私人董事會實施案例課件

私人董事會2015年6月19日私人董事會2015年6月19日1前言（一）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來傳統(tǒng)企業(yè)被毀“三觀”，面臨生死變革；1、產(chǎn)品觀2、渠道觀3、信息觀諾基亞147年，而小米33年成為大企業(yè)聯(lián)想30年147億，小米3年150億新商業(yè)時代的五大趨勢：新常態(tài)前言（一）移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來新商業(yè)時代的五大趨勢：新2（二）中國社會進(jìn)入“吃飽了撐的”時代進(jìn)入了體驗經(jīng)濟(jì)時代；實體店與網(wǎng)店的優(yōu)勢在這方面凸顯；傳統(tǒng)行業(yè)：衣、食、住、行新興行業(yè)：游、購、娛、?。ǘ┲袊鐣M(jìn)入“吃飽了撐的”時代進(jìn)入了體驗經(jīng)濟(jì)時代；3（三）強(qiáng)者一統(tǒng)天下老大一枝獨秀，老二望塵莫及；各個領(lǐng)域的“二元”現(xiàn)象將被打破；隨時的時代顛覆的時代創(chuàng)新的時代變革的時代也是滅亡的時代這是一個偉大的時代在細(xì)分的領(lǐng)域做到第一，不可能是區(qū)域第一。（三）強(qiáng)者一統(tǒng)天下老大一枝獨秀，老二望塵莫及；4（四）淘汰時代已經(jīng)到來員工淘汰老板，消費者淘汰企業(yè)中國好聲音流行歌曲《老子明天不上班》；90后員工的離職原因：各時代人的特點：90后：80后：70后：60后：（四）淘汰時代已經(jīng)到來員工淘汰老板，5不差錢的90后，個性化的90后不差錢的90后，個性化的90后6（五）圈子經(jīng)濟(jì)全面席卷有一本書《世界是平的》；世界是透明的；所以要圈起來。新的獨特的生活方式；與誰同行，決定你:走多遠(yuǎn)，長多高，行多久要么進(jìn)入一個圈子；要么創(chuàng)造一個圈子！泰山會正和島豫企伍佰濮上島私人董事會（五）圈子經(jīng)濟(jì)全面席卷有一本書《世界是平的》；7正和島與泰山會正和島與泰山會8一、私人董事會的由來時間：1957年10月的一個下午，地點：美國人物：羅伯特.紐斯等五位企業(yè)家朋友目的：希望通過知識和經(jīng)驗的分享，同心協(xié)力地解決問題，幫助各自的企業(yè)取得更好的成績。當(dāng)時成為TEC(決策委員會),是私人董事會的源起。一、私人董事會的由來時間：1957年10月的一個下午，9私人董事會的由來私人董事會（英語：PivateBoard或CEOGROUP），私人董事會起源于美國。早在1957年，由RobertNourse，美國割草機(jī)公司總裁在美國威斯康新州創(chuàng)辦第一個總裁圓桌（私人董事會前身）。50多年間，這種形式逐步發(fā)展成為一項成熟的專業(yè)服務(wù)，遍布全美各州，以致北美、歐洲、澳洲等許多發(fā)達(dá)國家，成為YPO（美國青年總裁協(xié)會）等著名世界CEO機(jī)構(gòu)最流行最受歡迎的總裁服務(wù)。據(jù)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)鄧白氏（D&B）的一項調(diào)查顯示，這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。私人董事會的由來私人董事會（英語：PivateBoard或10私人董事會的定義私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會、總裁私享會。是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式，其完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起，由資深教練負(fù)責(zé)運營。其特點在于私密性，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運作保密性強(qiáng)。私人董事會的定義私人董事會，簡稱為私董會，也有叫總裁11私人董事會在中國最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。2006年底，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國的咨詢師工作，回國創(chuàng)立”私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會模式復(fù)制到內(nèi)地。