財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報(十四篇)

第頁共頁最新財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報(十四篇)財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇一今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的開展態(tài)勢。1、存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。6月末，各項人民幣存款余額為萬元，較年初新增萬元，完成市分行人民幣存款方案的。其中人民幣對私存款余額到達(dá)萬元，余額新增萬元，完成市分行方案的；對公存款余額到達(dá)萬元，余額新增萬元，完成市分行方案的；金融機構(gòu)存款余額萬元，新增萬元，完成市分行方案的。外幣存款受人民幣升值壓力影響，較年初負(fù)增長萬美元。2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落，不良貸款比重大幅下降。x月xx日，人民幣貸款余額為萬元，較年初減少萬元，其中零售貸款減少萬元；公司貸款較年初減少萬元；票據(jù)貼現(xiàn)余額減少萬元。通過大力催收，收回逾期貸款萬元、零售不良貸款萬元，我行不良貸款率由年初的降至。3、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至6月末，支行累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)萬元，較去年同期增加，超市分行全年任務(wù)萬元，完成年度方案的，同業(yè)市場份額占比高達(dá)%，實現(xiàn)貼現(xiàn)收入萬元。當(dāng)期辦理轉(zhuǎn)貼現(xiàn)萬元，超市分行全年任務(wù)萬元，完成方案的。4、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)超額完成進(jìn)度方案。代理中間業(yè)務(wù)交易額萬元，實現(xiàn)各項中間業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期增加萬元，完成市分行方案的。信譽卡比年初增加張，實現(xiàn)銀行卡直銷額萬元，收益萬元，完成市分行方案的。5、財務(wù)指標(biāo)完成了預(yù)期。上半年各貨幣折人民幣實現(xiàn)收入萬元，支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元，假設(shè)剔除上半年減少計提貸款損失準(zhǔn)備萬元，增加計提所得稅萬元，當(dāng)期經(jīng)營利潤為萬元，超額完成年初財務(wù)預(yù)算利潤方案進(jìn)度。同口徑比較，比去年同期增加利潤萬元。(一)堅持以人為本，狠抓員工隊伍建立，充分調(diào)發(fā)開工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，支行把隊伍建立作為第一要務(wù)來抓，自始至終堅持以人為本，實實在在謀開展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。1、改革工資分配方法，調(diào)整月度績效工資和年度績效工資的分配權(quán)重，解決了年度績效工資鼓勵滯后的問題。同時改革對網(wǎng)點和機關(guān)科室的鼓勵政策，妥善解決了原有分配鼓勵政策中顯失公平的矛盾和問題，平衡了柜員與分理處主任、一線與二線之間的關(guān)系，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的指標(biāo)的攀升。2、因人因地制宜，把適宜的人安排在適宜的崗位，用人所長，使全行上下各個部門、各個崗位、每位員工都在一個和諧的氣氛中充分地發(fā)揮各自的作用，是支行今年工作的一個著力點。面對支行特殊的人力資構(gòu)造，今年初，支行就如何利用現(xiàn)有人力資，發(fā)揮每一個員工的特長，充分調(diào)動每一個員工的積極性，支行班子動了很多腦筋。中層干部的競聘也好，員工的雙向選擇也好，自始至終都堅持了一個根本原那么，那就是競聘上崗、雙向選擇不脫離現(xiàn)有的人力資實際，以現(xiàn)有的人力資為依托，仔細(xì)分析^p每一個員工的優(yōu)勢和缺乏，每一個崗位的要求和特點，竭盡全力地在每一個員工和每一個職位之間尋求一個相得益彰的平衡點，揚長避短，把每一個員工安排在最能發(fā)揮他能量的位置，全面調(diào)動了每一個員工的工作積極性。今年初競聘上任的分理處主任同志，雖然年紀(jì)偏大，但她在分理處主任的工作崗位上充分發(fā)揮了她老大姐的表率作用，帶著全處員工兢兢業(yè)業(yè)跑營銷，抓效勞，上半年新增儲蓄存款萬元，超額完成全年任務(wù)，并創(chuàng)造了該網(wǎng)點建所xx年來新增存款歷史最好記錄。(二)堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品營銷和個性化效勞為手段，進(jìn)一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速開展。1、改革業(yè)務(wù)開展科的業(yè)務(wù)流程和營銷形式，加大了對私存款營銷和對網(wǎng)點管理的工作力度。年初，支行班子經(jīng)過認(rèn)真的分析^p和審慎的考慮，把業(yè)務(wù)開展科細(xì)分為零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科。零售業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對私存款、零售貸款、代收代付等中間業(yè)務(wù)的營銷和網(wǎng)點的管理。公司業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)對公存款、公司貸款、票據(jù)貼現(xiàn)及中間業(yè)務(wù)的營銷和管理。這一改革，將原來業(yè)務(wù)科大而全的職責(zé)進(jìn)一步明細(xì)化，有效強化了部門負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任，為對私、對公業(yè)務(wù)的良性開展奠定了根底。今年上半年對私、對公存款如此好的來勢，業(yè)務(wù)流程整合功不可沒。2、改革營銷形式，變一線網(wǎng)點人員單打獨斗、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地、轟炸式的全員營銷。原來員工的思維定勢是：存款是一線網(wǎng)點人員的事情，貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等中間業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)科的事情，二線員工完成攬存任務(wù)后就萬事大吉。對外營銷信息零碎，缺乏溝通，以網(wǎng)點和個人為單元走出去營銷，勢單力薄，缺乏集中火力。對業(yè)務(wù)科的流程和營銷形式整合后，支行從全行各個層面搜集信息，最后反響到零售業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科匯總挑選，確定重點，以支行整體的經(jīng)濟實力為后盾，以零售業(yè)務(wù)科、公司業(yè)務(wù)科和網(wǎng)點組成結(jié)合營銷陣線，多層次、全方位營銷，一個個堡壘不斷地被攻克。今年我們各項存款節(jié)節(jié)攀升，與我們?nèi)袉T工的艱辛努力和營銷形式的改革是分不開的。3、抓客戶群體的建立，通過各種途徑，穩(wěn)固老客戶，爭攬新客戶，侵吞、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大。去年，由于授信政策和費用政策的限制，我們一度失去了和中心等一些核心老客戶，一度也使我們各項工作都處于非常不利的境地。但是，我們沒有被暫時的困難嚇倒，通過半年來踏踏實實、辛勤努力的營銷，深度開發(fā)了、公司、等一批優(yōu)質(zhì)目的客戶，同時還新拓展了房產(chǎn)、等一幫新客戶，不僅彌補了核心老客戶流失帶來的存款損失，也為我行xx年對私、對公業(yè)務(wù)超常開展儲藏了深沉的客戶資。4、加大對票據(jù)業(yè)務(wù)的營銷力度，廣辟票據(jù)渠道，初步形成了一定規(guī)模的客戶群，票據(jù)業(yè)務(wù)步入了良性開展的軌道。今年我們將票據(jù)業(yè)務(wù)擺在與資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同等重要的位置，制定專項獎勵方法，強力營銷，有效地調(diào)動了業(yè)務(wù)人員拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。同時，為了調(diào)動全行員工拓展票據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，支行又推出了票據(jù)業(yè)務(wù)專項鼓勵措施。這一系列鼓勵政策的出臺，充分調(diào)動了全行員工營銷票據(jù)業(yè)務(wù)的`積極性，認(rèn)真及時的考核兌現(xiàn)，將鼓勵政策轉(zhuǎn)換成了實實在在的效益，比較好地解決了鼓勵政策和實際效果的良性循環(huán)問題。零售科同志從紙廠一次攬入票據(jù)多萬元。通過上門營銷，公司科將公司所有承兌匯票業(yè)務(wù)爭攬到我行辦理。在與公司的交往中理解到其供貨的客戶所在的商業(yè)銀行暫停辦理承兌匯票質(zhì)押分解業(yè)務(wù)的信息后，主管行長立即率公司業(yè)務(wù)科客戶經(jīng)理奔赴等地。通過與等公司的屢次交流和接洽，開拓了票據(jù)業(yè)務(wù)的市場。至今年六月末，等公司在我行辦理貼現(xiàn)萬元，質(zhì)押拆零銀行承兌匯票萬元，吸收6個月定期保證金存款萬元。5、因勢利導(dǎo)，多策并舉抓清收，確保了資產(chǎn)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。截至6月末，我行不良貸款余額萬元，比年初減少萬元，貸款不良率由年初的降至，降幅達(dá)%。首先是明確重點清收目的，實事求是地制定一戶一策的催收方案，并明確專人專責(zé)抓催收。其次因勢利導(dǎo)，采獲得力措施抓催收落實。對于惡意賴帳的釘子戶，通過法律手段虎口拔牙，局職工，每月有固定的工資收入，惡意拖欠住房按揭貸款本息達(dá)五期以上，我們在屢次上門催收無果的情況下，將之訴諸法律，法院約談該客戶后，該客戶重新認(rèn)識了惡意拖欠銀行貸款的嚴(yán)重后果，一次性歸還了以前所欠貸款本息，以后每月均按期歸還本息，再沒有出現(xiàn)一次逾期。