XX銀行分支機構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法

XX銀行分支機構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法

XX銀行分支機構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理暫行辦法第一章總則為了規(guī)范分支機構(gòu)部門設(shè)置與人員配置管理，提高分行人力資源使用效能，結(jié)合實際情況，制定了本辦法。第二章分支機構(gòu)部門設(shè)置根據(jù)分支機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模（一般性日均存款），內(nèi)設(shè)部門設(shè)置應(yīng)分類配置，一線傾斜，人員動態(tài)配置，增配人員重點向業(yè)務(wù)一線傾斜。分支機構(gòu)人員配置要注重人力成本控制，綜合考慮整體人力資源效能指標(biāo)的提升。分行本部部門與支行的正式合同制和勞務(wù)派遣制員工配置均包括在內(nèi)。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模，分行本部部門的設(shè)置如下：業(yè)務(wù)規(guī)?！?00億元：投行業(yè)務(wù)部（歸口公司業(yè)務(wù)管理部、零售業(yè)務(wù)管理部、小微企業(yè)金融服務(wù)中心、授信審批部、風(fēng)險管理部（與法律合規(guī)部合署辦公）、運營管理部、計劃財務(wù)部、信息科技部、人力資源部、綜合管理部、監(jiān)察室、保衛(wèi)部）業(yè)務(wù)規(guī)模＜100億元或新設(shè)分行：公司業(yè)務(wù)管理部、零售業(yè)務(wù)管理部、小微企業(yè)金融服務(wù)中心、授信審批部、風(fēng)險管理部（與法律合規(guī)部合署辦公）、計劃財務(wù)部、運營管理部（與信息科技部合署辦公）、綜合管理部（與人力資源部、監(jiān)察室、保衛(wèi)部合署辦公）、個人貸款中心（歸口零售業(yè)務(wù)管理部），按照準(zhǔn)入條件設(shè)置。分行可根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的實際需要，設(shè)立1-5個市場拓展部，作為分行一級部門。市場拓展部門設(shè)立3年后，業(yè)務(wù)規(guī)模不足3億元的，應(yīng)予以撤并。新設(shè)分行籌建期間，應(yīng)設(shè)置業(yè)務(wù)管理組（含公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、小微業(yè)務(wù)）、運營管理組（含運營管理、計劃財務(wù)、信息科技）、風(fēng)險管理組（含風(fēng)險內(nèi)控、授信審批）和綜合管理組（含人力資源、行政保衛(wèi)等）。支行一般設(shè)置“三部一室”，即綜合部、公司業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部和營業(yè)室。業(yè)務(wù)規(guī)模在5億元（不含）以下的支行，不單設(shè)公司業(yè)務(wù)部和零售業(yè)務(wù)部，合并設(shè)置業(yè)務(wù)營銷部；業(yè)務(wù)規(guī)模在3億元（不含）以下的支行，不單設(shè)綜合部。第三章分支機構(gòu)人員配置分支機構(gòu)人員配置應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤貢獻實行人員動態(tài)配置，增配人員重點向業(yè)務(wù)一線傾斜。同時，要注重人力成本控制，綜合考慮整體人力資源效能指標(biāo)的提升。分行本部部門與支行的正式合同制和勞務(wù)派遣制員工配置均包括在內(nèi)。第八條：分支機構(gòu)人員配置分支機構(gòu)人員配置狀態(tài)分為最低配置、最高配置和動態(tài)配置。最低配置指保障分支機構(gòu)履行日常職能、維持基本運作所需的最少人員編制數(shù)量。最高配置指根據(jù)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模和效益，按照實際效能指標(biāo)可以配置的最高人員編制數(shù)量。動態(tài)配置則指根據(jù)分支機構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模和效能指標(biāo)，在最低配置和最高配置之間，可以動態(tài)調(diào)整的人員編制數(shù)量。第九條：分行人員配置（一）分行人員最低配置數(shù)由分行本部部門最低配置和支行最低配置之和以及所轄支行數(shù)量共同決定。計算公式為：分行最低配置數(shù)=分行本部部門最低配置+支行最低配置×所轄支行數(shù)量。其中，所轄支行數(shù)量為所在分行實際營業(yè)的支行（網(wǎng)點）數(shù)。（二）分行人員最高配置數(shù)根據(jù)各分行年度業(yè)務(wù)規(guī)模及凈利潤計劃、人均效能計算確定。計算公式為：分行最高配置數(shù)=分行本年業(yè)務(wù)規(guī)模計劃÷人均存款標(biāo)準(zhǔn)×人均存款配置系數(shù)+分行本年凈利潤計劃÷人均凈利潤標(biāo)準(zhǔn)×人均凈利潤配置系數(shù)。其中，人均存款和人均凈利潤配置系數(shù)分別為0.55和0.45。人均存款和人均凈利潤標(biāo)準(zhǔn)以先進城商行平均值為基數(shù)，根據(jù)分行實際情況分類確定不同分行的標(biāo)準(zhǔn)?？