與此同時，偉事達(dá)也進(jìn)入中國，但因水土不服撤資走人，喜劇的是，美國人剛走，私董會卻在2013年突然火了起來，尤其在北京、上海、廣州、深圳等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會。如北京的“五五私人董事會”、上海的”外灘私人董事會“、廣州的”諾金私人董事會“、武漢的“北大方略私人董事會”、成都的”天府私人董事會“等。“私董會”已成為時髦名詞，目前有幾十家機(jī)構(gòu)在做私董會項目。在中國大陸的北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片，而“私人董事會”也已經(jīng)成為繼EMBA，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營者溝通交流的新圈子。私人董事會在中國最早將私董會概念引入中國的是一對年輕夫婦。212私人董事會在河南2014年11月27日，建業(yè)集團(tuán)胡葆森、宛西制藥孫耀志、輔仁藥業(yè)朱文臣、金星啤酒張鐵山、宇通客車湯玉祥、天倫集團(tuán)張瀛岑、三全食品陳南、牧原股份秦英林、華英集團(tuán)曹家富、多氟多李世江、大商鄭州皇甫立志等12位企業(yè)規(guī)模均超50億的豫企領(lǐng)袖“跨界”組團(tuán)參與的大河·長江私董會之中原頂級企業(yè)家體驗派，自一亮相，便成為了本屆論壇的重磅，亦備受各界關(guān)注。2014年12月20日，河南省第一個面向中小企業(yè)家的私人董事會在安陽市籌備成立。私人董事會在河南2014年11月27日，2014年12月2013二、私人董事會產(chǎn)生的原因企業(yè)老板的苦惱：1、權(quán)力大：高出不勝寒；2、壓力大：無人分擔(dān)；3、孤獨：很多話內(nèi)部沒法說，家人不理解，外部沒處說；希望：通過交流和學(xué)習(xí)，找出解決問題的方法，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。二、私人董事會產(chǎn)生的原因企業(yè)老板的苦惱：14針對企業(yè)家的學(xué)習(xí)特點猴子屁股：老虎屁股：大象屁股：私人董事會的形式可以解決這個問題設(shè)養(yǎng)機(jī)場相互挑戰(zhàn)督促落實針對企業(yè)家的學(xué)習(xí)特點猴子屁股：私人董事會的形式可以解決這個問15三、私人董事會與EMBA是“后EMBA”,原則上不再做管理知識的培訓(xùn)；也不學(xué)案例，討論自己的、鮮活的問題；重點在于行動學(xué)習(xí)和付諸實施；私人董事會沒有周期和時間限制；成員之間是良師益友。三、私人董事會與EMBA是“后EMBA”,16傳統(tǒng)EMBA教育私人董事會?針對經(jīng)典管理知識的系統(tǒng)傳授，討論知名企業(yè)的典型案例?師資構(gòu)成中主要是教授類學(xué)術(shù)專家?以知識分享和感悟為目的?一對眾的課堂教育?以“班”為單位，周期一般為兩年?成員之間關(guān)系較松散?成員會議氣氛取決于學(xué)校和班級干部的管理?成員伙伴背景復(fù)雜?針對CEO當(dāng)下面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問題，以本人和所在企業(yè)為案例?總裁教練兼具理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗?以提升領(lǐng)導(dǎo)力解決企業(yè)實際問題為目的?多對一的交互式教練式學(xué)習(xí)?以“組”為單位，無限定周期?成員間關(guān)系極為密切，可發(fā)展為常年的良師益友?專業(yè)教練創(chuàng)造良好溝通氛圍，強(qiáng)調(diào)相互“平等”和“信任”?成員伙伴均為領(lǐng)先企業(yè)的一把手，且來自不同行業(yè)領(lǐng)域，成員來源經(jīng)過嚴(yán)格篩選，加入需要獲得成員CEO的一致認(rèn)同傳統(tǒng)EMBA教育私人董事會?針對經(jīng)典管理知識的系統(tǒng)傳授，討17序區(qū)別EMBA/商學(xué)院私人董事會1案例針對經(jīng)典管理知識的系統(tǒng)傳授，討論知名企業(yè)的典型案例針對CEO當(dāng)下面臨的領(lǐng)導(dǎo)力問題，以本人和所在企業(yè)為案例2師資與教練師資構(gòu)成中主要是教授類學(xué)術(shù)專家教練兼具理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗3學(xué)習(xí)形式一對眾的課堂教育，一個教授，多個學(xué)生聽多對一的交互式教練式學(xué)習(xí)；一個人的問題，多個人出主意想辦法4周期