對于有保險擔(dān)保的逾期零售貸款，在積極催收的同時，積極主動地與保險公司協(xié)調(diào)溝通，爭取保險公司的墊款支持，消化不良，降低不良比重。對于因資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致貸款逾期，我行又不能繼續(xù)給予支持的現(xiàn)實，一方面積極幫助企業(yè)想方設(shè)法盤活，同時積極協(xié)助該廠與行聯(lián)絡(luò)，促成行給予該廠萬元貸款，置換了我行萬元不良貸款，有效化解了我行授信資產(chǎn)風(fēng)險。(三)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，確保平安無事故。今年是銀行業(yè)務(wù)開展關(guān)鍵年，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速改變該場面，支行一方面通過耐心細(xì)致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導(dǎo)員工走出思想認(rèn)識上的誤區(qū)，另一方面始終不渝地堅持從嚴(yán)治行，不斷強化內(nèi)部管理，加大對風(fēng)險點的檢查督導(dǎo)，確保了各項業(yè)務(wù)的安康平穩(wěn)運行。今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作都獲得了較快的開展，經(jīng)營效益也得到了大幅進(jìn)步，確實令人欣喜，但我們在享受成功的喜悅的同時也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的宏大的困難和挑戰(zhàn)：今年下半年，我們要消化撤銷分理處帶來的存款流失，要妥善處理好股份制改革過程中人力資改革的突出問題，工作的難度非常大，任務(wù)非常艱巨，稍有懈怠，上半年獲得的成績就會化為烏有。下半年我們的工作重點：1、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人力資的改革，初步建立一個符合股份制銀行內(nèi)在運作機制的人力資管理機制和績效考核機制。抓好隊伍建立，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。2、進(jìn)一步加大營銷客戶、效勞客戶的工作力度，進(jìn)一步穩(wěn)固和開展上半年已經(jīng)獲得的成果，盡最大努力全面完成全年的目的任務(wù)。3、積極主動地解決好費用資和費用需求之間的突出矛盾，在業(yè)務(wù)和效益開展的同時，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。4、進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，落實平安制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的安康運行。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇二20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目的，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強效勞意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)。1、資金上存率xx%以上；完成，到達(dá)xx%。2、年末貨幣資金余額xxxxx萬元以上，其中公司本級xxxx萬；上半年期末貨幣資金僅僅xxxx萬元，總部約為xxx萬元，離指標(biāo)差距很大。3、總部費用支出控制xxxx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生xxx萬元，由于有大約xx萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費xx萬未計算，半年績效考核估計大概有xx萬元左右，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用xxx萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項xxxxx萬元；已收xxxx萬元，完成年度方案的xx%。5、新開工程資金籌劃率100%；新開工程x個，均做了資金籌劃。〔xx兩個，xx一個〕。6、全司利潤總額xxxxx萬元；上半年完成利潤xxxx萬元，完成xx%。7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。上半年累計完成產(chǎn)值xx億元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%，實現(xiàn)利潤xxx萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%。從各分公司情況來看，隧道公司完成xxxx萬，占年度指標(biāo)的xx%。xx公司年度方案指標(biāo)為xxxx萬元，實際完成xxx萬元，僅完成xx%，下半年需要完成xxxx萬元，xx工程部方案完成xxxx萬元，實際虧損xxx萬元，下半年要完成指標(biāo)需要xxxx萬元，從目前情況來看，xx公司和xx經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。2、上繳貨幣資金情況上半年公司累計上交局貨幣資金xxxx萬元〔含xx公司的xxx萬元〕，完成局下達(dá)指標(biāo)xxxx萬元的xx%，各單位假設(shè)按照公司本年度新的收款方法〔收款比例+利潤比例〕應(yīng)收款xxxx萬元，實際收款xxxx萬元〔含xx公司算抵扣局上交的xxxx萬元〕，超收xxx萬元。其中xx公司超收xxx萬元，xx公司超收xxx萬元，xx公司少收xxx萬元。但從完成年度方案來看，xx公司完成年度方案的xx%，xx公司完成年度方案的xx%，而xx公司僅僅完成年度方案的xx%，尚差xxxx萬元。20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析^p工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元工程分析^p報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工工程進(jìn)展會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)展催報，在6月底根本完成備用金的清理工作。2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析^p、分析^p后有考核”的原那么，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和詳細(xì)責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)展審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反響費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)展預(yù)算分析^p并形成分析^p報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用xxx萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金xx萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約xx萬元，補助約xx萬元共計約xxx萬元未入賬，上半年總部管理費用約為xxx萬元，在年度控制目的xxxx萬元的一半之內(nèi)。3、積極穩(wěn)妥組織資，做好公司資金的調(diào)度工作。一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路工程資金收支方案預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路工程資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路工程等游離于局體系外的'資金使用情況檢查監(jiān)視力度，落實資金方案和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)展統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)展檢查。五是合理布局存量資金構(gòu)造，進(jìn)步存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌xxxx多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款xxxxx萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項xxxx多萬元，為剛果工程部提供資金支持xxx多萬元。4、加強內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建立。5、財務(wù)管理制度修訂工作。一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、工程管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析^p、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)展，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏向與弊端。四是完善公司直管工程財務(wù)收支審批程序。5、加強清欠和審計工作一是財務(wù)部積極參與對新開工工程進(jìn)展工程綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大工程本錢分析^p和稽核。