在會(huì)前提出需要設(shè)計(jì)明確交底的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)涉及到圖紙疑問的內(nèi)容提前提交至設(shè)計(jì)處。主體工程開工前進(jìn)行的設(shè)計(jì)總交底(設(shè)計(jì)總交底及專業(yè)交底)。主體工程開工后，重要及特殊工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計(jì)交底。（1）總體交底重點(diǎn)a、項(xiàng)目的全貌，自然條件。b、項(xiàng)目的外部條件，與外部協(xié)作條件關(guān)系。c、主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的布置及流程。d、各主要專業(yè)的設(shè)計(jì)范固、分工及相互之間的關(guān)系。e、項(xiàng)目實(shí)施中還需解決的技術(shù)問題。f、項(xiàng)目的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與初步設(shè)計(jì)提出的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較。g、項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底主要內(nèi)容a、專業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)，主要工藝系統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)方案的選定原則，專業(yè)的設(shè)計(jì)范圍。b、專業(yè)設(shè)計(jì)各工藝系統(tǒng)的布置方案，主要設(shè)備選定原則、工藝要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn).施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。并說明相應(yīng)各主要卷冊(cè)施工圖與其關(guān)系。c、各專業(yè)設(shè)計(jì)中的主要計(jì)算原則、手段、計(jì)算簡圖、方法的確定。并重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位，提請(qǐng)有關(guān)方面引起充分重視。d、設(shè)計(jì)單位在專業(yè)技術(shù)交底中，應(yīng)結(jié)合主要施工單位的實(shí)際技術(shù)水平及施工水平，介紹本工程與以往施工工程的區(qū)別、施工的要求及施工注意事宜等。2.2.4

設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)項(xiàng)目部在收到工程圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化以充分識(shí)別業(yè)主、客戶需求為前提，梳理并明晰項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，通過多專業(yè)深度融合，刪除多余工序、多余產(chǎn)品功能造成的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效。6（1）

建筑專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)序號(hào)名稱示

例如根據(jù)具體情況可考慮將雙層改性瀝青防水卷材（聚酯胎）改成2mm厚非固化瀝青防水涂膜+2mm厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材（聚酯胎）,增強(qiáng)屋面防水的適應(yīng)性；將屋面女兒墻保護(hù)層由灰砂磚改為頁巖片防水卷材，加快工程進(jìn)度等。屋面防水保溫體系改為硬質(zhì)聚氨酯發(fā)泡防水保溫一體化，提高功效、降低成本、質(zhì)量可靠。屋面防水做法設(shè)計(jì)優(yōu)化1屋面保溫做法設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)具體情況可考慮將保溫材料由巖棉改為增強(qiáng)擠塑聚苯板，降低施工難度，提高工效。234建議將非多水房間砌筑墻改為輕質(zhì)隔墻，提高施工效率；砌筑墻體采用高精砌塊，抹灰層采用粉刷石膏代替水泥砂漿抹灰。內(nèi)隔墻設(shè)計(jì)優(yōu)化建筑地坪優(yōu)化建筑地坪施工工序多，施工周期長；建議將建筑地坪修改為結(jié)構(gòu)筏板，承臺(tái)基礎(chǔ)與筏板整澆，提高工效。（2）

結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)序號(hào)名稱示

例電梯井道由砌筑墻體優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)圈梁+輕質(zhì)隔墻，加快電梯井道形成時(shí)間，便于電梯早日插入安裝。1電梯井道改為鋼結(jié)構(gòu)小單體混凝土雨棚改為鋼結(jié)構(gòu)雨棚雨棚由混凝土雨棚優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)雨棚，提前預(yù)埋鋼雨棚埋件，避免混凝土雨棚二次澆筑，提高施工效率，節(jié)約工期。234基坑工程邊坡支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化1、因地制宜選用便于工程整體施工的支護(hù)形式；2、通過景觀標(biāo)高及市政道路標(biāo)高，控制護(hù)坡頂標(biāo)高在墊層內(nèi)或墊層之下?？刹捎锰鴤}法或膨脹加強(qiáng)帶替代伸縮后澆帶，減少伸縮后澆帶對(duì)施工的影響。伸縮后澆帶調(diào)整1、連接方式優(yōu)化：鋼筋直徑大于16及以上鋼筋連接方式采用直螺紋連接，優(yōu)化連接方式，提高實(shí)施速度及工程質(zhì)量；5鋼筋優(yōu)化2、樓板板筋采用鋼筋網(wǎng)片，采用工業(yè)化建造，減少現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎，提高工程質(zhì)量，縮短工期。復(fù)核結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)筏板受力，將塔吊基礎(chǔ)利用原結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)筏板，節(jié)約工期，降低成本。67塔吊基礎(chǔ)優(yōu)化防火涂料優(yōu)化根據(jù)具體情況，可取消對(duì)結(jié)構(gòu)整體受力性能影響很小的鋼構(gòu)件的防火涂料設(shè)計(jì)（例如屋面檁條），加快進(jìn)度。（3）

機(jī)電專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)序號(hào)名稱簡述屋面防雷由支墩形式改為屋面明鋪1屋面防雷由支墩修改為明鋪形式，提高工效。大型機(jī)電安裝工程甲方通常依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求承包商在施工中采用抗震支架?？拐鹬Ъ艿纳罨O(shè)計(jì)和負(fù)荷計(jì)算一般由廠家負(fù)責(zé)，但是廠家在設(shè)計(jì)之初肯定會(huì)多設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)。目前抗震支架的施工規(guī)范尚未出臺(tái)，因此在設(shè)置時(shí)可進(jìn)行優(yōu)化，比如減少連接件和C型鋼等。2抗震支架優(yōu)化共用支架優(yōu)化共用支架設(shè)計(jì)需考慮使用區(qū)域以及使用范圍，節(jié)約空間，并且方便施工、整齊美觀。34在一般的機(jī)電設(shè)備安裝工程中，承包商通常對(duì)風(fēng)系統(tǒng)、管道系統(tǒng)進(jìn)行壓損系統(tǒng)復(fù)核、管徑校核

、流量、風(fēng)量等進(jìn)行復(fù)核滿足要求即可。但我們對(duì)部分工程仍可進(jìn)行校核，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范以及功能使用的條件下修改管徑、修正設(shè)備型號(hào)等。廠房項(xiàng)目往往使用大量電纜及管道，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)在進(jìn)行BIM深化過程中BIM工程師須與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師協(xié)調(diào)深化審圖作業(yè)，制定最優(yōu)路徑已達(dá)到優(yōu)化材料的目的5路徑優(yōu)化7（4）

總圖專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)序號(hào)名稱示

例根據(jù)具體情況將廠區(qū)正式道路與臨時(shí)道路相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)施工可直接進(jìn)行正式道路施工，施工至混凝土層已具備一定強(qiáng)度，可停止施工，作為臨時(shí)道路使用。1永臨結(jié)合（5）

精裝修專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)序號(hào)名稱示

例如根據(jù)具體情況可考慮易選用抗壓、防靜電、耐磨的材料，如：，地坪漆、1地面材料的選擇防靜電pvc等材料。如根據(jù)具體情況可考慮將辦公室區(qū)域吊頂由石膏板優(yōu)化為礦棉吸音板，隔音效果好，工效高。2吊頂材料的選擇2.3

施工組織設(shè)計(jì)策劃及編制2.3.1

總體要求（1）編制職責(zé)：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制并組織項(xiàng)目部相關(guān)部門召開策劃會(huì)，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。（2）編制依據(jù)：廠房工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)中建一局《房建工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南》的框架及各章節(jié)相關(guān)要求進(jìn)行編制.（3）編制時(shí)限：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在開工后四周內(nèi)（以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)）編制完成。（4）審批：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司或分公司進(jìn)行審核審批。2.3.2

施工組織設(shè)計(jì)策劃要點(diǎn)序號(hào)策劃要點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在開工前確定機(jī)械設(shè)備選型及安裝位置，如：①塔吊型號(hào)、位置及數(shù)量；②施工電梯位置；③卸料平臺(tái)布設(shè)形式及位置等。1234提前針對(duì)項(xiàng)目總平面圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面策劃，臨建臨設(shè)位置不受后期開發(fā)場(chǎng)地及景觀施工的影響?，F(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電、臨建的布置應(yīng)與建筑正式水電管線統(tǒng)籌考慮，實(shí)現(xiàn)永臨結(jié)合。著重考慮材料轉(zhuǎn)運(yùn)方式，預(yù)留部分結(jié)構(gòu)后施工，形成材料運(yùn)輸通道。2.4

施工方案的策劃及編制施工方案的策劃及編制以保證成品質(zhì)量為前提，從簡化、升級(jí)傳統(tǒng)施工工藝入手，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工藝改進(jìn)，消除多余施工步驟或返工造成的浪費(fèi)。2.4.1

總體要求（1）

編制職責(zé)：施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總工程師主持編制，并由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同參與完成。（2）

編制依據(jù)：廠房工程施工方案應(yīng)根據(jù)中建一局《房建工程施工方案編制指南》的框架及各章節(jié)相關(guān)要求進(jìn)行編制。危大施工方案的編制尚應(yīng)符合住建部關(guān)于危大工程頒布的“37號(hào)令”、“31號(hào)文”的有關(guān)規(guī)定，并可參考《中建一局危大工程施工方案編制范例》的相關(guān)內(nèi)容。（3）