以“班”為單位，周期一般為兩年以“組”為單位，無限定周期5目的以知識分享和感悟為目的以提升領(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)實際問題為目的6關(guān)系成員之間關(guān)系較松散，關(guān)系難于深刻成員間關(guān)系極為密切，可發(fā)展為常年的良師益友，深度交流7氛圍成員會議氣氛取決于學(xué)校和班級干部的管理專業(yè)教練創(chuàng)造良好溝通氛圍，強(qiáng)調(diào)相互“平等”和“信任”8伙伴背景成員伙伴背景復(fù)雜成員伙伴均為企業(yè)的一把手，且來自不同行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，加入需要獲得成員的一致認(rèn)同9效率慢：需要自己悟出答案，或請咨詢公司解決問題快：當(dāng)時解決問題，而且是多人出方案，可供選擇10人數(shù)多少11私密性無有12學(xué)習(xí)內(nèi)容管理知識，理論性，系統(tǒng)性管理經(jīng)驗，利用外腦，實用性和針對性序區(qū)別EMBA/商學(xué)院私人董事會1案例針對經(jīng)典管理知識的系統(tǒng)18四、私人董事會的理念和宗旨理念：幫人幫己。宗旨：幫助學(xué)員在各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深化學(xué)習(xí)，解決問題，提升能力。四、私人董事會的理念和宗旨理念：幫人幫己。19五、私人董事會的內(nèi)部組織1、由8到16位成員組成的企業(yè)家小組，最多不超過20人，最少不少于8人；2、主持人兼教練；3、秘書兼聯(lián)絡(luò)員（客服）；4、他們是否應(yīng)該有個組長？生活委員？紀(jì)律委員？學(xué)習(xí)委員？（中國式創(chuàng)新也是允許的）五、私人董事會的內(nèi)部組織1、由8到16位成員組成的企業(yè)家小組20六、私人董事會的特點1、相似性：私董小組成員的身份全部一樣，都是其他企業(yè)的老總。而且他們所領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展階段相似，都是在企業(yè)剛度過初創(chuàng)期，處在快速發(fā)展的階段。這種身份的相似性使小組成員很容易理解你作為企業(yè)家的獨特需要和你面對的挑戰(zhàn)，小組成員之間可以自然的形成共鳴2、多樣性：多樣性讓老總們總能遇到各種問題的“過來人”。多樣性讓各位老總能從不同的角度思考問題并帶來創(chuàng)新性的解決方案和想法。私董成員多來自不同的年齡、性別、行業(yè)和經(jīng)歷。六、私人董事會的特點1、相似性：私董小組成員的身份全部一樣，21六、私人董事會的特點3、獨立性：獨立性讓老總能說出真實的意見。私董的企業(yè)家成員需要是處于不同細(xì)分領(lǐng)域或企業(yè)定位,沒有利益沖突的。這種相互平等、沒有利害的關(guān)系讓成員們在非常敏感和私密的問題上也能夠坦誠、開放地交換意見。通?？偛脗兩磉叺耐顿Y人，公司董事，員工，競爭對手或付費的咨詢顧問們，很難做到完全坦誠的溝通。4、私密性原則：私密性原則是“私人董事會”的基本原則。保證成員總裁的深度交流，每個會議不會有“外人”參加，每個會議的交流內(nèi)容只限于小組內(nèi)的成員了解。六、私人董事會的特點3、獨立性：獨立性讓老總能說出真實的意見22七、私人董事會的規(guī)則1、必須是企業(yè)的決策人（CEO）；2、自愿入會，本人申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)；3、入會后必須簽訂保密協(xié)議，并宣誓保守私人董事會討論的秘密；4、私人董事會內(nèi)部排名以姓氏筆畫（或以年齡大?。樾?；5、不能稱呼官職，只能稱呼名字或昵稱；6、發(fā)言須先舉手并經(jīng)教練同意，發(fā)言時間不能超過3分鐘。7、不涉及政治問題。七、私人董事會的規(guī)則1、必須是企業(yè)的決策人（CEO）；23八、私人董事會的入會條件1、企業(yè)注冊資金100萬或營業(yè)額1000萬元以上2、公司最高決策者（董事長，總經(jīng)理，CEO，執(zhí)行董事，創(chuàng)始人等）3、年齡：同一小組內(nèi)年齡是同時代的人；4、擁有開放學(xué)習(xí)，樂于分享，務(wù)實互助的精神；5、期望不斷放大自己的智慧和資源，持續(xù)提升事業(yè)和生活的品質(zhì)。八、私人董事會的入會條件1、企業(yè)注冊資金100萬或營業(yè)額1024九、私人董事會原則1、總裁、董事長、CEO/企業(yè)一把手原則