二是對哈大工程進(jìn)展審計監(jiān)察和對武黃工程進(jìn)展工程綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)展推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見催促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有工程清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各工程拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時分析^p公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大工程清欠工作。一是財務(wù)部深化一線的決心不是很堅決，除對鐵路工程的財務(wù)工作直接收理較多外，其他工程根本處在統(tǒng)計資料階段，未深化工程理解情況作出分析^p提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和工程的調(diào)控才能不強。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和進(jìn)步，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本工程的工作提供有力的分析^p證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。1、加強資金管理，保證消費經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳xxxx萬元，需要歸還局借款xxxxx萬元，需要支付兩級管理費xxxx萬元，需要支付拖欠設(shè)備款xxx多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金x。x億元，公司資金極度緊張，假設(shè)不加以疏導(dǎo)和分析^p，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析^p和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析^p會，積極查找問題，彌補破綻。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極催促石武工程和安徽中煙工程在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。2、加強對工程現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在工程中推廣工程年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對工程間接費用的控制。3、加強對鐵路工程固定資產(chǎn)管理，盡可能的將工程的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。4、進(jìn)一步加強對工程的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)展整改。5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)理解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的工程財務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在工程管理中的作用。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇三xxxx年的上半年,在公司政策方針及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)決策下,我公司全體員工都在為打“云南路橋”這塊金招牌不懈努力,力求做大做強,并且獲得了驕人的成績。我作為云南路橋股份小磨公路十六合同段工程部的財務(wù)主管，在工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善工程管理兩層分項形式的施行，以盡自己的最大努力配合好工程領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)；積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，堅守工作崗位，力足于本職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。現(xiàn)將上半年來的工作情況總結(jié)如下：作為工程部的核算中心主任，除按照工程經(jīng)理部《作業(yè)層工程結(jié)算管理方法》據(jù)實、按程序進(jìn)展外包及分公司的工程結(jié)算支付工作，嚴(yán)防管理破綻，確保本錢真實。還必須掌握整個工程資金的運作情況，才能為工程領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的會計信息。由于上半年小磨工程部資金非常緊張，給我合同段工程施工造成一定的影響。為了更好地完成指揮部下達(dá)的施工任務(wù)，確保工期順利進(jìn)展，我工程部核算中心根據(jù)工程領(lǐng)導(dǎo)的決策，積極配合其他職能部門，對下屬施工單位制定了資金支付方案。并配合好結(jié)算中心搞好下屬施工單位的收方計量工作,根據(jù)其撥款情況、材料耗用情況及核定工作量等層層審核，嚴(yán)把資金流向，力求把有限的資金最有效地投入消費運作，做到每使用一分錢自己都心中有數(shù)。1、自己從事的是工程核算工作,不但要以會計準(zhǔn)那么來嚴(yán)格要求自己，在工作中樹立“誠信、務(wù)實”的理念，本著以吃苦耐勞、嚴(yán)于律己、服從按排、團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對整個工程的.帳務(wù)處理及財務(wù)報表作認(rèn)真的匯總整理，及時向公司及工程領(lǐng)導(dǎo)提供真實、有效的會計信息，為整個工程的正常運轉(zhuǎn)提供財務(wù)保障；同時虛心向有經(jīng)歷的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，并團結(jié)同事，加強協(xié)作，做好財務(wù)審核和監(jiān)視工作。2、深化實際、加強管理、進(jìn)步工作效率。我工程部自開工以來，在公司及工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，自己的工作得以很好的開展。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程部核算中心主任崗位職責(zé)》及公司《財務(wù)會計工作管理方法》，使自己的觀念得以充分轉(zhuǎn)變，自己的工作職責(zé)范圍不再是處理簡單的日常業(yè)務(wù)，而是要深化整個工程管理體系運作之中，把自己進(jìn)步到一個新的管理臺階；為此，我經(jīng)常而不連續(xù)地到下屬分公司進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)監(jiān)視，如有不合法規(guī)的地方急時的進(jìn)展催促其整改；嚴(yán)格控制各項非消費性的開支，爭取更大的消費利潤。以便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展決策，進(jìn)步消費效力。自參加工作以來，從未停頓過業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，如今的社會是知識經(jīng)濟的時代，假設(shè)不及時加強對新會計法的學(xué)習(xí)，就有可能被社會淘汰。因此除了在做好本職工作的同時，還要充分利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并積極參加全國專業(yè)職稱考試，另外自己還見縫插針地擠出時間進(jìn)展了西南財經(jīng)大學(xué)的函授〔?？啤硨W(xué)習(xí)。只有不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度和增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地勝任本職工作。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，經(jīng)公司全體員工共同努力，共度難關(guān)，我堅信公司將在新的開展社會中云涌而起，帶著我們走向更加廣闊的國內(nèi)，國際市場。我將以企業(yè)開展戰(zhàn)略的理想共同凝聚，奮力拼搏、努力工作，在平凡的崗位上為我們的公路事業(yè)盡職盡責(zé)，為企業(yè)的經(jīng)濟開展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇四光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年7月份又已經(jīng)到來了，不知不覺，一年又過去一半了。下面來總結(jié)下我上半年的財務(wù)工作情況。面對銀行業(yè)競爭日趨劇烈的形勢，我社堅持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了廣闊員工組織存款的積極性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長，一是施行存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體員工深化領(lǐng)會“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動進(jìn)展分析^p、調(diào)查，找尋有價值的客戶信息。成立“大戶攻關(guān)小組”同時設(shè)立了信息獎，在獲得信息的根底上進(jìn)展集中攻關(guān)，成效顯著。同時，我們在穩(wěn)定老客戶的根底上，定點定人開展實在可行的上門效勞活動，以獲得宣傳和增儲的雙豐收。二是我們積極加強改進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點的軟硬件建立，靠優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶，工作中嚴(yán)格實行“十八字”效勞方針，把效勞做深、做細(xì)、做到家、做到位，按照標(biāo)準(zhǔn)化效勞的要求進(jìn)步效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)報務(wù)行為，實在把效勞進(jìn)步到一個新的程度。信貸工作是信譽社實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷創(chuàng)造和進(jìn)步信譽社效益。