編制時(shí)限：施工方案應(yīng)在分項(xiàng)工程施工前編制完成。（4）

審批：超危大施工方案應(yīng)報(bào)公司進(jìn)行審批，其他施工方案由項(xiàng)目部自行審批。82.4.2

施工方案策劃要點(diǎn)序號(hào)方案名稱策劃要點(diǎn)1、結(jié)合基坑支護(hù)、降水方案綜合考慮；2、應(yīng)對(duì)場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行優(yōu)化，通過調(diào)整高場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高，使土方達(dá)到挖運(yùn)平衡，節(jié)約土方運(yùn)輸成本；3、土方開挖順序與地上流水段施工順序一致。1土方開挖方案1、采用盤扣式腳手架代替?zhèn)鹘y(tǒng)鋼管、碗扣式腳手架，可縮短施工工期，節(jié)約人工；2、采用定型限位卡扣（方圓扣）作為標(biāo)準(zhǔn)扣件，直接安裝。施工簡單，有效避免漏漿脹模質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，重復(fù)利用率高；3、對(duì)超高超大截面高大柱施工時(shí)采用可調(diào)式模數(shù)化散拼鋼模板，操作架采用組裝式盤扣爬梯，提高施工效率，周轉(zhuǎn)率高；4、根據(jù)模板周轉(zhuǎn)次數(shù)選擇模板類型：例如：4次以下用紅板，4次及以上用覆膜黑板；2模板施工方案5、主次龍骨選擇：優(yōu)先選用方鋼、鋼管作為主次龍骨，配以木方使用，木方長度及規(guī)格實(shí)現(xiàn)定制；6、后施工流水段區(qū)域架體搭設(shè)時(shí)預(yù)留前序施工流水段架體拆除運(yùn)輸通道，提高模板架體周轉(zhuǎn)效率。1、回風(fēng)夾道鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化鋼柱分段方式，采用地面拼裝成整榀門式鋼架，整體吊裝，減少吊次，提高施工效率，減少高空焊接轉(zhuǎn)為地面焊接，提高焊接質(zhì)量；2、屋面鋼結(jié)構(gòu)大截面鋼梁時(shí)采用合頁裝置節(jié)點(diǎn)，連接板通過合頁與鋼梁可靠連接，高空施工無墜落風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)點(diǎn)施工不占用塔吊時(shí)間，提高施工效率；3、預(yù)留延時(shí)焊接帶，消除超長體系焊接應(yīng)力，減少焊接產(chǎn)生的累計(jì)差；4、輕鋼屋面板采用屋面高空成型機(jī)械，在屋面加工成型，減少地面成型后吊運(yùn)上樓工序，提高施工效率。3鋼結(jié)構(gòu)施工方案提前安裝管道正式法蘭，采用法蘭盲板方式進(jìn)行水池蓄水封堵，提高施工工效。45水池蓄水試驗(yàn)方案臨水施工方案工程正式消防水池提前完成，臨時(shí)工程消防、施工生產(chǎn)用水管道及消防水池可利用正式工程消防管道及消防水池。臨時(shí)消防、給水專業(yè)使用的管路，按正式圖紙?zhí)崆安贾煤?，施工階段用于臨時(shí)消防、臨時(shí)用水，滿足施工期間用水需要。地下照明部分利用原設(shè)計(jì)圖紙中的照明回路，借助正式工程暗敷的照明電線管回路，組成臨時(shí)地下照明系統(tǒng)，

也可采用布設(shè)LED燈帶的形式滿足地下室臨時(shí)照明需要。67臨電施工方案1、正式道路代替臨時(shí)道路：現(xiàn)場(chǎng)提前施工正式市政路基層代替臨時(shí)道路，減少后期破除及垃圾消納；臨建臨設(shè)施工方案2、永久圍墻代替臨時(shí)圍墻：提前施工廠區(qū)正式圍墻代替臨時(shí)圍擋，減少后期圍墻拆除工程量。1、根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格尺寸進(jìn)行預(yù)制空調(diào)洞砌塊制作，細(xì)石混凝土澆筑成型。砌筑時(shí)根據(jù)砌筑深化圖合理排布，一次成型。施工便捷，可有效節(jié)約后期開孔的人工費(fèi)；8砌筑施工方案2、優(yōu)先采用高精度砌塊砌筑，相較傳統(tǒng)砌塊材料精

度高，采用專用粘接劑干法施工，灰縫小，整體提高墻體平整度。1、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工中采用小角鋼代替埋件連接角鋼，提高施工量，提高施工效率；2、輕鋼龍骨石膏板隔墻施工中墻體加固方鋼與門洞口加固方案重疊使用，提高施工效率及材料用量；9裝修工程施工方案3、吊頂安裝中采用反向支撐吊頂施工，提高施工效率。走廊區(qū)域吊頂利用橋架進(jìn)行無吊桿設(shè)計(jì)。1、利用BIM技術(shù)，出具機(jī)電預(yù)留預(yù)埋布置圖，反饋至建筑、結(jié)構(gòu)相關(guān)圖紙中，提高機(jī)電安裝預(yù)留洞口位置準(zhǔn)確性；10機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案2、強(qiáng)弱電配電箱殼隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)埋，減少多余工序；3、線盒采用預(yù)埋方式減少結(jié)構(gòu)打鑿修補(bǔ)，減少多余工序，減少質(zhì)量缺陷。9序號(hào)方案名稱策劃要點(diǎn)1、利用BIM

技術(shù)，將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電模型集成后，開展管線碰撞檢查、吊頂標(biāo)高控制等，

通過碰撞檢查，形成綜合報(bào)告，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，出具綜合管線排布圖紙；11機(jī)電安裝施工方案2、采用易裝快拆螺桿固定替代傳統(tǒng)工藝螺絲直接固定安裝，無需打眼固定?，F(xiàn)場(chǎng)安裝可通過眼孔校核，定位準(zhǔn)確，簡單方便；3、在強(qiáng)弱電箱集中位置采用“砼代替砌體”工藝，提前安裝強(qiáng)弱電箱和管線，配模一次澆筑混凝土成型。雨污水檢查井及小市政內(nèi)化糞池、隔油池、降溫池等大型構(gòu)筑物全部采用預(yù)制化方式施工12市政工程施工方案2.5

總平布置策劃總平面布置優(yōu)化旨在于成本投入最低的前提條件下，實(shí)現(xiàn)平面布置最合理、布置效果最美觀、物流動(dòng)線最通暢、過程拆改工程量最低，實(shí)現(xiàn)迎檢區(qū)、堆放區(qū)、加工區(qū)布置最合理，使用最便捷。對(duì)工程進(jìn)度、安全管理、文明施工、成本節(jié)約、品牌建設(shè)及迎檢工作均起積極作用。具體優(yōu)化項(xiàng)目如下：序號(hào)項(xiàng)目優(yōu)化內(nèi)容1、出入口尺寸遵循廠房項(xiàng)目車輛流量大、貨運(yùn)高度高的特點(diǎn)，對(duì)門洞尺寸進(jìn)行加高加寬處理。一般情況下，門洞高度可加高0.5~1m，門洞寬度可采用12~16m單跨超寬門或18~20m雙跨門；2、出入口位置應(yīng)嚴(yán)格控制坡度，避免使用過程中出現(xiàn)車輛打滑、罐車遺撒現(xiàn)象；3、出入口平直段長度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況盡可能加長，充分考慮出門位置洗車池、進(jìn)門位置地磅的布設(shè)位置，為車輛進(jìn)出場(chǎng)排隊(duì)留足緩沖空間；4、出入口位置道路設(shè)計(jì)強(qiáng)度應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他區(qū)域?？刹捎眉雍窕炷翆印⒃黾愉摻钆渲玫确绞絹斫档偷缆窊p壞幾率；5、出入口位置的截水溝、排水溝應(yīng)根據(jù)地形特點(diǎn)盡可能多地設(shè)置，對(duì)于保證出入口位置文明施工具有非常重要的意義。1出入口區(qū)域廠房項(xiàng)目超寬出入口1、因廠房項(xiàng)目相對(duì)一般項(xiàng)目場(chǎng)地情況更優(yōu)、迎檢工作量更大，因此，廠房項(xiàng)目建議建設(shè)集中迎檢區(qū)域及迎檢路線；2、迎檢區(qū)域布設(shè)位置應(yīng)選擇在主出入口位置；3、迎檢區(qū)域布置方式一般為將樣板間、安全教育廣場(chǎng)、安全體驗(yàn)中心、智慧建造中心進(jìn)行集中化布置；4、迎檢區(qū)域應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期規(guī)劃，于進(jìn)場(chǎng)初期即啟動(dòng)場(chǎng)地硬化工作，前期作為臨時(shí)辦公場(chǎng)地，待正式辦公場(chǎng)地建設(shè)完畢后轉(zhuǎn)換為迎檢區(qū)域；5、迎檢動(dòng)線不宜過長，但應(yīng)考慮途經(jīng)主廠房區(qū)域，并可以通過馬道、樓梯上樓參觀。迎檢動(dòng)線以“不走回頭路”為原則，采用標(biāo)化欄桿、CI標(biāo)牌等對(duì)迎檢動(dòng)線進(jìn)行布置。2迎檢區(qū)域迎檢區(qū)域及迎檢動(dòng)線布置10序號(hào)項(xiàng)目優(yōu)化內(nèi)容1、廠房項(xiàng)目的材料堆場(chǎng)需求主要為：集中物資堆場(chǎng)、集中機(jī)電加工廠、各勞務(wù)包商現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)及堆場(chǎng)、中后期專業(yè)包商堆場(chǎng)、后期工藝設(shè)備堆場(chǎng)；2、堆場(chǎng)的布置位置應(yīng)優(yōu)先考慮“預(yù)留區(qū)域”等無擬建建筑物、無市政管線區(qū)域，避免中后期對(duì)堆場(chǎng)進(jìn)行大面積拆除；3材料堆場(chǎng)3、為降低工程建造成本，建議提前與業(yè)主方溝通，提前施工場(chǎng)地內(nèi)停車場(chǎng)、卸貨碼頭、工藝設(shè)備堆場(chǎng)等集中硬化區(qū)，前期作為臨時(shí)堆場(chǎng)使用。1、因廠房類項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目的材料加工廠主要布置于結(jié)構(gòu)與市政路之間；2、具體布置應(yīng)充分考慮塔吊位置、吊重要求，合理布置鋼筋加工廠、鋼模堆放場(chǎng)、木工加工廠、臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)等；3、為保證結(jié)構(gòu)邊加工廠內(nèi)工人安全，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)防砸措施，同時(shí)于外架外應(yīng)根據(jù)規(guī)范設(shè)置挑網(wǎng)，以避免發(fā)生物體打擊傷害；4、為降低施工過程中施工機(jī)械及車輛占路作業(yè)幾率，于結(jié)構(gòu)邊布置加工廠的同時(shí)需預(yù)留泵車占位區(qū)、汽車吊占位區(qū)等，避免物流動(dòng)線阻塞。4材料加工廠堆場(chǎng)及加工區(qū)布置全景廠房項(xiàng)目總平面布置需綜合考慮各階段施工需求。在樁基、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面鋼構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、總承包管理、設(shè)備搬入施工階段前對(duì)平面布置及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5階段轉(zhuǎn)換1、對(duì)于物流通行動(dòng)線，應(yīng)根據(jù)出入口布置情況合理規(guī)劃物流車輛主要入口、主要出口及應(yīng)急出入口，對(duì)各出入口地磅進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)處理，以降低車輛擁堵風(fēng)險(xiǎn)；2、對(duì)于人員通行動(dòng)線，各出入口均應(yīng)設(shè)置實(shí)名制人臉識(shí)別閘機(jī)。同時(shí)，應(yīng)將生活區(qū)與施工區(qū)采用最短臨時(shí)動(dòng)線連接，并設(shè)置工人主出入口，以提高工人實(shí)名制刷臉率，同時(shí)降低圍擋人為損壞概率。6動(dòng)線管理實(shí)名制出入口設(shè)置2.6