2、非利益沖突原則/跨行業(yè)原則3、保密原則/信任原則4、民主原則/議事規(guī)則原則

5、教練/主持人原則6、高價值顧問原則7、案例教學(xué)原則/蘇格拉底式教學(xué)九、私人董事會原則1、總裁、董事長、CEO/企業(yè)一把手原則

25十、私人董事會的形式1、個人（專屬）私人董事會單獨為企業(yè)老板建立的私人董事會，類似于專家顧問團(tuán)隊。2、私人董事會國際慣例的私人董事會。十、私人董事會的形式1、個人（專屬）私人董事會26十一、私人董事會的價值觀信任，

關(guān)懷，挑戰(zhàn)，成長分組討論：私人董事會的核心價值觀成長關(guān)懷挑戰(zhàn)信任圖：私人董事會價值觀模型十一、私人董事會的價值觀信任，

關(guān)懷，分組討論：成長關(guān)懷挑戰(zhàn)27十二、私人董事會的教練1、年齡50歲左右2、擔(dān)任過企業(yè)或事業(yè)部的CEO;3、有跨界的企業(yè)管理經(jīng)歷；4、經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和認(rèn)證；5、育人心態(tài)；6、助人心態(tài)。十二、私人董事會的教練1、年齡50歲左右28私人董事會實施案例課件29十三、私人董事會的流程序號項目說明強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞參與人員時間方式組織人1提出問題每人提出1個最困擾自己的問題困擾和1個問題1個問題每個人5分鐘寫在黑板上1條控制2問題排序每人一票，對所有問題進(jìn)行投票選出前3位，具有代表性的問題前3位每個人10分鐘投票打分時間3講述問題講述問題的背景，接受其他人員的提問真實還原問題的經(jīng)過真實還原當(dāng)事人20分鐘講述、回答問題發(fā)言4問題深入針對問題，向講述人提問只提和問題有關(guān)的問題針對問題每個人可以打斷提問流程5問題分析只對問題進(jìn)行分析不給結(jié)論，只分析只分析每個人15分鐘分析問題提煉6我的方法針對問題給出自己的方法給出方法方法每個人10分鐘寫在黑板上3個總結(jié)7提出建議給出自己的建議給出建議提煉每個人10分鐘寫在黑板上3條聯(lián)系8我的總結(jié)問題提出人進(jìn)行總結(jié)本人總結(jié)總結(jié)當(dāng)事人10分鐘總結(jié)1名十三、私人董事會的流程序號項目說明強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵詞參與人員時間方式30私人董事會流程1、提案。教練先讓每個會員提交一個“議案”：今天要討論的話題是什么？要求這些“議案”必須是目前正在困擾這位會員的真實問題。2、表決。由各位會員表決，選出大家都感興趣的話題，通常以投票方式產(chǎn)生，以得票最多的為準(zhǔn)。3、闡述。由提出那個問題的會員作為“問題所有者”，向各位會員詳細(xì)闡述自己面對的具體問題。闡述問題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式：“我_____？這個問題是重要的，因為_____，到目前為止，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____?！边@個標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問題變得更加清晰，“獲獎?wù)摺币眠@個句式闡述自己的問題。4、提問。由其他會員向“問題所有者”提問，幫助他明確真正的問題，在這個階段會員只能提問，“問題所有者”也只能就問題做出回答，不得做任意發(fā)揮。這個環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性，也是最有價值的。教練會引導(dǎo)其他成員不斷提問、層層剝開問題表象，抵達(dá)問題的本質(zhì)，挖掘真問題，拋棄偽問題，并讓“問題所有者”重新澄清問題。