一是完善信貸管理，進(jìn)步信貸風(fēng)險識別和控制才能。從年初開始，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，重點培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識”營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、法律意識，對所有借貸資料進(jìn)展檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險管理部的要求進(jìn)展搜集和整理。二是嚴(yán)格借貸發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、進(jìn)步發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強信貸管理，進(jìn)步信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓20xx財務(wù)上半年工作總結(jié)。完善了借貸審批制度，嚴(yán)格借貸操作程序，使我社的借貸審查審批工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，堵截了違規(guī)借貸的頭。在借貸的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行借貸“三查”制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)惠政策，在借貸利率上給于優(yōu)惠，積極培育良好的信譽環(huán)境。在信貸管理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對所有管理的借貸按照借貸“三查”制度進(jìn)展跟蹤檢查，月初五日前對當(dāng)月到期借貸下發(fā)完到期借貸通知書，對發(fā)現(xiàn)苗頭不對的借貸及時上報信貸管理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務(wù)目的的完成。我社就成立了不良借貸清收小組，分兩組對每筆借貸進(jìn)展逐戶摸底排查，摸清借貸底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到今年的嚴(yán)峻形式。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良借貸，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良借貸絕對額下降與當(dāng)月到期借貸收回的考核，對新增逾期借貸多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對借貸第一責(zé)任人進(jìn)展追究，嚴(yán)重者上報聯(lián)社，決不如息遷就。經(jīng)過全體客戶經(jīng)理的共同努力，實在遏止了隱形不良借貸的產(chǎn)生。1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內(nèi)部管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。做好內(nèi)控管理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社及上級工作開展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實際情況，繼續(xù)組織內(nèi)勤人員重點學(xué)習(xí)《會計根底工作標(biāo)準(zhǔn)》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)展檢查，充實了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步了全員的'政治素質(zhì)。實在解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進(jìn)我社安康、快速開展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大進(jìn)步。2、加強財務(wù)管理，努力增收節(jié)支，進(jìn)步經(jīng)濟效益。在財務(wù)開支方面，我社根據(jù)聯(lián)社文件精神，實行財務(wù)公開，嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定報批、審查入賬。嚴(yán)格控制在總額包干的費用工程中列支，掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行主任“一支筆”制度，確保各項開支合規(guī)、合法，經(jīng)得起各部門檢查。3、以“案件防控季度排查活動”為契機，開展好風(fēng)險排查工作。東郭信譽社認(rèn)真貫徹落實各級案件專項治理工作會議精神，緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，堅持以人為本，扎實有效的開展風(fēng)險排查活動。成立了東郭信譽社案件防控季度排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究了聯(lián)社的風(fēng)險排查活動方案，針對東郭信譽社的工作實際，制定了操作性強的施行方案。學(xué)習(xí)階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會計出納、結(jié)算、信貸管理、平安保衛(wèi)等應(yīng)知應(yīng)會的知識，同時和內(nèi)控管理工作及近年來發(fā)生的案件相結(jié)合，用身邊的事教育身邊的人，起到舉一反三的效果。4、加強業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)操作技能。我社為不斷進(jìn)步各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)當(dāng)前金融行業(yè)的快速開展，進(jìn)一步進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個職工在業(yè)務(wù)質(zhì)量和辦事效率得到進(jìn)步，制定了業(yè)務(wù)技術(shù)練兵制度，掀起了技術(shù)練兵的熱潮。在平安保衛(wèi)方面，我們按照“預(yù)防為主、確保重點、保障平安”的方針，堅持“常年抓、抓常年”的指導(dǎo)思想，強化防范，增強責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村信譽社營業(yè)場所“一日平安工作法”，實現(xiàn)了20xx年上半年平安經(jīng)營無事故，確保了人身和資金的平安。一是加強夜晚值班人員平安意識教育。值班、守庫人員按時到崗，對值班期間需要檢查的工程認(rèn)真檢查，及時登記平安保衛(wèi)登記簿，責(zé)任清楚。二是落實平安保衛(wèi)目的責(zé)任制。堅決實行“一把手”負(fù)責(zé)制，并抓好“聯(lián)防”工作1、加強對員工的政治思想素質(zhì)教育，進(jìn)步思想覺悟，促進(jìn)員工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)的進(jìn)步。建立信合文化，構(gòu)建和諧信譽社。2、大力組織存款，調(diào)整存款構(gòu)造，努力增加低本錢存款，充分利用我社區(qū)域的優(yōu)勢，積極搞好宣傳，增加我社的存款規(guī)模。大力拓展中間業(yè)務(wù)，培植新的業(yè)務(wù)增長點。3、加大收貸收息力度，努力盤活信貸資產(chǎn)，加大對不良借貸的依法起訴和執(zhí)行力度，改變不良借貸的清收活化和貨幣形式收回薄弱的場面。4、進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能，加強崗位練兵。定期舉行業(yè)務(wù)技能比賽，營造學(xué)習(xí)、鍛煉、進(jìn)步的氣氛。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇五財務(wù)部在全會工作方針指導(dǎo)下，嚴(yán)格加強財務(wù)內(nèi)部管理制度，認(rèn)真組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時提供財務(wù)信息，為全會各項工作的開展提供資金保障，認(rèn)真履行了管理、監(jiān)視和效勞的職能。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、我會財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。濾布從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排，到國庫集中的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。每月按時編制月度用款方案，登現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，編制會計憑證、會計報表、勞動統(tǒng)計報表，編制預(yù)算指標(biāo)使用情況表，財務(wù)支出分類匯總表，現(xiàn)金支出情況表，國庫指標(biāo)使用情況表，根本戶、基建戶收支情況表，門面收入情況表，各部室費情況表，太陽宮藝術(shù)學(xué)校、活動中心資金使用狀況分析^p表，專項基金使用情況表等各類報表。財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行部室預(yù)算管理方法，年初通過對部室辦公費、費、文印費進(jìn)展核算，今年追加了各部室的預(yù)算指標(biāo)。加強了大額支出預(yù)算呈報制度的'執(zhí)行，嚴(yán)格控制費用支出。為購置電腦等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，財務(wù)部與多家電腦公司接洽、商談，理解電腦配置行情，到市場摸底調(diào)查、核價，最后減少費用3040元左右。因金融危機的影響，太子奶集團資助的春蕾班發(fā)生學(xué)費短缺的問題，我們積極與市慈善總會、益陽商會等單位聯(lián)絡(luò)，落實了25萬元愛心款，幫助春蕾學(xué)子完成學(xué)業(yè)?？