施工機(jī)械設(shè)備優(yōu)化施工機(jī)械優(yōu)化旨在利用新型機(jī)械化設(shè)備替代傳統(tǒng)的機(jī)械及人工做法，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度，有利于降低工程成本縮短工程工期，提高工程質(zhì)量，優(yōu)化社會(huì)資源，節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力。具體機(jī)械設(shè)備如下：11序號(hào)施工機(jī)械應(yīng)用工序優(yōu)點(diǎn)采用礦山巖石切割機(jī)，可提高施工效率，大量縮短土方階段施工工期。1土方開挖礦山巖石切割機(jī)輕鋼彩鋼板屋面引入現(xiàn)場(chǎng)加工機(jī)械，實(shí)現(xiàn)加工安裝一體化作業(yè)，提高工效，降低成本。2輕鋼屋面多功能液壓升降平臺(tái)（彩鋼板高空成型）采用手持電動(dòng)鋼筋綁扎機(jī)代替人工綁扎，提高施工效率，節(jié)約人工成本。3鋼筋綁扎鋼筋快速綁扎機(jī)采用應(yīng)力和變形傳感器對(duì)架體軸壓力、橫桿位移、立桿傾角三項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行高支模搭設(shè)過程中的監(jiān)測(cè)，提高施工過程中的安全管控。4高支模施工高支模監(jiān)測(cè)儀器采用電動(dòng)布料機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)布料機(jī)，提高施工效率。5混凝土澆筑電動(dòng)布料機(jī)12序號(hào)施工機(jī)械應(yīng)用工序外架施工優(yōu)點(diǎn)外架優(yōu)選鋼板網(wǎng)，提高整體施工形象，操作簡便。6鋼板網(wǎng)采用自動(dòng)抹灰機(jī)代替人工抹灰，提高施工效率，降低人工成本。7砌筑抹灰工程自動(dòng)抹灰機(jī)使用方便、操作簡單快捷，

提高墻地磚鋪貼接縫處高低差合格率，提升墻地磚鋪貼觀感效果。該工具同樣適用于室外園建石材等鋪貼使用。8瓷磚鋪貼瓷磚鋪貼找平工具通過便攜式振動(dòng)設(shè)備可以使氣泡快速溢

出，使得基面和磚體背面粘結(jié)均勻，避免空鼓質(zhì)量問題，并提高粘結(jié)強(qiáng)度和作業(yè)效率。9瓷磚鋪貼瓷磚振動(dòng)器開孔統(tǒng)一、切割圓潤，避免瓷磚破損影響觀感效果。10瓷磚開孔瓷磚開孔器132.7

裝配式建筑裝配式建筑是以構(gòu)件工廠預(yù)制化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)裝配式安裝為模式，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工，一體化裝修和信息化管理為特征，整合從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、現(xiàn)場(chǎng)裝配等各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、環(huán)保、全周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式。電子廠房的工期都比較緊張，為提升施工速度和工程質(zhì)量，可以創(chuàng)新理念溝通建設(shè)單位選用免模架裝配式工藝進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。該技術(shù)具有以下特點(diǎn)：在主體結(jié)構(gòu)施工中，預(yù)制構(gòu)件可獨(dú)立承擔(dān)施工階段荷載，樓板混凝土澆筑后即可進(jìn)行下部的機(jī)電管線安裝工作，節(jié)省了支模-養(yǎng)護(hù)-拆模的時(shí)間。裝配式電子廠房常用的構(gòu)件如下：2.7.1

預(yù)制型鋼桁架雙皮墻PTW由兩片預(yù)制混凝土板通過型鋼桁架連接而成。PTW由預(yù)制構(gòu)件廠生產(chǎn)，運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行后，在兩片預(yù)制板之間的空腔內(nèi)澆筑混凝土，待現(xiàn)澆混凝土凝結(jié)后與預(yù)制雙皮墻形成整體共同受力，稱為預(yù)制雙皮墻結(jié)構(gòu)。PTW構(gòu)件安裝完成的PTW142.7.2

預(yù)制柱預(yù)制柱頂設(shè)置有牛腿，可作為預(yù)制梁施工階段的支承。為降低構(gòu)件重量，部分結(jié)構(gòu)柱由上、下兩節(jié)預(yù)制柱連接組成。預(yù)制柱構(gòu)件安裝完成的預(yù)制柱（雙節(jié)柱）152.7.3

預(yù)制梁預(yù)制梁可分為預(yù)制主梁和預(yù)制次梁。預(yù)制主梁側(cè)模留有梁窩，次梁端部帶有挑耳，預(yù)制主梁安裝完成后，將次梁的挑耳搭設(shè)在主梁的梁窩內(nèi)。施工過程中，預(yù)制主、次梁底部均不設(shè)置臨時(shí)支撐。預(yù)制主梁預(yù)制次梁安裝完成的預(yù)制主、次梁162.7.4

疊合板施工過程中，疊合板搭設(shè)可在預(yù)制梁箍筋外側(cè)的混凝土保護(hù)層上，也可搭設(shè)在PTW頂部，而底部無需設(shè)置臨時(shí)支撐。疊合板構(gòu)件安裝完成的疊合板172.7.5

鋼筋桁架樓承板本安裝時(shí)，鋼筋桁架樓承板底部不設(shè)支撐，端部支設(shè)在預(yù)制梁箍筋外側(cè)的混凝土保護(hù)層上。鋼筋桁架樓承板鋼筋桁架樓承板裝配式建筑在廠房工程中另一方面應(yīng)用為鋼結(jié)構(gòu)工程，大型電子廠房中主廠房回風(fēng)夾道、核心區(qū)屋面及室外連廊管架多為鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工方式多種多樣，具體有雙機(jī)抬吊、滑移、整榀吊裝、分段安裝、履帶式起重設(shè)備上樓面、結(jié)構(gòu)層預(yù)留通道等多種施工技術(shù)。電子廠房室外工程也在推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，化糞池、隔油池、降溫池、污水池等室外構(gòu)筑物均采用加工廠預(yù)制成品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)直接土方開挖、吊裝就位，能大大縮短施工周期，節(jié)約施工成本，同事大幅度減少有限空間施工安全風(fēng)險(xiǎn)。3快速建造體系3.1

核心思想改變傳統(tǒng)以合同工期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃的思想，摒棄通過加大資源投入搶工來達(dá)到縮短工期的施工方式；以消除閑置作業(yè)面和創(chuàng)造更多作業(yè)面的管理思想，通過技術(shù)手段、組織手段實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng)和各工序、各專業(yè)緊密穿插，盡量減少以至完全消除施工中的停歇或窩工現(xiàn)象。3.2

全穿插施工全穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把廠區(qū)內(nèi)和廠區(qū)外、

地下和地上的土建、水電和設(shè)備安裝等各分項(xiàng)分部工程結(jié)合起來，實(shí)行上下左右、前后內(nèi)外、多工種多工序多18區(qū)域相互有序穿插、緊密銜接，

實(shí)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、廠區(qū)同時(shí)開工，并實(shí)現(xiàn)廠區(qū)臨設(shè)、樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、室外道路、機(jī)電同時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)，全面提升建造效率，縮短總工期。按照快速建造的管理思想，應(yīng)主動(dòng)消除閑置作業(yè)面及創(chuàng)造更多作業(yè)面。在主體結(jié)構(gòu)施工前，樁基、臨建施工過程中完成廠區(qū)道路。通過永臨結(jié)合的模式，消除閑置工作面，同時(shí)避免后期工作面沖突。提前策劃全周期施工總平面布置，通過盡快完善廠區(qū)與市政雨污電接駁，將存在時(shí)間較長的甲指包加工廠布置在廠區(qū)綠化區(qū)域或無室外管線的區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路線路按照未來正式道路線路規(guī)劃等措施，加工場(chǎng)、拆模通道、卸料平臺(tái)、外用電梯等各種設(shè)施，從基礎(chǔ)施工到二次結(jié)構(gòu)、裝修施工階段，場(chǎng)平布置一次性到位，避免在不同施工階段轉(zhuǎn)換時(shí)場(chǎng)地沖突，延遲工作面插入，通過創(chuàng)造作業(yè)面提前插入總坪施工的方式縮短總工期。全穿插施工的關(guān)鍵線路為主廠房、室外工程、移交工作面、潔凈施工、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；配套單體施工為未非關(guān)鍵線路。主廠房施工前期以為二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修提前插入創(chuàng)造條件為控制點(diǎn)，后期以達(dá)到設(shè)備搬入、消防驗(yàn)收條件為控制點(diǎn)。配套單體以主廠房功能需求時(shí)間和室外工作結(jié)束時(shí)間為控制點(diǎn)。全穿插施工實(shí)現(xiàn)的前提是需要項(xiàng)目部各部門協(xié)同合作，各工序施工開始前，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、分包分供合同、施工方案、材料進(jìn)場(chǎng)等工作全部完成。按照大計(jì)劃管理思想進(jìn)行施工管理，具體要求參照《中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目工期綜合管控計(jì)劃管理辦法》執(zhí)行。3.2.1

