第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略課件

第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略1學(xué)習(xí)目標供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略焦點供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法BP公司的全球戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標2第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略是做事的方法，它是行動的計劃。戰(zhàn)略通常包括形成目標和實現(xiàn)該目標的一套行動計劃。它隱含著對以下兩點的考慮：管理一個組織的過程中，會發(fā)生作用的競爭性力量和外界環(huán)境對組織行動的影響。在２０世紀５０年代中期，彼得·德魯克在他的經(jīng)典著作《管理實踐》中首次提出了目標管理。ＭＢＯ包含三個步驟：設(shè)定使命或主旨、建立目標和確定實現(xiàn)目標的行動計劃。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的概念3戰(zhàn)略的現(xiàn)代含義的核心是競爭性的行動與反應(yīng)。邁克爾·波特的兩本暢銷書——《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中探討了戰(zhàn)略可以怎樣被用于獲取競爭性優(yōu)勢。美國學(xué)者舒勒和沃克認為，戰(zhàn)略是“程序和活動的集合，通過努力來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并以此來提高企業(yè)目前和未來的績效及維持企業(yè)競爭優(yōu)勢?！蔽覀儼褢?zhàn)略(strategy)定義為：在明確承認競爭和外部環(huán)境力量作用的前提下，形成的組織使命、目標，及為了實現(xiàn)以上內(nèi)容而制定的行動計劃。戰(zhàn)略的現(xiàn)代含義的核心是競爭性的行動與反應(yīng)。邁克爾·波特的兩本4DefinitionsCorporate/businessstrategy(經(jīng)營戰(zhàn)略)aplandefiningpreciselywhattheorganizationwantstodoandhowtodotomeetthemarketneeds.FunctionalStrategy(職能戰(zhàn)略)TranslatescorporatestrategyintospecificactionsforeachbusinessfunctionalareasDefinitionsCorporate/business5OperationStrategyModelTacticalDecisionsResultsCorporate/BusinessStrategyOperationsStrategyOperationsMissionDistinctiveCompetenceOperationsObjectivesOperationsPoliciesExternalAnalysisInternalAnalysisOperationStrategyModelTactic6戰(zhàn)略管理的過程-模型環(huán)境分析設(shè)定目標戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制對戰(zhàn)略管理過程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標放在前面，有的把戰(zhàn)略實施與控制合并為一個步驟。戰(zhàn)略管理的過程-模型環(huán)境分析設(shè)定目標戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略控制7二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的焦點供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒?。從價值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的焦點供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運輸，產(chǎn)品的8IdentifyMarginGrowthandSalesOpportunitiesIdentifyandfocusonprofitableproductsandcustomersPreventrevenueleakageinservicerenewalsIncreaseCustomerServiceLevels

Detectpotentialissueswithqualityortimelinessofshipments

DetectissueswithcustomersupportbacklogandresolutiontimesOptimizeInventoryValueandVelocityMonitorInventoryLevelsandTurns1.SupplyChainStrategies&GoalsIdentifyMarginGrowthandSal9ImproveManufacturingEffectivenessandEfficiencyTrackmaterialusageandidentifyandeliminateproductionbottlenecksReduceCostofPurchasedGoodsandServicesUnderstandandleverageglobalspendandcontractusageOptimizeSupplierRelationshipsImprovesupplierperformance,monitorcontractcomplianceIncreaseInternalEfficienciesAcrossSupplyChainProcessesMeasurecycletimes,identifybottlenecksImproveManufacturingEffecti102.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容(1)優(yōu)先指標根據(jù)競爭戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價格、質(zhì)量、服務(wù)水平等(2)決策領(lǐng)域采購、生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售等方面的長期決策2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容(1)優(yōu)先指標11

第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法一.供應(yīng)鏈環(huán)境分析所謂環(huán)境，即周圍的情況，是指系統(tǒng)以外并與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系、存在著相互作用的事物組成的整體。所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃環(huán)境，是指影響企業(yè)編制和實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與計劃的企業(yè)內(nèi)部和外部因素的總和。第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法12供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，通常要考慮的環(huán)境因素:行業(yè)競爭性評價；地區(qū)市場特征；技術(shù)評價；渠道結(jié)構(gòu)；經(jīng)濟與社會預(yù)測；服務(wù)業(yè)趨勢；法規(guī)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析在制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，通常要考慮的環(huán)境因素:131.波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低

波士頓矩陣幫助多種經(jīng)營的公司確定：哪些產(chǎn)品宜于投資，宜于操縱哪些產(chǎn)品以獲取利潤，宜于從業(yè)務(wù)組合中剔除哪些產(chǎn)品，從而使業(yè)務(wù)組合達到最佳經(jīng)營成效明星金牛問題瘦狗二.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法1.波士頓矩陣低高高相對市場份額市場增長低波士頓矩陣14

2.通用電氣矩陣缺乏無形資產(chǎn)只有一些無形資產(chǎn)有關(guān)鍵無形資產(chǎn)行業(yè)吸引力中**高*憑借現(xiàn)有資產(chǎn)的競爭地位AKBGJIEHLFMDC現(xiàn)有業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 2.通用電氣矩陣缺乏無形資產(chǎn)只有一些無形資產(chǎn)有關(guān)鍵無形資產(chǎn)15

替代產(chǎn)品

進入/退出壁壘

供應(yīng)商的討價還價能力

客戶的討價還價能力行業(yè)盈利性3.波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型

16替代產(chǎn)品進入/退出供應(yīng)商的客4.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(S-C-P)技術(shù)突破政府政策/法規(guī)變化國內(nèi)國際品位/生活風(fēng)格的變化外部沖擊結(jié)構(gòu)S行業(yè)行為C生產(chǎn)商業(yè)績P反饋需求有替換的產(chǎn)品產(chǎn)品的差異性增長率動蕩/循環(huán)性供應(yīng)生產(chǎn)商的集中化進口競爭生產(chǎn)商的多樣化固定/可變的成本結(jié)構(gòu)技術(shù)機會供應(yīng)曲線的形狀進入/退出障礙行業(yè)鏈供應(yīng)商討價還價的能力用戶討價還價的能力信息市場失效垂直市場失效營銷定價容量廣告/促銷新產(chǎn)品/研發(fā)分銷容量變化擴張/合同進入/退出合并/資產(chǎn)剝離垂直整合向前/向后整合垂直合資企業(yè)長期合同內(nèi)部效率成本控制物流研發(fā)組織績效財務(wù)盈利性價值創(chuàng)造技術(shù)進步人員招聘目標假設(shè)舉例4.結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型(S-C-P)技術(shù)突破外部沖擊結(jié)構(gòu)S175.三層面論利潤時間第一層面：拓展并確保核心事業(yè)之運作第二層面：發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面：開創(chuàng)未來的事業(yè)機會企業(yè)必須不斷地開展業(yè)務(wù)增長的各種活動；必須以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同等專注來關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展方向；需要當前業(yè)務(wù)、新建業(yè)務(wù)和未來可選業(yè)務(wù)之間保持協(xié)調(diào)平衡的方法5.三層面論利潤時間第一層面：第二層面：第三層面：企業(yè)必須不186.優(yōu)勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)機會-O12n12n12n12n12n12n12n12n……………………優(yōu)勢-S弱勢-W威脅-T優(yōu)勢項目弱勢項目利用機會克服弱勢減少弱勢回避威脅利用優(yōu)勢回避威脅發(fā)揮優(yōu)勢利用機會SOWOSTWT

SWOT矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配