焖?、仔細(xì)、保質(zhì)、保量的處理日常工資晉升、審核、普調(diào)等一系列業(yè)務(wù)。在遇到職工詢問工資增減或其他情況時我們能細(xì)致地為其解釋，做到了熱情禮貌，耐心聽取，詳細(xì)介紹，不厭其煩。六、配合有關(guān)部門完成了國有土地調(diào)查、國有資產(chǎn)過戶等任務(wù)?；貞洶肽陙恚沂袐D女工作獲得了一些成績，但離上級婦聯(lián)的要求和廣闊婦女的期望還有必須的差距，決心在新一年度有新的進(jìn)步。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇六回憶過去的半年，在醫(yī)院財務(wù)的工作崗位上，我們科室始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度，努力做好醫(yī)院財務(wù)崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在院領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我們財務(wù)科工作人員積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成了醫(yī)院財務(wù)科所有工作任務(wù)，現(xiàn)將過去半年來醫(yī)院財務(wù)工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡要總結(jié)如下：一直以來，我們始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在醫(yī)院財務(wù)崗位上學(xué)習(xí)、工作理論活動。雖然身處在醫(yī)院財務(wù)工作崗位，但我們時刻關(guān)注國際時事和國家最新的精神，不斷進(jìn)步對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽感。在自己的工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央的道路、方針、政策，盡職盡責(zé)，在現(xiàn)有崗位上作出對國家力所能及的奉獻(xiàn)?？梢試?yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，積極參與醫(yī)院組織的各項活動。時代在開展，社會在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。我們的財務(wù)工作也需要與時俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新方法，以進(jìn)步醫(yī)院財務(wù)科崗位的效勞程度和效勞效率。特別是學(xué)習(xí)20xx年新制定的醫(yī)院會計制度以及相關(guān)法律法規(guī)知識，以此進(jìn)步醫(yī)院財務(wù)科工作崗位的業(yè)務(wù)程度和個人才能。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我院正一步一個臺階的穩(wěn)步向前開展，醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步贏得了越來越多患者的滿意和稱贊，相應(yīng)地也給我們帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。在這一開展過程中，收費處同樣起著舉足輕重的作用，假設(shè)我們有一個小小的失誤就有可能給醫(yī)院帶來負(fù)面影響。所以，作為收費員，我們在工作中吃苦耐勞，認(rèn)真地遵守醫(yī)院收費處的各項規(guī)章制度；純熟掌握微機操作技能，可以準(zhǔn)確迅速的為每位患者服好務(wù)；可以純熟掌握各科室的醫(yī)用術(shù)語及其相關(guān)的收費工程。隨著醫(yī)院管理的不斷標(biāo)準(zhǔn)，今年醫(yī)院采用了一套更加科學(xué)合理的.收費程序，但由于我們已經(jīng)習(xí)慣了原來的形式，該程序剛一試用，就給我們收費員帶來了很大的困難，在這一過程中，我們收費員認(rèn)真鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，很快便熟悉了新程序的操作?；貞涍@半年來財務(wù)科所做的工作：未了的歷史遺留事項、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計核算體系的調(diào)整、會計人員的短缺、資金周轉(zhuǎn)壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)。細(xì)致的績效考核和工資備案業(yè)務(wù)；繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)視工作；繁雜的分科室、分工程核算工作，財務(wù)預(yù)算、方案執(zhí)行情況的核算；各種財務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、標(biāo)準(zhǔn)化使用、票據(jù)核銷工作；財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實、運用；內(nèi)部科室間工作的協(xié)調(diào)，外部財政、物價、稅務(wù)、銀行、審計等工作的協(xié)調(diào)；財務(wù)新知識的學(xué)習(xí)與理論，上級部門隨時下達(dá)的各項工作任務(wù)等等，全體財務(wù)人員真是感慨萬千。我們始終牢記全院工作一盤棋，以醫(yī)院的年度工作目的為中心，通過群策群力，全體財務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量。在醫(yī)院財務(wù)人員較少、財務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下，財務(wù)科全體人員抑制了工作中的種種壓力與困難，全面完成了既定的工作目的。下一步工作方案：1、加強財務(wù)預(yù)算的管理，加強預(yù)算執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強財務(wù)核算與監(jiān)視工作，從頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。2、加強物資出入庫管理，做到賬賬、帳實相符。3、增強效勞意識、進(jìn)步效勞質(zhì)量、強化管理、標(biāo)準(zhǔn)行為、改進(jìn)效勞，處理好財務(wù)與各科室的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇七20xx年是省公司和市公司全面施行“三型二化一強”，“一保二創(chuàng)三進(jìn)步”開展戰(zhàn)略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目的、振奮精神、扎實工作，以進(jìn)步經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實行《企業(yè)會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理程度，為公司改革開展效勞。時間過去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營目的、加強本錢管理、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為等方面做了大量工作，詳細(xì)情況如下：1—6月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況表按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的根底上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析^p，總結(jié)經(jīng)歷，提出相關(guān)的整改措施。按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)展清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建立的資金需要。在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個人通報批評，不斷進(jìn)步廣闊干部和財務(wù)人員法制觀念，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)根底工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩(wěn)定、安康、有序開展。在全社會經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了本錢控制、增供擴銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。面臨的問題：為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據(jù)實際工作量，財務(wù)科急需再裝備1—2名財務(wù)人員，才能把省公司的'工作要求落到實處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對基層財務(wù)工作沒有時間和精力進(jìn)展全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況終究如何，我們自已心里也沒有底。200xx年下半年財務(wù)工作打算：1、按省公司兩個文件精神要求，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實際工作需要，須盡快落實人員。2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好根底。3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和根底資料的搜集、匯總、核對、清算工作，為決算和結(jié)算打好根底。4、做好物價檢查的接待工作。5、正確使用資金分配，做好本錢控制、核算和分析^p工作，為200x年決算做準(zhǔn)備?！矝Q算前科技開發(fā)費10萬、保險公司理償0。9萬、大修非標(biāo)117萬必須用完，而管理費用截止9月已超全年預(yù)算58萬。〕6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到及時清理。