電子廠房工序流程組建項(xiàng)目部編制項(xiàng)目實(shí)施策劃開工臨

建、道路樁基施工土方開挖塔吊安裝基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主廠房主線附屬單體及室外工程主線室外工程及附屬單體施工主體結(jié)構(gòu)施工室外工程施工附屬單體施工主體結(jié)構(gòu)封頂塔吊拆除支持區(qū)核心區(qū)抗風(fēng)梁及檁條安裝小市政管線施工小市政硬化施工附屬單體基礎(chǔ)施工外用電梯施工潔凈室地面打磨及環(huán)氧施工砌筑施工輕質(zhì)隔墻施工外墻板安裝附屬單體主體結(jié)構(gòu)施工小市政鋪裝施工支持區(qū)屋面核心區(qū)屋面欄桿、風(fēng)管、排水立管安裝潔凈室?guī)彀迨┕じ呒艿匕迨┕鷫κ┕らT窗百葉安裝及收邊園林綠化施工市政道路面層瀝青施工出屋面結(jié)構(gòu)施工及模板拆除清理核心區(qū)屋面找坡層施工附屬單體裝飾裝修施工機(jī)電開槽配管高架橋架及電纜施工DCC安裝及調(diào)試消防水、電系統(tǒng)上線潔凈純廢水管路MAU正壓送風(fēng)外架拆除核心區(qū)屋面防水層施工吊籃拆除支持區(qū)屋面找坡層施工抹灰施工附屬單體機(jī)電安裝施工核心區(qū)屋面面層施工給水管道及消防栓安裝支持區(qū)屋面防水層施工衛(wèi)生間、空調(diào)機(jī)房防水及防水保護(hù)層施工支持區(qū)屋面面層施工圖

例關(guān)鍵線路門窗安裝及收口頂棚安裝吊籃安裝燈具安裝開荒保潔FFU

安裝及調(diào)試潔凈室溫濕度達(dá)標(biāo)施工部位各項(xiàng)驗(yàn)收墻面施工環(huán)氧地面施工洞口防火封堵施工消防驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工驗(yàn)收193.2.2

關(guān)鍵線路快速建造體系是通過工序工種緊密穿插來達(dá)到縮短總工期的目的。其中主廠房作為廠房項(xiàng)目的核心，其施工主線為關(guān)鍵線路，主廠房施工分支持區(qū)和核心區(qū)兩個(gè)大區(qū)：核心區(qū)結(jié)構(gòu)工期略長，但移交甲指包后總包不再進(jìn)入，對(duì)于總包方來說管理鏈條相對(duì)較短；支持區(qū)在結(jié)構(gòu)移交后仍有二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線及設(shè)備安裝等大量工作。因此，主廠房施工主線的關(guān)鍵線路前期為核心區(qū)結(jié)構(gòu)施工，待其封頂后，關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)為支持區(qū)相關(guān)施工內(nèi)容。配套單體與室外施工線路的控制點(diǎn)：為主廠房提供功能需求、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格控制配套單體和室外小市政線路的施工時(shí)間，不可使之變?yōu)殛P(guān)鍵線路。3.3

兩條穿插主線3.3.1主樓主線工序主廠房施工主線：在樁基施工階段完成臨建生活區(qū)、辦公區(qū)施工，完成廠區(qū)道路施工，并同步完成塔吊樁施工，設(shè)置加工廠及材料堆場(chǎng)；樁基施工結(jié)束前完成塔吊安裝，保證結(jié)構(gòu)施工快速啟動(dòng)；由于主廠房單層面積超大，一般情況下由中間延長方向組織施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)留置施工通道，保證處于中間位置的區(qū)段最先封頂；隨著主體結(jié)構(gòu)施工識(shí)別支持區(qū)重點(diǎn)功能房間，根據(jù)實(shí)際情況在達(dá)到拆模條件后組織架料拆除清理，立即開展二次結(jié)構(gòu)施工，分層、分區(qū)域移交后續(xù)包商進(jìn)行機(jī)電管線安裝、裝修施工等；可使用懸挑外架，分層分段拆除后移交外墻包商，提前進(jìn)行幕墻安裝施工。通過工序精細(xì)劃分，在平面和立面上分區(qū)域移交，消除閑置作業(yè)面。3.3.2主樓主線穿插關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)1：主廠房結(jié)構(gòu)施工階段施工車流量巨大，需在樁基施工階段同步施工廠區(qū)道路，保證結(jié)構(gòu)施工階段交通順暢。技術(shù)條件：由于室外管線的綜合性，常有大量變更，進(jìn)場(chǎng)快速確定道路施工圖紙，向設(shè)計(jì)單位提出建議，廠區(qū)主要施工道路下方盡量少布置管線，可更快確定圖紙，同時(shí)提高道路施工速度。必要時(shí)可通過多留設(shè)過路套管的方式解決不確定管線。商務(wù)條件：建議業(yè)主將廠區(qū)道路單獨(dú)發(fā)包提前招標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前；道路施工勞務(wù)包商招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)即完成。安全條件：與樁基施工可能存在交叉作業(yè)管理，根據(jù)樁基施工工藝和施工部署做好道路施工部署規(guī)劃，避免兩個(gè)隊(duì)伍在緊鄰區(qū)域施工。關(guān)鍵點(diǎn)2：樁基施工階段完成臨建辦公區(qū)和生活區(qū)，保證管理人員快速入駐辦公，也為大量勞務(wù)工人快速進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。技術(shù)條件：進(jìn)場(chǎng)立即摸排臨建場(chǎng)地條件，快速定稿臨建布置深化圖，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)?shù)貙?duì)臨時(shí)生活區(qū)的要求。商務(wù)條件：建議業(yè)主將臨建區(qū)單獨(dú)發(fā)包提前招標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前；臨建施工勞務(wù)包商招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)即完成。20關(guān)鍵點(diǎn)3：樁基施工階段完成塔吊樁施工，土方開挖前完成塔吊安裝，保證基礎(chǔ)施工材料高效率運(yùn)輸。技術(shù)條件：根據(jù)結(jié)構(gòu)圖紙和施工部署，樁基施工結(jié)束前確定塔吊布置并完成塔吊基礎(chǔ)深化。商務(wù)條件：樁基施工結(jié)束前完成塔吊租賃招標(biāo)工作。質(zhì)量管理?xiàng)l件：塔吊基礎(chǔ)樁及基礎(chǔ)承臺(tái)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，確保塔吊基礎(chǔ)施工質(zhì)量合格。安全管理?xiàng)l件：塔吊安裝前備案手續(xù)及時(shí)辦理，各區(qū)域地方要求不同。安裝后組織第三方檢測(cè)，通過驗(yàn)收并辦理使用登記后使用。關(guān)鍵點(diǎn)4：回風(fēng)夾道區(qū)域單獨(dú)設(shè)置流水線，單獨(dú)搶工。支持區(qū)和辦公區(qū)土方暫不開挖，作為回風(fēng)夾道鋼柱腳安裝通道；回風(fēng)夾道區(qū)域完成墊層后依次進(jìn)行鋼柱腳安裝、筏板鋼筋綁扎混凝土澆筑、地上鋼結(jié)構(gòu)安裝工序，支持區(qū)和辦公區(qū)預(yù)留通道按照由“由中間向兩側(cè)”的原則依次取消，插入主體結(jié)構(gòu)施工。技術(shù)條件：構(gòu)件加工深化圖及時(shí)完成并預(yù)留加工、運(yùn)輸時(shí)間；規(guī)劃鋼柱吊裝通道，選用合適型號(hào)吊車完成鋼柱安裝。商務(wù)條件：進(jìn)場(chǎng)即確定鋼結(jié)構(gòu)加工廠，并完成鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)包商招標(biāo)。關(guān)鍵點(diǎn)5：采用懸挑外架，首層外架提前拆除，提前移交工作面給小市政施工。技術(shù)條件：主體結(jié)構(gòu)施工前完成懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案審批、交底工作。質(zhì)量管理?xiàng)l件：方案設(shè)置預(yù)埋件部位混凝土澆筑前重點(diǎn)驗(yàn)收，避免遺漏。安全管理?xiàng)l件：涉及超危大工程做好專家論證工作；搭設(shè)過程中重點(diǎn)管理高空作業(yè)；采用的預(yù)埋錨環(huán)、卸荷鋼絲繩等材料符合要求；提前根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定懸挑鋼梁排布、錨固方式與卸荷鋼絲繩吊點(diǎn)位置設(shè)置。關(guān)鍵點(diǎn)6：核心區(qū)格構(gòu)梁、華夫板等孔洞構(gòu)造采用工字鋼，將上下兩層架體分離，下層結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后可提前拆除。技術(shù)條件：架體排布方案確定，驗(yàn)算工字鋼承載力。安全管理?xiàng)l件：格構(gòu)梁、華夫板構(gòu)造孔洞較多，樓板面設(shè)置安全網(wǎng)防止高墜事故。關(guān)鍵點(diǎn)7：頂層鋼筋混凝土柱完成達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求后立即插入鋼結(jié)構(gòu)屋面安裝，形成平面流水。技術(shù)條件：開工階段完成鋼結(jié)構(gòu)加工深化圖，預(yù)留充足的構(gòu)件加工和運(yùn)輸時(shí)間。商務(wù)條件：開工階段完成鋼結(jié)構(gòu)加工廠招標(biāo)工作，頂層混凝土結(jié)構(gòu)施工前完成鋼結(jié)構(gòu)安裝勞務(wù)招標(biāo)工作。質(zhì)量管理?xiàng)l件：注重控制混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)相接部位成型質(zhì)量；混凝土柱頂標(biāo)高控制

