2023年國家開放大學(xué)(電大)-工商管理(?？?考試歷年高頻考題附答案

2023年國家開放大學(xué)(電大)-工商管理(專科)考試歷年高頻考題附答案答案解析附后第1卷1.在制定獎懲制度時，需要注意的基本原則有（）。A、制度透明，規(guī)范嚴(yán)格B、獎懲分明，以獎為主C、獎懲分明，以罰為主D、長期執(zhí)行，重在引導(dǎo)E、形式隆重，公正公平2.企業(yè)會計人員的主要權(quán)限不包括（）。A、有權(quán)要求單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計劃、預(yù)算B、有權(quán)提出有關(guān)財務(wù)開支和經(jīng)濟(jì)效益方面的問題和建議C、有權(quán)監(jiān)督、檢查單位有關(guān)部門的財務(wù)收支，資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計算等情況3.在談判過程中，一個人的態(tài)度強(qiáng)硬，另一個人的態(tài)度溫和，則此談判團(tuán)采用的是（）。A、紅臉白臉策略B、欲擒故縱策略C、拋放低球策略D、旁敲側(cè)擊策略4.把企業(yè)文化看著是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范的學(xué)者是（）。A、克拉克洪B、莫菲C、泰勒D、克魯克E、霍恩斯5.當(dāng)今世界上許多發(fā)達(dá)國家的管理，正朝著（）的方向發(fā)展。7.不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的改革主要有：? 1、逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的改革方案，做出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。? 2、生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題： （1）該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)； （1）技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端； （2）由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。? 4、引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行"一廠多制"。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進(jìn)行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省某鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。?? 根據(jù)以上案例，回答下列問題。“一廠多制”最合理的理論概括是（）。A、多種經(jīng)營體制的互補(bǔ)B、合資合作是大勢所趨8.生產(chǎn)好的成品需要進(jìn)入倉庫，維克多公司關(guān)于產(chǎn)品在倉庫中的存放也有一定的管理規(guī)定。細(xì)節(jié)如下：??成品控制??存貨記錄還有一份底樣留存在倉庫，包括所有標(biāo)準(zhǔn)閥門種類。??元件號（維克多這類原件的號碼）??安全存貨（工作人員為一份工廠新訂單提供制造的新批量閥門，以及該產(chǎn)品的庫存量）??收據(jù)（收到由工廠發(fā)來的閥門的數(shù)字）??訂購數(shù)量（工廠訂單上閥門未交貨的數(shù)字）?發(fā)行（供應(yīng)客商訂單的閥門數(shù)字）??當(dāng)成品庫存卡為平衡表顯示低于重訂數(shù)量時，工作人員隨即提出一份工廠訂單，經(jīng)倉庫保管簽字后，轉(zhuǎn)至生產(chǎn)主管手上。重訂數(shù)量一般意味著準(zhǔn)備６周（比較普通的種類）到１０周（不大常見的種類）的用量。這些數(shù)字都是經(jīng)過與銷售部門商討后，于兩年前定下的。?倉庫處理客戶訂單是按照訂單收到的先后順序，除非銷售部門另有指示——這也是他們經(jīng)常做的。假如存貨不能滿足供應(yīng)，客戶的訂單就做成一份備忘錄，夾在該產(chǎn)品卡片的背面，這樣，廠里一有新批貨品到達(dá)，立即就可結(jié)清這張訂單。未付清的訂單，倉庫不會定期報告，但在通常的程序中，由銷售部門傳遞未完成的訂單，這些訂單總是被客戶緊迫著上層管理部門、生產(chǎn)主管以及倉庫管理員等執(zhí)行的。對于儲存和工作進(jìn)展情況的庫存核查，每年進(jìn)行兩次。從車間和辦公室組織起來的志愿工作人員，利用一個周末，把庫存核查數(shù)字記錄到存貨卡上。假如實(shí)際數(shù)字與存貨卡片上的數(shù)字有較大出入，存貨管理人員就被要求找出原因。?跟蹤元件庫存情況特別困難。當(dāng)一些批量貨物由于上述原因而分別收進(jìn)或發(fā)出時，經(jīng)手人員應(yīng)該在一張紙上注明被分批。本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品需要緊急發(fā)貨時，常常不經(jīng)過倉庫而直接發(fā)出，只不過領(lǐng)班得通知存貨管理員這些行動。?組裝指令由生產(chǎn)主管于一批閥門件組裝的一周之前發(fā)出。倉庫組裝成套部件，缺乏哪件立即報告生產(chǎn)主管。接受不接受一套不完全的部件組裝，由組裝負(fù)責(zé)人決定。如果他拒絕組裝，這件貨就得等到缺件到齊。同時，他也可以從別的工作周安排中移動一批產(chǎn)品組裝，以維持令人滿意的工人生產(chǎn)額。??根據(jù)以上案例，回答下列問題。倉庫處理客戶訂單是按照訂單收到的先后順序，除非銷售部門另有指示。這樣的做法（）。B、很好，能夠既科學(xué)又靈活C、不好，交付貨物的次序應(yīng)該完全由銷售部門來決定D、完美，這樣不會帶來任何問題9.一般說來，較優(yōu)良的企業(yè)文化應(yīng)該是處于（）階段的。A、創(chuàng)業(yè)文化B、守成文化C、守業(yè)文化D、敗業(yè)文化10.期末賬項(xiàng)調(diào)整的內(nèi)容包括哪幾種類型？一.參考題庫1.正確答案:A,B,D,E2.正確答案:B4.正確答案:E5.正確答案:以人為本6.正確答案:春回大地公司最初訂立的公司章程中關(guān)于召開臨時股東會議的規(guī)定的不合法之處是：臨時股東會議須經(jīng)代表1/3以上表決權(quán)的股東、1/10以上的董事或1/2以上的監(jiān)事提議召開。根據(jù)《公司