在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展考核，分析^p及監(jiān)視xxx單位財務(wù)完成情況，方案資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部根本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展?，F(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結(jié)。二、作為非盈利部門，財務(wù)部在合理控制本錢〔費用〕，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)視的職能上起到了積極、正面的作用。三、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。四、對xxx單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)展統(tǒng)計，分析^p經(jīng)營狀況。統(tǒng)計如下〔統(tǒng)計時間為：xx年1月至5月〕：xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，xx年經(jīng)營目的是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為30。4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入164。62萬元，比去年同期的xx4。77萬元增加29。85萬元，增長22。15%，完成全年經(jīng)營目的的26。34%；廣告收入160。77萬元，比去年同期的177。65萬元減少16。88萬元，減幅9。5%，完成全年經(jīng)營目的的32。15%；外接工程和工料費收入68。34萬元，比去年同期的67。55萬元增加0。79萬元，增長1。17%，完成全年經(jīng)營目的的39。05%；文化產(chǎn)業(yè)部〔培訓(xùn)xxx單位和影劇院〕收入17。36萬元，比去年同期的19。71萬元減少2。35萬元，減幅11。92%，完成全年經(jīng)營目的的21。7%；財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇八200x年上半年，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，認(rèn)真組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)展了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費用”明細(xì)科目，并按該科目的費用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和分配，費用的詳細(xì)開支情況現(xiàn)已一目了然；標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，按照對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，完畢了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的場面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。根據(jù)××集團司企字117號文和××司字8號文，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)展了分解，下發(fā)了××年財務(wù)方案和可控費用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度費超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷。上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的'及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信譽聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證消費經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進(jìn)展。財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了。為進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)那么、程序有效地運行和控制。為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié)。為了標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的××年至××年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)展了整改，事后進(jìn)展了交流，進(jìn)步了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項消費經(jīng)營任務(wù)和總體開展目的，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析^p工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司消費經(jīng)營方案的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合××公司總部進(jìn)展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非消費費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團總部結(jié)算中心的工作方案安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評方法等。4、××集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評方法，逐步進(jìn)步會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇九一、資金管理1、開立銀行根本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶實現(xiàn)內(nèi)部銀行功能；2、建立公司資金管理形式，執(zhí)行月資金方案管理；3、與建立銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準(zhǔn)備。二、會計核算1、結(jié)合公司管理形式〔總部-事業(yè)部-工程部〕和相關(guān)管理要求〔內(nèi)部賬戶、獨立核算、高新企業(yè)接軌〕預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會計核算體系；2、建立報表系統(tǒng)，向股份公司及時、準(zhǔn)確報送月度快報及主要指標(biāo)預(yù)報表；3、根據(jù)集團公司管理要求，按事項調(diào)整工程研究院預(yù)算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長到6月底；4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用方案，每月復(fù)印各項支出單據(jù)報送資金使用報告。三、稅務(wù)管理1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認(rèn)定；2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求；3、按月及時申報并按時繳納各項稅費。四、產(chǎn)權(quán)管理1、編制子公司設(shè)立流程操作時間表，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)評估程序；2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續(xù)；3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報股份公司做產(chǎn)權(quán)登記；4、參與地?zé)峁こ獭⒐夥迩鍜吖こ炭裳蟹治鯺p。五、財務(wù)管理1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報的預(yù)算，預(yù)計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預(yù)算。根據(jù)科技開展公司的開展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門及3個事業(yè)部，結(jié)合5項主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立假設(shè)干個子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能，在根本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)那么、提供資金保障、助力決策分析^p、管控運營流程、追求財務(wù)價值工作目的：保證財務(wù)信息質(zhì)量，進(jìn)步資金保障才能、風(fēng)險防范才能、輔助決策才能、指標(biāo)達(dá)成才能，支撐安康運營，促進(jìn)公司價值持續(xù)增長一、制度體系建立兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)那么：第一層：重大事項執(zhí)行集團管理制度及要求，匯編集團專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行；第二層：一般事項科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及工程部的制度管理原那么適用性，明確執(zhí)行或參照執(zhí)行；第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團及科技公司要求，細(xì)化自身管理要求。