。安全管理?xiàng)l件：鋼結(jié)構(gòu)安裝生命線、爬梯等配套安全措施在加工廠完成，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)加工時(shí)間。關(guān)鍵點(diǎn)8：每層結(jié)構(gòu)施工前鋒線考慮拆模通道，保證每個(gè)流水段混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后能立即拆模清理外運(yùn)，分段移交給后續(xù)包商。21技術(shù)條件：結(jié)合施工部署，結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)留通道或吊裝口，架體設(shè)置門式通道。質(zhì)量管理?xiàng)l件：預(yù)留通道接茬部位鋼筋甩頭質(zhì)量控制。關(guān)鍵點(diǎn)9：周轉(zhuǎn)材料用量巨大且種類繁多，需快速清理退場(chǎng)，移交工作面。商務(wù)條件：劃分勞務(wù)包商清理材料工作界面，合同中約定時(shí)限，對(duì)材料清理工作加強(qiáng)合同約束；盤扣采用專業(yè)班組，架體拆除、清理、退場(chǎng)由專業(yè)班組負(fù)責(zé)，安全高效。安全管理?xiàng)l件：材料在樓內(nèi)打包，下樓即裝車，快速退場(chǎng)；嚴(yán)格落實(shí)吊車、運(yùn)輸車占道申請(qǐng)制度，保證廠區(qū)交通順暢；設(shè)置必要的周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)緩解現(xiàn)場(chǎng)交通壓力。關(guān)鍵點(diǎn)10：多專業(yè)交叉作業(yè)管理，各專業(yè)包商現(xiàn)場(chǎng)施工有序推進(jìn)。技術(shù)條件：整合各專業(yè)BIM模型，模擬碰撞檢查，做好空間管理；結(jié)合工藝制定合理施工順序，交叉作業(yè)科學(xué)有序。安全管理?xiàng)l件：同一空間內(nèi)同一時(shí)段只允許一個(gè)專業(yè)施工，避免沖突；落實(shí)作業(yè)申請(qǐng)，規(guī)范不同專業(yè)包商工作面交接。3.3.3配套單體及小市政線路工序電子廠房配套功能性單體通常體量較小，絕對(duì)工期相對(duì)較短，后續(xù)包商施工需求工期短，啟動(dòng)時(shí)間一般為主廠房結(jié)構(gòu)高峰期過后。室外小市政在主廠房混凝土結(jié)構(gòu)施工基本完成后開始插入，此時(shí)主廠房周邊加工場(chǎng)和部分臨時(shí)堆場(chǎng)具備拆除條件，可局部插入小市政施工。3.3.4配套單體及小市政線路穿插關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)1：識(shí)別各配套單體功能以及主廠房對(duì)應(yīng)功能的需求時(shí)間，以此判斷配套單體及室外市政的節(jié)點(diǎn)要求。關(guān)鍵點(diǎn)2：主廠房混凝土結(jié)構(gòu)施工基本完成，部分勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料可從主樓調(diào)配至配套單體。關(guān)鍵點(diǎn)3：關(guān)鍵配套單體的設(shè)備提前搬入，減少墻體預(yù)留搬入口和設(shè)備基礎(chǔ)及圍堰尾項(xiàng)，提前封閉。關(guān)鍵點(diǎn)4：主廠房首層外架拆除，周邊加工場(chǎng)、臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)拆除，具備分段移交條件。安全管理?xiàng)l件：小市政插入施工時(shí)上部懸挑外架仍存在，需做好懸挑腳手架底部全封閉管理；外架拆除時(shí)下方需停止作業(yè)避讓。關(guān)鍵點(diǎn)5：各包商之間分段施工，分段移交，有序進(jìn)行移交、反移交工作關(guān)鍵點(diǎn)6：技術(shù)優(yōu)化縮短施工周期，采用預(yù)制檢查井代替模塊磚砌筑，節(jié)省施工周期。關(guān)鍵點(diǎn)7：快速完成廠區(qū)正式給水、雨污水接駁，臨時(shí)接駁點(diǎn)轉(zhuǎn)入正式供水點(diǎn)和雨污排放點(diǎn)。關(guān)鍵點(diǎn)8：綠化包商提前插入，縮短土方裸露時(shí)間，加快瀝青施工節(jié)奏。其他關(guān)鍵點(diǎn)由各子企業(yè)及各自試點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過程中逐步總結(jié)完善。3.4

核心生產(chǎn)資源保障3.4.1勞動(dòng)力保障高科技電子廠房類項(xiàng)目由于工期緊張需做好快速啟動(dòng)，在投標(biāo)階段即與勞務(wù)單位簽訂合作意向書，確定勞動(dòng)力計(jì)劃，中標(biāo)后立即進(jìn)行招標(biāo)工作，盡早確定勞務(wù)單位滿足進(jìn)場(chǎng)需求。由于基礎(chǔ)底板22施工階段，短期內(nèi)鋼筋工需求量極大，需提前落實(shí)鋼筋班組，保證第一時(shí)間進(jìn)場(chǎng)；主體結(jié)構(gòu)施工階段，架體搭設(shè)工作量大，因此在底板施工時(shí)即開始組織架體搭設(shè)班組進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)由于項(xiàng)目體量大、混凝土澆筑時(shí)間長、方量大等特點(diǎn)，需配備足夠的專職澆筑班組，并進(jìn)行人員儲(chǔ)備，保證大方量混凝土的連續(xù)澆筑或多流水段連續(xù)澆筑；結(jié)構(gòu)完成后，需盡快完成架體及模板拆除工作，可根據(jù)進(jìn)度情況，專人或?qū)Ｂ毎嘟M進(jìn)行架體拆除，保證后續(xù)工作及時(shí)插入；現(xiàn)場(chǎng)占地較大，需設(shè)置專職的文明施工班組。3.4.2大型機(jī)械保障影響項(xiàng)目的關(guān)鍵大型機(jī)械（樁機(jī)、塔吊、大噸位履帶吊等）需提前進(jìn)行策劃，投標(biāo)階段即開始進(jìn)行屬地資源調(diào)研，并進(jìn)行設(shè)備鎖定。中標(biāo)后，立即鎖定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，保證設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)處于正常狀態(tài)。配置專人進(jìn)行設(shè)備管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。3.4.3資源保障混凝土、土方等地材在投標(biāo)階段即開始進(jìn)行廠家調(diào)研，中標(biāo)后立即完成招標(biāo)確定供應(yīng)商，根據(jù)情況確定供應(yīng)商數(shù)量，避免因個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)影響現(xiàn)場(chǎng)施工。周轉(zhuǎn)材料、華夫筒等大宗材料供應(yīng)及時(shí)到位，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)無材料可用情況。編制方案時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況合理選用周轉(zhuǎn)材料。充分考察供應(yīng)商供貨能力，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)奏需求，大宗材料提前鎖貨。合理進(jìn)行平面布置，劃分材料堆場(chǎng)，做好材料堆放、苫蓋與場(chǎng)地封閉。4.

精益成本建造體系精益成本建造體系是精益建造體系的核心，以實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點(diǎn)，消除施工過程中的不確定性，減少資源浪費(fèi)，加強(qiáng)成本精細(xì)化管控，全面提升成本管控能力。立足筑牢根基，加強(qiáng)精益管理，深化降本增效，強(qiáng)化各體系和各業(yè)務(wù)板塊在價(jià)值最大化原則下的同頻共振。為實(shí)現(xiàn)全穿插施工，推行精益成本建造，必須通過系統(tǒng)性成本管理規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本。精益成本建造體系分為招采管理、商務(wù)合同管理、成本管理、資金管理和創(chuàng)效管理五大版塊，指引項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全穿插施工，推行精益成本建造。策劃管理：踐行“聚焦成本管控、落實(shí)創(chuàng)效策劃”，編制創(chuàng)效策劃，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全員參與，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。招采管理：堅(jiān)持一次資源配置完善的原則，避免二次資源配置造成的成本增加，著重關(guān)注施工內(nèi)容的梳理，目標(biāo)是保證分包資源優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理且按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，減少各資源協(xié)調(diào)過程中的成本浪費(fèi)。通過構(gòu)建組織架構(gòu)、編制招采計(jì)劃、招采流程管理和資源引入管理達(dá)到資源保障的目的。合同管理：通過全專業(yè)集成的合同界面梳理，避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容漏項(xiàng)、工作界面混淆，實(shí)現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果。23成本管理：以計(jì)劃成本為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流為輔進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。通過成本管控要素的落實(shí)、月度成本分析會(huì)、目標(biāo)責(zé)任分解、十項(xiàng)指標(biāo)控制等進(jìn)行全面管理。資金管理：以現(xiàn)金流指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，通過現(xiàn)金流策劃和稅務(wù)策劃進(jìn)行管理。4.1