傂锌筛鶕?jù)先進城商行人均效能增長情況，結(jié)合分行實際，適時調(diào)整基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和配置系數(shù)。（三）分行人員動態(tài)配置數(shù)等于分行最高配置數(shù)減去最低配置數(shù)。分行新增人員計劃應(yīng)控制在分行動態(tài)配置數(shù)之內(nèi)。原則上，要求在成本指標(biāo)沒有增長、效能指標(biāo)均沒有下降的情況下才能增加人員。新設(shè)分行在前期機構(gòu)拓展階段，為了儲備人才可以適當(dāng)放寬。第十條：分行動態(tài)配置人員分行動態(tài)配置人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，重點滿足前臺業(yè)務(wù)、客戶經(jīng)理及風(fēng)險內(nèi)控崗位。中后臺部門人員原則上不增加配置，并鼓勵中后臺部門人員向前臺業(yè)務(wù)崗位和客戶經(jīng)理崗位優(yōu)化組合。第十一條：分行本部人員配置（一）分行本部最低配置數(shù)根據(jù)分行業(yè)務(wù)規(guī)模明確配置標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)見附表2）。（二）分行本部最高配置數(shù)根據(jù)已核定的配置，視各分行的人均效能增長情況，確定分行本部動態(tài)配置比率和最高配置數(shù)。計算公式為：分行本部最高配置數(shù)=已核定的本部配置×（1+動態(tài)配置比率）。其中，動態(tài)配置比率為所在分行人均存款增長率和人均凈利潤增長率的平均值?？傂锌筛鶕?jù)各分行人均效能實際情況，適當(dāng)增減動態(tài)配置比率。第三條規(guī)定了分行本部動態(tài)配置數(shù)的計算方法，即分行本部動態(tài)配置數(shù)等于分行本部最高配置數(shù)減去分行本部最低配置數(shù)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，各分行可以在各部門最低配置基礎(chǔ)上進行動態(tài)調(diào)劑。第十二條規(guī)定了分行本部各市場拓展部門的編制原則，原則上為3個。但是可以根據(jù)業(yè)務(wù)拓展規(guī)模增加人員，不占分行本部編制。第十三條規(guī)定了分行本部部門負(fù)責(zé)人職數(shù)配置，根據(jù)分行業(yè)務(wù)規(guī)模、人員數(shù)量或運營網(wǎng)點數(shù)確定，并可以進行動態(tài)配置。具體配置標(biāo)準(zhǔn)見附表3?？傂械椒中袙炻毥涣鞯幕鶎庸芾砣藛T占分行職數(shù)，但不占編制；退出實職的不占職數(shù)，但占編制。第十四條規(guī)定了分行本部各部門內(nèi)設(shè)室的數(shù)量應(yīng)該合理、精簡，按照“滿足業(yè)務(wù)需要、有效控制風(fēng)險、高效服務(wù)基層”的原則進行設(shè)置。每個室可配置1名室主任（或副主任）。第十五條規(guī)定了支行人員配置，包括支行人員最低和最高配置數(shù)，以及支行人員動態(tài)配置數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。支行根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)量增長，動態(tài)調(diào)整營銷類和臨柜類人員，在最低配置基礎(chǔ)上逐步到位。具體標(biāo)準(zhǔn)見表格。第十六條規(guī)定了支行負(fù)責(zé)人基本職數(shù)原則上按1正1副（或行助）配置，旗艦型支行和異地縣域支行可增配1名副行長（或行助）。第十七條規(guī)定了開業(yè)時間達到3年（含）以上且業(yè)務(wù)規(guī)模不足3億元的支行原則上逐步撤并。支行負(fù)責(zé)人、運營內(nèi)控主管均只配備1人，人員配置原則上只減不增。第十八條：總行鼓勵分行公開競聘支行負(fù)責(zé)人崗位，對未達到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的要解聘，騰出管理職數(shù)。同時，總行會引進優(yōu)秀的支行行長、團隊長和高級客戶經(jīng)理，并根據(jù)業(yè)績確定職數(shù)和編制，不設(shè)限制。第十九條：分行可以在最高職數(shù)范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理需要，調(diào)整各內(nèi)設(shè)部門和支行之間的職數(shù)。但是，本部門和支行之間的職數(shù)不能相互調(diào)劑。第二十條：新設(shè)分行籌建期人員總編制為45個，包括正式合同制35個（含班子成員3-4個）和勞務(wù)派遣制10個，可逐步配置到位。開業(yè)后，人員配置與業(yè)務(wù)規(guī)模直接掛鉤，具體配置標(biāo)準(zhǔn)按照本辦法第九條計算確定。第二十一條：總行鼓勵分行精簡人員配置，提高人均效能。對超過最高配置數(shù)的人力資源使用，按所在分行人均人力成本的20%承擔(dān)費用。對節(jié)約使用的人力資源，按相同標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。第四章：勞務(wù)派遣用工配置第二十二條：分支機構(gòu)勞務(wù)派遣人員納入用工總量，計算人均效能，統(tǒng)一管理。第二十三條：新設(shè)分行開業(yè)后一年內(nèi)，可以在編