對問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了，“問題所有者”已經(jīng)基本找到了答案。私人董事會流程1、提案。31私人董事會流程5、澄清。經(jīng)過上一輪的問答之后，“問題所有者”重新修正自己面臨的問題，這個時候問題往往比以前更加清晰、聚焦。6、分享和建議。由其他會員向“問題所有者”給出具體可操作的建議，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗和心得。通過會員自身的現(xiàn)身說法，給“問題所有者”提供一些切實可行的建議，會幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案。通過這種推心置腹的討論，還能建立信任和友情。7、總結(jié)。由“問題所有者”對今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來改進(jìn)問題的步驟和時間表，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么，以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。8、反饋。下一次私董會時，“問題所有者”會向小組會員匯報他在過去一段時間的實施進(jìn)展，并征求下一步的建議。私人董事會流程5、澄清。32十四、私人董事會的其他活動1、跨界—“私人董事會”圓桌會議十幾位非競爭關(guān)系的CEO組成的“私人董事會”小組，嚴(yán)格遵循私人董事會組織規(guī)則，每季度或不定期召開私董會議，由專業(yè)私董主持人對議題進(jìn)行一對一的梳理，協(xié)助小組成員就討論目標(biāo)達(dá)成共識，小組董秘負(fù)責(zé)會議的組織服務(wù)，并對討論要點形成書面總結(jié)，會后持續(xù)跟蹤對小組成員的行動影響。2、跨界—“私人董事會”專家演講人互動研討演講人是實事求是的專家，他們擁有領(lǐng)先的戰(zhàn)略和觀點，關(guān)注CEO能迅速運用到他們公司中去的，使用解決方案。專家研討會是為CEO小組成員的特殊需求量身定制的專題講座。備注：我們眾多的專家演講者將為您提供：（1）為小組成員量身定制的主題（2）成員們能夠立即運用到公司發(fā)展的策略和資源（3）針對每一個小組的不同需求定制的演講內(nèi)容（4）鼓勵演講者與成員間互動的環(huán)境設(shè)置3、跨界—“私人董事會”名企游學(xué)每年至少兩次組織會員單位到名企考察學(xué)習(xí)活動。4、跨界—“私人董事會”資源對接會：私人董事會為會員間搭建的業(yè)務(wù)資源對接平臺，以展示+推介的形式，介紹會員公司的產(chǎn)品與服務(wù)合作方向，以促成會員間的合作。十四、私人董事會的其他活動1、跨界—“私人董事會”33十四、私人董事會的其他活動6、跨界—“私人董事會”月報：私人董事會面向會員單位及準(zhǔn)會員創(chuàng)辦電子周報，每月末準(zhǔn)時發(fā)送，內(nèi)容包含私人董事會近期活動、會員動態(tài)、會員推薦等內(nèi)容。7、跨界—“私人董事會”春聯(lián)誼會每年新春，由私人董事會主辦的成長型企業(yè)家的年度私密聚會，輕松交流，暢想未來。8、跨界—“私人董事會”成長營每年一次由私人董事會組織會員單位出國學(xué)習(xí)和戶外之旅，期待通過行知的形式促進(jìn)總裁個人及團(tuán)隊的心靈成長。9、跨界—“私人董事會”總裁沙龍私人董事會不定期組織會員單位與外部企業(yè)家/專家一起讀書、品茶、談思想的沙龍活動，以輕松的形式溝通和分享企業(yè)家思想與生活。10、跨界—“私人董事會”興趣小組私人董事會配合會員組織高爾夫、攝影、戶外等多個興趣小組，促進(jìn)會員之間的聯(lián)誼。十四、私人董事會的其他活動6、跨界—“私人董事會”月34私人董事會的誤區(qū)誤區(qū)一：私人董事會與商學(xué)院沒什么本質(zhì)差別，是另一種形式的管理培訓(xùn)或管理課程。誤區(qū)二：私人董事會是另一種形式的企業(yè)家俱樂部或社交圈子；誤區(qū)三：私人董事會與企業(yè)家自己組織的“閨蜜聚會”沒什么差別。誤區(qū)四：私人董事會就是企業(yè)家的外部顧問團(tuán)。私人董事會的誤區(qū)誤區(qū)一：私人董事會與商學(xué)院沒35私人董事會的持續(xù)發(fā)展的條件第一，咨詢機(jī)構(gòu)保證需要