策劃管理項(xiàng)目創(chuàng)效策劃的編制應(yīng)結(jié)合工序快速穿插體系，重點(diǎn)突出、相互銜接。編制項(xiàng)目創(chuàng)效策劃應(yīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的虧損、超耗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，及時(shí)制訂扭虧管控措施并督導(dǎo)落實(shí)，通過事前策劃、事中控制和過程效益監(jiān)控來防范項(xiàng)目成本超支，確保策劃實(shí)現(xiàn)。4.1.1系統(tǒng)策劃分工4.1.1.1商務(wù)系統(tǒng)鑒于廠建項(xiàng)目工期短的特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)前需針對(duì)業(yè)主收入對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，尤其對(duì)于虧損項(xiàng)目，從業(yè)主收入和分包支出兩個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)策劃，每一項(xiàng)策劃均需要從價(jià)格和工程量兩個(gè)方面入手；在分包承包模式方面，對(duì)防水、鋼構(gòu)、保溫、裝飾、市政道路等專業(yè)分包進(jìn)行施工及材料拆分發(fā)包，在明確總消耗量的基礎(chǔ)上單獨(dú)采購材料，提高采購效益；在成本管控方面，著重關(guān)注人工費(fèi)結(jié)算溢價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、大宗材料消耗量、周轉(zhuǎn)料承包模式選擇、措施費(fèi)的總控管控；對(duì)主要成本控制指標(biāo)實(shí)行底線策劃管理，并應(yīng)以周為單位進(jìn)行成本分析，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理要素、應(yīng)對(duì)舉措和責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)精準(zhǔn)控制。組織項(xiàng)目商務(wù)創(chuàng)效策劃收集、整理及討論，并實(shí)施分解策劃職責(zé)內(nèi)容、落實(shí)策劃工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益，且對(duì)商務(wù)策劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.1.1.2技術(shù)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)是控制建造成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目需始終堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)思維，對(duì)廠房的功能需求及規(guī)范要求吃透，針對(duì)不同廠房建筑物功能分區(qū)及業(yè)主需求的不同，參與到前端的設(shè)計(jì)策劃中，結(jié)合清單單價(jià)的盈虧情況，針對(duì)每一個(gè)清單項(xiàng)目至少羅列兩種以上的方案選擇，在綜合考慮收支對(duì)比后，有針對(duì)性的修改圖紙做法，實(shí)行“設(shè)計(jì)引領(lǐng)”為主線職責(zé)分工和管理流程優(yōu)化，圍繞成本管控統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)間的聯(lián)動(dòng)，通過與商務(wù)部、工程部配合，提前制定較為可行的策劃實(shí)施方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。優(yōu)化各專業(yè)接口的設(shè)計(jì)做法，解決圖紙的錯(cuò)漏碰缺等問題，避免現(xiàn)場(chǎng)返工、降低施工難度、降低成本浪費(fèi)。施工方案經(jīng)綜合評(píng)價(jià)確定成本最優(yōu)方案，有關(guān)工期、質(zhì)量、安全的重大技術(shù)方案要做好交底工作；要加大新型模架體系和科技成果的推廣使用，提高科技增效水平。通過技術(shù)方案變更策劃，對(duì)項(xiàng)目虧損項(xiàng)進(jìn)行變更，推動(dòng)向盈利項(xiàng)目進(jìn)行變更，同時(shí)找出成本節(jié)約的方案，與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位進(jìn)行溝通，最終落地實(shí)施。4.1.1.3生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)合同工期倒排管理理念，強(qiáng)化“工期創(chuàng)造效益”理念，嚴(yán)格以快速建造工期為管控目標(biāo)，加強(qiáng)工期履約考核，降低工期成本。由于廠建項(xiàng)目各建筑工藝要求不同，移交時(shí)間及后續(xù)包商插入時(shí)間也差異較大，需要始終站在業(yè)主視角全周期考慮施工進(jìn)度計(jì)劃，有的放矢的調(diào)整資源投入，重視總承包的工期協(xié)調(diào)與管理工作；需格外重視市政環(huán)路及管線、臨時(shí)設(shè)施、永臨結(jié)合的前置插入；重視事前的策劃和過程的協(xié)調(diào)，在施工方案編制、材料設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力資源組織、現(xiàn)24場(chǎng)規(guī)劃、工序安排等施工環(huán)節(jié)均需結(jié)合快速穿插體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，同時(shí)也要提前與商務(wù)部、技術(shù)部溝通，確定好資源需求時(shí)間計(jì)劃，提高項(xiàng)目工期成本管控的質(zhì)量。合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工順序，避免出現(xiàn)交叉施工，減少成品保護(hù)費(fèi)用，減少分包工人窩工、機(jī)械窩工情況。4.1.1.4質(zhì)量系統(tǒng)技術(shù)籌劃先行，質(zhì)量策劃跟進(jìn)，通過嚴(yán)格技術(shù)交底、規(guī)范檢查試驗(yàn)、過程分包管控、杜絕質(zhì)量通病，提高工序質(zhì)量，著重關(guān)注樓地面平整度、屋面防水及保護(hù)層、市政道路基層及面層、清水混凝土外表面的成型觀感、水池漏水等關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，借助信息平臺(tái)，強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，提高工程一次成優(yōu)比例，降低創(chuàng)獎(jiǎng)成本和維保成本。4.1.1.5安全系統(tǒng)強(qiáng)化安全用品經(jīng)濟(jì)性比選，推廣安全設(shè)施永臨結(jié)合與周轉(zhuǎn)反復(fù)利用，推廣虛擬信息技術(shù)或可周轉(zhuǎn)定型化安全體驗(yàn)設(shè)備，替代傳統(tǒng)實(shí)體安全體驗(yàn)區(qū)，利用可拆卸安全設(shè)施代替固定式設(shè)施，提高周轉(zhuǎn)率，降低安全設(shè)施投入成本。4.1.2施工合同策劃對(duì)合同中單項(xiàng)清單費(fèi)用調(diào)整、結(jié)算價(jià)格和金額的調(diào)整、結(jié)算期限等限制性條款進(jìn)行梳理，編制策劃應(yīng)當(dāng)明確各項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)合同中工程量計(jì)量條款進(jìn)行梳理，明確合同中洽商、結(jié)算數(shù)量的計(jì)算方法。對(duì)業(yè)主分包內(nèi)容、容易出現(xiàn)變更的條款提出應(yīng)對(duì)措施。明確合同中同意或者禁止工期順延、費(fèi)用補(bǔ)償?shù)那闆r，在編制策劃中，對(duì)于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)合同中材料價(jià)格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確材料價(jià)格調(diào)整的范圍、幅度和調(diào)整計(jì)算方法，另外對(duì)于信息價(jià)變動(dòng)與市場(chǎng)價(jià)變動(dòng)不符時(shí)要有相關(guān)約定。對(duì)合同中工期延誤的約定進(jìn)行梳理，明確施工過程中業(yè)主方及第三方原因?qū)е鹿て谘诱`的因素，為索賠工期創(chuàng)造條件。梳理合同清單盈利及虧損項(xiàng)目，及時(shí)給項(xiàng)目技術(shù)部及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，引導(dǎo)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)減少虧損項(xiàng)目內(nèi)容，增加盈利項(xiàng)目內(nèi)容。對(duì)進(jìn)度款的審核及支付周期、完工款的審核及支付周期、驗(yàn)收款的支付周期、結(jié)算審核流程及時(shí)間、結(jié)算款的支付周期要有明確約定，另外對(duì)于分期啟動(dòng)的單體建筑應(yīng)針對(duì)每個(gè)單體有單獨(dú)的付款節(jié)點(diǎn)。4.1.3施工準(zhǔn)備策劃根據(jù)工程施工圖對(duì)中標(biāo)清單進(jìn)行疏理，提出報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)內(nèi)容，完成項(xiàng)目成本的測(cè)算工作，分析盈利項(xiàng)和虧損項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和索賠點(diǎn)，提出應(yīng)對(duì)策略，并對(duì)清單漏項(xiàng)及錯(cuò)項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)策劃?？紤]項(xiàng)目投標(biāo)、合同和施工環(huán)境等因素，結(jié)合公司和項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目分包（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）和分供（材料供應(yīng)、租賃）的范圍、方式等進(jìn)行策劃，確定招標(biāo)工作計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合成本測(cè)算情況，確定圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商和方案優(yōu)化的目標(biāo)和策略。對(duì)人工費(fèi)、主要材料的中標(biāo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，

針對(duì)勞務(wù)分包、材料漲價(jià)等情況進(jìn)行策劃。確定施工履約階段項(xiàng)目創(chuàng)效策劃的責(zé)任目標(biāo)，對(duì)策劃內(nèi)容進(jìn)行分解，并將責(zé)任落實(shí)到人。要求包商提供策劃點(diǎn)供項(xiàng)目部進(jìn)行參考，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定切實(shí)可行的方案。4.1.4過程履約策劃過程履約策劃是對(duì)合同策劃和施工準(zhǔn)備策劃的具體實(shí)現(xiàn)和動(dòng)態(tài)管理。由于項(xiàng)目不同施工階段的25節(jié)奏不同、特點(diǎn)不同和管理內(nèi)容不同，應(yīng)針對(duì)性地細(xì)化和完善合同策劃和施工準(zhǔn)備策劃內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和盈虧點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整應(yīng)對(duì)措施和策略。根據(jù)實(shí)際施工履約情況，通過單項(xiàng)變更、洽商、簽證、索賠、調(diào)價(jià)、認(rèn)價(jià)等手段逐步實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)，并由項(xiàng)目創(chuàng)效策劃工作組按月組織對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行自查、分析和自評(píng)。采取有效措施降低項(xiàng)目分包、分供的采購成本和履約成本，加強(qiáng)對(duì)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)大宗物資集中采購，實(shí)現(xiàn)與分包分供的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和管理公司的溝通和聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、簽證的專項(xiàng)策劃，以及對(duì)甲供材、甲指分包的策劃。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)原投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)與施工成本密切相關(guān)的施工方案，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織商務(wù)、生產(chǎn)人員參與編制，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析確定最佳方案。項(xiàng)目部與公司技術(shù)主管部門配合，可對(duì)施工圖原施工工藝進(jìn)行分析、論證和比較，提出更合理、更經(jīng)濟(jì)的施工工藝，實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。及時(shí)完成業(yè)主確權(quán)，及時(shí)收取業(yè)主預(yù)付款及進(jìn)度款，通過策劃實(shí)現(xiàn)履約過程中提前收款。整理收集業(yè)主過程中對(duì)于簽證變更等內(nèi)容的審核方法，有針對(duì)性的進(jìn)行資料準(zhǔn)備及費(fèi)用報(bào)送，同時(shí)及時(shí)收集人工、材料調(diào)差的價(jià)格數(shù)據(jù)，與業(yè)主方溝通進(jìn)度款過程中支付簽證及調(diào)差費(fèi)用的模式。4.2

招采管理為實(shí)現(xiàn)全穿插施工，推行精益建造，資源保障是精益建造的核心之一。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、合法合規(guī)化、程序化、科學(xué)有序的進(jìn)行招標(biāo)采購工作，復(fù)核工程量，精于策劃，提高招標(biāo)采購的項(xiàng)目盈利能力。4.2.1編制招采計(jì)劃根據(jù)合約規(guī)劃及工作界面劃分結(jié)果，項(xiàng)目商務(wù)部以總控計(jì)劃為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)的意見，組織編制項(xiàng)目總體招采計(jì)劃，確保各項(xiàng)資源滿足進(jìn)度需要。4.2.2招采流程管理4.2.2.1編制招標(biāo)文件及招標(biāo)清單4.2.2.2招標(biāo)文件編制要點(diǎn)：項(xiàng)目商務(wù)、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門成員共同參與招標(biāo)文件的編制，列明項(xiàng)目概況、對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)的要求、招標(biāo)范圍、施工內(nèi)容、承包形式、計(jì)價(jià)方式及規(guī)則、付款方式及比例、工期計(jì)劃、違約罰則、招標(biāo)聯(lián)系人、現(xiàn)場(chǎng)踏勘聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。通過項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審制度，完善招標(biāo)文件條款內(nèi)容、界面劃分情況以及規(guī)避分包、分供方易扯皮的內(nèi)容。4.2.2.3招標(biāo)清單編制要點(diǎn)：工程量必須進(jìn)行重計(jì)量、單位、清單內(nèi)容描述準(zhǔn)確全面、分包清單須有單價(jià)分析。4.2.2.4招標(biāo)附件：圖紙（如需要）、工期計(jì)劃、資源劃分表、技術(shù)規(guī)格書等。4.2.2.5招標(biāo)文件自公布于云筑網(wǎng)后，審批完成后，分包開始投標(biāo)，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目整個(gè)投標(biāo)期長不得少于