二、資金管理1、根據(jù)集團資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點關(guān)注適用性、實用性及經(jīng)濟性，實現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈敏調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化；3、實行資金預(yù)算管理，堅持以收定支的管理原那么，按月資金方案控制母子公司資金使用，嚴(yán)格流程管理保證資金平安；4、對母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)展統(tǒng)一管理；5、按照集團資金管理要求，按時完成資金快報的匯總、上報。三、會計核算1、著力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作；2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)，對子公司上報的'報表進(jìn)展檢查；3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩(wěn)過度；4、編制母子公司合并會計報表，合并預(yù)算及合并財務(wù)分析^p，此部分業(yè)務(wù)量隨公司開展、子公司數(shù)量增加而增加；5、及早啟動20xx年預(yù)決算布置和年報審計工作，為明年運營管控做好準(zhǔn)備。四、稅務(wù)管理1、研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點進(jìn)展稅務(wù)形式設(shè)計，到達(dá)稅務(wù)本錢優(yōu)化；2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進(jìn)展培訓(xùn)宣貫；3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設(shè)計，運營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；4、按稅務(wù)規(guī)定按時申報、繳納各項稅款；5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。堅持財稅政策的動態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實現(xiàn)稅金合理節(jié)約。五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理1、對接集團產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時上報產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權(quán)變動管理等，按制度落實相關(guān)手續(xù)；2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運營監(jiān)管報告體系，對子公司重大監(jiān)管事項、重要績效指標(biāo)、財務(wù)狀況、三會決議、資金分析^p、風(fēng)險等進(jìn)展披露；3、參與投資工程分析^p論證，審核投資工程的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；4、上線資產(chǎn)管理模塊，標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)管理流程及臺賬內(nèi)容，做好賬實核對。六、財務(wù)管理1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報表。考慮將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考核范圍，落實考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行；2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)測和分析^p工作，按季度對所屬單位預(yù)算完成情況進(jìn)展分析^p評價；3、針對核算中反映的問題、及時采取措施，表達(dá)為管理效勞、為決策效勞的目的，到達(dá)會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效交融；4、加強應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理方法，根據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)展同業(yè)比照，從而進(jìn)步企業(yè)管理程度；5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預(yù)算控制，努力實現(xiàn)集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規(guī)定程度。七、系統(tǒng)人員管理1、做好總部、分公司、事業(yè)部、工程部財務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等；2、協(xié)助子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇十各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：做匯報之前首先要感謝各位部長，領(lǐng)導(dǎo)們對我財務(wù)工作的支持，因為財務(wù)的日常工作是和每個部門都要打交道，得及時聽取各部門的意見及建議，才能發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，這樣才能發(fā)揮會計的監(jiān)視職能，及時把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作變得更加主動，所以我要感謝各位，是您們的支持讓我的財務(wù)工作可以順利進(jìn)展。謝謝大家！下面我對上半年的工作做一個總結(jié)，我日常主要負(fù)責(zé)的財務(wù)工作是：地稅各類稅種的申報、正達(dá)所有類別人員的工資核算及工資憑證的編制、各類人員薪酬獎金個人所得稅的核算與申報、sap操作系統(tǒng)各種增加和減少工程的維護(hù)，和sap系統(tǒng)使用中，日常操作的指導(dǎo)、所有支票、電匯及承兌匯票付款支出時的審核工作、固定資產(chǎn)增減及折舊的核算、每個月的資金方案匯總分析^p及上報、水處理產(chǎn)品的庫存和其消費本錢的核算、增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的認(rèn)證與核對，正達(dá)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的編制和打印、與海油內(nèi)部企業(yè)往來賬的核算與申報、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易平臺在sap系統(tǒng)中的操作、以及月底上報總公司的財務(wù)變動分析^p和公司管理報告編制等工作。因為財務(wù)工作重復(fù)性比較強，在這我就不一一列舉每項工作的開展情況了，其中比較重要的工作情況在這里像大家匯報一下：1、通過大量的`財務(wù)數(shù)據(jù)采集，協(xié)助樂部長將20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳的工作圓滿完成。2、工資的核算。因為我公司人員類別非常繁雜，分為：sap線上企聘人員、線上社聘人員、正達(dá)社聘人員、正達(dá)借調(diào)研究院社聘人員、線上勞務(wù)派遣人員、線下勞務(wù)派遣人員、老制度人員和海化勞務(wù)人員等八個類別，每個類別得核算方法都有所不同，并且每個類別都要核算到各個組的本錢，所以造成工資核算及憑證編制異常繁瑣，稍有不慎就會造成各部門本錢得過失，和薪酬、稅金、單位往來帳的過失，但經(jīng)過本人的細(xì)心核對，不厭其煩的反復(fù)核算，使得1-6月份工資薪金的核算到達(dá)零失誤的程度。3、準(zhǔn)確快速的核算出，海油核心奉獻(xiàn)獎的稅前獎金數(shù)額，另準(zhǔn)確快速的核算出，效勞部一次性獎金的個人所得稅額，從而保證了各類獎金的及時發(fā)放。4、固定資產(chǎn)方面，經(jīng)過與設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員的反復(fù)詳細(xì)核對，確認(rèn)了，因消費廠實驗室改建，撤除、閑置、或年久失修等多種原因造成的，報廢資產(chǎn)171臺，目前正在與商務(wù)部協(xié)商處置這批報廢資產(chǎn)，預(yù)計下半年可以完成報廢完畢任務(wù)。5、耐心與各個內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)交流、溝通，核對我公司收入與支出的往來款項，以及應(yīng)收應(yīng)付款的余額和發(fā)生額，做到月底關(guān)聯(lián)交易平臺的數(shù)字與內(nèi)部企業(yè)各個單位得數(shù)字完全相符。6、月底及時準(zhǔn)確的向總公司上報，我們公司的財務(wù)報表和管理報告，得到總公司的一致認(rèn)可?？傊谏习肽昀?，我在新的助理崗位有了新的進(jìn)步，也獲得了一些成績，同時也存在很大的缺乏，應(yīng)該再加強各種財務(wù)知識理論的學(xué)習(xí)，要有一顆勇攀頂峰的進(jìn)取之心，隨著社會的不斷開展，會計概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，這就給財務(wù)人員提出了更高的要求，假設(shè)想在事業(yè)上有所開展，就必須武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝略汰的市場競爭環(huán)境。人生能有幾回搏，在今后的日子里，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，擺正自己位置，做到不爭功，不推過，當(dāng)好樂部長的參謀和助手，做好自己的本職工作，爭取為公司做出，更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家?。∥业膮R報到此完畢。