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天。4.2.3投標(biāo)報(bào)價(jià)4.2.3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比：根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析、與創(chuàng)效策劃成本對(duì)比，單價(jià)分析對(duì)比，對(duì)單價(jià)分析表中的所有能詢價(jià)之主材進(jìn)行詢價(jià)，與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)對(duì)比，在議標(biāo)前做到心中有數(shù)。26根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)對(duì)比，對(duì)單價(jià)分析表中的各項(xiàng)主材進(jìn)行詢價(jià)且做含量分析，并與目標(biāo)成本進(jìn)行盈虧分析，在議標(biāo)前做到心中有數(shù)。同時(shí)收集所在區(qū)域的價(jià)格數(shù)據(jù)，以及當(dāng)?shù)仄渌?xiàng)目的價(jià)格數(shù)據(jù)，進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，對(duì)包商履約能力進(jìn)行考察分析，最終確定履約能力強(qiáng)、價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的包商。4.2.3.2議標(biāo)階段技術(shù)部門需將圖紙或設(shè)計(jì)思路以及工期要求明確于分包、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理將項(xiàng)目重難點(diǎn)明確于分包、計(jì)價(jià)方式、付款方式等再次與分包當(dāng)面闡明，確認(rèn)分包是否對(duì)招標(biāo)文件了解無疑問后，與分包、分供逐條談判價(jià)格，保證最終中標(biāo)價(jià)格滿足項(xiàng)目創(chuàng)效策劃盈利點(diǎn)。商務(wù)部進(jìn)行價(jià)格談判，分析報(bào)價(jià)中各子目含量及價(jià)格水平，減少資源成本。另外談判完成后需留存談判記錄表。4.2.3.3評(píng)價(jià)階段結(jié)合議標(biāo)結(jié)果進(jìn)行分包資源實(shí)地考察，編制考察要素清單，主要包括考察工程的技術(shù)要點(diǎn)，安全質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、口碑、管理能力、資金實(shí)力、工長簽約市場(chǎng)、工程技術(shù)水平。根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)排名、綜合實(shí)力、分包提供可行性策劃點(diǎn)重要程度比較進(jìn)行打分排名，分?jǐn)?shù)最高者得分最高。4.2.3.4中標(biāo)交底：中標(biāo)單位簽訂協(xié)議后，由商務(wù)部分項(xiàng)工程責(zé)任人將中標(biāo)單位合同范圍、乙方責(zé)任、界面劃分、獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以商務(wù)聯(lián)絡(luò)單形式向工程部、安全部、質(zhì)量部和技術(shù)部進(jìn)行交底。同時(shí)召開分包合同交底會(huì)，進(jìn)一步說明合同范圍、界面及對(duì)應(yīng)內(nèi)容。4.3

合同管理項(xiàng)目應(yīng)建立以合約規(guī)劃以及合約管理為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃為依據(jù)，提前盤點(diǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定有序招采計(jì)劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、資源保障有效、過程管控措施得力、成本可控。4.3.1總包合同管理總包合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管控，梳理總包合同內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行總包合同交底，闡述風(fēng)險(xiǎn)條款、合同清單內(nèi)容、合同界面劃分等。4.3.1.1發(fā)包人資格風(fēng)險(xiǎn)：發(fā)包人必須具備法人資格，若不具備法人資格，發(fā)包人上級(jí)主管單位或政府機(jī)關(guān)出具相關(guān)委托或證明。4.3.1.2合同承包內(nèi)容及范圍風(fēng)險(xiǎn)：需與招標(biāo)文件約定一致。對(duì)合同中出現(xiàn)的諸如“除另有規(guī)定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的為本工程實(shí)施所需的一切輔助工程”之類含混不清的工程內(nèi)容或工程責(zé)任的條件，要求刪除或明確界定。4.3.1.3合同價(jià)格形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)價(jià)方式約定不清晰；合同總價(jià)包死；措施費(fèi)、人工費(fèi)、材料調(diào)差固定包死不調(diào)整。4.3.1.4計(jì)量周期風(fēng)險(xiǎn)：施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期超過一個(gè)月。4.3.1.5工程款支付風(fēng)險(xiǎn)：存在現(xiàn)金支付條款；存在向承包人職工、分包、分供等代付條款；存在使用票據(jù)、供應(yīng)鏈支付形式；存在以房或其他資產(chǎn)抵付工程款。4.3.1.6變更簽證確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)：變更簽證計(jì)價(jià)方式及確認(rèn)時(shí)間約定不明確，或約定竣工結(jié)算時(shí)一并27結(jié)算支付。4.3.1.7罰則風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)質(zhì)量、安全、工期不分原因進(jìn)行處罰的風(fēng)險(xiǎn)，工期延誤罰則無限制條件。4.3.1.8竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)：竣工日期與竣工驗(yàn)收日期不一致，約定結(jié)算條件為竣工驗(yàn)收備案后，約定提交結(jié)算申請(qǐng)單的期限為缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后。未明確竣工結(jié)算的審核流程及審核周期。4.3.1.9不可抗力風(fēng)險(xiǎn)：不可抗力中異常惡劣天氣約定的氣溫、天氣、霧霾等條件約定不明，后期因異常惡劣天氣引起索賠爭議。4.3.2總包合同交底公司業(yè)務(wù)主辦部門負(fù)責(zé)組織商務(wù)、工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、法律等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一級(jí)合同交底。合同履行策劃經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行二級(jí)合同交底。合同交底的目的是將合同目標(biāo)和責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)人員的工程活動(dòng)中，并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準(zhǔn)則。4.3.3分包合同管理4.3.3.1合同界面劃分通過全專業(yè)集成的界面梳理，避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容漏項(xiàng)、工作界面混淆，實(shí)現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果，對(duì)分包收尾項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)約定，避免人員撤場(chǎng)時(shí)，出現(xiàn)收尾難的情況4.3.3.2建立交底制度分包單位進(jìn)場(chǎng)前，由該分項(xiàng)工程的招標(biāo)責(zé)任人將合同單位合同范圍、乙方責(zé)任、界面劃分、獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程部、質(zhì)量部、安全部、技術(shù)部全體人員進(jìn)行交底。4.3.3.3分包合同風(fēng)險(xiǎn)管控合同風(fēng)險(xiǎn)即合同條款形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括，合同工期、結(jié)算方式、工程款支付、洽商單及變更單、違約責(zé)任、獎(jiǎng)懲細(xì)則、索賠條款、其他費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控措施主要有風(fēng)險(xiǎn)自留，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。本章從總包合同和分包合同兩個(gè)層面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控。4.3.3.4分包合同變更管控分包合同生效后，項(xiàng)目部與分包商均應(yīng)全面有效履行合同義務(wù)，不得隨意變更、終止分包合同。因各種原因確需變更的，應(yīng)履行相應(yīng)審查審批程序后，以書面補(bǔ)充協(xié)議形式進(jìn)行合同變更。所有分包合同變更必須手續(xù)齊全、資料完整，經(jīng)項(xiàng)目部工程、質(zhì)量、安全、商務(wù)、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門會(huì)審。4.4

成本管理4.4.1成本指標(biāo)分解經(jīng)營創(chuàng)效指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，

包含成本降低（十大成本指標(biāo)，

如人工、材料、機(jī)械等材料消耗指標(biāo)）、技術(shù)創(chuàng)效策劃創(chuàng)效、過程結(jié)算率提高、工程款回收提高、竣工結(jié)算效益提高等。經(jīng)營創(chuàng)效責(zé)任的分解應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目即定的各分項(xiàng)成本降低目標(biāo)、各項(xiàng)經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)按照各崗位涉及職責(zé)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)。責(zé)任分解人員主要涉及項(xiàng)目商務(wù)管理人員、技術(shù)管理人員、材料管理人員、生產(chǎn)管理人28員、安全管理人員、質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員等。責(zé)任分解后項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)人員簽訂崗位責(zé)任狀。崗位責(zé)任狀中所簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)進(jìn)行分解，需明確分解目標(biāo)、責(zé)任人或部門、考核時(shí)點(diǎn)等在崗位責(zé)任書中將考核指標(biāo)進(jìn)行分類，按月度或季度或節(jié)點(diǎn)實(shí)施考核，原則上能按月進(jìn)行考核的實(shí)施月度考核。考核完成后及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，原則上考核應(yīng)與績效工資掛鉤。通過結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行項(xiàng)目成本管控，留存分包分供的過程問題依據(jù)，減少結(jié)算溢價(jià)率。4.4.2現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)項(xiàng)目部按月度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，確保每月成本盤點(diǎn)與已完工程形象進(jìn)度、及物資消耗的匹配，要求每月已完工程形象進(jìn)度盤點(diǎn)、物資庫存盤點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備租賃時(shí)間盤點(diǎn)和物資采購對(duì)賬為同一日期；同時(shí)統(tǒng)一分包分供合同中關(guān)于分包月形象進(jìn)度完成量和分供月度供貨量的起止計(jì)算日期、及分包分供工程進(jìn)度款申報(bào)的日期，以確保成本分析的有效和準(zhǔn)確。4.4.3月結(jié)月清管理項(xiàng)目工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量部門需按月將分包/分供合同外簽證、罰款、聯(lián)系單等結(jié)算資料匯總至商務(wù)部門。施工過程中發(fā)生分包/分供合同中沒有定價(jià)原則的施工事項(xiàng)時(shí)，遵循“以收定支”及市場(chǎng)公允價(jià)格相結(jié)合的原則辦理增補(bǔ)結(jié)算，將變更洽商單、認(rèn)價(jià)單作為結(jié)算資料附在結(jié)算書后，將其金額納入結(jié)算總金額中，所有結(jié)算數(shù)據(jù)必須有準(zhǔn)確依據(jù)。4.4.4月度成本分析控制在施項(xiàng)目應(yīng)按月度、工程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)點(diǎn)召開成本分析會(huì)，通過收入、計(jì)劃成本、實(shí)際成本的對(duì)比分析，判斷項(xiàng)目實(shí)際收益情況，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)創(chuàng)效策劃實(shí)現(xiàn)情況，查找不足，確定改進(jìn)措施。已竣未結(jié)項(xiàng)目根據(jù)結(jié)算情況及成本鎖定情況，按季度進(jìn)行成本分析。成本分析會(huì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，商務(wù)牽頭，工程、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等主要管理人員參加。公司通過項(xiàng)目成本分析報(bào)告，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。月度成本分析側(cè)重成本管控，主要內(nèi)容應(yīng)包括：主要材料（鋼筋、混凝土、砌體材料、裝修主材、機(jī)電設(shè)備及主材、周轉(zhuǎn)材料等）節(jié)超情況、成本管控指標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比分析、主要專業(yè)分包盈虧情況、過程結(jié)算情況、已完工未結(jié)算情況、資金回收及支付情況、創(chuàng)效策劃創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)情況、安措費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)情況等。具備條件和能力的項(xiàng)目部，可按季度分析的要求對(duì)月度項(xiàng)目收入、收益等運(yùn)營情況進(jìn)行全面分析。通過項(xiàng)目成本分析會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，過程中采取糾偏措施，對(duì)虧損內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行糾偏，同時(shí)優(yōu)化施工方案及施工方法，杜絕虧損情況再次發(fā)生。4.5

資金管理4.5.1現(xiàn)金流量測(cè)算4.5.1.1項(xiàng)目全期現(xiàn)金流量測(cè)算是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金收入、資金收支平衡的重要管理手段。項(xiàng)目全期現(xiàn)金流量測(cè)算包括項(xiàng)目全期預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值分布、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流入及流出總體情況以及項(xiàng)目資金缺口的預(yù)測(cè)及解決方案等。項(xiàng)目全期現(xiàn)金流量測(cè)算管理目的在于借助現(xiàn)金流量測(cè)算管理在數(shù)量和時(shí)間上針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流量進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和科學(xué)管控，同時(shí)也達(dá)到為公司整體的籌、投資決策提供必要的信息支持，為資源的最佳生產(chǎn)線路和獲利提供有效方法。通過現(xiàn)金流測(cè)算提前預(yù)判資金流存在問題的時(shí)29間點(diǎn)，及時(shí)與公司進(jìn)行溝通解決，避免影響現(xiàn)場(chǎng)施工。4.5.1.2項(xiàng)目全期現(xiàn)金流測(cè)算的編制項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工方案、總承包合同條款、項(xiàng)目管理策劃書、創(chuàng)效策劃、分包分供定標(biāo)成本及合同付款條件等，由項(xiàng)目商務(wù)部牽頭組織編制《項(xiàng)目全期現(xiàn)金流量測(cè)算表》，作為項(xiàng)目制定資金收支、年度及月度資金預(yù)算、內(nèi)部借款額度及利率的依據(jù)，同時(shí)作為工程總預(yù)算嚴(yán)格管控執(zhí)行，也是大項(xiàng)目部分析項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的最有效管控手段。4.5.1.3現(xiàn)金流策劃通過現(xiàn)金流策劃，以收定支，保證項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)順利，以流現(xiàn)金流指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。根據(jù)總包合同約定列出關(guān)鍵線路施工節(jié)點(diǎn)及付款方式，定期關(guān)注及監(jiān)督工期節(jié)點(diǎn)；以工期和回收工程款時(shí)間為導(dǎo)向，編制切實(shí)有效的總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)合同編制的現(xiàn)金流流入流出情況，

跟施工口進(jìn)行節(jié)點(diǎn)交底，并確保關(guān)鍵線路施工原則上不滯后，確保施工班組及供貨商在我們節(jié)奏之下施工。面對(duì)施工階段設(shè)計(jì)變更、不可抗等因素，項(xiàng)目部全員參與，部門負(fù)責(zé)人帶頭進(jìn)行定期分析原因，更新數(shù)據(jù)。優(yōu)先支付鋼筋、混凝土等關(guān)鍵分供資源費(fèi)用，確保現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。4.5.2稅務(wù)策劃4.5.2.1做好編制項(xiàng)目全期稅金策劃表結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編制，該表需要商務(wù)部門做好前期成本策劃分析，以確定項(xiàng)目施工成本指標(biāo)和進(jìn)項(xiàng)稅指標(biāo)，從而測(cè)算項(xiàng)目每月的稅金情況以及整體稅負(fù)情況。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度每月進(jìn)行稅務(wù)測(cè)算表數(shù)據(jù)更新，避免出現(xiàn)合同偏差后影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。4.5.2.2增值稅管理做好項(xiàng)目每月進(jìn)銷項(xiàng)配比表，項(xiàng)目應(yīng)在開業(yè)主發(fā)票前應(yīng)提前做好收票認(rèn)證工作，對(duì)于分供材料稅點(diǎn)較高的應(yīng)盡量催促對(duì)方開票。提前收取分包分供票據(jù)，提高抵扣稅額，減少項(xiàng)目成本。4.5.2.3附加稅管理做好項(xiàng)目負(fù)稅分析表為項(xiàng)目當(dāng)前增值稅負(fù)率，通過項(xiàng)目當(dāng)前（銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅）/開票金額計(jì)算得出，因項(xiàng)目留抵的增值稅在公司層面混抵了，后續(xù)可視為項(xiàng)目的暫存資金；項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際繳納所承擔(dān)增值稅稅負(fù)率，通過項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際繳納增值稅/開票金額計(jì)算得出；4.5.2.4充分抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，對(duì)屬于增值稅應(yīng)稅范圍內(nèi)且用于可抵扣項(xiàng)目的各類業(yè)務(wù)，充分取得專用發(fā)票，實(shí)現(xiàn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的應(yīng)抵盡抵。4.5.2.5項(xiàng)目收進(jìn)度款開票。如當(dāng)前進(jìn)項(xiàng)稅相對(duì)較少，收到的進(jìn)度款盡量爭取和業(yè)主溝通延遲開具發(fā)票，爭取更多時(shí)間收集進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣，緩解了項(xiàng)目稅款資金壓力。4.5.2.6建立不含稅成本概念，以“綜合采購成本最低，利潤最大化”為總體原則?！熬C合采購成本”是指與采購相關(guān)的成本及稅費(fèi)支出的總和，包括計(jì)入采購成本的材料價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)和不可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，減去因可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅帶來的城建稅及教育費(fèi)附加減少額。305.

精品建造體系5.1

核心思想通過設(shè)計(jì)或工藝優(yōu)化減少多余工序，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷，提高工程品質(zhì)；通過全過程質(zhì)量管控，以PDCAS管理模式和5.5精品生產(chǎn)線模式，全過程控制工序質(zhì)量，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；追求達(dá)到工程質(zhì)量“零浪費(fèi)”、“零缺陷"、“零事故"、“零返工”的目標(biāo)。5.2

“5.5精品工程生產(chǎn)線”5.2.1解讀“5.5精品工程生產(chǎn)線”5.2.1.1關(guān)于“5.5精品工程生產(chǎn)線”可以釋義為在堅(jiān)持5個(gè)底線的前提下，在5個(gè)資源管理平臺(tái)上生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的5個(gè)質(zhì)量管理步驟。具體質(zhì)量管理要求參照《“5.5精品工程生產(chǎn)線”解讀》。5.2.1.2項(xiàng)目管理堅(jiān)守的5個(gè)底線，即“最低達(dá)到行業(yè)中等水平以上的質(zhì)量底線、按照合同時(shí)間交付使用的工期底線、必須達(dá)標(biāo)的安全底線、必須做到“四節(jié)一環(huán)保”（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）達(dá)標(biāo)的綠色建造底線、必須達(dá)標(biāo)的施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理底線”。5.2.2質(zhì)量目標(biāo)管理5.2.2.1企業(yè)要與項(xiàng)目一起根據(jù)合同規(guī)定、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)、企業(yè)管理目標(biāo)等方面，制定合理的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。企業(yè)與項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)及階段任務(wù)，具體質(zhì)量目標(biāo)管理要求參照《“5.5精品工程生產(chǎn)線”解讀》。5.2.2.2項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合快速建造體系的全穿插主線施工模型，將整體質(zhì)量目標(biāo)分解成階段性目標(biāo)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解書》，將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，在項(xiàng)目部門之間聯(lián)動(dòng)的基礎(chǔ)上，與項(xiàng)目員工簽訂《項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書》，落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)，定期考核。5.2.2.3在分包分供合同簽訂時(shí)，所有質(zhì)量目標(biāo)必須在合同中體現(xiàn)，且必須與項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)一致，確保按期順利完成。5.2.3精品策劃5.2.4.1質(zhì)量管理策劃1、工程質(zhì)量策劃書是項(xiàng)目質(zhì)量管理綱領(lǐng)性文件，對(duì)保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。除了體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理組織，質(zhì)量管理措施，關(guān)鍵過程質(zhì)量控制，質(zhì)量樣板計(jì)劃，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，成本保護(hù)等內(nèi)容外，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及《精品工程實(shí)施手冊(cè)》及《精品工程細(xì)部做法圖冊(cè)》等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)部節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量控制重難點(diǎn)及質(zhì)量通病深化策劃。2、工程施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并有針對(duì)性的制定管控措施，編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證。3、積極對(duì)接項(xiàng)目所在地政府、協(xié)會(huì)等屬地資源，全面掌握屬地質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量觀摩等相關(guān)要求，確保創(chuàng)優(yōu)策劃快速落地。5.2.4.2質(zhì)量優(yōu)化策劃根據(jù)快速建造體系打造的三條主線全穿插施工模型，質(zhì)量優(yōu)化策劃也從主樓施工、地下室施工、31室外總坪施工三條主線著手，建立結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝施工、成品質(zhì)量保護(hù)三大方面相關(guān)策劃，提升精益建造中各體系間的配合。通過工藝節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化及流程化，改進(jìn)或減少多余工序，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷，提高工程品質(zhì)。1、

結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量策劃序號(hào)策劃實(shí)施項(xiàng)內(nèi)容做法實(shí)施目的圖示在鋼筋籠外螺旋箍上穿套樁身鋼筋保護(hù)層

成品混凝土鋼筋保護(hù)層預(yù)制塊?？刂茦渡硎芰︿摻畋Ｗo(hù)層，防止破樁頭切割時(shí)割斷鋼筋。1進(jìn)行混凝土灌注樁施工

保護(hù)樁頂受力鋼時(shí)，采取塑料套管套住鋼筋籠

筋不受污染，提高鋼樁頭鋼筋套管保護(hù)2頂端主筋。筋表面握裹力。墊層澆筑時(shí)，隨即進(jìn)行人工找平收光施工。減少多余工序交接質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。3墊層收光精平提高地面成型質(zhì)地面混凝土激光整平機(jī)適用于大面積地坪地面混4量，提高施工效率，減少質(zhì)量通病。凝土攤鋪、整平。提高混凝土收面效率，減少地坪開裂隱患。坐式混凝土磨光機(jī)提高工作效率，節(jié)約成5本。32構(gòu)造柱采用細(xì)石混凝土泵防止構(gòu)造柱澆筑6細(xì)石混凝土泵

澆筑，增加施工速度，減少因

不密實(shí)，減少墻體開混凝土凝固導(dǎo)致澆筑不密實(shí)。

裂隱患。混凝土柱、墻部位一次澆提高混凝土成型7混凝土倒角條

筑成圓弧形，滿足特殊區(qū)域使

質(zhì)量，提升施工效用需要。

率，減少質(zhì)量通病。底板導(dǎo)墻轉(zhuǎn)角止水鋼板做法轉(zhuǎn)角處使用定型化止水鋼提