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇十一今年以來，我們以年初市局經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建和協(xié)xx，進(jìn)步企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目的，全面落實預(yù)算管理，強根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，有力的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化，經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)財務(wù)管理程度有了進(jìn)一步進(jìn)步，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用?，F(xiàn)將上半年以來財務(wù)工作的開展情況匯報如下：財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，加強企業(yè)財務(wù)管理是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力的重要保障。為此我們主要做了以下幾項工作：一是加強對財務(wù)收支的管理，在公司各部門的大力配合下，財務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實規(guī)章制度，做到了財務(wù)核算工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，杜絕了可能發(fā)生的違犯財務(wù)制度的行為。二是對部門可控費用嚴(yán)格控制，對開支在20xx元以上的專項支出進(jìn)展經(jīng)濟評審，建立了辦公用品和低值易耗品進(jìn)出臺帳和領(lǐng)用制度，堅持財務(wù)審批一把手一支筆，各部門負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，杜絕了費用支出的有隨意性，減少了浪費的發(fā)生。三是對商品和物資會同相關(guān)職能部門進(jìn)展定期或不定期的盤查，做到了帳帳相符。帳實相付，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。今年的稅收大檢查，是xx行業(yè)“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”的一項重要工作。xxxx在有關(guān)會議上強調(diào)“要堅持‘零違規(guī)’的目的不動搖”，為此在市財務(wù)科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們以積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)對這次大檢查。在事務(wù)所和相關(guān)部門的積極支持下，主要做了以下幾項工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，吃透弄懂財經(jīng)法規(guī)和稅收政策。二是對近兩年發(fā)生的經(jīng)濟事項進(jìn)展反復(fù)的清理自查，對政策界限不明晰的經(jīng)濟事項虛心向上級和有關(guān)職能部門進(jìn)展請教，弄懂用活國家相關(guān)政策。三是積極與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，匯報有關(guān)稅收檢查的情況，求得他們的理解和支持，在稅務(wù)部門的力薦下，請xx稅務(wù)師事務(wù)所對我公司07年度地方稅收情況進(jìn)展了檢查。四是對查出來的問題及時進(jìn)展整改，該調(diào)帳的調(diào)帳，該補交稅款的補繳稅款，獲得了較好的效果。我們堅持把加強理論學(xué)習(xí)和進(jìn)步自身思想素質(zhì)擺動在首位。按照行業(yè)開展總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治，積極參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)新的會計法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，政治理論程度和業(yè)務(wù)技能又有了新的進(jìn)步。在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了會計資料的完好性，會計數(shù)據(jù)的真實性，會計信息的及時性。根據(jù)年初市局下達(dá)的'預(yù)算目的任務(wù)，我們進(jìn)展了認(rèn)真的分析^p，財務(wù)部門對實際發(fā)生的費用按月編制預(yù)算進(jìn)度表，對費用超支節(jié)余情況，及時匯報，找出原因，定期或不定期的寫出預(yù)算分析^p報告，為公司決策提供根據(jù)。下半年的主要工作為全面完成20xx度年的目的任務(wù)，我們方案重點抓好以下幾項工作：1、進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作，預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。下半年要進(jìn)一步加強對費用預(yù)算的管理，做好預(yù)算的分析^p和落實工作，向領(lǐng)導(dǎo)及時反響預(yù)算信息，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2、積極配合相關(guān)部門迎接稅收等專項檢查。3、加強會計根底工作，不斷進(jìn)步處理會信息的才能和程度4、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好財務(wù)工作的前提，職工的支持是我們完成任務(wù)的根底。在過去的半年時間里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些缺乏。今后財務(wù)部門將進(jìn)一步配合局領(lǐng)導(dǎo)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行新《會計法》，加強全面預(yù)算管理，增收節(jié)支，為津煙的輝煌做出新的奉獻(xiàn)。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇十二在xx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成xx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展考核，分析^p及監(jiān)視xx單位財務(wù)完成情況，方案資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部根本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xx單位各項工作的開展。現(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時促進(jìn)了xx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結(jié)。有效地發(fā)揮xx單位內(nèi)部監(jiān)視的職能上起到了積極、正面的作用。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金方案的安排，到結(jié)算xx單位的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xx單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收搜集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。統(tǒng)計如下〔統(tǒng)計時間為：xx年xx月至xx月〕：xx單位完成經(jīng)營收入426萬元，比去年同期的`503萬元減少77萬元，xx年經(jīng)營目的是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為％。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下，市場部電視收視費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長％，完成全年經(jīng)營目的的％；廣告收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅％，完成全年經(jīng)營目的的％；外接工程和工料費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長％，完成全年經(jīng)營目的的％；文化產(chǎn)業(yè)部〔培訓(xùn)xxx單位和影劇院〕收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅％，完成全年經(jīng)營目的的％；下半年，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體開展目的，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)性。財務(wù)部上半年工作總結(jié)匯報篇十三下面我對xx公司財務(wù)部門上半年的工作進(jìn)展總結(jié)。我的總結(jié)分為二個部分：第一部分財務(wù)部門上半年工作總結(jié)；第二部分財務(wù)部門下半年的工作重點，暨財務(wù)部門二線為一線效勞的6條承諾。1、各種財務(wù)報表的編制和審核。財務(wù)部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細(xì)；營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符；每周還要上報證照發(fā)票辦理情況。每月xx日前要上報xx公司各店營業(yè)收入明細(xì)表、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月xx日前要上報上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月xx日前要上報資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、部門